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生产车间管理表格

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生产车间管理表格一、生产车间工作管理表

生产车间工作管理表

部门 机械

管理项目 阶段

编号 作业量 月 日 月 日 月 日

工时 比率 目标 部门

完成比 整体

完成率 目标 部门完成比 整体完成比 目标 部门完成比 整体完成比 目标

二、生产车间质量考核表

生产车间质量考核表

日 期

内 容 号 号 号 号 号

废次品数量

责任认定

责任人

处罚意见 最新范本,供参考！ 三、生产车间5S规范表

生产车间5S规范表

1 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉

把1个月以上不用的物品放置指定位置

把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好

把3日内要用的物品放到容易取到的位置

2 整顿 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识

物品放置有合理规划

物品应分类整齐摆放并进行标识

通道畅通，无物品占住通道。

生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识

仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐

3 清扫 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物

工作台面清扫干净，无灰尘

仪器设备、工模夹具、治具清理干净

一些污染源、噪声设备要进行防护

4 清洁 每天上下班花3分钟做5S工作

随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查

对不符合的情况及时纠正

整理、整顿、清扫保持得非常好

5 教养 员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方

员工言谈举止文明有礼，对人热情大方

员工工作精神饱满

员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动

员工时间观念强

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生产车间现场管理规范(含表格)

生产车间现场管理规范(含表格)

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（ISO9001:2015）

目录

第一章 总则

第二章 员工行为规范

一 车间安全作业规范（通用类）

二 纪律规范（通用类）

三 制一课车间作业规范

四 制二课车间作业规范

五 制三课车间作业规范

第三章 5S作业标准规范

第四章 违规人员处罚标准

第五章 奖励制度

第六章 附则 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第一章 总则

一、目的：

1、针对生产部实际情况、明确员工日常行为规范、达成员工自主管理、使生产部人员成为有纪律的员工、有纪律的团队、创造和谐严明的工作环境。

2、依据实际情况制定各项奖励与处罚制度、使之有章可循、执章必严、违章必究、从而使日常管理公平、公正、公开之原则。

二、目标：

建立激励机制，使生产部成为一个积极向上、努力拼搏的优秀团队

三、范围：

适用公司生产部全体人员（包括进入生产部各车间的临时员工或周边工作人员）

四、稽核制度：

1、每周二、四、六早上9：30要求IE会同各课主管对生产部安全/纪律/5S全面检查并记录（包括公司或部门领导日常稽核、临时突击检查等）

2、所有稽查缺失要求责任单位限期整改，对未及时整改的部门主要责任人（课长、组长）写出原因报告呈报生产部经理

3、缺失/整改处理流程

稽查发现问题 邮件或书面通知整改 责任单位按期整改 IE确认整改效果 未按要求整改的按规定处罚 德信诚培训网

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第二章 员工行为规范

员工行为规范是生产部员工在日常工作中共同遵守的作业标准、操作规程等，出于维护公司和员工利益的需要，生产部全体人员务必严格遵守.

一、车间安全作业规范（通用类）

1、员工上班前必须对自己的工作岗位进行安全检查（模具/设备/安全防护装置等）.

生产车间管理表格汇编

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生产车间管理表格汇编

早晚会计划表

部门 执行人 日期

属性  早会  晚会

时间 地点 人数

会议目的

会议内容 1.

2.

3.

备注

早晚会记录表

部门 班组 班组长

记录人 地点 日期

参会人员

缺席人员

会议

计划内容 1.

2.

3.

会议

达成项目 1.

2.

3.

会议资料

备注

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 现场指导计划表

班组 执行人 时间

时间 巡查区域 职能 问题 原因 纠偏 结果

作业规范

进度跟进

安全监督

质量检验

车间安全生产管理制度(含表格)

车间安全生产管理制度(含表格)

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 车间安全生产管理制度

（ISO9001-2015）

1.0目的

为了加强对本公司安全工作的管理，消除安全隐患，杜绝违章操作、促进安全生产。

2.0适用范围

适用于本公司各车间安全生产。

3.0定义：

无

4.0职责

4.1 动能保障部是集团安委会的执行管理部门，公司安全管理员则全面负责各部门和车间的安全巡检工作。

4.2 各车间及职能部门安全管理员负责对所辖区域进行巡检、监督检查和整改。

5.0工作程序

5.1安全巡检要求：

5.1.1 安全巡检过程中，要始终贯彻查思想、查制度、查人员落实、查措施、查隐患等制度。

5.1.2 检查现场操作人员是否已接受上岗前的三级安全教育。

5.1.3 检查现场操作人员是否具备上岗操作资格，是否持有上岗操作证。

5.1.4 车间安全员除日常检查外，如发现问题及时填写在隐患一栏内，做好记录。 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5.1.5 车间安全员在巡检过程中，同时要注意对消防器材、公共设施、设备及安全通道的检查。

5.1.6 各车间主任和车间安全员每天定期进行安全巡检，做好安全检查时间和记录发现隐患的应当书面告之当事人并及时纠正、教育、进行培训,及时消除，形成书面记录上交动能保障部存档。

5.1.7 班长对本班组人员的安全生产全面负责，学习有关的法制、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动防护用品，认真执行交接班制度，做好班组的自检工作及班前班后的安全检查，不违章作业和冒险指挥，主动接受和配合公司安全生产管理人员的巡检，车间、班组可安排人员轮流值班进行巡检。

5.1.8 公司安全管理员每天巡检一次，每个月组织1～2 次全公司安全巡检，各部门和车间安全员参加，并做好巡检记录。对各部门和车间的巡检工作进行督促，每月总结一次。

5.2 安全巡检主要内容如下：

生产车间工作管理表表格格式

生产车间工作管理表表格格式

生产车间工作管理表

部门 机械

管理项目 阶段

编号 作业量 月 日 月 日 月 日工时 比率 目标 部门

完成比 整体

完成率 目标 部门完

成比 整体完

成比 目标 部门完

成比 整体完成比

101马达试验校 1 6 26

102马达上车 1 12 5．4

103机械附件制 1 24 105

小 计 42 18．5

201电瓶风扇 2 0．5 0．2

202加速线 2 0．5 0．2

203无熔丝开关 2 0．5 0．2

204电瓶轨道 2 4 1．7

205防锈处理 2 2 0．9

206其他固定配 2 2．5 1．0

207马达风扇 2 4 1．8

208电瓶箱 2 12 5．5

小 计 5 20

401电瓶上车加 4 1 0．4

402试车前前调 4 4 1．6

小 计 3 2．0

508试车调整 5 2 0．8

601附加随车配 6 1 0．4

602表面处理 6 2 0．8

小 计 3 1．2

小 计 78 31．0