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分享6张项目经理管理知识体系框架图：①P...
分享6张项目经理管理知识体系框架图：
①PMI项目管理：具备项目经理所需要的能力，能够领导和指导项目及团队交付成果；
②PMI项目集管理：具备管理多个复杂项目、进而实现战略和组织级成果的能力；
③PMI项目组合管理：具备协同管理一个或多个项目组合下的项目、项目集，进而实现组织级目标的高级技能；
④PMI商业分析：能与相关方有效合作，定义商业需求与项目产出，并成功达成项目的商业目标；
⑤PRINCE2：受控环境下的项目管理，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理；
⑥NPDP产品经理：新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
pmp项目管理常用模板在PMP（项目管理专业人士）项目管理中，常用的模板可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目。
以下是一些常见的PMP项目管理模板：1. 项目章程模板，项目章程是项目启动的关键文档，它定义了项目的目标、范围、约束条件、里程碑和相关方的角色和职责等。
项目章程模板通常包括项目概述、目标、项目范围、项目约束、项目里程碑和相关方信息等。
2. 工作分解结构（WBS）模板，WBS是将项目分解为可管理的工作包的层次结构，有助于项目团队理解项目的组成部分和工作流程。
WBS模板通常以树状结构展示项目的各个阶段、可交付成果和相关任务。
3. 里程碑计划模板，里程碑计划是项目的关键里程碑事件和交付成果的时间表。
里程碑计划模板通常列出项目的主要里程碑，包括预计完成日期、相关任务和负责人等信息。
4. 风险管理计划模板，风险管理计划用于识别、评估和应对项目风险。
该模板通常包括风险识别方法、风险评估和优先级排序、风险应对策略和责任分配等。
5. 项目沟通计划模板，项目沟通计划用于规划项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。
该模板通常包括沟通目标、沟通方式、沟通内容和相关方的沟通需求等。
6. 项目变更管理模板，变更管理模板用于记录、评估和控制项目变更请求。
该模板通常包括变更请求的描述、优先级、影响分析和批准流程等。
7. 项目状态报告模板，项目状态报告用于向相关方汇报项目的进展情况、风险和问题等。
该模板通常包括项目摘要、进展概述、风险和问题列表、里程碑状态和下一步行动计划等。
8. 项目评估报告模板，项目评估报告用于对项目的绩效和成果进行评估。
该模板通常包括项目目标达成情况、进度和成本绩效、质量评估、风险评估和团队绩效等。
这些模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。
它们提供了一个结构化的框架，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
第一课项目管理的框架这次培训的目的是传授PMP的知识，使你了解项目管理的框架，能够描述项目，项目管理，项目管理的过程，项目管理知识领域的特点。
1．项目管理的历史●三个不同的时期－古老时期-二十世纪四十年代前－传统时期-二十世纪四十年代-二十世纪八十年代－现代-二十世纪八十年代到现在●两个主要的组织－PMI-项目工程机构－IPMA-国际项目管理协会，早前叫做国际项目管理网。
2．现代的项目管理●MPM的两个特点－扩大了管理范围-从3个领域扩大到9个领域－管理范围延伸到所有项目，不仅仅是施工项目和设计项目。
●成为了一项管理科目－运作和日常工作管理－项目管理和方案管理3．项目的定义项目是为了一个组织或者是个人的一些目的，用有限的资源制作一个独特的产品或者提供一种独特的服务。
暂时是指有明确的开始和结束时间，项目不是一个持续的努力过程。
当目的达到时就会停止。
项目完成后项目团队就解散。
独特是指这个产品或服务在某些方面与其它的产品或服务不同。
4．项目的特点●产品和服务是独特的－特点不断详尽－逐渐地：一步一步地增加－详尽的：小心，细致地工作●工作是暂时的－项目的时间是有限的－资源是有限的5．项目管理的定义项目管理是为了达到或者满足业主的需要和期望，运用知识，技能，工具和技术来规划的一些活动。
项目管理包括从项目开始到结束的所有项目策划，控制和协调。
●项目管理的重点是用分配的预算金额在限定的范围内，按时完成项目，并能达到质量标准。
6．项目管理的过程项目管理的过程包括项目开始，策划，执行，控制和关闭。
7．PMBOK——项目管理知识体系●项目整体管理●范围管理●时间管理●费用管理●质量管理●人力资源管理●通讯管理●风险管理●采购管理以上这些组成了项目管理的知识体系。
第二课项目管理的环境1．项目周期项目管理确定了项目的开始和结束时间，并把项目分成了几个阶段，这样便于更好的控制和管理项目，便于与组织的不断运作建立适当的连接。
关于pmp的一些总结归纳PMP（项目管理专业人士）是国际上最知名的项目管理认证，对项目管理从业者具有重要的价值。
下面是对PMP的一些总结归纳：1.项目管理知识体系：PMP考试所涵盖的项目管理知识体系由五个过程组和十个知识领域组成。
过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾；知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
2.考试准备：考生需要进行充分的准备，包括阅读PMBOK（项目管理知识体系指南）、参加培训课程、做模拟试题等。
同时，有经验的项目管理从业者可以提交申请，以证明满足考试的项目管理工作经验要求。
3.考试内容：PMP考试共有180道题目，其中包括175道实际得分题和5道实验题（不计分）。
考试时间为4个小时。
考试内容主要是通过场景模拟来考察考生对项目管理过程的理解和应用能力。
4.考试难度：PMP考试相对较为困难，需要经过系统的学习和大量的练习才能顺利通过。
考生需要充分了解各个知识领域的概念和技术，并能在实际场景中应用它们。
5.学习重点：在准备PMP考试过程中，需要重点学习和理解PMBOK中规定的项目管理过程和技术。
此外，还需要了解项目管理的最佳实践和行业标准，例如敏捷项目管理和风险管理等。
同时，还需要关注项目管理的基本原理和概念，例如项目目标、范围、时间、成本、质量等。
6.项目管理工具和术语：考生还需要熟悉项目管理中常用的工具和术语，例如网络图、进度计划、甘特图、变更管理、质量控制、干系人管理等。
了解和理解这些术语和工具有助于考生在实际项目中应用项目管理知识。
7.考试策略：在参加PMP考试之前，考生需要制定一份合理的考试策略。
这包括制定学习计划、掌握考试重点和难点、做足够的模拟试题练习、熟悉考试环境和规则等。
8.考试经验分享：参加PMP考试的考生可以通过网络分享考试经验和心得，这对其他考生非常有帮助。
考生可以了解考试的难度和重点，获得备考和考试的一些建议。
