识人与用人

中共青岛市委党校青岛行政学院学报　．１０ＩＲＮ＾１　０Ｆ　ＴＨＥ　Ｐ＾ＲＴＹ　ＳｃＨ００ｌ　ｏＦＣ．Ｐ．Ｃ．ＱＩＮＧＤＡＯＷ．ＩＮ￣ＡＬｃ０　Ｅ　２００２年第２期　Ｎｏ．２，２００２　

内容提要：准确的识人用人涉及到事业的兴衰成败。科学的识人用人必须有科学的思维方式，即辩证　思维。本文依据矛盾规律，从干部优缺点的统一性、条件性、变化性、特殊性、群众公论等五个方面做了　辨证思考　关键词：干部识人用人辨证思维　

党的十五届六中全会《决定》指出，“用什么人，　不用什么人，对党的作风建设，具有重要的导向作　用。”要求“用好的作风选人、选作风好的人”。这　是关系到“三个代表”重要思想能否落到实处的重　要组织保证。“用什么人，不用什么人”涉及到一个　准确识人用人问题。而“善于发现人才，团结人才，　使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”①这种　成熟，重要的来自于对唯物辩证法在识人用人中的　灵活运用，来自于辨证思维能力的高低。从各级领　导和组织人事部门的角度看，在这方面应着重注意　把握好以下几点。　一、金无足赤，人无完人。干部有优点也有缺　点，在选拔上不能求全责备，要看其大节　任何事物都是对立统一的，而对立的两个方面　在事物中的地位作用是不一样的。干部也是优缺点　的对立统一体。这就要求我们用“两点论”、“两分　法”的观点，全面、客观地看待干部，用“重点　论”的思想作指导，善于抓主流、看大节。　邓小平指出：“人都是有缺点的”。②尽管我们希　望干部最好没有缺点，而事实上我们最终使用的仍　然是有这样那样缺点的干部。人之所以不可能成为　完人，与人生精力、生活实践的有限有直接关系。美　国著名经济管理专家彼得・Ｆ・杜拉克在《有效的　收稿日期：２００２—０１—１１　作者简介：吕世平，青岛海军潜艇学院副教授。　７０　管理者》一书中指出：“谁也不可能是十项全能。与　人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，　任何伟大的天才都不及格。”应当承认，优缺点并存　是人的普遍的客观属性，不能因为缺点求全责备。如　果求全责备，则会把小毛病和偶尔的失误，当成大　节和主流，把表面的现象和少数人的看法当成本质　的东西和主要的问题，把成长过程中暴露的弱点认　定为一成不变的缺陷，以暇掩玉，容易产生“选不　出”、造成后继无人的问题。江泽民早在十四大报告　中就提出“要打破论资排辈、求全责备等陈旧观　念”。因此，在选拔干部时，要放开视野，拓宽渠道，　大胆起用和破格提升年轻干部。首先要坚持实事求　是唯物主义态度，承认干部存在缺点是必然的。其　次要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓本质，看　主流。看待一个干部的优劣，不在于有没有缺点，而　在于性质和程度，在于缺点与优点相比，什么占主　导地位。再次要看其缺点是否超过了“度”，是一般　性的“小节”问题，还是影响“大节”的致命弱点。　通过综合看待干部的优缺点，得出一个比较客观公　正的认识，从而为合理使用创造前提。　二、尺有所短、寸有所长。干部的优缺点是相　对而言的，在使用上不能简单化，要用其所长，用　

如何识人、用人

人生大道三主线

1、第一条智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴;

2、生做好事，言说好话，心存好念;

3、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大象无形，大声无音，大爱无声。

人终归起来分四种

一、是人物，人物的特点1、敢担当2、复制人才的能力3、伟大的格局和战略部署;

二、人才，做是基本满意的遇到问题敢担当，无法复制;

三、人手，我们不应许人手的出现无创新意识，按部就搬和人手完全不结缘;

四、人渣，远离消极负面的人。

感悟识人用人的方法

1、问之以是非而观其志，人品第一，明辨是非;

2、穷之以辞辨，而观其变，应变能力;

3、咨之以计谋而观其识，眼界学识;

4、醉之以酒而观其性，看来还是要经常喝点，保持;

5、临之以利而观其廉，清正廉洁;

6、期之以事而观其信而有信; 7、之以祸难而观其勇，拥抱变化。

领导分五个层次

1、靠职位2、靠认同3、靠成就4、靠遇才5、靠人。

观察人的三点

1、原始之而观其忠;

2、近者之而观其敬，喝茶对领导的尊敬;

3、反始之而观其能，认可人，百分百的去做，培养人物寻找更多的方法，让自己变成超人。

中国发展观察

知古鉴今

孙权的识人与用人

◊陈忠海

汉末三国乱世争雄，群雄深知

人才竞争是一切竞争的基础，所以曹 操提出“唯才是举”，刘备为求贤而

“三顾茅庐’’。三国的开创者中，似

乎只有孙权在人才建设方面显得有些

薄弱。其实这是错觉，孙权在识人和 用人方面丝毫不逊色于曹操和刘备：

善于识人

孙权是一位经历过基层实践锻炼

的霸主。在他10岁时，父亲孙坚就去

世了，之后孙权在母亲吴夫人身边学

习，后来哥哥孙策开拓江东，孙权结束 了学习生活。《三国志》记栽：“兄

策既定诸郡，时权年十五，以为阳羡

长。” 15岁还是少年时代，但孙权已是

一县之长了。孙权年轻时喜欢结交朋

友，花钱很大方，当县长时常感到钱不

够用，就去找负责本郡财务工作的功

曹周谷私下商量。孙策对财务一向管

得很严，经常查阅各地方的财务账目，

周谷“辄为傅著簿书”，也就是通过虚

报支出的办法帮孙权务之前吕范为

孙策“典财计”，孙权也曾向吕范要过

钱，吕范每次都报告给孙策，“不敢专

许”。一开始孙权认为周谷不错，对吕

范很有意见，但后来就明白了二人的优 劣，“及后统事，以范忠诚，厚见信

任，以谷能欺更簿书，不用也”。

鲁肃是汉末三国时代一位战略 型谋士，但一开始并不知名。鲁肃

与周瑜友善，他在周瑜推荐下来到

江东时，恰逢孙策死于意外。鲁肃 面临何去何从的问题。这时有个朋陈忠海，本刊专栏作家、文

史学者，长期从事金融工作，近年

来专注经济史、金融史研究，出版

《曹操》等历史人物传记8部，《套

牢中国：大清国亡于经济战》《解

套中国：民国金融战》等历史随笔

集6部，发表各类专栏文章数百篇。

友写信邀请鲁肃去巢湖辅佐一个名 叫郑宝的地方豪强，肃答应了，准备

收拾东西带着家人前往。周瑜得知后

立即报告给孙权，孙权亲自与鲁肃交

谈，《三国志》记栽二人“合榻对 饮’’。如同“三顾茅庐”时刘备向诸

葛亮提出的问题一样，孙权也问鲁肃 对时局如何分析、有什么对策，鲁肃

有感于《识人用人管人大全集》

《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。

曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。

之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。

作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。自古以来，德才兼备是最佳的选择。

对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。一位成功的企业家曾说过，自己的成功得益于识别人的眼力，根据个人的特点，把每个人安排到能发挥他最大潜能的位置上，实现人才的最佳配置。这一点在我多年的管理过程中也深有体会，但这本书告诉我的不仅于此，人无完人，即便是再有才能的人都会有这样或是那样的错误，不计较其细微的错误，才能留住人才，古人有云“水至清则无鱼，人至察则无徒”，说的就是这个道理。一个团队的建设少不了各种各样的人才，有些人可以调节一个团队的气氛，让大家在愉快的环境中工作，有些人做事勤勤恳恳，他的这种特质多少也会影响别人，让整个团队都能努力工作。公开、公平、公正是用人的最高标准，秉公办事，如若亲此疏彼会让管理者失去民心。