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中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则四、合约管理工作程序五、工程签证管理工作程序,以下便是第1页的正文：中海地产地区公司工程合约管理制度一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序附表：1、《承建商考察意见表》（HY01—01、02、03、04）2、《承建商履约情况评价表》（HY01—05）3、《承建商名册》（HY01—06）4、《承建商履约情况调查表》（HY01—07）三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则附表：1、《合约管理策划报告评审表》（HY02—01）2、《分判工程招标工作计划》（HY02—02）3、《招标文件评审表》（HY02—03）4、《投标单位审批表》（HY02—04）5、《开标书》（HY02—05）6、《定标记录》（HY02—06）7、《合同文件评审表》（HY02—07）8、《合同分发登记表》（HY02—08）四、合约管理工作程序附表：1、《合约交底记录》（HY03—01）2、《工程付款证书》（模板）（HY03—02）3、《非正常周期付款/合约外付款审批表》（HY03—03）4、《工程成本变动报告》（HY03—04）5、《工程变更价款审批表》（HY03—05）6、《工程变更价款确认书》（HY03—06）7、《结算书》（模板）（HY03—07）8、《结算确认书》（HY03—08）五、工程签证管理工作程序附表：1、《工程签证单》（HY04—01）2、《工程签证登记表》（HY04—02）3、《签证费用审批表》（HY04—03）。
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
合同附件-中海地产工程施工管理办法第一部分：引言中海地产一直致力于建设高品质的工程项目，为客户提供优质的住宅和商业物业。
为保证工程质量、工期和成本的有效管理，特制订本《中海地产工程施工管理办法》，旨在规范和指导各项工程施工活动，确保项目顺利完成。
第二部分：施工管理范围1.工程施工管理办法适用于中海地产公司及其分公司所承接的所有工程项目。
2.工程施工管理办法包括但不限于施工组织、安全管理、进度控制、质量管理、材料管理等内容。
第三部分：施工管理要求1.施工单位应严格按照工程施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合国家相关标准。
2.施工现场应严格遵守安全规定，建立健全安全管理制度，做好施工安全防护工作。
3.施工单位应根据工程进度计划制定施工计划，按照计划合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4.施工单位应建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制，定期组织质量检查，及时纠正存在的质量问题。
5.施工单位应合理使用和管理施工用材，确保材料质量符合要求，提高施工效率。
第四部分：施工管理流程1.施工前准备阶段：做好前期工作准备，明确施工任务和要求。
2.施工阶段：严格按照施工计划组织施工，做好安全、质量和进度管理。
3.施工结束阶段：完成工程验收，整理施工文件和资料，进行总结和评估。
第五部分：其他规定1.本《中海地产工程施工管理办法》由中海地产公司负责解释和修订。
2.施工单位应严格遵守本办法规定，如违反规定将受到相应的处理。
结语本《中海地产工程施工管理办法》的制定旨在规范和规范工程施工活动，实现施工管理信息化、专业化和精细化。
希望各方积极配合，共同努力，确保工程顺利进行，保质保量完成。
中海地产地区公司工程合约管理制度招标分判工作程序1.合约管理策划报告1.1在项目部编制的工程施工进度计划获批准后、第一项分判工程招标工作开始前，合约管理部根据本项n的规模、丄程特点和施丄进度计划要求，编制合约管理策划报告。
1.2合约管理策划报告内容包括：项口概况、各项分判工程划分范围、分判工程的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、务专业分判工程对承建商的数量需求及划分方案、指定分包工程合同关系安排、甲供物资种类确定、项目合约管理要点、其他部门对合约管理应协调配合的工作等。
1.3合约管理策划报吿需经项n部评审，合约主管领导和项ri主管领导联合审批，由合约管理部发至项n 部、发展管理部、设计管理部。
1.4合约管理策划报告中的分判工程招标定标计划，应随工程施工进度计划变动而及时更新。
更新后的招标定标工作计划由项I丨部经理和合约管理部经理共同审定，抄报合约和项I丨主管领导，抄送项I丨部、发展管理部、设计管理部。
2.分判工程招标T作计划分判工程合同金额预计超过100万元的，在招标工作开始前，由合约管理部制定该项分判工程招标工作计划，见附表模板。
分判「•程招标工作计划总体上要满足工程施「•进度需要，同时可根据各部门在本项分判工程上的工作准备情况，适当调整各个环节的工作时间。
3.招标文件编制与评审3.1招标文件内容应遵循地产集团总部关于合同条款、工程量清单及合同模式的相关规定。
3.2分判合同金额预计超过100万元的，招标文件发岀之前，应经过项目部、财务资金部（或法律秘书）和合约主管领导评审。
分批发出的招标文件，可以分批评审。
4,投标单位名单4.1分判合同金额预计超过100万元的，投标单位数量不得少于4家。
主（总）包工程建筑面积超过5万平方米的、其它工程合同金额预计超过1,000万元的，投标单位数量不得少于6家；主（总）包工程建筑面积超过10万平方米的、其它工程合同金额预计超过3,000万元的，投标单位数带不得少于8家。
中海分包合同范本甲方（发包方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（分包方）：法定代表人：地址：联系方式：鉴于甲方将 [具体工程或项目名称] 部分工程分包给乙方，双方经友好协商达成如下协议：一、分包工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程范围：4. 工程期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工程价款及支付方式1. 工程总价款为：__________元。
2. 支付方式： [具体说明付款节点和比例等]。
三、双方的权利和义务（一）甲方权利义务1. 提供必要的施工条件。
2. 按约定支付工程价款。
3. 对工程质量、进度等进行监督检查。
（二）乙方权利义务1. 按照合同要求进行施工。
2. 确保工程质量和进度。
3. 遵守施工现场的管理规定。
四、工程质量与验收1. 质量标准： [明确质量标准和要求]。
2. 验收方式： [说明验收的程序和方法]。
五、违约责任1. 若甲方未按约定支付价款，应承担违约责任。
2. 若乙方未按合同要求施工，应承担违约责任。
六、争议解决如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向 [约定的仲裁机构或法院] 提起诉讼。
七、其他条款1. [其他需要约定的事项]。
2. [补充条款等]。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________签订日期：______年____月____日。
中海地产工程合同合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包方）：[填写乙方名称]一、合同目的与依据本合同旨在明确甲乙双方就[具体项目名称]的建设合作事宜，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方本着平等自愿、诚信互利的原则，经友好协商一致，达成如下合作协议：二、工程概况1. 工程名称：[详细描述工程全称]2. 工程地点：[详细描述工程地点]3. 工程规模：[详细描述工程的规模、层数、建筑面积等]4. 工程质量要求：[详细描述工程的质量标准及验收标准]5. 工程计划开工日期：[具体日期]6. 工程计划竣工日期：[具体日期]7. 合同总价款：[具体金额]三、甲方责任与义务1. 提供必要的工程资料和施工条件。
2. 按照合同约定支付工程款项。
3. 对乙方的施工进度和质量进行监督。
四、乙方责任与义务1. 严格按照工程设计图纸和规范要求进行施工。
2. 确保工程质量，按期完成施工任务。
3. 遵守安全生产规定，保障施工现场安全。
五、合同价格与支付方式1. 合同总价款为[具体金额]，包含所有施工费用。
2. 付款方式：[详细描述预付款、进度款、结算款等支付流程]3. 如遇变更或额外工作量，双方应协商确定增加的费用。
六、违约责任任何一方违反合同约定，应当承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决合同履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[具体仲裁机构]进行仲裁。
八、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方代表（签字）：___________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：___________ 日期：____年__月__日以上便是中海地产工程合同范本的一个基本框架。
需要注意的是，实际的合同内容会根据具体的项目特点和双方的具体需求进行调整。
中海地产工程合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，中海地产需对工程项目进行全面的需求分析，明确项目的目标、规模、预算以及时间节点等关键信息。
基于这些信息，制定出一份初步的工程合同草案，涵盖工程的范围、标准、质量要求、工期安排、成本预算等内容。
二、合同谈判阶段合同谈判是双方达成共识的过程。
中海地产在此阶段应与承包商就合同条款进行详细讨论，包括但不限于工程款支付方式、变更订单处理、违约责任、保险要求等。
通过有效的沟通，确保双方权益得到平衡，避免未来的纠纷。
三、合同签订阶段在双方达成一致后，将进入合同签订阶段。
此时，中海地产应确保合同文本的准确性和完整性，对所有条款进行最后的审查。
在签署合同之前，还应进行法律合规性检查，确保合同符合相关法律法规的要求。
四、合同执行阶段合同签订后，即进入执行阶段。
中海地产需要建立一套完善的合同管理体系，对工程进度、质量、成本等进行严格监控。
同时，应定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应及时更新合同内容，并得到双方的确认。
五、合同结算阶段工程项目完成后，进入合同结算阶段。
中海地产应根据合同约定，对工程量进行核实，并按照合同条款进行最终结算。
在此过程中，应保持透明公正，确保结算的准确性和合理性。
六、合同归档阶段完成所有结算工作后，应将合同及相关文档进行归档保存。
这不仅有助于未来类似项目的参考，也是对企业历史资料的重要积累。
中海地产的工程合同管理范本应当体现出公司对项目管理的专业性、严谨性和高效性。
通过标准化的合同管理流程，不仅能够提升项目管理的效率，还能够有效地控制风险，保障项目的顺利完成。
中海施工合同甲方（以下简称“业主”）：乙方（以下简称“承包商”）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方房屋装修工程（以下简称“工程”）达成如下协议：一、工程概述1.1 工程名称：____________1.2 工程地点：____________1.3 工程内容：____________1.4 工程预算：人民币（大写）：____________元整（小写）：____________元。
二、合同主体2.1 甲方是指具有房屋所有权或其他相关权益的自然人、法人和其他组织。
2.2 乙方是指具有相关施工资质，能够独立承担民事责任的施工企业。
三、合同条款3.1 工程质量3.1.1 乙方应按照工程设计图纸、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
3.1.2 乙方应保证工程使用的材料、设备符合国家产品质量标准和环保要求。
3.1.3 工程验收合格后，乙方应承担保修责任，保修期限自验收合格之日起计算。
3.2 工程进度3.2.1 乙方应按照双方约定的施工时间表完成工程，如有特殊情况需调整，应提前通知甲方。
3.2.2 乙方应确保工程关键节点按时完成，如延期应承担相应的违约责任。
3.3 工程造价3.3.1 工程预算为固定价格，除设计变更、甲方增加工程内容或不可抗力因素外，乙方不得擅自提高工程造价。
3.3.2 工程实际发生费用与预算有较大偏差时，甲乙双方可协商调整，但需双方签字确认。
3.4 付款方式3.4.1 甲方按照工程进度支付工程款，付款比例为：__%。
3.4.2 工程验收合格后，甲方支付剩余工程款。
3.4.3 乙方开具正规发票，甲方按约定时间支付。
3.5 违约责任3.5.1 乙方未按照约定时间完成工程，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金计算方式为：__%。
3.5.2 甲方未按照约定时间支付工程款，应按照逾期天数向乙方支付违约金，违约金计算方式为：__%。
中海地产集团有限公司地区公司工程合约管理制度二○○八年五月中海地产地区公司工程合约管理制度目录合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6 承建商名册管理程序……………………………………………1-4 招标分判工作程序………………………………………………1-7 附件：工程合同议标、定标规则……………………………1-4 合约管理工作程序………………………………………………1-5 工程签证管理工作程序…………………………………………1-5承建商考核意见表（适用于已完工程）HY01-02填表人：日期：承建商考察意见表（适用于在建工程）HY01-01填表人：日期：承建商考核意见表（适用于工厂）HY01-04填表人：日期：承建商考核意见表（适用于企业基地）HY01-03填表人：日期：HY01-07 项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：（年份）HY01-05填表人：日期：承建商名册更新日期：年月日HY01-06合格分册试用分册制表人：部门负责人：合约管理策划报告评审表HY02-01 项目名称：计划开工日期：抄送（连同策划报告）：项目发展部、发展管理部、设计管理部分判工程招标工作计划HY02-02 项目名称：工程名称：制表日期：以上计划，请各相关部门配合执行。
如有变动，合约管理部另行通知。
抄报：总经理、项目主管领导、合约主管领导抄送：项目部、设计管理部、发展管理部招标文件评审表HY02-03 项目名称：工程名称：计划发标日期：。
工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。
内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。
在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。
审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。
工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。
第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
合同协议书中海地产工程施工管理规定文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089工程施工管理办法目录第一章工程监理本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
一、项目总监1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。
2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。
3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。
4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本工程实施监理。
二、监理的主要工作1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。
并将审查情况以书面形式提交发包人代表。
2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。
3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。
4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。
5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。
6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。
7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场技术签证，对各种现场签证的真实性负责。
8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。
9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，将会议纪要抄报发包人。
10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。
11.督促、审查承包人各阶段提交的竣工图及竣工资料，并协助发包人做好工程结算资料收集工作。
12.在工程质量保修期限内，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。
13.项目总监可对承包人的违规操作、违章施工或违法行为实施处罚或发出停工令，但须事先获得发包人代表的批准。
三、监理指示1.监理可按照监理合同规定向承包人发出指令，承包人应予以接受。
2.任何指令均须以书面形式发出。
如果监理认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何指令，承包人应遵守。
监理须在该指令执行之前或之后，用书面形式对其口头指令加以确认。
或者，承包人在5天内对该口头指令进行书面确认，如果监理在5天内未予书面拒绝，则此项指令应视为监理的指令。
3.监理发出的任何指令，如涉及到工程造价和关键线路工期的变化，则应得到发包人代表的批准。
4.若承包人对监理的任何指令有质疑，承包人可将该指令提交给发包人代表，发包人代表对此指令进行确认、否定或更改。
四、发包人委托的其他权利以发包人代表的确认为准。
第二章工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。
一、文件资料办事指南（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批和核定）1.承包人的各种需监理审查、审核并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，须先由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续后，由承包人指定的内业人员报送到主承包人内业资料人员签收，由主承包人统一报送。
2.主承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，必须先由主承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经主承包人完善签字或盖章等手续，由主承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收（一般承包人的文件资料一并由主承包人报送）。
3.对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后3天内提出书面处理意见，并报送发包人，由发包人指定的文员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善，监理处理文件的时间不得超过3天。
4.发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后3天内对报送文件资料做出处理决定，并由发包人指定的文员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。
发包人处理文件时间一般不得超过3天，特殊原因除外。
5.所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。
二、甲供物资申报及验收指南1.甲供物资由承包人填报《甲供物资总计划》、《甲供物资进场计划》或专项使用计划表，经监理审核后报送发包人审批。
2.计划审批后，由发包人组织按计划供货。
3.承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所并实施保管措施。
4.在物资进场前2小时内通知监理和发包人到场，由承包人、监理、发包人和供货商一起对物资进行验收，供货商移交、承包人接收，监理和发包人配合及协调。
5.所需书面资料：1）甲供物资总计划；2）甲供物资进场计划3）物资验收单；4）物资调拨单；5）物资合格证及其他相关技术资料。
三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南1.承包人负责按发包人要求向发包人提供实样及相关书面资料各两份并填报《乙供物资样板报批表》，由监理、发包人在3天内对样板及资料进行确认。
2.确认合格后，由发包人、监理和承包人共同签字和封存，并保存在发包人样板室；若确认不合格，承包人须重新申报。
3.所需书面资料：1）乙供物资样板报批表；2）样板确认标识；3）物资合格证及其他相关技术资料。
四、甲指乙供和乙供物资验收指南1.承包人须提前2小时以上通知监理和发包人物资到场时间。
2.承包人和监理、发包人共同对进场物资的质量、规格、相关技术资料等进行与封存的样板对比验收，合格的准许使用（需取样检验的按监理取样检验程序办理），验收不合格的限期退场。
3.所需书面资料：1）物资合格证及其他相关技术资料。
五、施工样板确认指南1.所有装饰工程和发包人有专项要求的工程，承包人须按发包人要求进行样板施工，施工完成并自检合格后，填写《施工样板确认单》提请监理、发包人进行确认。
2.监理、发包人应在当日内对施工样板进行确认，承包人对确认合格的施工样板填写施工样板确认单，并由承包人、监理、发包人签字认可。
3.样板认可后，承包人方可按施工样板展开施工，监理和发包人按施工样板和相关国家质量验收标准验收。
4.所需书面资料：施工样板确认单。
六、工程隐蔽验收指南1.承包人在自检验收合格并准备齐书面资料后提前2小时以上通知监理和发包人到场进行验收。
2.承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对书面文件进行审查，合格的准予隐蔽，否则由承包人进行整改并重新验收合格后方可隐蔽。
3.所需书面资料：1）建委统一的各单项隐蔽验收表格；2）相关技术文件资料。
七、工程签证办事指南1.承包人在需现场签证的工程完工并自检验收合格后提前2小时以上通知监理和发包人到场进行验收和计量。
2.承包人、监理和发包人对现场施工质量进行验收，并对合格工程现场计量，否则由承包人进行整改并重新通知验收和计量。
3.承包人按现场计量成果填写现场签证确认资料，承包人、、发包人共同签字确认。
4.承包人按文件资料办事指南办理审批手续。
5.所需书面资料：1）工程现场签证单；2）相关附图等现场计量确认资料。
八、质量问题处理指南1.质量问题发生时，承包人须及时、主动向监理报告，与该质量问题相关的工程暂停施工，若遇紧急情况，承包人应立即采取应急措施防止质量问题扩大。
2.监理或发包人发现的工程质量问题，应立即指令承包人暂停施工，承包人须立即执行。
3.承包人当日内书面报告质量问题情况，监理应立即组织承包人、发包人对质量问题现场进行踏勘，摸清质量问题现状，若有必要可同时请设计单位参加。
4.质量问题情况摸清后，监理组织承包人、发包人（有必要时应请设计单位或相关技术专家）对质量问题情况进行评判，确定质量问题性质，并研究处理措施。
5.质量处理措施确定后，由承包人组织施工，监理对整改施工过程进行重点监督，确保整改措施到位；6.整改完成后组织复验，直至整改工程质量验收合格。
7.所需书面资料：1）质量问题情况报告；2）质量问题整改方案；3）质量整改验收合格单；九、安全事故处理指南1.安全事故发生时，承包人须立即、主动采取措施防止事故扩大，并立即对受伤人员实施抢救和疏散人员到安全地带，同时保护好事故现场，禁止人员围观。
2.承包人立即电话通知项目事故应急小组成员。
3.项目事故应急小组按《质量、安全事故应急处理程序及处理办法》（若有需要，请向发包人代表索取）处理。
十、乙供物资核价办事指南1.承包人填写乙供物资核价报批表，报送监理审核后，由监理当日内送发包人。
2.发包人在7个工作日内核定完毕，发回承包人。
3.所需书面资料：1）乙供物资样板报批表；2）乙供物资替换报批表；3）乙供物资替换建议书；4）乙供物资价格报批表。
十一、进度款申报办事指南1.工程进度达到承包合同的约定条件，承包人填写《工程款支付申请表》、《工程阶段完成情况申报表》及《施工用水用电记录表》等资料报送监理审核。
2.按工程文件资料办事指南办理完成后，发包人按合同办理支付手续。
3.所需书面资料：1）工程款支付申请表；（承包人直接报送甲方合约部或物资部，无需项目部和监理部审批）2）工程阶段完成情况申报表；3）施工用水用电记录表。
十二、甲供物资结算指南1.工程竣工后承包人与发包人核对甲供物资数量，并填写《甲供物资实供量汇总表》。
2.承包人与发包人核对甲供物资应领用数量，确认《甲供物资应供量汇总表》。
3.发包人根据《甲供物资应供量汇总表》与《甲供物资实供量汇总表》办理《甲供物资结算表》。
4.所需书面资料：1）完工通知书；2）甲供物资应供量汇总表；3）甲供物资实供量汇总表；4）甲供物资结算表。
十三、工程移交办事指南1.承包人在工程完工自检合格，并经监理、发包人初验合格后，承包人提出《发包人验收申请表》2.发包人按发包人自己的验收标准对《发包人质量验收表》逐项进行验收。
3.在政府质监验收和发包人验收合格后，承包人填写《工程移交确认单》。
4.发包人在3个工作日内做出确认意见。
5.所需书面资料：1）承包人验收申请表；2）发包人质量验收表；3）工程移交确认单。
十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南1.承包人在工程完工自检合格，及监理、发包人初验合格后，应及时申请建委（质监站）办理竣工验收工作。
2.政府质监竣工验收合格后，承包人在10天内按政府档案馆要求提供合格档案资料给发包人。
3.承包人在政府质监竣工验收合格、工程移交发包人并办完移交手续后，提出书面完工报告送监理审批。
