下载文档原格式
风险控制是什么意思简介风险控制是一种经过计划和有目的的管理方法，旨在识别、评估和减轻可能对项目、组织或业务产生负面影响的潜在风险。
风险控制的目的是通过实施适当的措施和策略，确保项目或组织可以在不确定的环境中提供可预测的结果和可持续的发展。
风险的定义在了解风险控制的含义之前，我们需要先理解风险的概念。
风险可以被定义为可能导致不利结果的潜在因素或事件。
这些因素或事件可能会影响一个项目、组织或业务的目标、进程或资源。
在任何业务或项目中，都会存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
风险控制的意义风险控制的目的是降低风险对项目或组织的负面影响。
它可以帮助组织避免或减轻潜在的损失，保护利益，提高决策的准确性和可靠性。
通过风险控制，组织能够在复杂多变的环境中更好地应对挑战，保持竞争优势。
风险控制的步骤风险控制通常包括以下步骤：1. 风险识别和评估首先，需要对可能的风险进行识别和评估。
这包括对潜在的风险进行分析，并确定其对项目或组织的潜在影响程度。
通过识别和评估风险，可以制定相应的对策和控制措施。
2. 制定风险控制策略根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这包括确定如何处理和减轻风险，以及制定相应的实施计划和时间表。
3. 实施风险控制措施根据控制策略和计划，开始实施风险控制措施。
这可能包括采取预防措施、建立监测和报告机制、实施灾难恢复计划等。
4. 监测和评估风险控制效果持续监测和评估已实施的风险控制措施的效果。
这可以通过定期审查风险控制计划和策略的有效性，以及监测关键指标和风险事件的发生情况来实现。
5. 调整和改进风险控制措施根据监测和评估的结果，对风险控制措施进行调整和改进。
这可以包括修改控制策略、优化控制措施、加强培训和教育等，以提高风险控制的效果和效率。
风险控制的好处风险控制的实施可以为组织带来以下好处：1.提高项目或组织的成功率：通过降低可能的风险，可以增加项目或组织成功的概率。
2.减少潜在损失：风险控制可以减少潜在的财务损失、声誉风险和法律责任。
风险控制的主要措施
风险控制是指通过采取一系列预防措施和应急措施，减少或者消除可能对组织、项目或者活动造成的不确定性和潜在损失的影响。
在各个行业和领域，风险控制都是一项至关重要的工作，它可以匡助组织避免或者降低风险带来的负面影响，保护利益并提高绩效。
以下是风险控制的主要措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的方法，识别和评估可能存在的风险。
这包括
对潜在风险进行全面的调查和分析，以确定其概率和影响程度。
2. 风险监测和预警：建立有效的监测和预警机制，及时识别和跟踪风险的变化
和演变。
这可以通过建立风险管理系统、定期进行风险评估和监测报告等方式实现。
3. 风险防范和控制：采取一系列措施来预防和控制风险的发生和扩大。
这包括
制定和执行相关政策和规定、加强内部控制、提供培训和教育、建立风险管理团队等。
4. 应急响应和灾难恢复：建立应急响应机制，及时应对风险事件的发生，并采
取相应的措施进行灾难恢复。
这包括制定应急预案、组织演练、建立紧急联系机制等。
5. 风险传递和转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部份或者全部风险转
移给第三方。
这可以减少组织自身承担的风险，并提供额外的保障。
6. 绩效评估和改进：建立绩效评估机制，定期评估和改进风险控制措施的有效
性和效率。
这可以匡助组织不断优化风险管理的过程和方法。
总结起来，风险控制的主要措施包括风险识别和评估、风险监测和预警、风险
防范和控制、应急响应和灾难恢复、风险传递和转移，以及绩效评估和改进。
通过采取这些措施，组织可以更好地应对潜在风险，保护自身利益，并提高绩效。
风险控制的方法主要有哪几种形式
1. 风险规避
对于极高风险的活动,可以直接放弃进行,选择其他替代方案,属于最直接有效的规避法。
2. 风险分散
将风险分配到多个项目或单位,避免集中风险。
也可以分期实施、分地区运作等形式分散风险。
3. 风险分摊
通过签订合同等方式,与其他方共同承担可能产生的风险和损失,降低个体的风险负担。
4. 风险转移
将风险转移给其他方,最典型的方法是购买保险,由保险公司承担风险。
5. 风险减少
通过管理、技术等手段减少风险发生的可能性或影响程度,属于消极管理。
6. 风险缓释
延长项目实施周期,降低单位时间的风险,属于时间换风险的方法。
7. 风险储备
提前建立风险基金或储备金,以应对风险带来的损失或赔偿。
8. 风险保留
部分可控的风险可以自行承担,同时制定应急计划以减少损失。
9. 风险组合
采用不同风险管理方法的组合,针对不同风险制定针对性管理方案。
10. 风险监控
建立风险管理的监测评价机制,追踪管理效果,进行动态控制。
综上所述,风险控制应根据具体情况,选择合适的单项或组合方法,持续监控管理,以实现风险的有效控制。
风险控制的主要方法
风险控制的主要方法包括以下几种：
1. 风险避免(Avoidance)：尽量避免与风险相关的活动或决策，以减少风险的发生概率。
例如，在投资中选择低风险的投资品种或避免涉及高风险的业务。
2. 风险减少(Reduction)：通过采取措施来降低风险的影响或发生概率。
常见的方法包括安装安全设备、培训员工、加强安全管理等。
这些措施可以减少损失的程度或减少风险事件发生的可能性。
3. 风险转移(Transfer)：将部分或全部风险转移给其他相关方，例如购买保险。
通过转移风险，可以降低自身承担的风险风险损失。
4. 风险接受(Acceptance)：对于无法避免、减少或转移的风险，可以选择接受并承担其带来的风险损失。
5. 风险控制策略(Controlling)：通过实施监控、评估和控制措施来帮助识别、分析和应对风险。
这包括制定风险管理计划、持续监测风险状况、及时采取措施处理风险等。
综合运用以上方法可以有效地管理和控制风险，使组织或个人能够更好地应对风险，并最大程度地保护自身的利益和资产。
风险控制的主要措施风险控制是指为了降低或避免潜在风险对组织或个人造成的损失，采取的一系列措施。
在现代社会，风险无处不在，无论是企业经营还是个人生活，都需要有效的风险控制措施来保护自身利益和安全。
本文将详细介绍风险控制的主要措施，包括风险评估、风险预警、风险防范和风险应对等方面。
一、风险评估风险评估是风险控制的第一步，它通过对潜在风险的识别和评估，确定风险的严重程度和可能性，为后续的控制措施提供依据。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性风险评估主要通过专家判断和经验总结，对风险进行主观评估。
例如，对于企业来说，可以通过专家团队的讨论和分析，确定各项业务活动可能面临的风险，并对其进行评估。
定性风险评估的优点是简单易行，适用于初期的风险筛查和快速评估。
定量风险评估则是通过数学模型和统计方法，对风险进行客观量化。
例如，对于金融机构来说，可以通过历史数据和风险模型，计算出各项金融产品的风险价值、价值变动的标准差等指标，从而评估风险的大小。
定量风险评估的优点是准确性高，能够提供更具体的风险信息。
二、风险预警风险预警是指在风险发生之前，通过监测和分析市场、环境、技术等因素的变化，及时发现潜在风险，并采取相应的措施进行预防。
风险预警可以通过多种手段进行，如信息收集、数据分析、模型建立等。
信息收集是风险预警的基础，通过收集各种相关信息，包括行业动态、市场变化、政策法规等，了解外部环境的变化情况。
同时，还可以通过内部信息收集，如员工反馈、客户投诉等，了解内部运营情况。
信息收集可以通过多种途径，如网络搜索、调查问卷、市场调研等。
数据分析是风险预警的核心，通过对收集到的大量数据进行分析和挖掘，发现潜在风险的迹象。
数据分析可以采用统计学方法、机器学习算法等，通过建立风险模型和预警模型，对风险进行预测和预警。
数据分析需要专业的技术支持和数据分析工具，如数据挖掘软件、大数据平台等。
模型建立是风险预警的重要手段，通过建立合理的模型，对风险进行量化和预测。
风险控制的主要措施风险控制是指在经营管理过程中，为了降低或者避免潜在风险对企业造成的损失，采取一系列措施来识别、评估、监控和应对风险。
本文将详细介绍风险控制的主要措施。
一、风险识别风险识别是风险控制的第一步，通过对企业内外环境的分析，识别潜在的风险因素。
常见的风险来源包括市场风险、经济风险、技术风险、法律风险等。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析、行业报告等方式来识别风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评估，确定其可能对企业造成的影响程度和概率。
常用的评估方法包括风险矩阵、风险价值评估等。
通过风险评估，企业可以对不同风险进行优先级排序，以便有针对性地制定风险控制策略。
三、风险监控风险监控是指对已识别和评估的风险进行实时监测和跟踪，及时发现风险的变化和演化趋势。
企业可以通过建立风险监控指标体系、制定监控计划和流程等方式来实施风险监控。
同时，企业还可以利用信息技术手段，如数据挖掘、人工智能等，提高风险监控的效率和准确性。
四、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的措施来降低风险的影响或者避免风险的发生。
常见的风险应对策略包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等。
企业可以根据风险的性质和影响程度，选择合适的应对策略，并制定相应的应急预案和措施。
五、风险管理体系风险管理体系是指通过建立一套完整的制度、流程和机制，来规范和强化企业的风险控制工作。
一个有效的风险管理体系应包括风险管理政策、风险管理责任制、风险管理流程、风险管理培训等。
企业可以借鉴国际标准，如ISO 31000风险管理标准，来建立和完善自己的风险管理体系。
六、风险沟通与报告风险沟通与报告是指将风险信息及时、准确地传达给相关利益相关方。
企业可以通过定期组织风险沟通会议、编制风险报告等方式，向内部员工、股东、合作火伴等传达风险信息，增强风险意识，提高风险控制的效果。
七、风险回顾与改进风险回顾与改进是指对已经发生的风险事件进行分析和总结，找出其中的教训和不足之处，以便在未来的风险控制工作中加以改进。
风险控制的主要措施风险控制是指在项目或者企业运作过程中，为了降低或者消除可能浮现的各种风险，采取的一系列预防、监测和应对措施。
本文将详细介绍风险控制的主要措施，包括风险评估、风险管理计划、风险监测与控制、风险应对等方面。
一、风险评估风险评估是风险控制的第一步，通过对项目或者企业内部和外部环境进行综合分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
风险评估主要包括以下几个方面：1. 内部风险评估：对项目或者企业内部因素进行评估，如人员能力、技术水平、设备状况等，以确定可能存在的内部风险。
2. 外部风险评估：对项目或者企业外部环境进行评估，如市场竞争、政策法规、自然灾害等，以确定可能存在的外部风险。
3. 风险概率评估：对各种风险发生的概率进行评估，分析其可能性和影响程度，以确定重要风险。
二、风险管理计划风险管理计划是根据风险评估结果制定的一套具体措施和方法，用于管理和控制各种风险。
风险管理计划主要包括以下几个方面：1. 风险防范措施：制定相应的风险防范措施，如加强员工培训、改进工作流程、提升设备维护等，以减少风险发生的可能性。
2. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时掌握风险动态，预警可能浮现的风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 风险分担与转移：通过保险、合同约定等方式，将部份风险分担给第三方或者转移给专业机构，降低自身承担的风险。
4. 风险应急预案：制定详细的风险应急预案，明确各种风险发生时的应对措施和责任分工，以应对突发风险事件。
三、风险监测与控制风险监测与控制是风险控制的重要环节，通过对风险的实时监测和控制，及时发现并采取相应的措施，以降低风险对项目或者企业的影响。
风险监测与控制主要包括以下几个方面：1. 风险数据采集与分析：建立完善的风险数据采集和分析系统，对风险数据进行采集、整理和分析，及时了解风险状况。
2. 风险监测指标：制定风险监测指标，通过定期监测与评估，及时发现风险的变化和趋势，为风险控制提供依据。
风险控制的方法风险控制是指通过采取一系列措施，以识别、评估和应对潜在风险，降低风险对组织或个人造成的不利影响。
在商业和金融领域，风险控制是一项重要的管理活动，它可以帮助组织在面临不确定性和风险时保持稳定和可持续的发展。
以下是一些常见的风险控制方法。
1. 风险评估和识别：风险评估是指对组织内外部环境中的潜在风险进行分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
通过识别和评估风险，组织可以更好地了解潜在风险，并制定相应的风险控制策略。
2. 风险避免：风险避免是指通过采取措施来避免潜在的风险事件发生。
这可以包括规避特定的业务活动或决策，以减少风险的概率。
3. 风险转移：风险转移是指将风险责任转移给第三方，通常是通过购买保险来实现。
这可以帮助组织在发生风险事件时分担损失，并减少对组织的财务影响。
4. 风险减轻：风险减轻是指通过采取措施来减少风险事件的影响程度。
这可以包括制定应急计划、建立备份系统、加强安全措施等。
5. 风险监控和管理：风险监控和管理是指对已识别的风险进行持续的监测和管理。
这包括定期评估风险的可能性和影响程度的变化，及时调整风险控制策略，并确保风险控制措施的有效实施。
6. 风险沟通和培训：风险沟通和培训是指向组织内外的相关利益相关者传达风险信息，并提供相关的培训和教育。
通过有效的沟通和培训，可以提高组织成员对风险的认识和理解，增强其风险意识和应对能力。
7. 风险回顾和改进：风险回顾和改进是指对过去的风险事件进行回顾和总结，以及对风险控制措施的效果进行评估和改进。
通过不断学习和改进，组织可以提高对风险的应对能力，减少类似风险事件的再次发生。
总结起来，风险控制的方法包括风险评估和识别、风险避免、风险转移、风险减轻、风险监控和管理、风险沟通和培训以及风险回顾和改进。
组织可以根据自身的情况和需求，结合各种方法，制定适合的风险控制策略，以保障其可持续发展和利益最大化。
风险及控制措施标题：风险及控制措施引言概述：在日常生活和工作中，我们时常面临各种各样的风险，包括安全风险、健康风险、金融风险等。
了解不同类型的风险以及采取相应的控制措施对于保护自己和他人的安全和利益至关重要。
本文将介绍不同类型的风险及相应的控制措施。
一、安全风险1.1 盗窃风险：确保门窗关闭，安装监控摄像头，保管贵重物品。
1.2 火灾风险：定期检查电线电器，安装烟雾报警器，制定火灾逃生计划。
1.3 意外伤害风险：遵守交通规则，使用安全工具，注意环境安全。
二、健康风险2.1 疾病传播风险：保持个人卫生，避免接触传染源，接种疫苗。
2.2 饮食安全风险：选择新鲜食材，煮熟食物，避免食用过期食品。
2.3 运动受伤风险：做好热身准备，选择适合自己的运动方式，注意安全设施。
三、金融风险3.1 诈骗风险：保护个人信息安全，警惕目生电话和短信，不轻信网上信息。
3.2 投资风险：了解投资产品，分散投资风险，谨慎选择投资对象。
3.3 贷款风险：审慎借款，遵守还款计划，避免逾期还款。
四、自然灾害风险4.1 地震风险：定期参加地震演练，加固建造结构，备有应急物资。
4.2 暴雨洪水风险：清理排水系统，不在低洼地带停留，及时撤离危（wei）险区域。
4.3 暴风雪风险：备有应急物资，避免外出，保持通讯畅通。
五、网络安全风险5.1 病毒攻击风险：安装杀毒软件，定期更新系统，不轻易点击目生链接。
5.2 网络诈骗风险：警惕钓鱼网站，不随意泄露个人信息，谨慎选择网上交易平台。
5.3 身份盗窃风险：保护个人信息安全，定期修改密码，谨慎处理个人资料。
结论：了解各种风险及相应的控制措施对于保护自己和他人的安全至关重要。
通过加强风险意识，采取有效的控制措施，我们可以有效地降低各种风险带来的危害，保障自己和他人的安全与利益。
希翼大家能够重视风险管理，做好相应的预防和控制工作。
风险控制措施风险控制措施是指为了降低或者避免风险发生而采取的一系列措施和方法。
在各个领域，风险控制措施都是非常重要的，特别是在金融、工程、医疗等行业中。
本文将详细介绍风险控制措施的定义、重要性以及一些常见的风险控制措施。
一、风险控制措施的定义风险控制措施是指为了预防、减轻或者消除风险而采取的各种措施和方法。
它包括对风险进行评估、制定风险管理计划、实施风险控制措施、监测和评估风险控制效果等环节。
通过合理的风险控制措施，可以降低风险发生的概率和影响程度，保护人们的生命财产安全。
二、风险控制措施的重要性1. 保护人员安全：风险控制措施的首要目标是保护人员的安全。
例如，在建造工地上，采取安全帽、安全绳等个人防护措施，可以有效降低高空坠落等风险。
2. 保护财产安全：风险控制措施还可以保护财产的安全。
例如，在金融行业中，采取多样化的投资组合、分散投资风险等措施，可以降低投资风险，保护投资者的财产安全。
3. 保障生产运营稳定：风险控制措施可以保障企业的生产运营稳定。
例如，在工业生产中，采取安全生产培训、设备维护保养等措施，可以降低事故发生的概率，保障生产的连续性和稳定性。
4. 提高竞争力：通过有效的风险控制措施，企业可以降低经营风险，提高竞争力。
例如，在市场营销中，采取市场调研、产品定位等措施，可以降低市场风险，提高产品的市场占有率。
三、常见的风险控制措施1. 风险评估和管理：首先，需要对潜在的风险进行评估和管理。
通过分析风险的概率、影响程度和可能性，确定风险的等级和优先级，制定相应的风险管理计划。
2. 预防控制措施：在风险控制中，预防控制措施是最基本的一种措施。
例如，在防火控制中，采取安装火灾报警器、设置灭火器等预防控制措施，可以有效预防火灾的发生。
3. 应急响应措施：在风险发生时，及时采取应急响应措施是非常重要的。
例如，在自然灾害发生时，采取疏散人员、提供紧急救援等应急响应措施，可以最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
企业风险管理及退出策略1.风险分类及概述2.风险管理措施为了使得本项目的风险管理更加有效，下面将针对各种风险提出各种具体的防范措施。
2.1 风险项目——市场开拓风险防范与对策市场开拓关系着公司在市场上的地位以及未来的发展，公司将从以下几个方面对市场开拓风险进行监控和防范。
（1）明确两大企业目标，策略上有所侧重调整我公司通过各种展览会议等渠道进行品牌化运作，建立自有营销团队，主攻大型客户取得示范化效应以达到提高企业的形象的目的，同时，公司还将通过信息化建设搭建良好的咨询平台、建立与上下企业的战略联盟实现企业资源的一体化整合、并通过专业化服务及立体式促销来促进产品的销售。
（2）凸显服务品牌理念，提供针对性更强的服务对于我们的客户，我公司将会大打服务品牌，力求树立值得信赖的品牌形象，并且，根据产业链的具体特点，对不同的客户提供个性化服务。
（3）销售渠道由专到宽，减少因渠道不畅所可能带来的风险企业发展初期，产品知名度低、公司经济实力有限且目标客户集中，因此公司在这一阶段将选择直销模式，通过公司自有营销团队直接推销与各个电子元件营销商协助推广“两条腿”走路，建立良好的口碑；随着公司产能的提升，市场范围的扩大，公司将引入区域代理商，同时开始进入专业市场，采取直销与分销相结合的渠道模式拉动产品的销售。
（4）严格采取市场导向策略，在市场拓展上走稳健路线。
在开拓市场时进行细致的市场调研，把握管道行业现有的运营模式，定期访问消费者和客户，用来贴近市场了解市场。
制定针对目标市场特点的营销策略，并不断将现实执行情况与标准进行比较，如有出入则究其原因，在问题出现的时候将其解决，不断朝着目标前进。
（5）丰富产品组合，满足市场上不同的产品需求在了解市场了解顾客的基础上有计划的推出新产品，丰富公司的产品系列，不断满足市场的需求。
不断加强公司的营销组合，配合灵活的销售策略不断开拓市场，降低公司在单一市场里的风险。
（6）打好政府关系牌，避免可能由此带来的隐形风险。
我公司将以关系营销为展开整体营销策略的核心，通过赞助、联谊、会议邀请等方式，妥善解决好与政府、行业协会、上下游企业及公司内部员工之间的关系，减少由此所可能带来的隐形损耗，并为企业做大做强，成为行业标杆打下基础。
2.2风险项目——技术风险防范与对策技术风险包括三部分：技术先进性风险、技术人才与研发能力风险、专利产权风险。
针对这三个方面提出应对方法：（1）依托西安科技大学国家级重点实验室和科研人员，同时选派企业内优秀人才跟踪最新发展，开发最尖端产品。
加大研发投入支持，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力。
（2）对技术发明改进进行奖励，实行提成制和任务制，使企业保持良好的研发力量。
（3）根据市场需求，对产品进行研发改进，使技术不断地适应市场。
（4）对市场上出现的新技术进行跟踪，如果出现变革性技术，公司不惜代价进行购买。
（5）在设备采购过程中，将设备分拆为三大部分，分别找三家设备制造商生产，最后再找另外一家设备制造商将三大部件组装在一起，并和设备制造商签订保密协议，防止专用设备设计工艺泄露。
（6）严格保密产品的配方，监督配方的生产，以专利等形式防止被盗窃技术机密。
（7）按生产流程分段进行标准化分工，将不同的工人分配到指定的流程中。
不同工序的工人不能轮换。
防止工人揣摩出整个生产流程，导致核心技术的泄露。
（8）积极参与各项维权活动，配合相关部门进行专利保护和打击侵权的宣传。
建立相关的预警方案，一旦发现非法窃取行为，应尽快通过有关部门采取法律手段等措施打击非法窃取者，并要求赔偿相关损失，保护我公司的利益，震慑其他试图窃取者。
2.3风险项目——管理风险防范与对策管理风险包括4个方面：管理者经验不足风险、团队协作性风险、核心成员稳定性风险和经营稳健性风险。
针对这4方面提出应对方法：（1）聘请有经验的现有的业内职业经理进入管理层，加强培训，建立激励和控制机制。
（2）建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督。
（3）建立强大、全面的专家顾问团队，对企业的运营进行全方位的指导与咨询。
（4）采用有效的人才引进机制，使企业的决策层不断优化，以降低决策中的失误。
（5）加强内部交流，在组织结构设计中除了纵向的职能部门还要有横向的任务小组。
（6）建立良好的交流平台，比如设立不同部门人员共进午餐制度，部门经理每周的交流会议等等。
（7）企业将对核心成员采取配股制的方式，这些股份只能在企业内部转让，年底按股份分红，一旦持股人离开企业，其股份将按规定被企业以低于市值的30%的内部价格收购，配股制能有效提高员工的忠诚度。
（8）加强企业文化建设，建立员工的主人翁精神，提高企业的凝聚力。
（9）减少企业的业务种类，压缩企业的业务流程，采取合作和外包的方式将风险转移出去。
（10）公司从事各项经济活动应树立风险观念，培养和塑造风险意识。
公司董事会和股东大会应实行科学决策，避免和减少决策失误，减少和消除计划及方案中的漏洞，健全防范风险机制，增强抗御风险能力。
2.4风险项目——财务风险防范与对策：（1）设立各项财务指标要求，比如：最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，严格进行财务现状的监控。
（2）减低经营风险。
企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。
（3）全面建立财务风险的预防系统，捕捉财务风险的早期信息。
比如：销售业绩的下降，平均收账周期较长，财务报表公开得不及时等。
（4）积极完善的风险应对策略、措施。
在建立了风险预报指标体系后，企业对风险信号监测，如果发现财务风险的相关信息，应制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
（5）我们在前文也把风险分析指标对预测的财务指标做单因素变化的敏感性分析，结果显示，本公司抗财务风险能力较强。
（6）通过压缩启动资金及公司规模，规避公司融资风险，保证公司项目顺利启动。
2.5风险项目——竞争风险防范与对策以下是我公司竞争的指导思想（1）我公司要树立超前意识，积极寻找并抓住市场新的切入点，不断开发具有特色的新产品，不断在技术上面领先，建立技术壁垒，提高企业竞争力，加大公司研发力度，不断推出新的符合客户需求的产品，在竞争中占领先机。
（2）建立广泛的信息网络，及时了解和掌握国内外市场信息，了解竞争对手信息，从而采取正确对策。
（3）利用强有力的营销组合和客户服务，建立高度知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象。
（4）在产品上市之前，做足够的市场调查与市场推广、宣传，尽可能减少其他产品生产企业的抵触情绪，避免价格战和恶性竞争。
2.6风险项目——原材料供应风险防范与对策（1）密切关注国际硫磺，赤泥石，钢渣等原材料的价格，尤其是硫磺，改性剂的变化，对价格波动做出预测，采取预先订货或保持一定库存量等措施防止原料价格大幅上涨给行业带来的冲击。
（2）拓展供货渠道，减小对单一厂商的依赖，增加备选供应商的数量。
加强供应商考核，提高供应商的质量。
（3）与供应商签订合同，承诺给与其一定的利益，建立长期稳定合作关系。
（4）企业要有原材料的安全库存，以减少原材料供应商不及时导致的风险。
2.7风险项目——生产风险（1）在进入批量生产之前，由相关技术人员对设备进行调试的完善，连续正常生产一段时间之后再正式交付使用。
防止进行批量生产后，出现工艺不稳定或设备故障等问题。
（2）定期对设备进行维护和修理，保持设备良好运作状态，不断对生产工艺和设备进行优化，以提高产品质量、生产效率和稳定性。
（3）对于设备的小故障，公司雇佣专门的工人进行定期的维护和修理。
（4）对于设备的大问题和营销产所的破坏，公司通过预提一定备用金来分散。
（5）招工时对工人的素质能力进行严格的考核。
对现有工人进行培训，对不合格的工人每年有10%的淘汰率。
对超额完成任务的工人给与物质上的奖励。
（6）实施全面质量管理，采购、生产、储存各环节都严把质量关，尤其要做好原材料产品的检验工作，防止不合格品流入客户手中。
2.8风险项目——税收风险防范与对策（1）公司财务部必须关注国家税收政策，关注国家对高新企业，高新科技园企业税收政策的变化，适当调整公司税务策略，使公司不仅能合理地避税而且不违反国家的法律法规，使公司健康运营。
（2）公司财务部要建立适合公司的财务筹划，这个筹划包括：增值税的纳税筹划、营业税的纳税筹划、城市维护建设税和教育费附加的纳税筹划、印花税的纳税筹划、资源税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划、房产税和城镇土地使用税的纳税筹划、契税的纳税筹划、车辆购置税和车船使用税的纳税筹划、税收风险降低与防范和税收征收管理中的纳税筹划等。
2.99风险项目——劳动力供应风险防范与对策（1）加强企业文化的建设，加强员工的福利与工资，让企业成为一个能够留住人才、培养人才的温馨大家庭。
（2）注意企业形象的建设，注意公共关系。
增加企业的知名度和美誉度，使企业能源源不断地吸引人才。
（3）建立企业自己的干部培训机构和干部培训计划，让企业成为一个培育人才的培训机构。
2.10.风险项目——国家政策风险防范与对策（1）国家制定出对本公司不利政策的概率较小，当前形势下，国家鼓励发展经济和高新科技产业的投入，一般不会出现对企业发展的限制。
我公司认为，只需合法经营就可。
（2）加强与律师事务所的合作和与司法机构的沟通；企业经营活动一定要符合国家利益和社会利益。
2.13风险项目——市场容量与潜力风险防范与对策（1）在产品进入市场前对其进行深入的市场调研，通过人员调研。
走访行业协会和购买市场调查机构数据等方法了解市场容量，有助于公司进行决策。
（2）密切注视并积极预测经济环境的变化。
2.14风险项目——经济环境风险防范与对策（1）如果国家经济增长速度放缓，经济环境恶化等风险时，公司将加大力度开拓国外市场，以外销的方式保持公司的销售，减少经济环境风险的损失。
（2）不断开拓新的市场，加强公司研发力度，研制出新的更适合市场的产品，抵御经济环境的风险。
（3）风险评估表10-2 风险评估表通过对各项风险进行评估可知，对公司影响重大的风险主要有：市场开拓风险、技术风险和管理风险。
2.15风险的预警管理系统由于在企业经营过程中，风险是无处不在的。
我们将在企业内部建立一套对企业风险监控预警机制，来监测与预评价风险对企业的影响，分析企业面临的或即将面临的风险，采取有效的解决措施，保证企业在瞬息万变的企业环境中不断发展。
建立企业风险预警机制要注意以下4方面：➢完善企业情报系统，各部门要跟踪相关领域的信息，对于非常规的变化，各个部门要及时反馈。
➢完善风险管理的组织结构。
具体措施为建立风险管理委员会，由副总牵头，部门经理为核心，员工为主要成员进行风险管理。
