增值业务中心主任

003经济管理学院087100 管理科学与工程（工学）①101政治②201英语③301数学一④813管理基础01电子商务与服务工程、网络产业与信息经济吕廷杰：吕廷杰教授，1955年8月出生于北京市，汉族，现任北京邮电大学经济管理学院院长；教授、博士生导师；教育部“信息管理与信息经济学重点实验室”学术委员会主任；北京邮电大学电子商务研究中心主任。

曾于1989-1991，1996-1997年两次留学日本京都大学，获博士学位；1994年在美国AT&T工商管理学校和贝尔实验室学习进修。

并曾借调到信息产业部担任第22届万国邮政联盟大会主席助理。

主要从事通信管理工程与网络经济方面的教学研究工作。

目前是中国信息经济学会副理事长；中国通信学会会士；中国运筹学会理事；中国管理科学院院士；信息产业部科技委委员、电信经济专家委员会委员。

吕廷杰博士先后出版了《全球电子商务》、《网络经济与电子商务》和《客户关系管理与主题分析》等专著，翻译出版了《通信流量理论与多媒体通信网》和《移动电子商务》等译著。

先后在国内、外学术会议和杂志上发表了上百篇学术论文，并参加或主持了十几项科研课题的研究工作，其中包括中科院技术科学部“发展我国国家信息基础结构的对策研究”和国家863“ATM总体技术的研究”，世界银行“中国电子商务及其基础设施的发展状况研究”，国务院信息办“我国信息与网络安全战略研究”等重大科研项目以及一些省部级重点课题。

1995年在日本《电子情报通信学会论文志》连载3期发表了研究成果“中国における情报通信基盘整备の现状と市场经济への影响”（中国通信基础设施的现状及其对市场经济的影响），并获得1995年日本TELECOM科学奖。

该杂志自1999年10月号-12月号又连载了其新著“21世纪に向けての中国の情报通信网の构筑とその社会的インパクト”（面向21世纪的中国通信网的建设及其社会影响）学术论文。

吕廷杰博士先后应邀参加了国务院信息办、国务院法制办、国家发改委、国资委、信息产业部、科技部、中国科学院等部门有关国民经济信息化、电子商务以及电信产业政策监管与市场研究等方面的咨询工作。

综合管理办公室主任岗位职责任职要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!综合管理办公室主任岗位职责任职要求第1篇综合管理办公室主任岗位职责任职要求职责描述:1、负责建立并保持与政府相关部门的公共关系，依据公司核心业务领域建立政府关系网络。

数据中心增值服务方案随着数字化时代的到来，数据成为了企业最宝贵的资产之一。

数据中心作为存储和运营数据的重要设施，扮演着关键的角色。

然而，仅仅提供基础的数据存储和运算服务已经远远不能满足企业的需求。

为了满足企业对数据中心的更多需求，数据中心增值服务应运而生。

数据中心增值服务是指在数据中心基础服务的基础上，为企业提供更多附加价值的服务。

以下是几种常见的数据中心增值服务方案。

1. 数据备份和恢复服务：数据备份对于企业而言至关重要，可以防止数据丢失和灾难恢复。

数据中心可以提供定期自动备份服务，并提供快速恢复功能，确保数据的安全性和可用性。

此外，数据中心还可以提供远程备份服务，将数据备份到多个区域，进一步增强数据的安全性。

2. 安全服务：随着网络攻击和数据泄露的增多，数据中心的安全性变得越来越重要。

数据中心可以提供一系列的安全服务，如入侵检测和防御、防火墙配置、反病毒软件等，保护企业的数据免受安全威胁。

3. 监控和管理服务：数据中心可以提供24/7的监控和管理服务，监控数据中心设备的运行状况和性能，并及时发现和解决潜在问题。

此外，数据中心还可以提供性能优化和容量规划的建议，帮助企业更好地利用数据中心资源。

4. 网络加速和优化服务：数据中心可以通过使用内容分发网络（CDN）和负载均衡等技术，帮助企业提高网站和应用程序的访问速度和性能。

数据中心可以根据企业的需求和用户地理位置，将内容缓存在全球多个服务器上，从而提供更快的响应时间和更好的用户体验。

5. 云计算和虚拟化服务：数据中心可以提供云计算和虚拟化的平台和工具，帮助企业将应用程序和数据迁移到云上，实现资源的灵活使用和成本的降低。

数据中心可以提供云计算平台的基础设施、管理工具和咨询服务，帮助企业快速部署和管理云计算环境。

6. 数据分析和洞察服务：数据中心可以提供数据分析和洞察服务，帮助企业从海量数据中提取有价值的信息和洞察，并基于这些信息做出决策。

数据中心可以提供数据分析工具和专业的数据分析团队，帮助企业发现潜在机会和优化业务流程。

支撑中心岗位职责支撑中心岗位职责11.贯彻执行国家的方针政策及移动通信的各项规章制度。

2.负责全区业务运营支撑系统(简称boss)、186客户服务中心系统、增值业务系统(包括短信、短信网关、e-number系统等）的生产运行和专业管理；负责与上述系统相关的系统平台(如：语音催缴、wad平台、大客户服务平台）日常运行与维护管理。

3.负责全区计算机业务网(ip网）的网络管理和网络维护。

4.组织boss系统、186系统及增值业务系统的业务功能开发。

5.负责指导、考核县、市业务系统的运行维护和管理，确保系统安全、稳定运行。

6.负责协调与银行的账务接口关系。

7.负责计费参数、汇率的检验核查以及交换网元割接入网或软件升级的计费验证，配合新上线软件的'业务测试。

8.负责全区与各运营商的网间互联结算工作。

9.负责受理客服中心的计费申告和计费业务的解释工作。

10.负责月末出账，检査账单数据准确性，对错账及不平衡账的分析，商函数据的生成，对账务数据的处理、维护和统计。

11.负责采集分析boss、增值业务系统的基本运营数据，生成规范、准确的统计数据和报表，提供相关职能部门管理和决策。

12.负责新业务的技术实施及测试。

13.负责制定开发项目的技术规范，开发大型的合作项目。

14.负责办理领导交办的其他事项。

支撑中心岗位职责21.负责批阅并审核值班人员所填写的例行巡检记录、值班记录、拨测记录、数据统计记录。

2.督促并协助值班人员完成各项工作。

3.督促并协助值班人员进行主机房设备的巡视工作。

4.负责安排值班人员的.排班表。

5.负责指导新生工作,并负责培训新生。

6.根据要求,落实并完成省、市公司下达的维护任务。

7.负责接收传真,并对传真进行装订、审阅。

8.对系统运行中出现的故障,督促并协助值班人员及时进行汇报,并同时负责处理解决。

9.每月负责填写维护记录报表报省公司。

10.每月负责收集系统运行中出现的问题报班组长。

支撑中心岗位职责31.执行boss、短信、短信网关、e-number及相关系统参数修改与资源分配工作，组织系统软硬件升级工作，确保维护任务按时、顺利完成。

增值业务项目管理办法2012年7月目录总则 (2)第一章增值业务项目的定义及分类 (4)第二章增值业务项目的闭环管理流程 (8)第三章增值业务项目立项管理 (9)第四章增值业务项目可研设计管理 (13)第五章增值业务项目开发管理 (17)第六章增值业务项目试点和试商用管理 (19)第七章增值业务项目商用管理 (25)第八章增值业务项目后评估管理 (29)第九章附则 (31)总则第一条为促进增值业务大胆创新、加速发展，加强增值业务项目的统筹管理，进一步明确规范的管理流程，提高增值业务项目的成果质量，更好的实现项目管理的科学化、规范化，促进增值业务健康发展，特制订本管理办法。

第二条本管理办法对增值业务项目的闭环管理流程，以及各环节中所包含的主要工作、管理方式、决策方式等予以规定，秉承“高效务实、分级负责、集体决策”、“开放合作、竞争发展”、“客户选择、优胜劣汰”、“两个毫不犹豫”（当速度上与质量发生矛盾时，要毫不犹豫保证质量；当企业利益和客户利益发生矛盾时，要毫不犹豫保护客户利益）的管理原则，提高业务质量，加强端到端的产品管理，切实保障客户权益，以更加规范、科学的指导增值业务项目的开展和执行。

第三条本管理办法适用于所有全网统一开展、统一管理的增值业务。

各增值业务省公司（以下简称：）、支撑省公司（以下简称：支撑省）、以及各省（区、市）公司应在本管理办法的原则指导下，结合工作开展的实际情况和本省增值业务工作开展的实际情况，制定和省内增值业务管理细则。

相关管理部门应依据本管理办法，制定集团客户产品管理的实施细则。

第四条全网性的增值业务项目由总部数据部负责归口管理，、支撑省或各省本地开展的增值业务项目，由、支撑省或各省公司数据业务部门负责归口管理。

第五条本管理办法中所涉及的合作伙伴引入内容详见《业务合作伙伴引入管理办法》，、支撑省的管理内容详见《增值业务管理办法》，《增值业务支撑省管理办法（暂行）》。

第一章增值业务项目的定义及分类第六条增值业务的定义增值业务指基于公用通信网的资源和基础通信设备而开发的附加通信和信息类业务。