建筑工程采购物资明细表

建筑工程采购项目物资管理制度1、目的1.1为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购成本，结合经理部实际情况，制定本制度。

1.1 .2本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。

2、工作标准1.2 1物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。

1.3 物资采购采取招（议）标方式,定价过程公开、透明,采购价榴氐于或等于市场价。

1.4 物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量,各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。

1.5 进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。

现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。

管理有序，始终保持受控状态。

1.6 采购、供应有计划，消耗有控制。

债权债务分解及时，工程成本反映真实。

1.7 .6工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。

3、职责3.1 项目经理或委托副经理主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等）,组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。

3.2 物设部职责3.2.1 组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定,组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规定的物资，努力降低工程成本。

3.2.2 根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月（季）物资采购（申请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。

3.2.3 建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗,及时清算劳务队伍费用，进行成本摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。

3.2.4 对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时对比总结物资消耗情况,形成文字资料提交当期项目成本分析会。

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

供应商建档材料明细一、学校建供应商档案目的：1、为网上竞价系统作前期准备，网上竞价工作开展时通过审查的方可参与网上竞价，由设备科分配帐户及口令。

2、日常零星采购询价，通过审查并建档的供应商方可作为日常采购供应商。

3、通过审查的供应商方可作为批量大宗设备及大型精密设备招标的询价商。

二、建档原则：供应商资质可信、资金充裕、管理科学、服务周全、货真价实、信誉良好的进入建档范围。

建档后学校采购时优先考虑。

三、建档材料明细1、公司资质文件复印件，加盖公章。

（营业执照、经营范围、厂家授权销售证明等）2、公司业绩（业务内容、业务价格、公司业务甲需方联系人及联系电话等）3、公司经营设备的有关资料（设备名称、设备型号、设备技术规格、设备价格）每月一报或每季度一报）四、建档分工：进口设备供应商。

IT及家电类供应商国产分析测试类设备供应商供应商资质审核1、申请在学校设备科建档的供应商应当符合下列条件：（一）凡具有法人资格，能够独立承担民事责任，有生产或供应能力的国内企事业单位，在中国注册的外国独资或中外合资、合作企业，均可申请加入。

（二）遵纪守法，规范经营，财务状况良好，依法纳税；（三）具有良好的售后服务和完善的技术保障；（四）具有良好的履约能力和诚信记录；（五）具备上网条件。

2、供应商要向设备科提交以下书面材料的复印件，并加盖公章：（一）企业营业执照和企业组织机构代码证；（二）税务登记证；（三）上一年度财务报表；（四）相关的资质证书；（五）公司邮政地址、联系人、电话、电子邮件地址；（五）法人代表授权书（在中国海洋大学开展业务的授权）3、其他要求。

（一）供应商会员负责对本单位信息进行维护、更新，凡涉及工商、税务、银行帐户、业务资质、业务员更换）等重要事项的变更，应在变更之日起3个工作日内自行维护变更的信息，并向设备科提供有效的书面材料以备核实。

（二）供应商涉及可能影响履约能力的重大事项，包括经营范围变化，重大投资行为，主要资产抵押、出售，信用、信贷等级变化，重大合同纠纷，重大诉讼等，应及时书面通知设备科。

工程物资采购实施细则第一章总则一、目的(一)为加强华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程设备(材料)的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。

(二)主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。

确保设备(材料)的质量符合国家和行业规定的要求。

(三)加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。

二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。

也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。

三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义(一)建设单位是指：华电青岛发电有限公司。

(二)物资组是指：建设单位三期办物资组。

(三)重要大宗材料是指：施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。

(四)设备技术规范书是指：设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。

(五)采购是指通过招投标，签订合同和技术协议，以约定购买所需物资的行为。

(六)设备材料检验验收管理指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责，规范设备材料检验验收流程，采取必要的检验验收手段，保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。

(七)入库是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。

(八)出库是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。

(九)物资现场管理指对设备(材料)出库后安装前的保管、保养的过程。

五、一般职责(一)三期办技经组负责单项或总价在____万元以上的甲供物资(设备、材料)的招标采购组织工作，技术组、物资组等相关部门依据相应职能配合技经组做好甲供物资(设备、材料)招标采购工作。

在建工程相关明细科目的设置（一）相关二级明细科目至少应反应的内容以自建复杂的在建工程为例，在建工程二级明细科目至少包括进度款（预付款）、设备、材料、三通一平、土建安装、利息支出、人工工资、土地使用权、其它费用等。

不同的企业可以根据具体情况设置。

（二）主要应设置的二级明细科目说明1建议设置“进度款（预付款）”，而不是在。

预付（应付）账款“中反映。

主要是能在在建工程科目中汇总反映工程成本的实际发生情况（企业一般进度款是根据工程进度支付），同时准确反映企业工程资金流出信息，便于和客户对账。

这主要是针对有工程出包或部分出包的情况。

2建议不再设置“待摊支出”，而是将其细分至相关二级明细科目“其他费用”内。

因为具体操作中还有其它“隐性”待摊支出，如小额材料、部分土建安装费用、利息支出等等。

3设备。

反应为在建工程而购入的工程用设备，可先通过工程物资科目，再转入该明细科目。

同时应包括为工程进口的成套设备检验费、相关特种设备检验费、设备所附土建及安装费等。

4材料。

反应企业工程领用各种材料，包括备品备件、低值易耗品及其他除设备外的各种材料，也包括为工程而购入及临时从生产经营所用材料中领用的材料。

5三通一平。

包括土地征用费、补偿费（房屋拆迁费）以及为达到工程项目可以正常施工的通水、通电、通路、土地平整、通讯、通煤气、通热等费用。

6土地使用权。

房地产开发企业购八的土地使用权。

7土建及安装。

包括房屋、构筑物、工艺管道、专用电线电缆等设备以外的土建安装。

应与预期转固可辨认部分与不可辨认部分分开列示。

8利息支出。

其前提是符合资本化条件，建议单独设置明细科目，企业实际上许多重大工程项目都有较大的专项贷款，应根据重要性原则予以考虑。

如株洲冶炼集团股份有限公司循环经济项目计划投资17.2亿元，以获贷款额度9.3亿元。

9其它费用。

包括设计费（有些地区税法规定可列管理费）、研究试验费、工程项目管理费、工程保险费、监理费（质监费）、工程项目报建费、招标服务费、勘探费、基桩检测费、临时设施费、劳保基金、临时设施费、相关税金、工程转固费用、建设其间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失及负荷联合试车费等其它与工程项目相关的费用。

注：未尽事宜按北京市建设工程预算定额（2001）执行，上述表格内及定额未包括事项双方协商解决。

辅材承包方未采购，发包方采购的，结算时扣除此项。

发包方负责人签字：承包方负责人签字：年月日年月日企业所得税年度纳税申报表附表一（1）收入明细表经办人（签章）: 法定代表人（签章）:附表一（1）《收入明细表》填报说明一、适用范围本表适用于执行企业会计制度、小企业会计制度、企业会计准则以及分行业会计制度的一般工商企业的居民纳税人填报。

二、填报依据和内容根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、相关税收政策，以及企业会计制度、小企业会计制度、企业会计准则，以及分行业会计制度规定，填报“主营业务收入”、“其他业务收入”和“营业外收入”，以及根据税收规定确认的“视同销售收入”。

三、有关项目填报说明1.第1行“销售（营业）收入合计”：填报纳税人根据国家统一会计制度确认的主营业务收入、其他业务收入，以及根据税收规定确认的视同销售收入。

本行数据作为计算业务招待费、广告费和业务宣传费支出扣除限额的计算基数。

2.第2行“营业收入合计”：填报纳税人根据国家统一会计制度确认的主营业务收入和其它业务收入。

本行数额填入主表第1行。

3.第3行“主营业务收入”：根据不同行业的业务性质分别填报纳税人按照国家统一会计制度核算的主营业务收入。

（1）第4行“销售货物”：填报从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售企业取得的主营业务收入。

（2）第5行“提供劳务”：填报从事提供旅游饮食服务、交通运输、邮政通信、对外经济合作等劳务、开展其他服务的纳税人取得的主营业务收入。

（3）第6行“让渡资产使用权”：填报让渡无形资产使用权（如商标权、专利权、专有技术使用权、版权、专营权等）而取得的使用费收入以及以租赁业务为基本业务的出租固定资产、无形资产、投资性房地产在主营业务收入中核算取得的租金收入。

（4）第7行“建造合同”：填报纳税人建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及船舶、飞机、大型机械设备等取得的主营业务收入。

在建工程相关明细科目的设置（一）相关二级明细科目至少应反应的内容以自建复杂的在建工程为例，在建工程二级明细科目至少包括进度款（预付款）、设备、材料、三通一平、土建安装、利息支出、人工工资、土地使用权、其它费用等。

不同的企业可以根据具体情况设置。

（二）主要应设置的二级明细科目说明1建议设置“进度款（预付款）”，而不是在。

预付（应付）账款“中反映。

主要是能在在建工程科目中汇总反映工程成本的实际发生情况（企业一般进度款是根据工程进度支付），同时准确反映企业工程资金流出信息，便于和客户对账。

这主要是针对有工程出包或部分出包的情况。

2建议不再设置“待摊支出”，而是将其细分至相关二级明细科目“其他费用”内。

因为具体操作中还有其它“隐性”待摊支出，如小额材料、部分土建安装费用、利息支出等等。

3设备。

反应为在建工程而购入的工程用设备，可先通过工程物资科目，再转入该明细科目。

同时应包括为工程进口的成套设备检验费、相关特种设备检验费、设备所附土建及安装费等。

4材料。

反应企业工程领用各种材料，包括备品备件、低值易耗品及其他除设备外的各种材料，也包括为工程而购入及临时从生产经营所用材料中领用的材料。

5三通一平。

包括土地征用费、补偿费（房屋拆迁费）以及为达到工程项目可以正常施工的通水、通电、通路、土地平整、通讯、通煤气、通热等费用。

6土地使用权。

房地产开发企业购八的土地使用权。

7土建及安装。

包括房屋、构筑物、工艺管道、专用电线电缆等设备以外的土建安装。

应与预期转固可辨认部分与不可辨认部分分开列示。

8利息支出。

其前提是符合资本化条件，建议单独设置明细科目，企业实际上许多重大工程项目都有较大的专项贷款，应根据重要性原则予以考虑。

如株洲冶炼集团股份有限公司循环经济项目计划投资17.2亿元，以获贷款额度9.3亿元。

9其它费用。

包括设计费（有些地区税法规定可列管理费）、研究试验费、工程项目管理费、工程保险费、监理费（质监费）、工程项目报建费、招标服务费、勘探费、基桩检测费、临时设施费、劳保基金、临时设施费、相关税金、工程转固费用、建设其间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失及负荷联合试车费等其它与工程项目相关的费用。

第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。

内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。

项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。

需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。

内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。

第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。

项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。

成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。

结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。

第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。

除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。

第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。

结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。

成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。

第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。

上海xxxxx（集团）有限公司物资采购、验收及现场管理程序版本：LQ/CX—14—2012 A版受控状态：发放号：2012-1-15发布2012-2-10实施地址：上海市XX路XXX号电话：（021）xxxxxxxx 邮编：200000 传真：（021）xxxxxxxx物资采购、验收及现场管理程序1 目的为加强工程施工与生产所需物资的供应与管理，确保物资管理处于受控状态，保证工程和产品质量，促进环境保护和职业健康安全。

2 适用范围本程序适用于路桥集团施工、生产所需的物资包括建筑材料、构配件、工程负数设备、施工机具、监视和测量设备及其他基础设施的采购、验收及现场管理过程。

3 引用文件无4 术语本程序除采用GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、CB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及GB/T50430-2007《建设工程施工企业质量管理规范》的术语外，另制定以下术语：4.1 基层单位路桥集团直接管辖的二层次组织。

包括各总承包部、子公司、分公司和直属项目经理部。

4.2 项目经理部（厂站）路桥集团各基层单位所管辖的为履行工程承包合同所建立的施工现场管理组织和为生产、供应特定产品、物资所设立的行政单位。

5 职责5.1工程管理部物资管理的主管部门。

负责物资管理制度建立和实施对物资采购中心的监管。

5.2物资采购中心是物资采购管理的实施机构，负责对供应方的评价、选择、审核；负责大宗物资的采购的计划及实施。

5.3基层单位负责监督和检查下属项目经理部（厂站）的物资采购与管理工作。

3.2项目经理部（厂站）负责编制采购计划；负责对物资的验收、保管、收发、防护、标识等管理工作。

6 工作程序6.1物资采购方式6.1.1集中采购物资。

包括钢材、预应力束、预应力锚具、伸缩缝与支座、水泥、商品混凝土、构配件、沥青、设备等，由物资采购中心集中采购。

工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。

主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。

口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。

产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。

b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。

c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。

d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；口在业内具备领先技术水平的供货商；口与我公司有长期良好协作关系的供货商。

e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。

2）招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。

b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。

山东省安装工程费用组成及计算规则山东省安装工程费用组成及计算规则一、前言安装工程费用是指在建筑工程中，为完成某项特定的需求而进行的各种设备及附属设施的安装，所必需花费的所有费用。

本文档将详细介绍山东省安装工程费用的组成及计算规则。

二、安装工程费用的组成安装工程费用包括以下几个方面：1、主材安装费用：包括设备本身及其材料的费用，以及与其配套相关的设备、附件的安装费用。

2、劳务安装费用：包括安装工人人工费、辅助工的工资、差旅费等。

3、运输费用：包括设备及材料运输费用、工人车费等。

4、安全费用：包括安全设施及劳保用具的采购费用、现场安全管理人员的工资等。

5、管理费用：包括监理及现场管理人员的工资、物资采购费用、会务费用等。

6、税费：包括增值税、营业税等相关税费。

7、其他费用：包括设备保险费、工程驻地房租费等杂费。

三、安装工程费用的计算规则安装工程费用的计算规则是建筑工程中一个十分重要的环节。

下面将详细介绍常见的几种计算规则：1、按照设备价值计算：按照设备的价值来计算，这种计算规则适用于设备价值较高的情况，例如高端医疗设备的安装。

2、按照材料及劳务费用计算：将设备及其材料的费用与劳务费用相加，得出安装工程费用。

3、按照人天费用计算：按照安装人员的人天费用来计算，这种计算规则适用于安装工程周期较短的情况。

4、按照合同约定计算：根据合同中约定的计算规则来计算安装工程费用。

四、附件列举本文档所涉及的附件如下：1、设备清单表2、人员工资表3、运输费用明细表4、安全设施清单表5、物资采购清单表6、增值税及营业税税率表7、工地驻地房租清单表五、法律名词及注释1、建筑工程：指建筑师根据业主需求，使用某些材料，在地面或达到一定高度的土地上建造的建筑物或者构成部分的工程。

2、安装工程：指在建筑工程中，为完成某项特定的需求而进行的各种设备及附属设施的安装。

3、增值税：一种按照商品的增值额加征的税。

4、营业税：国家对企业的生产和经营活动，各种行业销售商品和提供劳务以及个体工商户从事经营活动所征收的一种税。

建筑工程公司采购部门的职责随着社会和经济的发展，建筑工程公司的规模不断扩大，采购部门的职责也日益重要。

作为公司运营的重要组成部分，建筑工程公司采购部门的职责是确保公司在工程项目中获得所需的物资和服务，并以最优的方式实现成本控制和项目管理。

本文将探讨建筑工程公司采购部门的职责以及其在项目执行中的重要性。

一、供应链管理建筑工程公司采购部门的首要职责是负责物资的供应链管理。

这包括与供应商建立良好的合作关系、进行市场研究和供应商评估、与供应商谈判和签订合同等。

采购部门需要确保所选择的供应商能够按时提供符合质量要求的物资和服务，同时还要积极开展供应商合作关系的维护和管理工作，以保证供应链的顺利运作。

二、成本控制采购部门在建筑工程项目中发挥着重要的成本控制作用。

建筑工程公司通常需要大量的物资和服务，采购部门需要通过采购策略和谈判技巧，确保以最优的价格获得所需物资和服务，并在供应商选择、谈判和合同签订等环节把控成本，使项目的采购成本控制在合理范围内。

此外，采购部门还需要与财务部门密切合作，对项目采购支出进行监控和报告，为公司决策提供有关成本控制的数据信息。

三、质量管理建筑工程项目的质量直接关系到公司声誉和客户满意度。

采购部门在物资采购过程中承担着质量管理的职责。

采购部门需要与供应商建立合理的质量管理要求，并在采购合同中明确质量标准和验收条件。

采购部门还应与项目管理团队紧密合作，对物资的质量进行监督和验收，确保所采购的物资符合项目要求和相关法律法规，从而确保建筑工程项目的质量目标得以实现。

四、风险管理建筑工程项目存在着各种风险，采购部门需要在项目执行中负责风险管理工作。

采购部门需要评估和管理与采购相关的风险，包括供应商的破产风险、价格波动风险和物资供应不稳定等。

采购部门需要与风险管理团队合作，采取有效的风险控制措施，以降低项目的风险水平。

五、项目管理支持建筑工程公司采购部门在项目管理中起到了重要的支持作用。

采购部门需要与项目管理团队密切合作，根据项目需求提供及时的采购支持。

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表- 84 -附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表- 85 -附件3 项目投标评审表项目投标评审表- 86 -- 87 -附件4 项目投标总结表项目投标总结表- 88 -附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

- 89 -附件6 项目成本管理情况信息表）- 90 -- 91 -附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

- 92 -附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

- 93 -附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。

建设工程物质采购合同篇一：XX年建设工程物资采购合同管理建设工程物资采购合同管理一、单选题（本大题13小题．每题分，共分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题设备性能验收阶段，出现( )情况时，监理工程师不应签发设备初步验收证书。

A 存在个别微小缺陷但不影响设备安全运行，供货方同意在限定时间内免费修理B 第一次性能验收试验表明几项性能指标未达到保证值，但属于采购方的使用原因C 第二次性能验收试验未达到保证值的几项缺陷，供货方采取相应措施后达到保证值D 由于采购方生产运行的需要，在合同约定的期限内未能进行设备性能验收试验【正确答案】：B【本题分数】：分第2题某一材料采购合同，双方约定违约金为70万元。

合同履行过程中因供货方的原因导致不能交货，施工承包人为了避免停工待料，只能以高出原采购合同价100万元的价格采购同样的材料。

则供货方应赔偿给施工承包人( )万元。

A 30B 70C 100D 170【正确答案】：C【本题分数】：分第3题材料采购合同在履行过程中，供货方提前1个月通过铁路运输部门将订购物资运抵项目所在地的车站，且交付数量多于合同约定的尾差，( )。

A 采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担B 采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担C 采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担D 采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担【正确答案】：D【本题分数】：分第4题在材料采购合同的履行中，因供货方逾期交货，( )。

A 合同约定有供货方将货物送达指定地点交接时，违约金按合同总价计算B 合同约定由采购方自提时，应由采购方承担违约金C 采购方不可以提出解除合同要求D 按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金【正确答案】：D【本题分数】：分第5题某材料采购合同中，双方约定的违约金是10万元，由于供货方违约不能交货，采购方为避免停工待料，不得不以较高价格紧急采购，为此多付价款20万元(无其他损失)，若停工待料采购方的损失为50万元。