工程管理概论教学大纲

《建筑工程项目管理》课程教学大纲

一、《建筑工程项目管理》课程说明

（一）课程英文名称：Engineering Project Management

（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育

（三）课程性质：

建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

（四）教学目的

通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

（五）教学内容

本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。

（六）学时数、学分数及学时数具体分配

学时数：56学时

教学时数具体分配：

教学内容 讲授 实践/试验 合计

第一章 建设工程项目管理概述 4 4

第二章 建设工程项目前期策划与决策 2 2 4

第三章 建设工程项目管理组织 2 2

第四章 建设工程项目质量管理 4 4 8

第五章 建设工程项目进度管理 6 2 8

第六章 建设工程项目成本管理 8 2 10

《工程项目管理》课程大纲

课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群Ⅱ

英文名称：Engineering project management

总 学 时：24 实验：0 上机：0

适合专业：土木工程专业

一、课程内容及要求

本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。

第一章 工程项目管理概述

§1.1 项目

§1.2 项目管理

§1.3 工程项目

§1.4 工程项目管理

要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。

重点：项目的特征，工程项目的建设程序。

难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。

课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）

第二章 工程项目组织管理

§2.1工程项目组织管理概述

§2.2 工程项目管理主体间的相互关系

§2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式

§2.4 项目经理

§2.5 项目团队

要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。

重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。

难点：项目组织形式的适用范围。

建筑工程管理教学大纲

一、课程简介

建筑工程管理是现代建筑行业中至关重要的一部分，它涵盖了项目规划、施工管理、质量控制等方方面面。本课程旨在培养学生的工程管理能力，使他们能够胜任建筑工程领域的相关工作。

二、课程目标

1. 了解建筑工程管理的基本概念和原则；

2. 掌握建筑工程项目的规划与设计；

3. 熟悉建筑工程的施工管理流程；

4. 能够进行建筑质量控制和安全管理；

5. 提高学生的团队合作和沟通能力。

三、教学内容

1. 建筑工程管理概论：建筑工程管理的定义、发展历程和重要性；

2. 建筑工程项目规划：项目立项、编制可行性研究报告、项目招投标等；

3. 建筑工程设计管理：设计文件审核、设计方案评审、施工图审查等；

4. 建筑工程施工管理：施工组织设计、施工进度控制、质量管理等； 5. 建筑工程质量控制：质量检测、质量验收、整改措施等；

6. 建筑工程安全管理：安全生产标准、应急预案制定、安全隐患排查等；

7. 综合案例分析：结合实际案例，分析建筑工程管理中的问题与解决方法。

四、教学方法

1. 理论授课：教师讲解建筑工程管理的理论知识；

2. 案例分析：引导学生分析解决实际案例中的问题；

3. 课堂讨论：组织学生讨论建筑工程管理中的热点问题；

4. 实践操作：组织学生进行建筑工程管理的实地操作练习。

五、考核方式

1. 平时表现：包括课堂表现、作业完成情况等，占总成绩的20%；

2. 期中考试：考核学生对建筑工程管理理论知识的掌握程度，占总成绩的30%；

3. 期末考试：考核学生对建筑工程管理实践能力的掌握程度，占总成绩的40%；

4. 课堂互动：包括讨论和实践操作的表现，占总成绩的10%。

六、教学资料 1. 主要教材：《建筑工程管理导论》、《建筑工程管理案例大全》等；

2. 参考书目：《建筑工程合同管理实务》、《建筑项目管理与控制》等。

七、备注

以上大纲仅供参考，实际教学过程中根据实际情况进行适当调整。建议学生在学习过程中多与实践相结合，提高自身的实际操作能力。祝各位学生在建筑工程管理学习中取得优异成绩！

《工程管理导论》 课程教学大纲

工程管理导论课程教学大纲

一、课程背景

本课程是一门介绍工程管理的导论课程，旨在帮助学生了解工程管理的基本概念、原理和方法，掌握工程管理的基本技能和知识，为进一步学习和研究工程管理打下基础。

二、课程目标

1.了解工程管理的基本概念和发展历史，掌握工程管理的基本原理和方法；

2.了解工程管理的组织结构和职能，掌握工程管理的组织管理技能；

3.了解工程管理的项目生命周期和项目管理过程，掌握项目管理的基本技能和知识；

4.了解工程管理的成本控制、质量管理、风险管理等方面的内容，掌握相关的技能和知识；

5.了解工程管理的信息化和智能化发展趋势，掌握相关的技能和知识。

三、课程内容

1. 工程管理概述

1.1 工程管理的定义和发展历史

1.2 工程管理的基本原理和方法

1.3 工程管理的组织结构和职能

2. 项目管理

2.1 项目生命周期和项目管理过程

2.2 项目范围管理

2.3 项目时间管理

2.4 项目成本管理

2.5 项目质量管理

2.6 项目人力资源管理

2.7 项目沟通管理

2.8 项目风险管理

3. 工程成本控制 3.1 成本控制的概念和原则

3.2 成本控制的方法和技巧

4. 工程质量管理

4.1 质量管理的概念和原则

4.2 质量管理的方法和技巧

5. 工程风险管理

5.1 风险管理的概念和原则

5.2 风险管理的方法和技巧

6. 工程信息化与智能化

6.1 工程信息化的概念和发展历程

6.2 工程信息化的应用和技术

6.3 工程智能化的概念和应用

四、教学方式

本课程采用讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方式，注重理论与实践相结合，培养学生独立思考和解决问题的能力。

五、考核方式

本课程采用考试、作业、小组讨论等多种考核方式，以期综合评价学生对工程管理导论课程知识的掌握情况。