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农家乐简易创业计划书一、项目概述农家乐是指农村地区因山水环境和民俗文化而具有特色的旅游项目，是集旅游、休闲、娱乐、健身等多种功能于一体的乡村休闲农业。
农家乐项目以其独特的乡土风情和淳朴的农家生活而备受青睐。
随着人们生活水平的不断提高，传统的户外休闲方式已经无法满足人们对生活品质的追求，农家乐项目成为了人们休闲度假的新选择。
本项目拟选址于农村地区，发挥当地的山水环境和民俗文化特色，打造具有本地特色的休闲农业项目。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化的不断加快，人们渴望走出城市，接触自然、呼吸新鲜空气，农家乐项目能够满足人们的休闲需求，给人们带来放松和愉悦。
2. 项目市场定位本项目的定位为为城市人群提供一个脱离城市喧嚣的休闲度假场所，打造具有本地特色的美丽乡村，让人们在这里开启一段别样的生活体验。
三、项目构想1. 项目内容项目将打造成为具有本地特色的农家乐度假村，包括景区建设、农家美食、休闲娱乐等内容，让游客在这里能够尽情享受农家生活的乐趣。
2. 项目规划（1）景区建设：根据当地的山水环境和民俗文化特色，打造出旅游观光区、休闲度假区、农家风情区等多个景区，让游客可以尽情体验农家乐的魅力。
（2）农家美食：提供当地特色美食，让游客品尝到不一样的乡村美味，满足他们对美食的体验需求。
（3）休闲娱乐：开设农家体验项目、乡间婚礼体验、皮划艇、烧烤、露营等多种休闲娱乐项目，丰富游客的休闲选择。
四、市场营销策略1. 宣传推广（1）开展线上推广活动，通过社交媒体、微信公众号、短视频等平台进行宣传推广，吸引更多的游客关注和了解农家乐项目。
（2）与户外活动组织机构合作，开展户外活动联合推广，吸引户外爱好者前来体验。
2. 客户服务（1）提供优质的服务体验，让游客感受到农家乐的独特魅力，从而提升客户满意度和忠诚度。
（2）不定期举办一些特色活动，吸引游客前来参与，增强项目的知名度和美誉度。
三、投资与融资1. 投资规模初始投资为XX万元，用于场地租用、建设装修、设备购置等各项费用。
农家乐创业计划书范文模板一、创业项目背景近年来，随着人们对健康生活的追求和对乡村风光的热爱，农家乐旅游逐渐兴起。
农家乐是指农民将自己的农庄、果园、农田等用于接待游客，提供农家餐和住宿等服务，让游客体验农村生活的一种旅游方式。
农家乐旅游不仅能促进农村地区的农业发展和乡村旅游的兴盛，还可以带动当地农民增收。
我计划在乡村地区开设一家农家乐，提供农家餐、住宿、农业体验等多种服务。
通过结合当地的自然资源和农业文化，为游客打造一个轻松愉快、亲近自然的旅游体验，吸引更多的游客前来体验农家生活。
二、创业项目规划1. 项目概述项目名称：某某农家乐项目地点：某某乡村项目内容：提供农家餐、住宿、农业体验等服务项目目标：打造一家具有乡村特色的农家乐，吸引更多游客前来体验农家生活2. 市场分析随着城市化进程的加快，人们对乡村生活的向往和对健康生活的追求日益增强，农家乐旅游逐渐成为一种新型的旅游方式。
同时，随着农业现代化的发展，农村地区的农民收入也在逐渐增加，使得农家乐的发展具有更好的基础。
根据市场调研，我所选址的乡村地区具有独特的自然风光和丰富的农业资源，吸引了大量游客前来旅游观光。
而当地的农产品也具有独特的品质和风味，深受消费者喜爱。
因此，开设一家农家乐是具有市场潜力的。
3. 运营模式农家乐的经营模式主要包括三方面：农家餐、住宿和农业体验。
农家餐：提供农家饭菜，菜品新鲜、健康、口味地道，吸引游客品尝。
住宿：提供乡村客栈、农舍等住宿设施，为游客提供舒适的住宿环境。
农业体验：开展种田、摘果、采摘等农业体验活动，让游客亲身参与农村生活。
4. 营销策略在营销方面，我计划采取线上线下结合的营销模式，通过宣传推广、网络营销、合作推广等方式，吸引更多游客前来体验。
线上推广：通过建立官方网站和社交媒体平台，展示农家乐的特色和服务，吸引游客关注和预订。
线下推广：与旅行社、景区等合作推广，开展促销活动和特色活动，增加关注度。
合作推广：与当地农产品合作，引入地方特色的农产品，吸引更多消费者。
农家乐创办创业计划书一、创业背景随着城市化进程不断加快，人们对于农村和自然环境的向往和追求日益增加。
农家乐作为一种结合了农业和旅游业的新兴业态，受到了越来越多人的青睐。
农家乐能够让人们远离喧嚣的城市生活，感受到纯朴的农村生活和美丽的自然风光，同时也能够为农民增加额外的收入。
因此，农家乐创办具有很大的市场潜力。
二、创业目标1.打造具有地方特色的农家乐品牌，提供优质的服务和环境。
2.吸引更多的游客来到农村，增加当地农民的收入。
3.关注环境保护，推动农村绿色发展。
三、项目内容1.项目名称：田园之家农家乐2.项目主要内容：提供农村民宿、农业体验、乡村美食、景区游览等服务。
3.项目地点：选址在风景秀丽、交通便利的农村地区。
4.项目规模：初期开设10间客房，栽种水果、蔬菜、花卉等，提供餐饮服务。
5.项目投资：预计投资30万元，用于场地租赁、房屋修缮、设备采购等。
四、市场分析1.需求分析：随着生活水平的提高，人们越来越注重假期休闲的品质和体验。
农村的清新空气、丰美景色，成为了城市居民出游的首选。
农家乐能够提供接地气的农村体验和美食，深受人们喜爱。
2.竞争分析：目前农家乐市场竞争尚不是很激烈。
但随着相关政策的扶持和对乡村旅游的推广，竞争会逐渐加剧，需要不断提升自身的服务品质和特色。
五、经营策略1.明确定位：以农村休闲度假为主题，将客户需求作为经营核心。
2.差异化经营：结合当地特色文化，提供与众不同的农业体验和美食。
3.服务品质：提供温馨舒适的客房，优质的用餐服务，为客户打造舒适的环境和体验。
4.市场营销：加强各种营销渠道的建设，包括宣传资料、网络推广、合作联盟等。
六、风险与对策1.风险：市场竞争激烈、政策风险、自然灾害等。
2.对策：提升自身服务质量，不断创新产品，做好安全防范，多样化经营，降低风险。
七、社会效益1.带动农村经济：增加农民收入，促进农产品销售，带动当地经济发展。
2.促进乡村旅游：吸引更多游客来到农村，促进农村旅游业发展。
农家乐创业计划书创业愿景一、创业概述1. 项目名称：乡村农家乐创业2. 项目背景：随着城市化进程的加快，人们对乡村环境和农业生活的向往日益增加，农家乐也成为了当下风靡的旅游方式。
乡村农家乐创业以农家乐为载体，结合当地农业资源和乡村风情，为城市游客提供了愉悦的农业体验和休闲娱乐服务。
通过提供丰富多彩的农业体验项目、地道的农家美食、精心布置的农家客房和乡村风情的民俗表演等特色项目，吸引大量游客前来体验乡村生活，创造出了良好的经济效益。
3. 项目愿景：致力于打造具有地方特色的乡村农家乐品牌，满足城市游客对乡村生活的向往和追求，促进当地农业旅游产业的发展，推动乡村振兴战略的实施。
二、市场分析1. 目标市场：城市游客、家庭游客、企业团体、学校组织等各类游客。
2. 消费群体：城市白领、家庭主妇、中小学生、老年游客等各类消费群体。
3. 消费需求：游客对于乡村环境、农业文化、新鲜食材以及传统手工艺品等有着浓厚的兴趣和需求。
4. 竞争分析：当前乡村农家乐行业竞争激烈，主要竞争对手有当地农家乐企业、民宿业主、旅游村落等。
三、服务内容1. 农业体验项目：农作物采摘、农家烹饪、农业体验等项目，让游客亲身参与农事活动，感受农村生活。
2. 乡村美食：提供地道的农家美食，采用新鲜的农产品，让游客品尝到农家的原汁原味。
3. 农家客房：提供具有乡村特色的客房服务，让游客能够在乡村环境中享受到宁静和舒适的休息。
4. 乡村娱乐：举办民俗表演、传统手工艺活动、丰富的娱乐项目等，为游客提供多样化的娱乐体验。
四、创业优势1. 地理位置优越：选择地理位置优越的乡村进行农家乐创业，便于吸引更多游客。
2. 丰富的农业资源：充分利用当地的农业资源，提供丰富多彩的农业体验项目。
3. 独特的文化特色：挖掘当地的乡村文化和民俗活动，打造具有独特风格的农家乐品牌。
4. 专业的团队：拥有专业的管理团队和服务团队，为游客提供优质的服务。
五、营销策略1. 宣传推广：利用互联网平台和传统媒体进行宣传推广，提高乡村农家乐的知名度和美誉度。
农家乐创业项目计划书农家乐创业项目计划书一、项目背景与市场分析近年来，随着城市化的不断推进和人们生活水平的提高，农家乐成为了一种新型的休闲方式，受到了越来越多人的喜爱。
农家乐以其独特的田园风光、新鲜的农产品以及丰富的农耕体验，吸引了不少城市居民前往农村体验乡村生活。
目前，农家乐市场还处于相对初级阶段，市场潜力巨大。
根据相关调查数据显示，目前全国共有农家乐200多万家，年接待游客超过10亿人次。
然而，绝大多数农家乐仍处于传统经营方式，服务水平不高，缺乏品牌化经营，与市场需求存在一定差距。
因此，本项目计划开设一家高品质的农家乐，提供全方位的农耕体验、特色餐饮、住宿、娱乐等服务，以满足不同群体的需求，提升农家乐的品牌形象和产业竞争力。
二、项目定位与目标本项目将定位为一家高品质的农家乐，通过优质的服务和独特的乡村体验，吸引城市居民和乡村周边地区居民前来休闲度假。
项目的主要目标如下：1. 打造一个集农耕体验、特色餐饮、住宿、娱乐等为一体的乡村休闲度假场所。
2. 提供高品质的服务，满足不同客户群体的需求。
3. 打造品牌化农家乐，形成差异化竞争优势。
4. 实现盈利，保证项目的可持续发展。
三、市场调研与竞争分析1. 市场调研通过对市场调研，我们发现当前农家乐市场存在以下问题：1) 服务水平参差不齐，设施简陋，缺乏专业管理。
2) 农耕体验内容单一，缺乏互动性和创新性。
3) 餐饮质量参差不齐，口味单一，缺乏创新。
4) 住宿设施有限，不符合市场需求。
2. 竞争分析目前，市场上的农家乐主要存在以下竞争对手：1) 传统农家乐：大多数传统农家乐设施简陋，服务水平不高，缺乏创新，对项目的影响较小。
2) 高端农家乐：少数农家乐注重服务和品质，设施环境较好，价格较高，对项目形成一定的竞争压力。
四、可行性分析1. 技术可行性：项目所需的农耕体验设施和娱乐设备都是目前市场上常见的，技术实施成本相对较低。
2. 经济可行性：项目通过提供服务和销售农产品等方式来实现盈利。
农家乐创业计划书一、项目背景。
近年来，随着人们生活水平的提高，农家乐旅游逐渐成为人们休闲度假的新选择。
农家乐以其独特的田园风光、丰富的农耕文化和淳朴的乡村风情吸引着越来越多的游客。
在这样的市场背景下，我们决定开展农家乐创业项目，为游客提供舒适惬意的乡村体验，同时也为当地农民增加收入，推动乡村经济发展。
二、项目概况。
1. 项目名称，田园乐居农家乐。
2. 项目地点，位于XX市郊区，交通便利，环境优美。
3. 项目内容，提供农家住宿、农事体验、乡村美食、田园娱乐等服务。
4. 项目特色，结合当地农耕文化，打造独具特色的乡村体验项目。
三、市场分析。
随着城市化进程的加快，人们对乡村生活的向往日益增加。
农家乐作为一种独特的乡村旅游形式，受到了广泛的关注和喜爱。
同时，随着旅游消费水平的提高，人们对于农家乐的要求也越来越高，他们希望在乡村体验中能够享受到舒适的住宿、美味的饮食和丰富的娱乐项目。
我们的项目将满足这些需求，提供高品质的农家乐服务，吸引更多的游客。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，项目地点交通便利，环境优美，适合乡村度假。
2. 丰富的农耕文化，当地拥有悠久的农耕历史，可以为游客提供丰富的农事体验项目。
3. 专业团队，我们拥有一支经验丰富、富有创意的团队，能够为游客提供优质的服务。
4. 个性化定制，我们将根据客户的需求，为他们量身定制独特的乡村体验项目，让每一位客人都能感受到家的温暖和舒适。
五、发展规划。
1. 第一阶段，开展农家住宿服务，提供舒适的住宿环境和美味的乡村餐饮。
2. 第二阶段，拓展农事体验项目，让游客亲身参与农耕活动，感受农家生活。
3. 第三阶段，引入田园娱乐项目，举办乡村文化节、农耕体验活动，吸引更多游客参与。
4. 第四阶段，拓展农产品加工业，打造农特产品品牌，增加项目的经济效益。
六、风险控制。
1. 市场风险，我们将通过市场调研，了解客户需求，提供符合市场需求的服务。
2. 竞争风险，我们将不断创新，提升服务品质，树立良好的口碑，树立品牌优势。
农家乐创业项目商业计划书农家乐创业项目商业计划书1. 项目概述农家乐创业项目是一个基于农业资源和乡村旅游的商业模式。
通过整合农民的劳动力、农产品和农村环境资源，提供给城市居民一种度假、休闲、亲近大自然的方式。
同时，项目还提供饮食、住宿、娱乐等服务，让游客能够全面体验农村生活的乐趣。
2. 项目市场分析2.1 目标市场目标市场主要为城市居民，包括家庭、年轻人和中老年人。
他们对于乡村生活的向往和对大自然的亲近有着较高的需求。
2.2 市场需求随着城市生活的压力增加，人们对于放松身心、远离喧嚣的需求越来越大。
乡村旅游给人们提供了一种亲近自然、舒缓压力的方式，因此乡村旅游市场需求持续增长。
2.3 竞争对手分析当前已经有很多农家乐项目已经建立，但是大多数还停留在提供住宿、餐饮等基本服务的阶段。
我们的项目将通过增加娱乐活动、特色体验、增值服务等方式，提升竞争力。
3. 项目定位和特色3.1 定位本项目以提供高品质、特色化的农村旅游体验为定位，打造一个远离城市喧嚣的宁静乡村度假胜地。
3.2 特色- 打造绿色环保的乡村环境，营造贴近大自然的休闲氛围。
- 提供农业体验项目，让游客了解农民的辛勤劳动和种植过程。
- 提供农产品直供服务，保证食品的新鲜和质量。
- 丰富的娱乐活动，包括渔捞体验、野外拓展活动、农家文艺表演等。
4. 市场营销策略4.1 宣传推广通过线上和线下渠道宣传项目特色和优势，包括建立官方网站、社交媒体推广、参加旅游展览等。
4.2 价格策略初期可以提供一些优惠活动，吸引游客。
同时，我们将提供不同价格、不同服务标准的产品，以满足不同人群的需求。
4.3 合作推广与旅行社、景区、酒店等建立合作关系，互相推荐客源，提高曝光率和销量。
5. 经营管理5.1 人力资源项目需要招聘有相关经验的员工，包括前台接待、服务员、厨师、保洁等。
人力资源的管理要做到合理安排，提供培训和激励机制。
5.2 风险管理建立风险管理机制，对可能出现的突发事件进行预防和处理。
农产品三华李营销策划方案一、市场分析三华李是一种优质的农产品，具有丰富的营养价值和独特的口感，深受消费者的喜爱。
在市场需求方面，随着人们健康意识的提高，对天然、绿色、无污染的农产品的需求也在增加。
农产品三华李具备了这些特点，有着广阔的市场前景。
二、目标消费者群体定位1. 家庭主妇：这是一个重要的消费群体，家庭主妇通常负责家庭的日常饮食，对食品的品质和安全有较高的要求。
2. 年轻人群体：这一群体有比较高的购买力和消费意愿，精力充沛，对食品的新鲜度和口感要求较高。
3. 营养保健人群：三华李具有丰富的营养价值，适合那些注重健康和养生的人士。
三、营销策略1. 品牌建设：通过精心策划的品牌建设，树立起三华李作为高品质农产品的形象。
可以通过品牌名称、标志和包装设计等方面去进行品牌建设，增强消费者对产品的认知度和好感度。
2. 渠道建设：建设多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
线上渠道可以借助电商平台，如天猫、京东等，建立官方旗舰店，提供方便快捷的购买渠道。
线下渠道可以与超市、零售店、餐饮店等进行合作，增加产品的曝光率，提高销售量。
3. 市场推广：通过多种方式进行市场推广，包括广告宣传、促销活动、公关活动、口碑营销等。
可以通过展览、展销、农产品产销对接会等活动，展示三华李的特色和优势，吸引更多的消费者。
4. 产品定位：将三华李定位为高端农产品，突出其独特的品质和口感。
可以通过选材、生产工艺等方面的提升，增加产品的附加值，提高产品的竞争力。
5. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，积极宣传和推广三华李。
通过发布相关内容、与消费者进行互动等方式，增加产品的曝光度和知名度。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，保证产品质量和服务质量。
及时解答消费者的疑问和问题，提供一对一的定制化服务，增强消费者的购买信心和满意度。
四、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌建设和市场推广，提高三华李品牌的知名度和美誉度。
农家乐创业计划书一、项目背景。
近年来，随着城市化进程的加快，人们对于乡村生活的向往和需求日益增加。
农家乐作为一种结合了农业、观光、休闲、体验等多种元素的乡村旅游方式，受到了越来越多人的青睐。
因此，我们决定开展农家乐创业项目，满足人们对于乡村生活的向往，同时也能够带动当地农业产业的发展。
二、项目概述。
我们计划在某某乡镇开设一家农家乐，提供农家餐饮、民宿住宿、田园体验等服务。
农家餐饮以当地特色农产品为原料，打造地道的乡土美食；民宿住宿提供舒适的农家客房，让客人能够真正融入乡村生活；田园体验包括农耕体验、果蔬采摘、农家DIY等活动，让客人亲身感受农耕生活的乐趣。
三、市场分析。
目前，乡村旅游市场需求旺盛，尤其是一些大城市周边的乡村地区，更是吸引了大量游客。
而且随着生活节奏的加快，人们对于慢生活的向往也越来越强烈。
因此，农家乐项目具有很大的市场发展空间。
同时，当地丰富的农产品资源和优美的自然环境，为农家乐的发展提供了得天独厚的条件。
四、竞争分析。
虽然农家乐市场前景广阔，但也面临着激烈的竞争。
许多地方都有农家乐项目，如何在竞争中脱颖而出，成为了我们需要认真思考的问题。
我们将通过提供优质的服务、独具特色的体验项目、精心打造的乡村风情等方式，来吸引更多的客人，树立良好的品牌形象。
五、项目优势。
1. 地理位置优越，选址在交通便利、风景优美的乡村地区，吸引更多游客。
2. 丰富的农产品资源，当地丰富的农产品资源，为农家餐饮提供了充足的原料保障。
3. 多元化的体验项目，提供丰富多彩的田园体验项目，吸引不同需求的客人。
4. 专业团队支持，拥有一支专业的团队，能够提供专业的服务和支持。
六、营销策略。
1. 线上推广，通过社交媒体、互联网平台等进行线上推广，吸引更多客户关注。
2. 线下宣传，利用当地节庆活动、农产品展销会等机会，进行线下宣传，提高知名度。
3. 合作联盟，与当地农产品合作，建立合作联盟，共同推广，互惠共赢。
七、风险分析。
农家乐创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于休闲度假的需求也越来越多。
农家乐作为一种结合乡村生活、农业体验和休闲娱乐的旅游方式，受到了越来越多人的喜爱。
本项目立足于现有的田园风光资源，打造一处宜居宜游的农家乐，满足人们对于乡村休闲的需求，提供农业体验、生态旅游等服务。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程加快，人们对于乡村休闲度假的需求逐渐增加。
传统的旅游目的地逐渐变得拥挤和商业化，相比之下，农家乐的环境更为清幽、宜人，能够让人远离城市的喧嚣，感受乡村的宁静和自然之美。
2.竞争分析：目前，农家乐市场竞争较为激烈，但大多数农家乐都存在同质化和低水平的问题，难以吸引更多的客户。
因此，本项目将通过提供优质的服务和独特的体验，打造与众不同的农家乐，以吸引更多的客户。
3.潜在客户：主要包括家庭游客、情侣、团体旅游者等，他们追求舒适、安静、环境优美的休闲环境，愿意体验乡村的生活方式，感受农业生产的乐趣。
三、项目建设内容1.场地规划：选择远离城市、环境优美、交通便利的地段作为农家乐的场地，在充分保留现有农田和自然景观的基础上，进行合理的规划和布局。
2.建筑设计：打造具有乡村特色和现代化设施的建筑，包括客房、餐厅、娱乐设施等，满足客户的舒适需求。
3.服务项目：提供农业体验、自然教育、美食体验、休闲娱乐等服务项目，满足客户不同的需求。
4.营销策略：通过线上线下结合的方式进行推广，开展各种优惠和促销活动，吸引更多客户前来体验。
四、投资规模及资金来源1.投资规模：总投资约为XXX万元，其中包括场地租赁、建筑设计和施工、设备购置和服务项目开展等各个方面的费用。
2.资金来源：可通过自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式筹集资金，确保项目的顺利开展。
五、预期效益分析1.经济效益：农家乐项目将为当地提供就业机会，增加农户收入，促进地方经济发展，预计年收入可达到XX万元，盈利水平较为可观。
2.社会效益：提升当地乡村形象，推动农业旅游发展，促进城乡交流和融合，提高居民生活质量，对于促进社会稳定和可持续发展具有积极意义。
三华李农家乐项目创业计划书农家乐创新创业计划书[篇1]一、项目介绍农家乐是新兴的旅游休闲形式，农民向城市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。
一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。
而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧绷的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。
我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪0年代，它在特殊的旅游扶贫政策指导下应运而生，但由于起步较晚，目前尚处于初期阶段。
目前我国各地的乡村旅游开发均向融观光、考察、研究、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向发展，其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游项目是：以住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐为内容的民俗风情旅游；以收获各种农产品为主要内容的务农采摘旅游；以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。
农家乐旅游是乡村旅游的一种形式，它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。
农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。
农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品息、项目息和市场息，为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的窗口，成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场息，生产经营与市场需求相接轨。
开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求，然后有针对性地开展生产，有的建起了无公害蔬菜基地，有的则做起农产品深加工的生意。
二、项目市场评估：1、市场需求分析：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。
2、竞争对手分析：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。
它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。
三、市场分析及定位1、农家乐市场分析随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟越来越多的人们都喜欢跑到农村去拥抱大自然。
周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。
但农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。
大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，如此迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。
因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家来满足当前社会的需求。
我们的农庄将在这样的背景孕育而生。
2、SWOT分析（一）优势分析：1）价格适中：农家乐价格低廉，所处的环境非常幽静，空气新鲜，能使人身心放松，可以互换角色体验不同的生活，农家乐的价格水平具有较强的竞争优势。
2）有一定客源：和高星级酒店、普通社会旅店一样，农家乐也存在着相对固定的数量巨大的客源。
3）管理成本相对较低：相对于高星级酒店，农家乐的管理成本显得非常低4）政府重视，政策环境支持（二）劣势分析1）农家乐发展时间较短研究尚处于探索阶段，理论研究比较零散，特别是农家乐的理论基础，缺乏深入的分析和探讨，在农家乐旅游资源评估、产品体系、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比较薄弱。
经营者大多为本土农民，受知识水平限制，营销观念相对薄弱，设施设备也不仅完善。
2）经营服务不够规范：目前相当数量的民营资本进入乡村旅游，旅游经营者缺乏专业知识和经验，更缺乏专业旅游管理人才。
农家乐的经营户小农经济意识较强，环保意识不强，对外宣传不够，包装意识淡薄，服务档次和接待水平不高（三）机会分析1）中国经济与旅游业快速发展，成为国民经济的支柱产业，随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入，必将建立起开放的旅游产权市场，创造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件，这将为农家乐休闲旅游的发展拓展巨大的空间。
2）政府机构对农家乐发展的支持3）民营企业的进入（四）胁分析随着国内中低档酒店品牌的崛起，将冲击现有的经营格局，特别是在管理方面，农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的，没有规范的管理模式，在处理很多游客问题中没有一个标准，这样会给许多游客带来不满，最终导致经营走下坡。
四、项目岗位描述和数量：组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4―5人、农家乐项目运营5―6人五、项目开办资金预算：1、投资总额：10万元2、资金使用：开办费用：0.5元（前期协调、开业筹备、办理证照等）固定投入：6万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）流动资金：3.5万元4、投资回报周期：―14个月六、项目的财务分析与测算：销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人X70元/天X2天=元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算：300人X30元/天X2天=元（含餐费、住宿、水电、游玩等）工作人员人均工资：00X10人=000元通、交通、公关、宣传广告费用5000元利润分析：毛利润：元―元―000元―5000元=元七、创业者应具备的基本条件：具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。
同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。
八、项目扶持政策与措施：项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。
创业方可以申请领取，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。
九、项目评估意见：该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。
目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。
农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。
能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。
十、项目风险及对策建议：1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。
创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。
2、管理风险：项目的`品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。
创业者要不断加强研究，提升自身的生存管理能力。
3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。
创业者要学会不断的观察、调整、适应。
如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。
农家乐创新创业计划书[篇2]休闲农庄旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如：果园游赏、篝火会友等。
还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受。
现今休闲农庄旅游发展趋势很好，它作为一种新兴的特色旅游项目，休闲农庄旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。
一、二产业新的发展，促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级，为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。
休闲农庄旅游的蓬勃兴起，让农民充分看到了环境资源的价值，积极主动地保护和建设良好的自然生态环境，为休闲农庄旅游提供强有力的支撑和保障。
城市游客的到来，送来了城市的息、技术和管理，带动了休闲农庄旅游业质量和水平的提高，推动了农村社会的城市化进程。
因此，休闲农庄旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。
二、休闲农庄市场分析(一)、上虞地区市场状况随着人们生活水平的提高，人们的旅游理念和愿望已发生了重大变化，休闲度假已悄然兴起。
有关研究表明，当人均GDP达到1000美元，旅游便开始普遍进入家庭;当人均GDP达到2500美元时，休闲消费的增长速度会快于经济增长的速度，社会便进入休闲消费的急剧扩张期。
对台州来讲，目前已到了迎接休闲时代到来的节骨眼上。
上虞是一个历史底蕴极为深厚的县市，同时是一个开明开放度比较高的县市，“五山一水四分田”是对上虞地理环境最好的概括，属东亚季风气候，季风显著，气候温和，四季分明，湿润多雨，造就了山清水秀的自然资源。
同时被誉为“浙东新商都”的上虞拥有着非常展潜力。
同时，以工业化生产为重点发展对象带动城市经济快速的发展。
所以在这样一个山海具备、文化深厚、经济基础较好、休闲设施并不完善的，市区环境受工业化影响较为严重的城市里发展以无公害农家食品为主的休闲农庄可谓是对症下药，同时也将成为都市居民缓解压力的理想目标。
休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的。
这种模式在上虞市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动!(二)、目标人群我们的农庄为中高档市场定位。
我们的目标客群企业老板、追求时尚的都市白领、有稳定、高收入的家庭组员，以及中年的政府官员。
积极迎合他们追求田园风情乐趣、享受原始生活的的心理!这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。
所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的!同时无公害蔬菜、保健蔬菜、放养家畜将直接销售与各大单位的食堂，并且将开设实体店，以无公害蔬菜超市的形式面对所有消费者。
(三)、市场容量或本企业预计市场占有率根据第六次人口普查显示，目前我市居住人口已达77.94万人，而且不包括外来人口。
而这几年，我市社会经济得到了快速发展，农业人口非农业化，城市人口规模不断扩大，比重已经超过了总人口的50%。
城市化进程得到进一步的加快。
而休闲农庄在本市并未多见，而且在食品问题较为严重的大旗下，农庄主打无公害蔬菜，更是提升了本企业的市场占有率。
(四)、市场容量的变化趋势同2000年第五次全国人口普查时的72.25万人相比，10年间我市人口共增加5.69万人，达到77.94万人，增长7.%。
年均增长率为0.76%，高于全国人口0.57%的年平均增长率。
(五)、休闲农庄基本竞争状况1.同行业竞争者据调查显示，目前我市的休闲农庄数量还寥寥无几，而上虞市政府也曾爱会议上表态要扶持发展一批休闲农庄这对于我们来说是一个大好创业机会啊。
