蓝色洋河经典个案研究

解读洋河蓝色经典第一篇：解读洋河蓝色经典解读洋河蓝色经典:2008-5-21 我们经常讲到“凤凰涅槃，浴火重生”，这重生的关键是：本身是凤凰，即使是垂死挣扎的凤凰，不是火鸡。

江苏的“三沟一河”知名已久，曾经享誉全国，后来让川酒、徽酒压得喘不过气来，沉迷了很长一段时间，究其原因主要是酒类管理人才以及技术人才的缺失，使得在创新理念上一直落后于其他省份的酒企。

如今，洋河的蓝色文化、双沟的醉猿文化、高沟今世缘的缘文化、汤沟的和文化等传播得力，极大丰富了苏酒板块原来的品牌力，从目前的表现来看，苏酒崛起不可逆转，当然，整体崛起尚需时日，不过其中的一些佼佼者已然登上加速列车，最出色的就是江苏宿迁的洋河了。

前不久浏览网页，看到一位营销人的文章，洋洋洒洒几千字，得出个结论：2010年，高端白酒品牌格局更加清晰，黑马现象在白酒行业高端格局中很难出现。

大概这位先生专注于闭门造车，不关注天下大势。

茅五剑、国窖1573、水井坊就是未来几年的高端格局？泸州老窖和水井坊的2007年年报显示，国窖1573该年的销售收入突破10个亿，水井坊也有9.45个亿，再看看洋河·蓝色经典，2007年销售收入接近15亿，更劲爆的是2008年第一季度蓝色经典销售收入达6.46亿（不排除春季糖酒会的功劳）；而且目前蓝色经典的主要销售市场仍然集中在华北华南华东，比较起来中西部这一肥沃土地像是未开垦的处女地。

所以在这里大胆预测：2010年在销售收入方面洋河超越剑南春，白酒业形成“茅五洋”三巨头的新格局。

定·位洋河·蓝色经典缘何成功？业界众说纷纭，都在做课题深入研究。

从04年的7600万到07年的15亿，并荣获“中国驰名商标”称号，短短三年，一个品牌兴起，像坐上了火箭；如果是在大跃进时代，闻者大概会用“浮夸风”来形容。

“盘中盘”成就了安徽的“口子窖”，但如果说洋河·蓝色经典也是盘中盘的杰作，不只是洋河人要摇头，恐怕连巧舌如簧的营销专家也无法自圆其说。

洋河蓝色经典营销策划方案一、背景分析随着人们生活水平的不断提高，消费者对于高品质酒类产品需求逐渐增加。

洋河作为中国著名的酒类生产和销售企业，一直致力于为消费者提供优质的酒类产品。

洋河蓝色经典是其旗下的一款知名产品，具有独特的品牌形象和优秀的产品口碑。

然而，面对日益激烈的竞争，洋河需要通过有效的营销策划来巩固和提升其市场地位。

二、目标市场1. 男性消费者：洋河蓝色经典以其独特的品味和品牌形象吸引了大量的男性消费者。

通过更准确地定位和细分目标市场，可以更有效地传递洋河蓝色经典的品牌价值和产品优势。

2. 高端消费群体：洋河蓝色经典作为高品质酒类产品，定位于高端市场。

同时，通过巧妙的策略和广告宣传，吸引更多的高端消费者。

三、市场分析1. 竞争分析：洋河蓝色经典的竞争对手主要有茅台、五粮液等知名酒类品牌。

这些品牌在消费者心目中有较高的知名度和品牌影响力，对洋河的市场份额构成一定的压力。

2. 消费者需求分析：消费者对于高品质酒类产品的需求持续增加，追求独特口感和品牌形象。

同时，消费者对于健康理念的关注也在不断提高，希望能够享受到优质的酒类产品。

四、营销目标1. 提高市场份额：通过有效的营销策略，提高洋河蓝色经典在酒类市场的份额。

2. 品牌形象提升：进一步巩固和提升洋河蓝色经典在消费者心目中的品牌形象。

3. 消费者忠诚度提升：通过建立良好的品牌和消费者的互动关系，提高消费者对洋河蓝色经典的忠诚度，增加重复购买率。

五、营销策略1. 品牌定位和形象提升：加强对消费者的品牌定位宣传，让消费者更好地了解和认可洋河蓝色经典的品牌形象。

通过线下活动和社交媒体等渠道，弘扬洋河蓝色经典的品牌精神和产品特点。

2. 产品品质宣传：强调洋河蓝色经典的高品质和严格的酿制工艺，凸显产品的独特性和口感特点。

通过广告宣传、线上线下活动等方式，让消费者更加了解和欣赏洋河蓝色经典的产品品质。

3. 线上线下互动活动：通过线上线下的互动活动，加强与消费者的互动和联系。

洋河蓝色经典系列包装设计分析江苏洋河酒厂推出的洋河蓝色经典系列是中国近几年白酒营销的典型案例之一。

从传统营销学角度来讲，洋河的成功可以从“绵柔型”的产品定位、精准的价格定位、“1+1”渠道模式、“男人的情怀”广告语等多角度去欣赏。

但对于消费者来讲，所有这些营销方式，效果应该都是在亲眼看到“蓝色魅力”之后的事。

可以这样讲：没有蓝色，就没有洋河的成功。

本文试以包装设计的角度分析洋河蓝色经典系列的成功之道，仅供参考。

一、包装的颜色设计把中国市场现在销售的高档白酒摆在一起，其实一眼就能看出他们的共性——主打红色。

红色象征着兴奋、热烈、吉祥、喜庆、革命、庄严、积极、富贵、华丽、成熟、生命力……这和消费者对于“高档酒”的印象是非常吻合的，再加上中华民族的传统嗜好色是红黄，所以很容易引起消费者的价值认同和情感共鸣。

虽然高档白酒品牌都围绕红色大做文章，但毕竟可发挥的空间实在有限，红色疲劳引起的品牌同质化不可避免地出现，竞争胶着。

而洋河蓝色经典系列则一反常态，打破白酒以红色、黄色为主色调的老传统，将蓝色固化为产品标志色，将价值印象定位到了优雅、柔情、睿智、冷静、宁静、纯净等方面，实现了产品差异化，突显了产品个性。

蓝色能够最好地体现新的品牌印象，也重新定位了洋河在消费者心里的位置。

而黄色和蓝色搭配，一目了然，对蓝色寒冷的印象也起到了一定中和效果。

“海之蓝”系列的深蓝色容易使人联想到大海，以及大海的深沉等特征，从而将大海所具有的特点移植到产品上来，使消费者在看到产品时联想到大海博大胸怀，而消费者购买该产品也能够体现自己的价值取向及消费品位。

“天之蓝”系列的天蓝色给人一种纯净、淡雅的感觉，让人很容易联想到蓝天，与它的主题相呼应。

二、酒瓶包装设计洋河蓝色经典系列酒瓶的设计以“梦想的水滴”作为整个设计的创意原点，瓶身像一滴蓝色的水滴。

酒瓶采用的结构很有美感，造型别致，瓶塞部分晶莹剔透，瓶身是上下不同的，从上到下过渡完美，能激起消费者保存的欲望。

广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑第一篇：广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑“蓝色经典凸现胸怀——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑核心策略：重塑品牌，促进销售创新点：新定位、心关怀、薪利益本品牌策略跳出白酒广告的老生常谈的“口味”、“文化”、“文物”、“传说”等老一套，创新性地通过价值观塑造，成功地为洋河蓝色经典品牌塑造起“胸襟广阔的男人”形象，从而实现提升“洋河”母品牌的档次，并促成市场的辉煌业绩。

市场综述曾经作为中国八大名酒之一而辉煌一时的洋河，由于各种历史的原因，在消费者心中一度沦为中低档白酒，尽管在江苏大地家喻户晓，尽管江苏人对洋河有很深的感情。

通过对消费者的调研访谈发现，提起洋河消费者便想到是两个瓶子：一个是蓝瓷瓶；一个是飞天形象。

而这恰恰是在江苏风行几十年的洋河中低档酒。

传统、老牌、低档，成为大众对洋河最直接、也是根深蒂固的印象。

同时由于在洋河白酒过去给消费者留下“容易上头”的印象，越来越不利于市场推广。

而在低档白酒利润大幅萎缩的今天，中高档白酒才真正是利润的重头戏。

国家对低档酒征以重税，各大厂家既无法赚到利润，又无法和小作坊及偷税漏税的不法商贩在低端酒市场竞争，于是中高端白酒市场不断成为各厂家的市场争夺重点。

中高端市场的争夺战，用白热化来形容绝不为过。

而在江苏市场上中高端白酒舞台，基本上外地白酒在唱戏。

无论是中端还是高端，似乎都是川酒、皖酒的天下。

五粮液、水井坊、口子窖、百年皖酒、小糊涂仙等等反倒成了洋河家门口的酒席常客。

目标市场销售市场：苏南。

广告辐射江苏全省。

广告运动目标2003年8月，借推出全新的中高端品牌——“洋河蓝色经典”，在中高端市场占得一席之地，提升洋河在消费者心中的时尚感、高档感，改变洋河在江苏人心中“低档”、“老土”的形象。

2003年底，实现在苏南各大宾馆挤进中高端白酒销售前三甲，销售目标一年之内，达到3000万元。

在江苏省起到提升“洋河”母品牌的形象，并促进集团其他产品的销售的作用。

洋河蓝色经典服务营销案例展示服务营销是企业在充分熟悉知足消费者需求的前提下，为充分知足消费者需要在营销进程中所采取的一系列活动。

由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高，产业升级和生产的专业化进展日趋加速，一方面使产品的服务含量，即产品的服务密集度日趋增大。

另一方面，随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收入水平提高，他们的消费需求也逐渐发生转变，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。

本文就对洋河蓝色经典的服务营销案例做必然的介绍。

一、洋河酒厂企业概况（一）公司概况江苏洋河酒厂股分有限公司（苏酒集团），位于中国白酒之都——江苏省宿迁市，坐拥“三河两湖一湿地”，是世界三大湿地名酒产区之一。

公司总占地面积近10平方千米，总资产亿元，下辖洋河、双沟、泗阳三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股分有限公司，是中国白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大“中国名酒”，两个“中华老字号”的企业。

2009年11月,公司在深圳证券交易所挂牌上市。

2012年7月，公司第一次跻身FT上市公司全世界500强，打破了江苏上市公司全世界500强零的记录。

公司拥有深厚的历史文化底蕴。

洋河酿酒起源于隋唐、隆盛于明清，曾入选清皇室贡酒，素有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”的佳誉。

双沟因“下草湾人”、“醉猿化石”的发觉，被誉为是中国最具天然酿酒环境与自然酒起源的地方。

作为中国名酒的杰出代表，洋河、双沟多次在全国评酒会上取得殊荣，彰显了名酒风度。

2003年8月，洋河在总结、提炼出一整套绵柔型白酒特征、长处、工艺要求、微量成份等系统理论以后，终于让“洋河蓝色经典”从他们手中跃但是出。

“洋河蓝色经典”有三种：海之蓝、天之蓝、梦之蓝，档次与价钱从低到高。

其广告宣传由“世界上最宽广的是大海，比大海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”修整为“世界上最宽广的是大海，最高远的是天空，最博大的是男人的情怀”。

2008年1-6月份，洋河蓝色经典单品牌销售同比增加幅度达%，占整个销售的63%。

这是一个有趣的实验：将一种品牌啤酒的空瓶里灌上百威啤酒，再在百威的空瓶里灌上该啤酒，然后请过往的行人免费品尝。

大多数品尝了用该啤酒瓶装的百威啤酒的人都说不好喝，味道不正宗。

而品尝了用百威啤酒瓶装的该啤酒，清一色的都说：这个好喝,味道正.问品尝者喝过“百威”没有，都说喝过，其中一个还说：中午刚喝了一瓶，就是这个味。

接下来，将瓶子上的标签撕去，再让人品尝，这时品尝者表现得无所适从，一会说这个好喝，一会又说那个好喝。

这就是品牌的魅力.在市场经济条件下，品牌的知名度愈高，认知率愈高，表明品牌的影响范围愈广，消费者对他们的识记程度、认可程度、接受程度和信赖程度愈强，愈愿意优先选择和购买它们.洋河蓝色经典去年8月上市以后，在白酒市场掀起了一场“蓝色风暴",取得了不俗的经营业绩，在短短的时间中迅速成长为企业的主导产品。

在一些地区，还出现了多家经销商争抢经销权的局面。

这里的秘诀何在？今起连续报道其品牌理念和实践，以飨读者。

洋河蓝色经典实践1：开发中高端，延伸产品链“洋河”是个老名牌，但在人们心目中，长期以来是个低价位的名牌。

一说到“洋河”，就想到上世纪七八十年代凭票供应的洋河普曲、优曲。

2003年8月,洋河集团继成功开发“蓝钻级贵宾洋河”、“国宾洋河”等新产品之后，又推出了适应消费潮流的“洋河蓝色经典”系列中高档酒，有力地提升了洋河品牌形象。

作为洋河蓝色经典（天之蓝、海之蓝)的上延提升产品,洋河梦之蓝在新年来临之际闪亮登场。

其新颖独特的外部包装、绵软淡雅的质量风格、内在深厚的文化底蕴以及个性化的销售模式,倍受商家和消费者青睐.洋河蓝色经典理念1：品牌定位须取得主流消费群体的认同事实上，今天的市场形式,与数年前的市场相比，已经发生了很大的变化.尤其是多元化的竞争，以及信息的无处不在,让消费者的选择空间更为广阔。

消费者已经很难对某一品牌产生依赖与忠诚！这是今天市场最为突出的一个特点.也就是说，无论你的品牌资产有多雄厚，如果不能引起今天主流消费者的认同与注意，都有可能在一夜之间让品牌资产流失殆尽.然而,这一问题似乎并没有引起很多商家的关注.也就是说，在传统的品牌定位的规则以外的规则，还没有引起足够的重视.这也正是为什么现在很多品牌看起来做得很好，但却不能引起消费者的关注和认同的原因所在.品牌定位需要与时俱进、因势而动。

案例一案情：原告洋河酒厂系“蓝色经典”驰名商标、“贵宾洋河”商标专用权人。

被告某酒业公司生产了“蓝色贵宾经典”、“蓝色贵宾”及“蓝色精品”系列酒，产品包装上的商品名称使用的字体与原告商标中字体一致，包装装潢也与原告产品近似。

原告认为被告的行为侵犯了其商标专用权，同时构成不正当竞争，遂诉至法院，要求判令被告停止侵权并赔偿经济损失。

审判：法院认为，被告在其产品内外包装上将原告的商标元素拆分组合后作为商品名称使用，且字体相同，构成近似。

加之被告还采用与原告产品整体视觉效果近似的包装装潢，考虑到原告商标的知名度，以一般消费者或经营者的认知水平，容易使相关消费者和经营者误认为其商品来源与原告产品有特定的联系，侵犯了原告的商标专用权，并构成不正当竞争，应依法承担停止侵权、赔偿损失的民事责任。

综合考虑被告侵权行为的性质、期间、后果及原告商标的声誉和知名度等因素，判令被告立即停止侵权并赔偿原告损失人民币35万元。

点评：随着市场经济的发展，商标价值越来越被人们所充分认识，知名、著名及驰名商标无疑成为许多企业孜孜以求的目标，更成为了被侵权的对象。

“蓝色经典”商标作为驰名商标，在白酒行业具有良好的声誉和较高的知名度。

被告的主观目的就是试图借用原告商标所承载的良好声誉和高度吸引力并从中获益，该行为已构成侵权。

这种侵权行为破坏了社会主义市场经济运行规则和竞争秩序,直接损害权利人的合法权益，也损害广大消费者的合法权益。

判令侵权方停止侵权并赔偿损失无疑可以保护商标所有权人的利益，使侵权人无法从其侵权行为中获取不当利益，从而在全社会树立诚实信用的商业道德准则。

案例二案情：原告康恩贝公司是一家大型制药公司，通过受让取得“前列康”商标专用权，在其生产、销售的普安乐片药品上持续使用该商标。

被告某药店系一家零售药店，其经营的“欧福莱前列康软胶囊”系从被告永兴堂公司购进，该产品外包装显著位置标注了“前列康软胶囊”字样。

该药店同时销售原告生产的“前列康”牌普安乐片。

洋河蓝色经典色彩营销案例分析第一篇：洋河蓝色经典色彩营销案例分析洋河蓝色经典色彩营销案例分析关键词：色彩营销江苏洋河酒厂推出的洋河蓝色经典系列可算是中国近几年色彩营销的典型案例之一。

本文试以爱丽色的观点分析此案的得失，仅供参考。

洋河大曲已经有四百多年的悠久历史，清朝年间更是皇室贡品。

从20世纪初开始，在国内外获得多项殊荣。

解放后通过改扩建，洋河酒得到进一步发展。

洋河大曲酒具有色、香、鲜、浓、醇五种独特的风格，以其“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”的特点，闻名中外，蝉联国家名酒三连冠。

和高档白酒茅台五粮液比起来，洋河多年市场表现可谓“不温不火”，在中档白酒群沉浮。

为了进一步发展突出重围，03年策划“洋河蓝海战略”，“蓝色经典”横空出世。

通过一些列营销手段，洋河蓝色经典取得了连续多年以三位数增长的“神话”。

从传统营销学角度来讲，洋河的成功可以从“绵柔型”的产品定位、精准的价格定位、”1+1“渠道模式、“男人的情怀”广告语等多角度去欣赏。

但对于消费者来讲，所有这些营销方式，效果应该都是在亲眼看到“蓝色魅力”之后的事。

可以这样讲：没有蓝色，就没有洋河的成功。

有人可能会说你凭什么把这么多人的功劳都抢到“蓝色”二字头上？我会反问：营销的目的是什么？所有的努力，不都是为了重新定位洋河在消费者心里的位置，增加满足感，提升价值？消费者对于每一种商品，都会有不同的价值印象。

比如让人描述一下什么才算“高档白酒”，有人会说“茅台五粮液”、有人会说“酱香型浓香型”、有人会说“越贵越好”，但通过这些语言描述进行价值印象“翻译”，无非是“稀有、神秘、古老、贵重、传统、正式、男性化、儒雅、敦厚、沉稳……”所以，实际上各个品牌所采用的一切营销手段，都是为了传递这些“价值信息”，成与败，皆归于此。

英雄所见略同。

把中国市场现在销售的高档白酒摆在一起，其实一眼就能看出他们的共性——主打红色。

为什么这些品牌不约而同地选择红色作为产品的代表色呢？是巧合还是刻意模仿？红色和他们想传递给消费者的价值有什么必然联系呢？我想只有真正了解色彩的人才能回答这个问题。

朱志明领先战略l复盘洋河蓝色经典案例（3）：战略扩张期的全国化战法洋河在2005年拿下南京市场制高市场以后，战区版图绝对已经不是仅限发展整个江苏市场，而是如何对全国市场进行战略性布局。

这又是摆在洋河领导人面前需要拿捏与把握的战略性决策问题：是“攘外必先安内”聚焦省内呢？还是“内外双打”全面出击？还是“做稳屁股，打出拳头”板块化布局呢？不同的品牌基因，竞争机会不同，资源优势不同，企业采取的市场布局的策略也将会不同，呈现出来的战区与战线也会不同。

一、五种“百战不殆“市场布局原则。

企业在进行市场拓展时，能够保证“百战不殆”的市场布局模式有且只有如下五种模式。

在具体运用时，企业需要根据自身现状和战略布局的高度性，选择其中一种原则或几种原则作为市场拓展的考量标准。

市场板块化发展是企业的一种市场战略布局，目的是形成攻守兼备的竞争格局。

格局的形成，必须依靠中心市场的集中突破与区域市场间的有机联动。

即围绕中心市场发挥中心辐射能量，大区域布点，连点成线，连线成面，构建战术型市场保护战略型市场的攻防系统。

从中心市场到板块化市场，寻求区域市场联动的发展格局，是区域品牌提升企业综合竞争能力和品牌抗风险能力以及外拓化发展的必经之路。

洋河蓝色经典无论是在“做稳屁股”上，还是“打出拳头”上，都是采取这种区域联动策略，谋求板块化布局与发展。

这对于还不够强大的品牌来说，是一种非常安全的策略选择。

所以，对于不同的战区布局，不同的战略阶段，样板中心市场的承载体或范围，都是不同的。

在江苏市场，南京市场为中心市场；在华东大板块市场，江苏市场将升级为中心市场；全国化市场布局时，华东板块市场，升级为中心市场。

二、做稳屁股：以南京为中心的江苏板块市场打造毛泽东说：革命要有根据地，就像人要有屁股。

江苏市场在战略地位上，对于未来要全国征伐的洋河来说，绝对扮演着根据地的角色。

根据地，对于任何一个企业来说都是不可缺失的战略要地。

没有根据地，根本不要谈拓展；根据地不仅为品牌的外围拓展贡献血液、输出模式、输送人才、树立典范，更在战争中起到进可攻，退可守，不被敌人所牵制，安全的生存。

洋河蓝色经典的五力模型分析（5篇）第一篇：洋河蓝色经典的五力模型分析洋河蓝色经典的五力模型分析摘要：洋河酒业集团生产的洋河系列酒是中国老八大名牌酒之一，传承千年工艺，在历史上曾创造过辉煌战绩。

洋河蓝色经典是江苏洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌，“蓝色经典”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

下面我们结合五力模型分别从五个方面对其进行分析、借鉴，一次来促进我们蓝色经典系列酒的发展和壮大。

所谓五力模型就是潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

一、潜在的新竞争者的威胁高额利润永远是一个企业追求的主题，面对蒸蒸日上的白酒市场，高额利润的巨大诱惑，越来越多的新兴产品乘势而上，增加投资，不断发展，抢占原有的白酒市场，使得洋河蓝色经典的市场占有率、利润有所下降。

二、替代产品或服务的威胁随着人们生活水平的不断提高，人们对食品安全的要求越加苛刻；同时，人们也更加注重自身的身体健康。

以往那种过度酗酒，追求喝多的现象已慢慢消逝。

如：红酒、黄金酒三、购买者的讨价还价能力增强所带来的威胁如果某个细分市场中购买者的讨价还价能力很强或正在加强，该细分市场就没有吸引力。

购买者便会设法压低价格，对产品质量和服务提出更高的要求，并且使竞争者互相斗争，所有这些都会使销售商的利润受到损失。

如果购买者比较集中或者有组织，或者该产品在购买者的成本中占较大比重，或者产品无法实行差别化，或者顾客的转换成本较低，或者由于购买者的利益较低而对价格敏感，或者顾客能够向后实行联合，购买者的讨价还价能力就会加强。

销售商为了保护自己，可选择议价能力最弱或者转换销售商能力最弱的购买者。

较好的防卫方法是提供顾客无法拒绝的优质产品供应市场。

四、供应商的讨价还价能力增强所带来的威胁如果公司的供应商--原材料和设备供应商、公用事业、银行、公会等等，能够提价或者降低产品和服务的质量，或减少供应数量，那么该公司所在的细分市场就会没有吸引力。

白酒案例分析——洋河蓝色经典的成功王钱锦2011-1-14洋河蓝色经典，缔造神话2009年7月29日，“洋河股份”成功通过A股首发审批，10月27日采用网下向询价对象配售和网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式，以60元/股的价格，发行了4,500万股A股，于11月6日在深圳证券交易所正式挂牌上市。

“洋河上市”把近年来风靡全国的“洋河蓝色风暴”推向高潮，再次聚焦了业内外关注的目光，标志着“洋河”这一传统名酒品牌跨入了一个全新的发展时期，继续演绎“蓝色经典”神话。

自2003年9月“洋河蓝色经典”横空出世以来，“洋河”销售业绩连续几年以百分之六十左右速度递增，其中“洋河蓝色经典”单品更是创造了每年以三位数高速增长的“神话”！洋河蓝色经典的成功是中国白酒的奇迹，至今没有任何一家白酒老大在最短的时间用最年轻的品牌占领中国古老的白酒市场，但是洋河做到了。

1、成功的广告语——引发消费者共鸣“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”。

大文豪雨果这个名句，被洋河蓝色经典巧妙嫁接，成为广大消费者广为传颂、津津乐道的广告语。

2003年9月，洋河蓝色经典的成功面市，是洋河蓝色文化的厚积薄发，是“洋河蓝海战略”的“闪亮登场”。

“洋河”审时度势地选择了蓝色作为企业的形象色，既传承、延续了洋河酒文化的传统特色，又体现、演绎了与时俱进的现代文明。

“洋河蓝海战略”的品牌定位，进一步确立了“洋河”在中国酒界鲜明的个性特征：蓝色是海洋、是天空、是梦想，蓝色也是现代、是高远、是博大。

洋河蓝色经典以“男人的情怀”作为品牌的灵魂，以“绵柔型”作为物质价值，尤其以蓝色标识作为识别符号，在消费者的心智资源上进行占位。

其品牌主张引发目标消费者的共鸣，从而产生了巨大的品牌拉力。

广告语使消费者产生联想：洋河代表的男人的一种睿智，一种胸怀，一种大爱。

北京方德智业营销策划机构经过长期的努力，最终成就了洋河蓝色经典的广告，正式因为合适的广告语，把洋河蓝色经典的吸引力一下子提高了制高点。