产品经理,五年后,你不会失业,只会越走越远

产品经理转正未来工作和目标
当产品经理转正后，他们通常会有以下几个未来工作和目标：
1. 继续扩展产品策略和路线图：产品经理需要继续深入了解市场和客户需求，并根据这些信息不断扩展产品策略和路线图，以确保产品的持续发展和成功。

2. 产品优化和改进：产品经理需要持续监测产品的性能和用户反馈，然后根据这些反馈来进行产品的优化和改进，以提高用户满意度和产品的市场竞争力。

3. 团队管理和合作：产品经理在转正后通常会有更多的团队管理责任，需要与开发团队、设计团队和营销团队等进行更紧密的合作，确保产品开发的顺利进行。

4. 市场推广和销售支持：转正后的产品经理可能需要参与产品的市场推广和销售支持活动，与营销团队一起开展市场调研、制定市场推广策略和支持销售团队。

5. 发展个人职业道路：产品经理在转正后可以考虑发展自己的职业道路，比如选择在特定行业或领域专攻，或者通过专业认证和教育培训来提升自己的技能和知识。

总的来说，产品经理在转正后的工作和目标是持续发展和改进产品，同时与团队合作并参与市场推广活动，最终实现产品的成功和个人的职业发展。

产品经理是青春饭吗？许多产品人都非常担心，到了35岁，产品经理还能继续工作吗？或者说找得到工作吗？如果对青春饭下一个定义，我认为是：对工作强度有高要求，并且经验获取难度不高的职业随着年龄，核心竞争力逐渐丧失的职业（典型的就是靠脸吃饭）产品经理显然不属于青春饭，现在的互联网环境，无论大公司还是小公司，大家的工作强度都很高（996福报你懂的），产品经理也不例外。

但产品经理的经验获取难度很高，首先，产品的入行门槛就不低，比如校招拿offer进大厂，标配就得是一本学历+大厂实习经历。

而社招时，很多公司都希望你有成功产品的操作经验，由于互联网的网络效应，在一个领域内，成功的产品可能只有个位数，而操作过成功产品的经验更难获取。

如果时间倒退5年，或许人们会认为产品经理是“青春饭”，因为那时候“创新思维”大行其道，搞个有新意的app能让别人觉得你是很nb的产品，显然，创新是年轻人的专利（至少在很多人的刻板印象中如此）。

而现在，商业逐渐回归本质，创新不再是互联网公司所追求的。

产品经理更多是利用自己的经验和能力，提高产品效率和企业运转效率，尤其是各个领域（比如医疗、教育）的互联网化，非常需要产品经理具备该领域的经验和认知。

所以，有经验的产品相比更具创新思维的新人产品，更有优势把事做好。

以上是我们以阿里的职级体系为例，总结的产品经理级别、对应的年限、对应的薪水。

不一定准确，而且随着时间的变化，薪水等参数肯定跟这张表上的不一样。

那么，产品经理的职业生涯规划应该是怎样的呢？由于篇幅原因，下篇文章给大家详细介绍，赶紧去看看吧！在谈论产品经理的职业规划问题上，不同阶段的目标，不同类型的人，最好选用适合自己的方式去达成。

下面就来具体聊一聊。

0-2年：如果你想成为一个基本功扎实的产品人。

你可以去大厂稳步提升，也可以尝试去创业公司搏一搏机会。

A型人才在这个阶段需要好好权衡，因为这种类型的人，往往在大厂的螺丝钉环境下很憋屈，做事效率不高，不如去创业公司发挥自己的才能。

失业时代，产品经理未来还存在吗？身在职场，难以避免会担心失业的问题，我想，我们会走向失业的，而且还是无可避免地迎来失业时代。

最近这两年失业的人越来越多了，时代迎来了失业潮流。

各行各业都有明显的裁员现象，传统行业如此，互联网行业也是如此。

互联网落地给我们的现实生活带来了极大的冲击，人们的生活因为他而获得了极大的便利。

与之相对应的，收获便利的同时，我们也在失去一些工作岗位。

无人便利店让我们买东西方便了但失去了收银员，导购员，店长的工作岗位，也许只需要一位货架管理员就够了。

无人加油站让加油更方便，不用排队缴费的同时，我们也失去了加油站服务人员和收银员的岗位。

外卖平台的成熟，大大地改善了工作餐的状况；同时，我们也失去了餐厅服务员的岗位，你一定听说过，有许多餐饮店仅提供外卖服务，不提供堂食服务，没有餐桌，没有柜台，有的只是生产设备，和一个订单管理设备。

家庭清洁机器人在我们工作外出时，会在家里打扫卫生，我们任然会请钟点工做清洁，但毫无疑问的将会减少我们请钟点工的时间，毕竟，机器人一直在做地面清洁。

毫无疑问，随着科技的发展，人们的工作岗位会逐渐介绍，新的行业会形成，老的行业会被替代，这对于我们产品经理而言是一样的。

导致失业的根本原因是用人岗位的减少，而用人岗位的减少却是由下面两个原因构成。

岗位急速膨胀也许你还未发现，我们身处“长尾”之中，这是一个与经典相对的时代。

5年前或者更早的时间，互联网处于”经典时代”，人们使用相同的产品，所有的财富集中在少部分人手里，届时，互联网公司虽然也很多，但每家互联网公司都有很浓重的互联网氛围。

互联网在颠覆传统行业，你一定听过这句话，而且一定听过很多次了，是的，互联网确实颠覆了许多的传统行业，直到出现了多个成功的颠覆案例以后，传统行业就做不足了，开始自己逐渐互联网团队，想要“互联网化”。

姑且不谈传统企业为何意图“互联网化”，我们只需要知道，这为我们带来了许多的岗位，也就在这几年，互联网从业人员越来越多，对应的培训机构层出不穷。

2020年，对这个世界来说，是魔幻的一年。

对我而言，是梦幻的一年。

3月份，公司拖欠工资，不得不离开；11月份，新公司又业务调整，战略性裁员，不得不失业。

正所谓，人到中年不如狗，说的也就是我这样的状态。

11月份开始，陆陆续续看机会，这一晃就是半年，兜兜转转，还在迷茫中。

不得不反思，不得不纠结。

一直在小厂的我，未来该何去何从？人到中年的我，还有未来嘛？有一些思考，希望大家引以为戒。

一.行业方向决定长度女怕嫁错郎，男怕入错行。

这句话在以前，没有什么印象。

但这几年的亲身经历告诉我，事实就是这样。

徐小平老师说：你首先选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。

行业选择是否合适，在一定程度上，决定了未来的职业生涯能够走多远。

其实这是一个老生常谈的问题，大道理其实大家都懂，可能够做的好的人不多。

有多少人，是随波逐流，没有经过慎重思考的。

年轻时，我们可以称之为折腾，我们可以称之为不安的心；年龄大了，我们只能说这叫不稳定，我们只能说这叫没目标。

其实，行业的话题太大了，不在我所能掌控的范围内，毕竟我自己的经验都是失败的。

那从我这仅有的失败经历中，大家要注意一点：千万不要选择冷门行业。

冷门也就意味着市场空间小，要么就是一家独大，要么就真的是小到没有人愿意做。

无论是哪一种情况，对自己后续的发展都不利。

就像我之前的家电售后行业，几乎没有什么新型互联网公司愿意做，在做的都是非常传统的ERP公司，还在沿用着很多年前的那种思维。

像这样的行业，你可能觉得机会更大，毕竟没有被改造过。

但请你放心，你根本改造不了。

除非你有钱有资源有能力，就像滴滴改变传统出租车行业一样。

可现实情况就是，大部分公司撑不到改变发生的那一天。

如果你目前也处在这样的行业，建议往外围多扩展一点，比如做的是客户管理，大方向就往客户营销上面靠；比如做的是门店系统，大方向就往智能零售方面靠。

如果你不知道到底该选择什么行业，除了向别人请教以外。

产品经理们，五年后你们会在哪？产品经理们，五年后你们会在哪？这是一个没有绝对答案的问题。

但在这里，本文作者为你提供了一些对未来的思考。

未来是未知的，现在更多的是“未雨绸缪”。

之前一篇文章《产品经理们，五年后，你会失业吗》曾经引起热议，我也想聊聊这个话题。

产品经理跟其他职业的显著差别之一是，技能的瓶颈很明显。

说逻辑分析、沟通这些能力，受过良好训练的名校毕业生，只要机灵些，跟职业产品经理不会有太大差距。

写文档和使用工具这样的速成技能更不用提了。

很多真正有价值、有难度的工作，在许多产品经理所处的位置上都不容易接触到。

公司的策略、产品的框架大都是老板定的；影响产品销量和用户活跃的工作，则是运营做的。

从业务角度来说，少有专职的产品经理直接领导整个产品线团队，相比起来，技术和运营更容易。

我们经常听说 CEO、CTO 和 COO，但没听说几个公司有 CXO（首席体验官）或者 CPO（首席产品官）。

在有些公司，产品部门干脆就是支撑部门，像行政、人力一样承接需求并完成任务。

那在这里的产品经理，要能接触核心业务、产生更多价值，就跟行政和人力一样难。

同时，产品经理的管理需求有限。

产品经理都是按产品线分的，往往每个产品线需要 leader，而不需要总的全线产品负责人，或者说更需要从业务或者技术方面的全线负责人。

所以，很多产品经理的职场生涯到了三年后就会很难动了。

如果不考虑别的出路、接触别的工作，那可能真就会耗死在上面。

且不说现在的产品经理五年后会做什么，就讲几个我见到的五年经验的产品经理都是做什么的。

1. 产品线负责人、项目负责人 WW 曾在一个公司做了五年产品经理，从毕业开始没换过工作。

他亲身经历了这个公司的兴衰，眼睁睁看到海量的用户涨起来，又逐渐流失。

依靠着这个公司还算比较硬的牌子，W 跳槽到了快速发展的独角兽公司负责主线产品的整体工作，管理全部产品、设计、技术开发、运营的事项。

其实在工作三年后，他已经在负责当初公司的部分商业化工作。

很多人可能怀疑产品经理这个岗位是否能干一辈子，在这个快速发展的时代，谁也没有办法预测是否能干一辈子，互联网讲究唯快不破，如果抱着铁饭碗的思维找工作，选职位，估计连眼下的困难都应付不了。

很多人都喜欢考虑遥远的事情，考虑一些他无法控制的东西，而忽略了对当下他能控制的事情做出应对，与其思考产品经理能否干一辈子的问题，不如想想当下产品经理的发展趋势。

1、选择一个行业，做精做透它现在的互联网产品经理发展不像早期的互联网那样，早期的互联网产品经理是那种纯互联网的产品经理，做电商的也可以去做社交，做社区的可以去做直播，现在的行业在往纵深发展，你需要在一个行业里面做精做透，这样你才能成为这个行业的专家，在这个人人都是自媒体的时代，任何一个行业的专家都不愁没饭吃。

怕就怕啥也没做好，天天想着追风口，把自己搞得很焦虑，曾经有个小伙伴说，p2p不行了，我要不要去做区块链，我说p2p你做精了么，你知道风控怎么做的么？你知道贷后怎么做的么，他说自己不知道，p2p这个行业不行了，但如果你做透了风控，知晓了贷后等，你也可以去相关的垂直领域找一碗饭吃。

2、产品思维拯救你我很喜欢苏杰的一句话，他说，我做的互联网产品是我的产品，我写的书是我的产品，我发起的一个线下组织也是我的产品。

产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品，这就是一种产品的思维。

万一产品经理的岗位真的不行了，你去开一个水果店，然后用产品思维去运营它，这水果店难道不算是你的产品么？做产品经理最核心的竞争力是你的产品思维，不是会画原型写文档。

3、保持好奇心好奇心强的人都有很强的求知欲，相反好奇心弱的人对一切变化都抱有抗拒和抵御的态度。

随着年纪的增长，家庭的压力，中年人的精力可能比不上年轻人，但如果我们能保持那份好奇心，保持对未知世界的探索欲，不断地强迫自己去学习新的知识，再加上我们本身丰富的行业经验，以及自身完备的产品方法论，相信我们一定能够找到属于我们自己的产品立足之地。

产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。

今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。

1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。

你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。

刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。

别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。

1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。

你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。

这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。

别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。

2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。

这时，你的视野和责任感都在不断扩大。

你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。

这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。

毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。

有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。

2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。

领导力的培养非常关键。

你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。

很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。

这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。

3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。

你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。

确定用户优先级，但产品经理却不一定能敲出0 error的代码和画出一个像样的banner产品经理的职业灵活性不足，职业成就感低一个写c出身的老程序员，随着职业发展，可以去涉足其他语言。

一个UI设计师，也可以去广告行业，去动画行业做相关设计。

而留给产品经理选择的选项则相对少之又少。

不是泼冷水，产品经理的成就感远没有想象中那么高。

因为不是每个人都能做出「改变世界的产品」。

当然也有人说，我不要做出什么改变世界的产品，我哪怕做出一个小小的改变别人一秒钟的产品都行，可是在做出这个产品前，你需要大量的用户调研，市场分析…在这个过程中，你的成就感往往会很低。

你的一切希望都放在了产品做出来的那一刻，那一刻若是好的结局，皆大欢喜。

若是其他的结局，则会往往会使我们陷入强烈的自我怀疑中。

产品经理门槛太低，职业成型太久这真的是一个人人都是产品经理的时代么？能力的稀缺性决定了你的价值，而产品经理似乎成了烂大街的职业，你不需要会写代码，不需要做设计，甚至只要你有嘴提需求，你就称自己为产品经理？而公司所真正所期待的产品经理是一个能了解一些代码(降低与开发沟通的隔阂)，懂基本设计规律的人。

(ps：真的不是人人都是产品经理!)而培养一个真正可以独当一面的产品经理，所需的时间要远超过一个程序员。

这就好比是玩游戏打怪：培养程序员制药只要不断去打怪升级即可，而产品经理，不但需要打怪升级，还需要在升级的路上不断吃各种灵丹妙药(各色类型的项目)，更需要一个经验丰富的师傅不断指点。

最终才能养成一个合格的产品经理。

把自己当作产品，提升自身竞争力别让title束缚了你给自己打上标签是一件很恐怖的事，它无形中为你画了一个圈，你很难再去接触和学习圈子以外的东西。

在瞬息万变的互联网行业，一个固步自封的互联网人注定是要被淘汰掉的。

对于互联网产品而言，每一个岗位之前都不会存在非常明显的界限，谁说产品经理不可以做交互设计？谁说交互设计师不可以写前端？这也是为什么刚进公司的新人都会在各个岗位上轮岗一遍。

干一个职业五年以上就很难转行了吗？
这是一个很有争议的话题。

一方面，有人认为长时间从事一项职业会导致人们习惯于一种生活方式，适应了一种工作节奏和思维模式，这会使他们很难适应新的职业环境。

也有人认为，一个人的职业转型并不受时间限制，只要他有足够的热情和努力，就可以学习新的技能并进入新的领域。

那么，到底是哪种观点更符合实际情况呢？
我们需要认识到，每个人的情况都是不同的。

有些人在同一职业领域工作了十年，仍然感到充满激情和动力，而有些人可能只工作了两年，就已经开始寻找新的机会。

我们不能简单地说，一个人在某个职业领域工作了五年以上就很难转行。

我们需要认识到，职业转型并不是一件容易的事情。

无论你在哪个阶段开始转型，都需要付出很多努力和时间才能成功。

这包括学习新的技能、建立新的人际关系、适应新的工作环境等等。

如果一个人已经在某个职业领域工作了很长时间，他需要认真考虑自己的兴趣和能力，以及转型所需要的投入和风险。

我们需要认识到，职业转型并不是一件孤立的事情。

我们可以借助各种资源和机会来帮助自己成功转型。

这包括参加培训课程、找到导师或教练、参加行业活动等等。

如果我们能够充分利用这些资源，并且有足够的热情和决心，那么即使我们已经在某个职业领域工作了很长时间，也可以成功地转型。

干一个职业五年以上并不意味着很难转行。

每个人的情况都是不同的，职业转型需要付出很多努力和时间，但是我们可以利用各种资源和机会来帮助自己成功转型。

无论我们在哪个阶段开始转型，只要我们有足够的热情和决心，就可以成功地进入新的领域，迎接新的挑战。

课程：战略管理题目：个人五年规划姓名：授课教师：汤小华一、前言未来的五年，是我走出校门踏进社会、开始自己事业的五年，也是人生中最美好的桃李年华。

从功利角度讲，给自己一个目标规划，可以少走许多弯路；从心理角度，有了方向的小船就不会迷茫。

鉴于此，我将从自身情况出发，辅以战略管理课程的知识，分析现状、确立目标，找出从现状到达目标之间的差距与路径，制定切实可行的个人规划。

表1：个人基本信息二、确立目标没有方向的小船，走到哪里都是逆风。

目标，是我们前行路上的指南针。

如何制定目标是一门严谨的科学，我从性格、能力、偏好、外部环境四个因素进行了分析，确定自己的五年规划目标。

a)性格——适合做什么通过MBTI职业性格测试发现我为ENFP型，即外倾、直觉、情感和知觉。

对ENFP人的描述常常是健谈热诚，友善的；聪明好奇，爱玩的；关心体贴，温柔敏感；富有想象力，颇具创新精神；智慧乐观，适应能力强，但有时做事无条理。

性格优势：⒈对别人的情绪敏感，能理解、体会别人的心情，善于安慰、鼓励别人；⒉对文字、语言敏感；⒊善于分析、总结；⒋善于从整体上把握事物；⒌能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则；⒍擅长策略性思维。

性格弱点：⒈有仅仅凭个人的好恶或价值观来决定事情，并希望别人也以同样的角度或标准来处理问题的倾向；⒉不容易专注在一件事情上；⒊有时容易将别人或事情理想化，不够实际；⒋不是特别善于管束和批评他人，有时会为了和睦而牺牲自己的意见或利益。

测试报告指出ENFP适合工作的环境包括那些通过长年打拼，逐步扩大规模的企业。

他们可以成为出色的经理、销售人员、传媒人士、广告业者或者形象工作者。

ENFP还适合从事那些把想法付诸实施的工作，比如包装、宣传、市场推广。

他们总是被那些能够让他们具有成就感的环境所吸引。

他们喜欢具有发展空间的高层职位，比如企业的高层领导。

如果他们是政治家，他们会通过媒体形象和个人风格来争取更多选票。