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公司三周年庆典活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024消费DTC趋势大会
作者：
来源：《商业评论》2024年第03期
许多机构预测，2024年，全球经济的主旋律依然是缓慢复苏。
过去三年，《商业评论》研究了100多个经历过行业周期并保持持续增长的优秀企业，发现它们在三个方面——机会区、利润区、安全区——都有卓越表现。
2024年1月10日，智篆商业联合商业评论举办“增长律动——2024消费DTC趋势大会暨第16届商业评论管理行动力颁奖典礼”。
会上，《商业评论》主编颜杰华以生动的企业案例为大家诠释了机会区、利润区、安全区的具体涵义，以及企业应当如何在这三个方面有效运作，从而穿越行业周期，持续增长。
本次大会按照这三个模块设计，邀请各个领域的管理专家、优秀品牌分享自己的研究与实践，共同探寻企业的增长之道。
活动当天，智篆商业发布了《2024超新生代消费图鉴》。
这份报告结合了社媒数据和消费数据，全面客观地揭示出95后和00后群体的消费特征和消费趋势。
大会期间，《商业评论》颁发了第16届管理行动力奖。
本届管理行動力奖聚焦数智化领域，分设卓越领导力奖、数智创新增长奖、数智组织发展奖、年度新锐品牌奖四个奖项。
百世集团、伽蓝集团、松下电器、安踏、国药控股等企业榜上有名。
现奉上本次大会的精彩实录，以飨读者。
邀请疾控专家进行授课的邀请函范文全文共3篇示例，供读者参考邀请疾控专家进行授课的邀请函范文篇1尊敬的xxx教授：随着我国对xx学科建设的日益重视，xx健康产业面临前所未有的机遇和挑战。
为促进xxx专业医学人才队伍培养，规范xx临床技术教育，由主办，医院承办的“xxxx医学研讨会”将于xx年xx月xx日至xx日在(城市)举行。
我们诚挚的邀请在xx学科领域拥有崇高地位的专家进行大会专题讲座，对（例：冠心病、心律失常、高血压、心力衰竭）等疾病诊治的最新进展、指南及变迁进行授课，促进xx省xx医学学术交流，推动xx省xx专业的发展。
具体时间：xx年xx月xx日至xx日会议地点：（城市）会议主题：您的讲题：联系人：电话：email：xxxx诊治研讨会组委会20xx年5月29日邀请疾控专家进行授课的邀请函范文篇2各有关单位及特邀专家：《**项目设计报告》已由**公司编制完成。
经研究，兹定于**年*月*日*时在**地点召开专家评审会，会期*天。
请各有关单位专家、代表（名单附后）届时参加。
请报告编制单位做好汇报准备，请业主单位做好有关会务工作。
会议地点：**联系人：**联系电话：***电子邮箱：********年*月*日附：参加会议单位、名额和特邀专家名单单位人数***人*********特邀专家：***********邀请疾控专家进行授课的邀请函范文篇3尊敬的xx：由中国互联网协会网络营销工作委员会主办，天极网、天下互联、好耶广告协办的以“20xx年网络广告的'创新、整合与发展”为主题的“网络营销专家互动讲堂”第二期，将于11月28日在北京市海淀区知春路76号翠宫饭店二层多功能厅召开。
近年来，互联网广告正在呈现快速上升的趋势，而网络广告模式多元化的特点也日益明显。
如何看待网络广告的发展与变化，成为众多企业客户和互联网公司共同关注的话题。
为了加深大家对网络广告的认识，中国互联网协会营销工作委员会特意选择“20xx年网络广告的创新、整合与发展”为主题，邀请关注这一话题的企业和专家共同参与互动讨论。
2013中国互联网大会在京举行【时间地点】2013年中国互联网大会将于8月13日—15日在北京国际会议中心举行。
【主题内容】共建良好生态环境，服务美好网络生活，共同探讨移动互联网、电子商务、互联网金融、大数据、云计算、物联网、IPv6、创新创业等多个领域话题。
【大会十大主要点】一、全球视野聚焦中国市场，大会国际化再上阶梯二、大数据、互联网金融、IPv6紧扣行业脉搏三、“黄金30分”展现互联网企业奇幻创意四、技术大讲堂传播前沿技术案例五、首推1VS1与1VS2对话，深度挖掘有料嘉宾六、覆盖多个领域的深度数据报告发布七、现场展示全球领先的可穿戴设备八、苏宁、华为首次加盟，开幕式领袖对话全新亮相九、特步、大悦城、凯德Mall……跨界哲学上演十、院士级专家入驻名人堂，四大司局长畅谈产业发展【高端嘉宾出席】不分先后排名工业和信息化部领导国家互联网信息办公室领导邬贺铨中国互联网协会理事长、中国工程院院士怀进鹏中国科学院院士、北京航空航天大学校长曹淑敏工业和信息化部电信研究院院长李彦宏百度公司创始人、董事长兼CEO陆兆禧阿里巴巴集团CEO丁磊网易董事长兼CEO曹国伟新浪CEO兼董事长孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长徐文伟华为集团常务副总裁周鸿祎(微博) 360公司董事长贺乐赋（Ralph Haupter）微软全球资深副总裁，微软中国有限公司董事长张亚勤微软全球资深副总裁，微软亚太研发集团主席张力军第一视频集团董事局主席兼CEO田舒斌新华网总裁雷军小米科技创始人、董事长兼CEO古永锵优酷土豆集团董事长兼CEO詹宏志 PChome Online网络家庭董事长孙小群 SAP中国研究院总裁龚宇爱奇艺创始人、CEO刘爽凤凰网CEO邹胜龙迅雷CEO沈劲美国高通公司副总裁温海峰 IBM大中华区云计算事业部首席架构师毛伟中网（KNET）公司董事长林宇网秦CEO成从武高德软件有限公司CEO杨伟东土豆网CEO王秀娟(微博) 大街网董事长兼CEO冯鑫暴风影音CEO齐向东 360公司总裁王建岗传漾科技董事长兼CEO罗江春风行网CEO傅盛金山网络CEO唐彬易宝支付CEO李敬滚石移动集团董事CEO黄晓南品友互动CEO李明远百度移动云事业部总经理陈明杰傲游浏览器CEO王汉华好耶集团CEO袁岳零点咨询CEO杨娟 InMobi中国区总经理刘川里索尼移动大中华区CTO、副总裁栾跃谷歌公司开发技术推广部大中华区主管谷懿（Amy Gu）印象笔记（Evernote）中国区总经理严治庆（George Yan）微软云计算和工具事业部总经理付海鹏 AdTime CEO徐茂栋窝窝团董事长兼CEO于扬易观国际董事长兼CEO宋麟 Opera中国&欧朋浏览器总经理龙伟大众点评联合创始人杨伟庆(微博) 艾瑞咨询集团总裁龚海燕(微博) 世纪佳缘创始人陈罡蚂蜂窝CEO姜奇平(微博) 《互联网周刊》主编沈周全美国高通公司业务拓展高级总监林学飞大公报董事大公网总裁梁春晓阿里巴巴集团副总裁、阿里研究中心主任刘丰迅雷看看CEO肖峰世纪互联高级副总裁金玲凤凰网副总裁李晓东中国互联网络信息中心（CNNIC）执行主任、全国青联委员谭晓生 360公司首席隐私官、副总裁汤兴爱奇艺首席技术官齐麟中国互联网络信息中心（CNNIC）副主任黄芃迅雷公司董事、高级副总裁芦兵 263总裁王滨友宝董事长兼CEO赵国成广东品胜电子股份有限公司董事长谢晶 Webpower中国区总经理秦雯缔元信CEO曾明发(微博) 光芒网络集团CEO刘菁康康血压创始人薛蛮子(微博) 著名天使投资人游士逸网劲科技总经理程杭虎扑体育创始人兼CEO田国荣上海鸿窗网络董事长司旸世纪佳缘高级副总裁曲伟海易车公司高级副总裁兼新意互动CEO陈为建上海鸿窗网络CEO申波咕咚网CEO程维嘀嘀打车CEO张辰阳上海鸿窗网络首席运营官张新华滚石移动集团高级副总裁陈建铭雅虎奇摩总经理高俪玲优士网爱逛街董事长邱继弘 Cacafly（圣洋科技）执行长林志铭尚凡资讯（爱情公寓）总经理蔡建汉时间轴股份有限公司总经理陈发成中华全球食物股份有限公司总经理陶建辉北京瑞智和康科技有限公司创始人、CEO杨扬北京基调网络系统有限公司资深技术支持经理。
嘉宾介绍
李颖峻：上海庆顺网络科技有限公司董事长、原天猫商城运营中心创始人之一（人清）、原麦德龙中国区总裁。
中国市场为数不多的精通实体门店和电子商务两种零售业态的资深人士之一。
黄智全：深圳北领科技物流公司创始人CMO，原天猫电器城小家电总经理（声钧）。
拥有线下14年家电品牌营销和产品管理经验，在天猫小家电事业部任职总经理期间，被阿里评为最具全球化视野的国际人才。
成金兰：名创优品副总裁、品牌总监。
打造“零广告”口碑营销，让名创优品实现从传统实体零售业向互联网+实体的华丽转型。
叶明：江小白创始人兼CMO。
在“个性化品牌梳理”、“品牌建设与管理”、以及“新媒体营销策略”方面均有不同程度的理解与建树。
刘娅楠：罐头视频创始人兼CEO。
资深媒体人，十年互联网从业者，曾任搜狐时尚文化中心主编，曾打造多个爆款短视频产品。
麦浩超：亿邦动力研究院执行院长。
多年咨询业从业经验，多年的市场推广、消费者研究工作经验，擅长电商政策咨询、电商战略顾问、市场定位、用户分析等。
手机互联网行业大会参会嘉宾名单蔡路军沃德无限CEO陈成赢点传媒总裁程玎北京游戏颗粒软件总经理邓云广州易联COO邓绍武新天下CEO邓永强搜吃搜玩总裁助理董文萃金凯通达国际投资执行总裁范京龙北纬通信总经理助理冯文杰千尺下载CEO郭静波北京数字天域副总裁郭巨涛北京广度科技发展副总经理韩松儒豹手机搜索CEO韩颖维旺明CEO何诚挚第五传媒网总经理胡逗北京迷你在线总裁胡翔壹度君华资本总经理胡海昕天网手机软件副总经理胡新勇杭州斯凯副总裁华剑北京掌众科技总经理黄巍赛博福特CEO黄胜利华兴资本副总经理金犁墨迹风云创始人乐金中兴通讯总监李国栋石家庄世纪科美总裁李晓新南京掌心文化副总经理李向平飞拓无限董事长李赵子12321网络不良与垃圾信息举报受理中心部长梁晖PICA CEO林宇网秦CEO林永颂九游总裁刘玮北京新浪飞扬总经理刘建国爱帮网创始人CEO刘景岩北京瓦力网络副总裁刘兴亮红麦软件()总裁刘艺兵北京飞流九天COO陆勇上海杰盛无线总裁特别助理，市场副总裁马明北京志荣维拓副总经理穆荣贝多CEO倪县乐北京飞流九天CEO聂晶数字顽石副总潘榆文华娱无线CEO卜晓敏深蓝创娱CEO芮阿骥合肥乐堂CEO田静北京掌上通增值事业部总经理汪俊手机大头副总裁汪磊北京精麦通CEO王迪唔箜搜索总经理王勉光芒国际副总经理王一千尺无限副总裁王越无限趋势董事长王双义北京雅哈CEO王思翀泡椒网CEO魏雷3G门户VP向荣华飞马投资VP项方伟万蝶网CEO肖永泉当乐网总裁徐少军DTOP娱乐音乐创始人叶逸飞掌富科技共同创办人&副总裁曾涛冰晶石总经理曾明发12321网络不良与垃圾信息举报受理中心副主任赵杨仙掌软件CEO赵胜军广州梦游CEO赵维国联创策源合伙人赵文公北京共兴伟业合伙人周寰重庆索伦董事长朱浩武汉贝尔特总经理卓日克老虎地图创始人&首席执行官管剑北京方正阿帕比移动事业部总经理张琳手机网易网主编李津京指点传媒高级副总裁范春娜高级销售经理周春杰产品总监任凯酷狗音乐无线事业部副总经理李晶数字狗狗CEO付淼东方元鼎合伙人贺世铭掌媒高级副总裁马源中泽北邮董事长刘昊飞汉能投资集团副总裁成东亮携富投资集团执行总监王昕北京任我游CEO武春雷掌上明珠总裁苏光升扣费克星CEO武侠人民网发展有限公司副总杨芮《创业家》市场部总监周洋上海乐宝副总经理阮京文艾瑞咨询联合总裁兼COO陈亮泰山天使创业基金副总裁孙鹏百度无线商务及运营总监乔艳运帷集团副总裁王南卡巴斯基亚太区技术副总裁刘健咪客CEO邱耀武卡巴斯基亚太区移动安全业务总监易大斌北京卡巴斯基企业版营运总监苏淼一三九移动互联网战略发展总监汪保安宜搜副总经理韩静呈天游COO朱广力掌上书院总裁左永魔屏手机漫画副总孙旭东北京银腾投资董事长兼CEO张再生北京银腾投资副董事长兼技术总监尤利雅讯天地CEO吴春旭联通华建总经理李海峰北京天翔信通总经理李沂桐北京瀚海乐声执行董事简江嘉丰资本副总裁宋啸飞北京摩卡世界总裁李涛北京跳网无限副总裁彭智慧北京赞成科技副总裁邓尚文北京点信时代首席执行官韩庆国通信365信息网主编迟春亮上海梵天软件CTO董术鑫北京元火科技总经理Gerard Li CDH Venture VP程京生中国电信大客户服务支撑中心夏鸿百分通联执行副总裁杨利军百分通联副总裁张宇口碑网总经理郑津京华恒信通总经理奉佑生北京开心听创始人文力百分通联执行副总裁汪谢华深圳掌中酷柚CEO仇炜华深圳掌中酷柚市场主管谢顺华手游天下CEO邱景一起手游网总经理杨旭腾讯网无线市场总监严靖扬讯科技CEO邱昌恒淘宝无线事业部总经理黄佳北京电视台《手机江湖》栏目李小兵北京电视台《手机江湖》栏目欧蓬北京锋力总裁金一楠北京锋力副总叶昕架势网CEO杨宁唔箜搜索创始人兼CEO毛世杰联想集团总监仇俊联想集团经理王磊3G门户行销总监刘杰易蛙传媒总经理王广荣无线新天地CEO陈磊天下网市场总监杨旭腾讯网无线市场总监梁举腾讯网无线产品总监王艳北京宏泰华信总经理翁英峰人民视讯副总经理徐伟强易宝支付高级销售经理章凯易宝支付总监陈丽娜手机新浪网执行主编。
亚马逊的组织领导力复盘会议流程在亚马逊这样一个规模庞大且高度竞争的企业中，组织领导力的重要性不言而喻。
为了不断提升团队的绩效和效率，亚马逊定期举行组织领导力复盘会议，以评估过去的工作表现、总结经验教训，制定改进方案。
下面将介绍亚马逊的组织领导力复盘会议流程。
1. 筹备阶段：在召开复盘会议之前，组织领导者需要提前进行充分的筹备工作。
首先，确定会议的目的和议程，明确讨论的重点和议题。
其次，确定参会人员，包括团队领导、关键成员以及其他相关人员。
还需要准备会议材料，包括过去的工作数据、报告、总结以及可能的解决方案。
2. 召开会议：在确定好会议时间和地点后，组织领导者可以开始召开复盘会议。
会议一般分为几个阶段：首先，领导者会介绍会议的目的和议程，明确会议的重点和要求。
然后，团队成员逐个分享自己的工作经验和成果，讨论遇到的问题和困难。
接着，针对每个议题展开讨论，寻找解决方案和改进措施。
最后，总结讨论结果，确定下一步的行动计划和责任分工。
3. 分析总结：会议结束后，组织领导者需要对会议的讨论内容进行深入的分析和总结。
他们需要从会议中收集的数据和意见中找出问题的根源，明确改进的方向和措施。
同时，还需要根据会议的讨论结果，总结出几个关键的结论和建议，为团队的下一步工作提供指导和支持。
4. 行动计划：最后，组织领导者需要制定详细的行动计划，包括具体的改进措施、时间表和责任人。
他们需要与团队成员共同商讨，确定每个改进措施的执行方式和时间节点。
同时，还需要明确每个人的具体任务和目标，确保团队的改进计划能够顺利实施并取得成果。
总的来说，亚马逊的组织领导力复盘会议流程包括筹备阶段、会议召开、分析总结和行动计划。
通过这样的复盘会议，亚马逊能够及时总结工作经验，发现问题和瓶颈，制定改进措施，不断提升团队的绩效和效率，确保企业的长期发展和竞争优势。
B usiness对话DUIHUA BUSINESSMAN. All Rights Reserved.陈海洋：北京千禧大酒店总经理REACH AND TRANSCENDTHE GUEST'S EXPECTATION我任职北京某家五星级酒店的住店经理，酒店从上到下无论大事小情都要经过我的审查。
上到安全保卫、酒水食物，下到客房准备，就连客房里水果摆放这样的细节都要通过我一一检查。
整个奥运会期间，14位国家首相、三四位公主、王子，还有最重量级的奥委会主席罗格、国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇全部入住酒店，一住就是一个月。
早在他们入住前，我就已经掌握了所有贵宾的背景资料、喜好、习惯等等。
哪位客人喜欢什么咖啡、哪位客人喜欢什么样的早餐、哪位客人是左撇子，哪位客人对客房的布置有特殊的要求，所有都要了解清楚，铭记在心。
只有这样才可以为每一位贵宾提供不一样的个性化服务。
酒店对我的意义就是“家”，我选择了酒店，那就意味着“24小时的工作，没有假期，没有休闲，有的只是24小时待命”。
我记得奥运会期间有一次，在178名奥运会最重要的客人用餐、就寝完成之后，我一看表已经是凌晨4点了，第二天一早7点，我又准时出现在大堂，迎接新一天的工作。
这就是酒店人的工作态度，“达到并超越客人的期望值”就是酒店人的工作目标。
《中国商人》：您是如何将自己的管理思想渗透到酒店员工日常的服务中的？陈海洋：“以身作则”就是让自己的思想渗透给员工最好的方法。
我常常和经理层们讲到：“员工如果跑100米，那么作为经理，你就要亲自和我跑300米才行。
作为经理，自己一定要亲力亲为，你做到了，才能要求你的属下做到。
己所不欲，勿施于人。
”在来到北京千禧大酒店之前，我在大连新世界酒店做总经理。
有一次大堂的水管爆了，员工通知我后，我和我太太马上就去了现场。
当时很多保洁人员都在大堂，我赶快就拿来了拖布和我太太一起打扫积水。
我觉得大家都是平等的，你心疼你的员工，你的员工才会心疼你，这是相互的。
做出好的产品设计因素导读】：2013赢时代产品经理大会日前在北京举行，在大会上美团王慧文，暴风影音冯鑫等业界大佬参加了本次大会并发表了演说，赫畅这样的“新产品经理”也发表了他们自己的产品观，而黑马哥也全程的参与了这次大会。
这次大会中反复提到了一个概念，叫做微创新。
认为产品的创新一切以满足需求为出发点，要用微创新的思路去做产品，黑马哥也想说说自己的产品观。
一什么是好产品?我认为好产品一定不是那些最炫的，也不是那些最能抄袭国外先进模式的产品。
好产品不拘一格，不满足何种形态。
所以，我认为好产品第一条就是能不能满足用户的核心需求。
不能满足用户需求的产品不是好产品。
能超出用户需求的产品是优秀产品。
所以好产品原则第一天，是满足用户需求的。
我讲了一句废话，接下来，我要讲好产品的原则第二条，就是能够被实现的需求的产品才是好产品。
光只是抓住了用户的需求，但是却没办法用你的产品去实现你的需求也不会是好产品，就像人类有到月球居住地需求，但是你却没办法开发出满足需求的产品。
第三条，在满足了需求，也能实现之后。
用户用最小的操作代价能获取产品的需求，也就是产品的用户体验，起码要让用户感受到产品的友好度。
二什么样的人能够做出好产品?这样的人在我对产品经理的观察中，最有意思的不是来自互联网的一个产品经理，而是来自于一个卖煎饼果子的赫畅。
赫畅最有意思的地方在于他是一个有趣好玩的人。
由此知道，真正的只有爱玩会玩喜欢玩的人才可以做出好产品。
第二条：要有细节精神和偏执狂的性格。
没有对产品完美主义细节的把握是不可能成为好的产品经理的，尤其是对掉落在地下发丝的专注。
第三条：不一定要理性，但一定要有理想，没有极客的追求是不可能做成极客般的产品的。
三：怎么才可以做出好产品除了有靠谱的人和靠谱的需求，做出一个好的产品还需要几个外部的个人因素：首先需要极度自我，好的产品经理都会认为这个世界上只有自己是正确的其次需要有很好的逻辑性，黑马哥这样的肯定就不靠谱了，因为逻辑经常的比较混乱。
企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。
随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。
这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。
跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。
跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。
在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
