中海地产精装修工程管理办法

中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。

第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。

第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。

第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。

第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。

第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。

第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。

第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。

第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。

中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。

以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。

2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。

这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。

3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。

4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。

5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。

6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。

通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。

7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。

8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。

9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。

10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。

通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。

精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程;精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位;广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与;下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理;一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目;因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下：（一）工序多,可穿插施工性较大对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工;现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序;（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房,如采用吊顶装饰形式,为节省成本,将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰,但砖墙必须按毛坯形式抹灰;3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装;（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕,户内门洞预留孔洞标高一致,与精装修房不一样;以广州公司为例,由于结构完成面与建筑完成面差5CM,规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米,这样可以统一门框和门扇的尺寸,以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异,为了等宽美观的,所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线,其主要作用为室内水电安装提供标高依据,装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用,提供一个统一的标高标准,并对其准确性负责,以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例,精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰,待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口,避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整;4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的,但是施工切入点不一致;毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工,而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道,因此它的精装修工作是先室内后公共部分,即略滞后于室内工作;上述工序为平面工序,以高层建筑为例,砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上;那么,精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节;首先,室内粗装修的完成是必须的;这就要求土建施工的完整性,一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时,室内粗装修必须完成;这就达到精装修单位接收工作面的条件;另外,考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题,精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后;因此,精装修施工顺序是至上而下,按工序要求,分段展开,故结构封顶之后,外墙进度是影响精装修进度的关键环节;如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节;根据上面的表述,在精装修进度计划控制上,需根据精装修自身的施工特点,考虑不同工序间的衔接,可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划;（二）甲供材料多,供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多,内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出,精装修房的甲供材料压力比较大;因此,在精装修正式进场前提前下单,在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间,提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题;以广州为例,合约部依据项目发展计划,制定招投标及物质采购计划;根据计划要求厂家提前备料,待施工单位进场后,结合实际进度情况分批供货;项目部应及时跟进设计变更等情况,要求施工单位反复核实准确数量,以免出线断货、缺货等情况;（三）部门沟通频繁,信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位;在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同,但在沟通量上却比毛坯交楼大,增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加,包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议,施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈,包括材料定板后的下单,集团采购,物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺,确定材料种类及数量,为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定;以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅,及时将新的信息反馈到施工单位,反馈到产品的生产过程,减少返工更改的时间消耗;但在实际的计划管理上,要提供可能出现时间延误的工期储备,保质保量完成设计内容,达到交楼标准要求;（四）样板试行,确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式,由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加,造成样板先行的内容与时间要求不一样,具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确,管线预留位正确;2.精装修样板确定墙地砖排版,确定石材、墙地砖材质标准,确定油漆涂料的颜色标准,确定天花吊顶的形状质量要求,确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求,确定木门、木地板的材质要求;精装修样板的试行可以解决材料定板,为材料的大面积采购创造基础条件,同时,也可以统一交楼标准,避免导致不同装修标准的情况出现;（五）分包单位多,协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位,详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位;（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上,增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商;2.通过以上对比,粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况,牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段,装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业;因此,施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定,而非土建施工单位自行确定,具体操作见精装修工程管理流程之合约管理;在干作业阶段,广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输;（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交;在工作面移交过程中,垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环;（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响,精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响,橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响;（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责,主承包单位只承担总体的协调管理;但由于各单位的交叉施工,对已做保护成品的损坏,应坚持谁破坏谁负责的处理原则;为此,在制定计划管理过程中,也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题;精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理,其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程;二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制,抓紧验收管理环节,具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正,阴阳角垂直;（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确;（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格,门洞预留尺寸满足精装修施工的需要;（6）楼地面：地面打凿平整,找平层浇筑完成;（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求;（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求,不做处理;为了节省成本,含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理,将其表面清理干净即可;2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶,则可以放宽要求,不做处理；如无吊顶,必须凿平并用腻子补平;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）地面：地面打凿平整,清理干净;说明：以广州公司为例,走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的;主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工;上述是包括在移交装修内容;（4）电梯：电梯门洞预留正确,待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕;（5）防火门：门洞预留尺寸正确,过梁安装符合要求,两侧门洞宽度一致;（6）栏杆：给出室外一米线,栏杆平台浇筑完毕,待栏杆安装后收口;3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格,给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确,在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕;（2）强电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平,无反坡倒水;（3）弱电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致;（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐、保温施工完毕,经验收合格;（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐施工完毕,经验收合格;4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理,阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出,以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水,并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统,以保证精装修湿作业用水,待湿作业完成后,待到项目部批准方可至上而下拆除;（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板,项目部备板,待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料,一旦由材料供给不及时造成进度滞后,需合理调整施工进度计划,并由项目部向材料商施加压力;2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层;一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间;施工时间为30-45个工作日,主要确定交楼标准;（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工,经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日,主要确定各种施工材料及工艺流程;3.通过施工样板的验收,项目部进行总结,并完善技术交底内容;交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下,先室内后公共部分,先湿作业后干作业;精装修工序衔接如附件2所示;2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕,墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装,并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框,并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙,要嵌实严密;B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工,线盒必须居瓷片中,开洞大小不得大于线盒大小,如有两个并排线盒,瓷片洞必须开两个,不允许线盒之间露黑;b.完成后应做好阳角保护;对于阳台、通道及入户花园的阳角位,建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高;C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓,无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求;（2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成;B.注意事项天花脚线拼接为斜口,且超过6M墙拼缝最多只能有1个;C.质量检查要求a.天花脚线平直,无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝,整体无污染;（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;B.注意事项a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致;（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕,经有关部门验收合格,并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目;B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度,灯槽,通风口的构造处理,分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工;C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整,边缘整齐,颜色一致,阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成,检查门洞合格后,钉固定码,然后安装门框,然后填实门缝,接着安装门套线和封口线,打胶封口;b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后,与木地板同步;B.注意事项门套止口同门槛石平齐,以免透缝,漏光；施工完成后应注意成品保护;C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致,无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成,天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前,一定要做样板施工;B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面,地面用水泥砂浆压光,且与墙、地砖相平;C.质量检查要求a.厨房烟道,止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链,滑轮,垃圾桶等齐全,使用功能正常,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮,磨边圆滑美观,接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑,无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理,满足煤气验收要求;（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥,含水率符合要求,施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成,户门扇安装完成;b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成,踢脚线安装完毕即可进行涂料收口;B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴,防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等;C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致,无色差,无透底,无漏刷,无流坠,无污染等；b.墙身天花无裂缝,阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂;（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度,作业面通风良好,环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃,相对湿度不宜大于60%;B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭,钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生,防止污物、灰砂玷污油漆面;C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致,颜色均匀一致,刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直,偏差不得大于2MM;（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水,检查无渗漏;B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理,条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙,以利通风,在地板和踢脚板相交处,如安装封闭木压条,则应在木踢脚板板上留通风孔;C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求,木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固,粘结处无空鼓现象;（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行;B.注意事项裱糊前,基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝,包角严实;C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定,认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直,拼接处花纹、图案应吻合,无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固,无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕,并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后,卫生间盖板完成,浴缸基座完成,墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装;B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护;C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求,产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固,低于排水表面,周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验;（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束,室内油漆开始之前;b.穿线完毕;B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm;C.质量检查要求a.灯是否亮,位置是否合理,开关周边收口是否平整,高度是否。

第一章总则第一条为确保地产公司精装修项目的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有精装修项目的管理。

第三条精装修项目应遵循“设计合理、施工规范、质量可靠、服务周到”的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立精装修项目管理小组，负责精装修项目的全过程管理。

第五条项目管理小组由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和成本控制。

2. 设计师：负责项目的装修设计，确保设计方案的合理性和美观性。

3. 施工队长：负责项目的施工组织、施工质量、安全管理和进度控制。

4. 材料采购员：负责项目的材料采购，确保材料的质量和价格。

5. 质量检测员：负责项目的质量检测，确保装修质量符合标准。

6. 客户服务专员：负责项目的客户沟通、服务跟踪和满意度调查。

第三章设计与审批第六条设计师根据客户需求和公司标准，制定精装修设计方案。

第七条设计方案经项目管理小组讨论通过后，报公司领导审批。

第八条审批通过的设计方案作为施工依据，不得随意更改。

第四章施工管理第九条施工队长负责组织施工队伍，按照设计方案和施工规范进行施工。

第十条施工过程中，材料采购员负责材料的采购和验收。

第十一条质量检测员对施工过程中的关键环节进行质量检测，确保施工质量。

第十二条施工队长定期向项目经理汇报施工进度，确保项目按计划推进。

第五章质量控制第十三条精装修项目质量标准应符合国家相关标准和公司内部规定。

第十四条施工过程中，质量检测员应严格执行质量检测程序，发现问题及时上报。

第十五条项目经理对质量检测报告进行审核，对不合格项要求整改。

第十六条整改完成后，质量检测员进行复检，确保问题得到解决。

第十七条项目竣工后，进行整体质量验收，确保项目质量符合要求。

第六章成本控制第十八条项目经理负责项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。

第十九条材料采购员在采购过程中，应选择性价比高的材料，降低成本。

第二十条施工过程中，施工队长应合理组织施工，避免浪费。

《管理行为操作指引》目录一、前言 0二、目的、适用范围、操作流程、调整说明 01.目的 02.适用范围 03.操作流程 04.调整说明................................... 错误！未定义书签。

三、检查内容 (1)1质量过程管理 (1)1.1 实测实量 (1)1.2样板管理 (2)1.3 重要工序验收及隐蔽验收 (3)1.4材料管理 (3)1.4.1 材料验收 (3)1.4.2材料封样.............................. 错误！未定义书签。

1.5桩基工程检查 (5)1.6机电综合管线叠图过程资料 (5)2技术管理 (6)2.1专项施工方案审核 (6)2.2资料管理 (6)2.3图纸会审 (6)2.4养护室管理 (7)3安全管理 (7)3.1重大危险源教育交底 (7)3.2、安全文明施工专项检查 (7)3.3安全资料 (7)4.组织管理 (7)4.1例会制度 (7)4.2重要工序旁站制度 (7)4.3监理通知单制度 (7)4.4人员资质................................ 错误！未定义书签。

4.5监理日记管理制度 (8)4.6项目事务部管理行为 (8)四. 相关附件 (9)一、前言为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》。

二、目的、适用范围、操作流程、调整说明1.目的规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。

2.适用范围本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。

项目如有分期分区，相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。

中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则 ...........................一）编制目的........................................................ 2.二）编制依据........................................................ 2...三）适用范围........................................................ 2...四）指引说明........................................................ 2...第一部分：精装修工程的进度管控. ..........................1、批量精装修住宅施工前期准备工作....................................2、批量精装修施工全过程管理..........................................3、批量精装修住宅工程进度管理........................................4、影响装修施工进度的因素分析........................................ 第二部分：精装修工程的进度管控 .............一、工作面移交........................................................（一）移交毛坯工作面时应注意检查内容..............................（二）移交时工作面验收内容及标准..................................（三）交接管控要点示例............................................附（成品验收标准）..........................................二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）........................（一）各主要工序作业条件、注意事项及质量检查要求..................三、精装修工程成品保护................................................（一）保护原则....................................................（二）保护范围....................................................（三）具体保护措施................................................ 第三部分精装修工程管理中的其他注意事项 .........一、样板先行..........................................................二、垂直运输的协调措施................................................三、仓库管理..........................................................四、垃圾管理..........................................................五、封闭管理.......................................................... 第四部分整改销项及移交物业 ...............一、保洁及分户整改、移交..............................................（一）保洁工程....................................................（二）分户整改销项及移交物业......................................二、入伙前预验收管理..................................................（一）预验收工作分工..............................................（二）工作流程....................................................总则一、编制目的：2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。

精装修工程管理流程之工程管理精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。

精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。

广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。

下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。

一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。

因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。

现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。

（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。

中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则一、编制目的：2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。

2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。

聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。

特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。

同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。

二、编制依据：结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。

三、适用范围：济南在建所有精装修交付项目。

四、指引使用说明：本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。

第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。

在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。

避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。

对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。

工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。

1.2设计合约配合工期设计合约配合工期计划表1.3样板房施工样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现大量返工，从而延误工期。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

干货中海地产精装修管理经验......
01第一部分：中海精装修各阶段管理内容中海中海精装专业分工、流水作业第一阶段：准备阶段第二阶段：以精装修总包为主的阶段第三阶段：以分包为主的阶段第四阶段：整改移交阶段02第二部分：中海精装修各阶段注意事项第一阶段：准备阶段第二阶段：以精装修总包为主的阶段①工艺、工程样板施工②天花、吊顶天花常见问题分类第二阶段：以精装修总包为主的阶段①地面基层处理②墙面基层处理
③石材质量三级控制措施④石材铺贴⑤石材打磨结晶必须
与铺贴同时完成，否则会对木作造成极大破坏。

⑥石材保护第三阶段：以分包为主的阶段①电梯管理②橱柜③木作④入户门第四阶段：整改移交阶段水专业常见问题处理建议电专业常见问题处理建议03第三部分：中海入伙后维修难点分析①按维修难易程度分析需注意事项01疾在腠理02疾在血脉雨水管与冷凝水管合一形成返水、地漏堵塞、石材裂纹、小五金件丢失
03疾在肠胃卫生间漏水、烟机反味、石材断裂、地板冒灰或空鼓
04疾在肠胃洗衣机上盖、暖气不热、地漏反味、漏雨
②精装修交房的难点问题主要分为③精装修难点问题分析
结束语精装项目应在工程实体样板间施工阶段和大货精装
过程中，探讨出更加优良的工序安排及组织形式。

在工程实施和管理过程中，请项目管理人员多跑跑腿、多动动嘴、多发发威、多找找鬼......版权声明：本期内容已经获得作者葛序宾先生授权，在此表示感谢......。

中海地产工程管理公司（济南）精装修工程管控指引二〇一七年二月目录总则一、编制目的：2016年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下，如何通过专业化的探索，提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。

2017年，济南公司面精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量38.11万㎡（约2200套）。

聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强化过程验收、注重质量风险控制点把控。

特编制济南公司精装修工程管控指引，以促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。

同时，此指引作为精装修施工及过程检查、考核的依据。

二、编制依据：结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。

三、适用范围：济南在建所有精装修交付项目。

四、指引使用说明：本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。

第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。

在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。

避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。

对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。

工程施工的重要节点在设计过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。

1.2设计合约配合工期设计合约配合工期计划表1.3样板房施工样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现大量返工，从而延误工期。

地产公司精装工程管理制度第一章总则为规范地产公司精装工程管理，促进工程质量的提升，特制定本制度。

第二章建设单位1.地产公司应当委托具备相应资质的设计单位进行设计，设计单位应当符合相关国家标准和规定。

2.地产公司应当选择具备施工实力和经验的施工单位进行施工，施工单位应当持有相应的施工资质证书。

第三章工程招标1.地产公司应当依法依规进行工程招标，招标文件应当明确工程的要求、工期、质量标准等，确保公平竞争。

2.地产公司应当根据施工项目的不同要求，合理划分工程标段，明确标段的工作内容和工程量。

3.地产公司应当建立完善的评标制度，严格按照评标标准和程序进行评标，确保中标单位具备相应的资质和实力。

第四章工程设计1.设计单位应当认真负责地完成设计任务，设计文件应当符合国家有关标准和规定，保证施工的顺利进行。

2.建设单位应当进行审查设计文件，确保设计文件符合实际施工需要，不存在主观错误和明显缺陷。

3.建设单位应当与设计单位建立密切联系，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾，确保设计文件的及时调整和完善。

第五章施工管理1.施工单位应当按照设计文件和施工合同要求进行施工，严格遵守相关施工标准和规范，确保工程施工质量。

2.建设单位应当派遣专业人员对施工现场进行监管和检查，确保施工单位按照规定完成工程施工任务。

3.施工单位应当建立健全的施工组织和管理制度，切实保障施工安全和工程质量。

第六章质量验收1.建设单位应当成立质量验收组织，对工程施工质量进行全面检查和验收，确保工程质量符合标准和规范。

2.质量验收组织应当制定详细的验收标准和程序，按照相关规定进行验收工作，确保检验结果的客观性和真实性。

3.建设单位应当及时汇总验收结果，对不合格的工程进行整改和处理，确保工程质量达到相应标准。

第七章竣工验收1.建设单位应当及时组织竣工验收工作，对工程的主体结构、电气设备、装饰装修等方面进行全面检查和评价。

2.竣工验收组织应当对验收过程进行记录和整理，形成竣工验收报告，报告内容应当真实准确合理。

第一条为加强公司精装工程的管理，确保工程质量、进度、成本和安全，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有精装工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等领域的精装修工程。

第三条精装工程管理应遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 统一管理，分工协作；3. 严格验收，持续改进；4. 客户至上，追求卓越。

第二章组织机构与职责第四条成立精装工程管理领导小组，负责制定精装工程管理制度、监督执行、协调解决重大问题。

第五条精装工程管理领导小组下设以下部门：1. 工程部：负责精装工程的施工组织、进度控制、质量监督、安全管理等工作；2. 设计部：负责精装工程的设计方案、施工图纸、设计变更等工作；3. 材料设备部：负责精装工程所需材料的采购、验收、保管、供应等工作；4. 质量安全部：负责精装工程的质量、安全监督检查，发现问题及时整改；5. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、满意度调查等工作。

第六条各部门职责如下：1. 工程部：负责施工方案的编制、施工进度控制、质量监督、安全管理等工作；2. 设计部：负责精装工程的设计方案、施工图纸的审核、设计变更的审批等工作；3. 材料设备部：负责精装工程所需材料的采购、验收、保管、供应等工作；4. 质量安全部：负责精装工程的质量、安全监督检查，发现问题及时整改，并向上级汇报；5. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、满意度调查等工作，确保客户满意度。

第三章施工管理第七条精装工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

第八条施工过程中，应严格按照施工图纸、施工组织设计进行施工，确保工程质量。

第九条精装工程施工过程中，应加强材料、设备的质量管理，确保材料、设备符合设计要求。

第十条施工过程中，应加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。

第十一条精装工程施工过程中，应加强施工进度管理，确保工程按期完成。

第四章质量管理第十二条精装工程质量管理应遵循以下要求：1. 严格按照国家标准、行业标准和公司内部标准进行施工；2. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；4. 完成工程后，进行全面验收，确保工程质量达到预期目标。

精心整理精装修工程管理流程之合约管理（广州公司）精装修交楼项目与毛坯房项目在合约管理方面存在较大的差异，这种差异主要的铝门窗而需增加）。

现将精装修房相对毛坯房所增加的合约内容列举如下：（一）主承包工程范围变动1.包括应增加卧室地面20mm厚1:2水泥沙浆找平项目（如果卧室设计为木地板装修及原毛坯交楼为结构完成面交楼标准）。

2.应减少客厅、厨房、阳台、过道等地面找平项目。

如毛坯交楼标准，则有此项目；如果是精装修交楼，则主包单位没有必要再施工这些项目，因为此部分地.面普遍地会铺贴石材或地砖，由装修施工单位直接使用干硬性水泥砂浆，更便于调整和控制装修完成面标高。

3.应减少厨房、卫生间等吊顶位置的天面抹灰项目（如玄关为及客厅走道设计为石膏板吊顶同样应扣减）。

4.卫生间地面视毛坯房交楼标准而定，通常情况应在防水层之上再增加回填层及找平或保护层。

5.厨房、卫生间墙面因设计为铺贴墙砖，如毛坯交楼墙面为20mm厚的打底压光抹灰层；如果是精装修交楼标准，应取消墙面压光，直接打底扫毛即可，但要求保证墙面的平整度。

同样在精装修标准交楼中，主包单位的施工内容在客厅、走道、卧室的墙面应做到压光，是否增加其它内容要视毛坯交楼标准而定。

6.厨房墙面因贴砖本来只需做到打底扫毛即可，但厨柜背板位置因可不贴砖（节约成本考虑）而需增加找平压光至贴砖面厚度，此部分容易遗漏需注意；7.卫生间浴缸位置可能涉及增加砖砌体（垫浴缸下部及浴缸侧面）；8.增加对装饰工程的协调配合内容及相应增加的总包管理内容。

（二）机电工程范围变动视毛坯房交楼标准而定，广州公司应小业主要求所交的毛坯交楼为所有管线均到位（包括强弱电）、灯具为裸灯头加灯座、洁具和龙头不安装、卫生间和厨房预留给水和排水管口、煤气管道预留到厨房及生活阳台处（不提供热水器）。

配电箱、开关和插座（强电和弱电类）仍须安装、有线电视及电话和网络线材和面板仍须安装。

因此，如为精装修交楼，实际也就是增加了灯具、洁具、龙头等的安装工作而已。

【中海地产】施工质量控制流程及控制要点：精装饰工程施工质量节制流程及节制要点6.1精装饰工程6.1.1 编制依据《建筑工程施工质量验收统一尺度》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《高层平易近用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工验收规范》（DBJ08-210-95）《平易近用建筑工程室内情形污染节制规范》（GB50325-2001）等。

及格6.1.2工作流程（一）质量节制总流程 调整 否 是评审并确认材料材料封样材料进场报审☆ 核查质保资料☆ 与样品核对样板段（间）施样板段（间）施工工序过程节隐蔽工程验收饰面工程报验进行子分部工程质量分部工程质量验收和装饰材料选型报审（二）装饰材质审定流程（三）装饰工程质量节制轨范及格不及格6.1.3 工作体例及法子（一）深化设计的节制1、建筑装饰装修工程必需进行设计，并出具完整的施工图设计文件。

2、担当建筑装饰装修工程设计的单元应具备响应天资，并应成立质量打点系统。

由于设计缘由造成的质量问题应由设计单元负责。

3、担当建筑装饰装修工程设计的单元应对建筑物进行需要的体会和实地勘测，设计深度应知足施工要求。

4、建筑装饰装修工程设计必需保证建筑物的结构平安和首要使用功能。

当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必需由原结构设计单元或具备响应天资的设计单元核查有关原始资料，对既有建筑结构的平安性进行核验、确认。

（二）装饰材料的节制1、装饰材料进场使用前应由施工单元供应样品，确认、封样，作为材料进场验收的依据。

2、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应合适设计要乞降国家现行尺度的划定。

当设计无要求时应合适国家现行尺度的划定。

严禁使用国家明令裁减的材料。

住宅批量精装修工程管理工作指引（试行稿）第一章总则第一条为适应中海地产专业化管理要求，明确中海地产工程管理公司住宅室内批量精装修管理的流程、职责、权限，推动精装修项目工程管理水平不断提高，特编制本指引。

第二条本指引适用于中海地产开发、工程管理公司管理的住宅精装修项目。

第二章编制依据第三条编制依据(一)《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）(二)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(三)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBT50375-2006）(四)《中海地产工程管理公司质量管理工作指引》(五)《中海地产工程管理公司进度管理工作指引》(六)《中海发展房地产开发主要专业管理权限及协同机制》第三章精装修工程管理实施流程第四条精装修工程管理实施流程详见精装修工程管理实施流程图（附件一）。

第四章工程策划管理第五条精装修项目立项后，项目部应会同工程公司（地区）项目事务部、合约管理部，地产公司设计管理部、报建部等相关部门明确精装修房的开发模式（即住宅精装修竣工备案或毛坯竣工备案后精装修交付）。

第六条对于精装修项目，项目部在项目工程策划阶段，编制精装修专项策划（附件二）并报工程公司总部审批。

第七条项目工程策划相关要求详见《中海地产工程管理公司工程策划编制指引》和《中海地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》。

第五章设计配合第八条项目部须结合项目施工现状，对设计转发的招标图纸进行审查；若有优化意见，项目部须报地产公司设计管理部审核后送合约管理部招标。

第九条原则上，设计图纸未经地产公司设计管理部同意，项目部不得擅自修改和优化。

第六章招投标配合第十条根据整体进度要求，项目部制定精装修招标计划（附件三）；经项目部负责人、工程公司（地区）负责人审批后提交工程公司（地区）合约管理部。

第十一条项目部参与工程公司（地区）合约管理部组织的精装修承建商的考察活动。

第十二条在招标工作启动前，项目部负责编写完成招标技术文件，该招标技术文件须经项目部负责人、工程公司（地区）负责人审批后（附件四）交合约管理部执行，并将审批内容交工程公司（地区）项目事务部备案。