班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为更加有效的推进班组建设，根据公众号：公司（公司）的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。

第二条 本制度适用于公司各生产车间班组建设管理小组。

第三条 班组建设管理程序流程图

第二章 组织与职责

第四条 公司特成立以焦化厂厂长“李光军”同志为组长的“班组建设”领导小组。

组 长：李光军

副组长：潘 多 赵军强

成 员：候宝印 张学保 高永峰 苏俊强

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。

第五条 办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。

第六条 班组建设考核由基层各生产车间按照《考核细则》每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班

组名次。

第七条 在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照《细则》标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。同时作为年度先进集体评比的积分依据。

第三章 班组建设管理要求

第八条 各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。

第九条 各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。

第十条 各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。

第十一条 各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。

第十二条 各班组应组织开展安全生产设备设施、作业行为、作业过程、作业现场等方面的隐患排查、整改，并留有相关记录。每月检查一次，有检查记录，下整改通知书，整改落实到岗位，岗位人员需按要求整改反馈，班长及安全员进行复查。

第十三条 各班组按要求应建立两类安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。

（一）静态的管理制度类台账：安全生产责任制、班前会制度、交接班制度、安全隐患排查整改制度、安全活动制度、事故报告处置制度、学习培训制度、考勤制度、班组长选聘制度等。

（二）动态的原始记录类台账：交接班记录、设备运行记录、危险辨识记录、设备点检记录、班前会记录、安全教育记录、隐患排查记录等。

第十四条 各班组要利用班前会对员工进行危险辨识的抽查，要求员工掌握管控措施，并留有相关记录，对新增危险进行登记和报告。

第十五条 各班组每周组织一次安全活动，明确活动的内容、主题，要求全员参加。并留有相关资料。

第十六条 各班组制定每月一次的安全活动计划，组织实施，形成总结报告，把提出的问题制定出整改措施，跟踪落实情况。并留有相关资料（包括签到、记录、现场图片）。

第十七条 各班组应每年至少一次对班组安全生产情况进行分析总结，形成班组年度安全生产报告。

第十八条 安全生产状况具有一票否决功能。

第十九条 本管理办法规定首先本着公平、公正、民主、科学的原则执行，各车间月月将考核结果进行公示。

第四章 交接班管理制度

第二十条 交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。

第二十一条 交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

第二十二条 交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

第二十三条 交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

第二十四条 交记录。交接班时，设备运行记录、点检记录、岗位交接班记录等应真实、准确、整洁。

第二十五条 交消防器材。交接班时，消防器材应摆放整齐，无损坏、无遗失。

第二十六条 交安全隐患。当班人员应做好设备工作场所的隐患整改工作，交接班时交接清楚。

第二十七条 凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

第二十八条 由班组长或岗位负责人填写交接班记录，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。

第五章 班前会管理制度

为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量和效率，确保安全生产,特制订本办法。

第二十九条 班前会内容(会议流程)

（一）班前会由班组长组织，车间领导主持，全体班组成员要。

准时参加班前会，每班要有专人负责，认真做好班前会记录。

（二）班前会需按要求进行点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

（三）车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全行为的不准上岗。

（四）车间领导传达上级指示，总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素，安排当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。征求

员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

（五）学习国家相关的法律法规文件、本单位的安全生产规章制度和文件。

（六）由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

第三十条 记录内容及要求

（一）班前会的时间、班次、会议主持、记录人等。

（二）车间领导传达上级指示，总结上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

（三）安排当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协

调处理的事项。征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

（四）安全知识学习内容。

（五）记录要字迹工整，内容齐全；记录本要保持整洁干净，不得有缺页少页现象。

第三十一条 会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

第三十二条 开会时要做到：

（一）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰

会议）。

（二）全体班组成员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（三）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（四）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（五）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

（六）讲话要言简意明。

第六章 班组安全隐患排查整改管理制度

为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，及早发现并排除事故隐患，杜绝或减少事故发生，确保安全生产，特制定本排查整改管理办法。

第三十三条 职责权限

按照“分工不同、权利不同、责任不同”的原则，各班组班组长负责实施本职责范围内的事故隐患排查整改。

第三十四条 事故隐患分级

事故隐患系指在生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

按事故隐患的严重程度、解决难易分为：

（一）A级：难度较大，班组解决不了，须有公司部解决的隐患。

（二）B级：难度不大，由班组即可解决的隐患。

第三十五条 事故隐患确认与上报

（一）班组每班组织安全检查，确认隐患等级。按事故级别、类别上报。

（二）班组定期开展安全检查，并将检查结果按级别、类别报公司安全管理部。

（三）事故隐患在未整改完成前必须每天都上报，直至事故隐患整改完成，隐瞒不报事故隐患的，严肃追究有关人员的责任。

第三十六条 事故隐患整改

（一）班组进行隐患整改，必须做到“项目落实、措施落实、时间落实、责任落实、验收落实“的五落实原则。

（二）事故隐患确认后，通知隐患所在岗位限期整改，直至彻底整改解决。

第三十七条 事故隐患管理

安委会负责事故隐患的综合管理。检查发现事故隐患，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，并按统一报表的形式归档备案。

第三十八条 坚持“不安全，不生产”的原则，对当时不能立即排除的事故隐患，要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。

第三十九条 因事故隐患整改制度落实不到位或整改不力，而导致事故发生的，要在事故调查时，确认事故责任人。

第四十条 为强化安全管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，特别提出各类隐患的预防和排查整改制度。各班组在生产过程中或处理安全问题时执行。

第七章 班组安全活动管理制度

为使班组安全活动更为有效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本管理办法。

第四十一条 班组安全活动的形式与内容

(一)班前会：布置、总结本班安全工作，传达公司、车间的安全工作要求，督促员工遵守安全管理制度和安全操作规程。

（二）班组安全活动：每月进行一次。主要内容：学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。总结本月的安全生产情况，提出进一步搞好安全工作的对策和措施。进行事故案例教育，分析、讨论事故原因和防御措施，举一反三，吸取教训。组织进行生产异常情况紧急处理能力的培训，开展防火、防爆、防事故和自我保护能力的训练。进行安全技术学习。进行安全讨论，提出安全管理和隐患整改的建议。

第四十二条 由班组安全员按时做好班组安全活动记录。

第四十三条 安全管理部和车间不定期对班组安全活动及记录进行检查。

第四十四条 公司领导、公司职能部门或车间领导不定期参加班组安全活动。

第八章 班组事故报告处置管理制度

为了规范生产安全事故信息的报告和处置工作，根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律、行政法规，制定本办法。

第四十五条

事故发生后，当班班长要在最短时间内向调度室、值班车间领导、值班公司领导报告事故情况。报告内容应包括：

（一）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；

（二）事故简要经过及造成的后果；

（三）事故发生的初步原因；

（四）事故发生后采取的措施及控制情况；

（五）其它应当报告的情况。