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企业文化优势引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够为企业带来许多优势，包括提升员工士气、增强企业凝聚力、提高企业形象和吸引优秀人才等。
本文将从五个大点来阐述企业文化的优势。
正文内容：1. 增强员工士气1.1 提供积极的工作环境：良好的企业文化能够营造出积极向上的工作环境，员工在这样的环境中能够感受到工作的意义和价值，从而激发积极性和工作动力。
1.2 建立公平公正的制度：企业文化可以帮助建立公平公正的制度，员工在这样的制度下能够得到公正的评价和回报，从而增强他们的士气和工作积极性。
1.3 培养团队合作精神：优秀的企业文化能够培养员工之间的团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作，从而提高工作效率和质量。
2. 增强企业凝聚力2.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，员工在这样的价值观下能够形成共同的目标和方向，从而增强企业的凝聚力。
2.2 建立良好的内部沟通渠道：企业文化可以促进企业内部的沟通和交流，员工之间能够更好地理解和支持彼此，从而增强企业的凝聚力。
2.3 建立奖励机制：优秀的企业文化可以建立奖励机制，对于表现出色的员工进行奖励和认可，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 提升企业形象3.1 塑造企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，通过传递企业的核心价值观和理念，提升企业在消费者心中的形象和认可度。
3.2 增强企业的社会责任感：优秀的企业文化能够增强企业的社会责任感，积极参与公益事业和社会活动，从而提升企业在社会中的形象和声誉。
3.3 吸引投资者和合作伙伴：良好的企业文化能够吸引投资者和合作伙伴，他们更愿意与具有良好企业文化的企业合作，从而为企业带来更多的机会和资源。
4. 吸引优秀人才4.1 建立良好的用人机制：企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的人才竞争力。
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业文化建设对企业发展的重要意义引言概述：企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列的管理措施和价值观的传递，形成一种独特的文化氛围和共同的行为准则。
良好的企业文化建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、增强员工凝聚力1.1 建立共同的价值观：企业文化建设可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。
员工在共同的价值观下，能够形成共同的认同感，增强归属感，从而增强员工的凝聚力。
1.2 建立良好的沟通机制：企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，打破部门间的壁垒，加强团队协作。
通过良好的沟通机制，员工能够更好地理解企业的发展战略和目标，提高工作效率和质量。
1.3 建立公平公正的激励机制：企业文化建设可以帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
公正的激励机制能够让员工感受到公平和公正，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
二、提升企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象：企业文化建设可以帮助企业塑造良好的企业形象。
通过传递积极向上的企业文化，企业能够树立起良好的社会形象，提升企业的声誉和形象。
2.2 增强品牌价值：企业文化建设可以提升企业的品牌价值。
良好的企业文化能够让企业在市场竞争中具有独特的竞争优势，增加消费者对企业品牌的认同度和忠诚度。
2.3 吸引人才和合作伙伴：企业文化建设可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
有一种积极向上、和谐稳定的企业文化，能够吸引更多的人才加入企业，增加合作伙伴的信任和合作意愿。
三、提高企业竞争力3.1 增强创新能力：企业文化建设可以增强企业的创新能力。
积极向上的企业文化能够激发员工的创新思维和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
3.2 提升服务质量：企业文化建设可以提升企业的服务质量。
良好的企业文化能够培养员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度，增加客户黏性。
3.3 加强协同效应：企业文化建设可以加强企业内部的协同效应。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展，随着我国加入WTO,使得企业的生存和发展面临越来越多的压力，企业为了在激烈的竞争中求生存，求发展，就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。
一、企业核心竞争力与企业文化的概述（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力，是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。
它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈<哈佛商业评论>>发表〈〈企业的核心能力>〉一文中提出，经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中.许多学者认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。
关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
麦肯锡咨询公司研究后指出:核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。
海尔的核心竞争力是什么？海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力.企业的核心竞争力,要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。
对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致,但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征：价值性特征:核心竞争力的本质是核心价值观，它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权,是企业利润的最重要的来源。
企业文化对企业战略的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和战略决策具有重要影响。
本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。
一、企业文化对战略定位的影响：1.1 塑造企业核心价值观：企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。
通过明确企业的核心价值观，企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。
1.2 指导战略选择：企业文化可以为企业的战略选择提供指导。
企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策，使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。
1.3 建立独特竞争优势：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观，企业能够在市场中脱颖而出。
二、企业文化对战略执行的影响：2.1 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时，员工更容易与企业产生共鸣，从而更加积极地执行企业战略。
2.2 提高员工满意度和忠诚度：企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。
2.3 提升组织效率和执行力：企业文化可以提升组织的效率和执行力。
当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时，组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力，从而推动战略的有效实施。
三、企业文化对战略变革的影响：3.1 促进战略变革的顺利进行：企业文化可以促进战略变革的顺利进行。
当企业文化中强调变革、创新等价值观时，员工更容易接受和适应战略变革，从而使变革过程更加顺利。
3.2 增强组织的灵活性和适应能力：企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。
当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时，组织更容易调整战略，适应外部环境的变化。
3.3 塑造变革的企业形象：企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。
通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观，企业能够在变革过程中树立良好的企业形象，增强利益相关者的信任。
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则，通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的凝结力和归属感。
员工在共同的文化氛围下，更容易形成团队合作意识，共同为企业的发展目标努力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部份。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以提升企业的形象和品牌价值，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
3. 促进企业创新和发展：企业文化建设可以激发员工的创新潜力和创业精神，推动企业的创新和发展。
积极向上、开放包容的企业文化可以为员工提供良好的创新环境和氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断进步和发展。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要体现。
通过建设积极向上、团队合作的企业文化，可以提高企业的执行力和协作能力，增强企业的竞争力。
企业文化还可以塑造企业独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 促进企业可持续发展：企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，可以提高企业的社会责任感和可持续发展意识，推动企业在经济、环境、社会等多个方面实现可持续发展。
6. 加强企业内部管理和协调：企业文化建设可以加强企业内部的管理和协调。
通过建设积极向上、规范有序的企业文化，可以提高企业内部的沟通效率和协作效果，促进各部门之间的协调与合作，提高企业整体的运营效率和管理水平。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，可以提高员工凝结力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进企业创新和发展，增强企业竞争力，促进企业可持续发展，加强企业内部管理和协调。
企业文化塑造核心竞争优势
市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。
那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。
企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。
优秀企业文化的独特功能可以很好地说明其价值性，这方面我在本杂志今年5月号中已有论述。
下面我想首先谈谈对企业文化的理解，然后从企业文化的形成过程分析企业文化的异质性和难于模仿性，最后谈谈创新型企业文化对于企业可持续发展的促进作用。
管理学家彼得.圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。
诸多优秀的企业也证实了这一点：经由文化打造上下同欲的组织，经由文化建立与利益相关者（顾客、合作者等等）的良好关系，经由文化培育企业的社会责任意识，企业由此获得了竞争优势的提升，这样的案例比比皆是。
一、如何理解企业文化
我们认为，企业文化是社会文化的-个子系统。
企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。
因此，在国内外学者观点的基础上我们可以对企业文化作如下定义：
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。
我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。
企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。
企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。
当然，共识通常是相对而言的。
在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。
由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化总是相对于一定范围而言。
我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。
如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。
依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。
企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
二、从形成过程看企业文化的异质性和难于模仿性
企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
其过程如下图所示。
1、企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
例如大庆的为国分忧、艰苦创业、自力更生的精神，在某种程度上就是在20世纪五六十年代我国面临国外封锁、国内经济困难，石油生产又具分散及一定危险性等环境下形成的。
企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。
同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。
2、企业文化发端于少数人的倡导与示范
文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。
企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。
一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。
文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。
企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。
企业文化的形成过程说明企业文化具有异质性，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
贝纳利把文化作为对付模仿的最有效和最坚固的壁垒。
他指出了其中两个原因：首先，文化有利于产生企业间的差别。
其次，文化中包含的模棱两可的因素使其很难理解，更不用说复制。
其他组织很难理解和复制自己的文化，也许是企业对其战略优势的最佳保护，这远远胜于任何保证制度或法律手段。
企业文化的形成过程同时决定了企业文化的难于模仿性，所以一种企业文化决不可能适用于所有的企业。
企业文化同企业资源这种硬件不同，是企业的软件部分，外部往往只能是看到企业的表象，不能理解企业文化真正的内涵，更不要说模仿了。
三、创新型企业文化促进企业的可持续发展
创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。
企业管理人员十分注重创新，并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进
取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。
一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。
在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。
组织正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。
组织学习和创新是这种文化提倡的重要内容，组织鼓励不断创新并把这些思想表达出来。
经营管理者深刻认识到只有不断创新，才能使核心竞争力动态化，同时使竞争对手难以跟踪模仿，从而创造持续竞争优势。
海尔在成长和发展过程中十分注重采取"企业文化先行"的文化战略。
公司兼并企业时，首先向新企业派驻领导人员，依靠注入海尔文化理念和"OEC"管理模式等来激发被兼并企业的活力。
海尔首席执行官张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行，用文化力去盘活有形资产，这是海尔成长的最根本的文化战略。
海尔制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：企业内部系统(对于微观的企业员工)、企业外部系统(对于中观的行业市场)、企业快速反应系统(对于宏观政策的反应)。
海尔文化是海尔的无形资产，包括企业理念和具体行为两部分，它和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作之中，贯穿于各价值链环节中。
海尔精神是"敬业报国，追求卓越"，海尔人认为，追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
许多的企业在学海尔的文化，而一直没有整体学成者。
海尔的技术、品牌相对容易模仿，但要学海尔的企业文化，如创新文化，却非一日之功。
也正是这一点将促进海尔逐步形成可持续竞争优势。
