组织级项目管理框架
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项目安全管理组织机构框架图全套资料(全套资料,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)工程项目部安全管理组织机构框架图AQ2。
1。
2项目安全管理组织机构图项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;协助项目经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素;建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。
(3)技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
组织级项目管理成熟度模型随着企业规模的扩大和项目数量的增加,组织级项目管理成为了现代企业管理的重要组成部分。
为了确保项目的成功交付和组织的整体效能,许多组织开始采用组织级项目管理成熟度模型。
组织级项目管理成熟度模型是一种评估和改进组织项目管理能力的方法。
它提供了一种系统的框架,帮助组织识别当前的项目管理能力水平,并提供了一系列的指导和建议,以提高组织的项目管理成熟度。
该模型通常包括以下几个方面的评估和指导:1. 组织结构和流程:评估组织的项目管理结构和流程是否合理和有效。
这包括项目管理团队的设置、角色和责任的明确性,以及项目管理流程的规范性和适应性。
2. 项目管理方法和工具:评估组织在项目管理方面使用的方法和工具的成熟度。
这包括项目计划、风险管理、质量管理等方面的方法和工具的使用情况和效果。
3. 组织文化和领导力:评估组织的文化和领导力对项目管理的支持程度。
这包括组织对项目管理的重视程度、领导层对项目管理的支持和推动力度等方面的评估。
4. 人员能力和培训:评估组织项目管理人员的能力和培训情况。
这包括项目管理人员的技能水平、培训计划和培训资源等方面的评估。
通过对这些方面的评估,组织可以了解自身的项目管理能力水平,并制定相应的改进计划。
这些改进计划可以包括培训项目管理人员、优化项目管理流程、引入更先进的项目管理方法和工具等。
组织级项目管理成熟度模型的好处是显而易见的。
首先,它可以帮助组织识别和解决项目管理方面的问题,提高项目的成功交付率。
其次,它可以提高组织的整体效能和竞争力,使组织能够更好地应对市场的变化和挑战。
然而,要实施组织级项目管理成熟度模型并不是一件容易的事情。
它需要组织的高层管理支持和全体员工的积极参与。
同时,它也需要组织具备一定的资源和能力,以确保改进计划的顺利实施和持续改进。
组织级项目管理成熟度模型是一种评估和改进组织项目管理能力的有效方法。
通过对组织的项目管理能力进行评估和改进,组织可以提高项目的成功交付率,提高整体效能和竞争力。
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显,越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构,本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官(CEO)领导,负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面,可能还设有常务副总裁、副总裁等职位,他们各自负责公司的不同业务领域,如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成,他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者,负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施,包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作,项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策,项目管理团队负责具体的项目执行,支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率,帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构,不同的公司可能会有所差异,但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构,项目管理公司将能够更好地满足客户的需求,提供优质的项目管理服务。
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划,策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度,明确部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收,安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下,主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定,负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理,监督、组织项目质量检查工作,监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用,保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求,编制项目技术标准、验收规范目录,保证有效性,确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
进阶:组织级项目管理知识体系框架和常见误区作者:张斌来源:《项目管理评论》2017年第03期中国的项目管理专业人士要从惯性误区中走出来,了解国际项目管理的发展趋势,灵活运用国际通用的理论成果和实践范例,根据公司所处的企业发展生命周期的不同阶段,给出符合公司需要的组织级项目管理改进路线图,形成并建立完善流程模板的组织级项目管理全套解决方案。
《财富》杂志提出,“21世纪每个CEO都应该是项目管理专家”。
这句话背后其实包含了一个重要的理念:现在的项目管理,不能再简单地用PM两个字母来描述了。
其实,PM中的“P”,既可以指单项目的“Project”,也可以指相关多项目的“Program”(项目集)或不相关多项目的“Portfolio”(项目组合)。
但是通常在人们印象中PM只能指代狭义的单项目管理(Project Management),完整的项目管理方法系应该在前面加一个“O”,即变为组织级项目管理(Organization Project Management,OPM)。
如果想将项目的成功从偶然变成必然,组织需要提升两个方面的具体能力——个人的项目管理能力和组织级的项目管理能力。
前者可以帮助组织把单个项目做好,后者则可以帮助组织把多项目管理好,确保组织的战略落地和实施,如图1所示。
目前,项目管理流行的两个术语:项目管理专业人士(PMP)和组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称OPM3),正好对应了前文所说的项目成功所需的两种能力。
如果说PMP是用来测试个人项目管理能力的国际认证,OPM3就是用来测评组织项目管理能力的国际标准,一个评估、提升和改进组织项目管理能力的工具。
它的贡献在于为OPM的能力测评和改进提供了一个非常清晰的结构框架,帮助企业了解为了更好地支撑和实现组织战略,组织项目管理能力的提升需要从单个项目、项目集、项目组合(PPP)和从组织层面构建一个有利于项目管理的环境即组织驱动因素(Organizational Enablers,OE)。
项目管理组织结构
项目管理组织结构是指为实施项目而建立的管理框架和组织架构。
它涉及到项目的决策层级、角色和责任分配,以及各个职能部门之间的合作和协调关系。
常见的项目管理组织结构包括:功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和复合型组织结构。
1. 功能型组织结构:在功能型组织中,项目经理只负责项目的技术方面,其他组织资源由各个职能部门负责。
该结构适用于小型项目或项目经验丰富的组织,具有较高的专业性和职能分工。
2. 项目型组织结构:在项目型组织中,项目经理负责项目的决策和资源协调,项目团队成员则由项目经理直接管理。
该结构适用于大型项目或项目密集型组织,具有较高的灵活性和集中管理优势。
3. 矩阵型组织结构:矩阵型组织结构是功能型组织和项目型组织的结合体,项目经理和职能部门经理共同管理项目。
该结构适用于中大型项目或多个项目同时进行的情况,具有兼顾功能性和项目性的优势。
4. 复合型组织结构:复合型组织结构是多种组织结构的综合应用,根据项目的需求灵活调整组织结构。
该结构适用于复杂的项目环境和不断变化的项目需求,具有较高的适应性和灵活性。
项目管理组织结构的选择应根据项目的规模、复杂性、资源分配和时间要求等因素综合考虑,以确保项目能够有效地实施和管理。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量,其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次:(1)最高管理层:负责公司战略规划、决策和监督,主要包括董事会、监事会、总经理等。
(2)业务管理层:负责公司各项业务的运营和管理,主要包括各部门负责人、项目经理等。
(3)执行层:负责具体项目的实施和执行,主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置(1)综合管理部:负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
(2)市场营销部:负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
(3)项目管理部:负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
(4)技术支持部:负责提供项目所需的技术支持,包括工程设计、施工方案、设备选型等。
(5)质量控制部:负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
(6)安全管理部:负责项目的安全管理工作,包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面:(1)战略管理体系:明确公司发展方向、目标、战略规划等。
(2)运营管理体系:包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
(3)人力资源管理体系:包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
(4)财务管理体系:包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容(1)市场营销体系:建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度,提高市场竞争力。
(2)项目管理体系:制定项目策划、实施、监控、验收等流程,确保项目顺利进行。
(3)技术支持体系:提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务,确保项目技术质量。
(4)质量控制体系:建立质量监控、检验、验收等制度,确保工程质量。
项⽬管理【69】组织级项⽬管理在现实中,⼀个组织往往并不是只有⼀个项⽬在开展,可能会有多个项⽬、项⽬组合在同时进⾏,如何进⾏资源的优化配置,实现组织的项⽬化管理,是组织的⼀种能⼒。
1、组织级项⽬管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略⾏动,从业务管理、组织架构、⼈员配置等多个⽅⾯对组织进⾏项⽬化管理。
2、组织级项⽬管理是在组织内部搭建起单⼀项⽬管理、项⽬集管理、项⽬组合管理实现最佳实践的框架体系。
三种层次的战略⽬标推动⼒,称为组织治理。
3、组织级项⽬管理的三个⽬的:(1)指导组织的投资决策和恰当的投资组合,实现组织资源的最优化配置。
(2)提供透明的组织决策机制,使组织项⽬管理的流程合理化和规范化。
(3)提⾼实现期望投资回报率的可能性,加强对组织项⽬管控的系统性和科学性。
4、组织级项⽬管理框架内容:(1)最佳实践:分为两类:SMCI(标准化、度量、控制和持续改进);组织运⾏潜能⽅⾯的最佳实践(2)组织能⼒:⽤途资格、能⼒体系(3)成果:⽤KPI度量5、OPM3:组织级项⽬管理成熟度模型。
PMI对其定义:是评估组织通过管理单个项⽬和组合项⽬来实施⾃⼰战略⽬标的能⼒的⼀种⽅法,它还是帮助组织提⾼市场竞争⼒的⼯具。
OPM3是⼀个三维模型,包括:(1)第⼀维:成熟度的四个梯级1)标准化2)可测量3)可控制4)持续改进(2)第⼆维:项⽬管理的⼗⼤领域和五个基本过程1)整体管理、范围管理。
进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、⼈⼒资源管理、沟通管理、⼲系⼈管理、采购管理2)启动过程、计划过程、执⾏过程、监控过程、收尾过程(3)第三维:组织级项⽬管理的三个版图层次1)单个项⽬管理2)项⽬集管理(⽬标⼀样)3)项⽬组合管理(⽬标不⼀样)OPM3的⽬标是提供⼀种开发组织项⽬管理能⼒的基本⽅法,并使组织内部项⽬与组织⾃⾝的战略紧密地联系起来。
OPM3也给出了对照标准作为⾃我评估的⼯具,来确定组织当前状况,以及制订改进计划。
项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我们将组建项目管理部,具有相对独立的管理和财政职能,对该工程进行重点管理,服从设计、尊重监理、服务业主,选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。
公司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。
项目经理部设立如下职能机构:项目经理、项目生产经理(项目副经理)、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。
二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成,负责工程施工的组织、协调和控制;在项目经理领导下,由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层,对工程施工的全过程实施动态管理;项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目管理部职能:按“项目管理法”管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1)项目部的决策层:由项目经理、技术总工、生产经理组成,对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2)项目管理层:在项目经理的领导下,由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成,对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理,识别它们之间的相似性和差异性非常重要,同时还需要了解它们与组织级项目管理( Organizational Project Management,OPM )之间的关系。
OPM 是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。
反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或者项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部份进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或者项目组合的目标服务,并最终为组织战略服务。
OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。
组织应该测评自身能力,然后制定和实施能力提升计划,以期系统地应用最佳实践。
表 1-1 从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。
项目有明确的目标。
其项目集的范围更范围在整个项目声明大,并能提供更显周期中渐进明细著的利益项目经理预期变更,并项目集经理必须预项目组合的范围随组织战略目标的变化而变化项目组合经理在广执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目经理在整个项目期来自项目集内外泛的内外环境中持的变更,并为管理续监督变更变更做好准备项目集经理制定项项目组合经理针对生命周期中,逐步将宏目集整体计划,并整个项目组合,建立观信息细化成详细的计划项目经理管理项目团队来实现项目目标以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目集经理管理项目集人员和项目经理,建立愿景并统领全局以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功与维护必要的过程和沟通项目组合经理管理或者协调项目组合管理人员,以及可能向项目组合汇报的项目集或者项目人员以项目组合的综合投资绩效和收益实现来测量成功成果项目经理对创造预定项目集经理监督项项目组合经理监督产品、服务或者成果的工目集所组成的进战略变更和资源总作进行监控展,确保实现项目体分配、绩效结果及集的整体目标、进项目组合风险度、预算和利益项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。
组织级项目管理框架
随着企业规模的增大,存在的问题也越来越复杂,因此项目管理成为企业发展中的核心。
组织级项目管理框架作为项目管理的理论基础,是一套系统化和标准化的方法论。
本文将从组织级项目管理框架的定义、特点及应用进行探讨。
一、组织级项目管理框架的定义
组织级项目管理框架(Organizational Project Management Framework, OPMF)是指一套能够帮助组织实现宏观战略目标和微观项目目标的管理方法和规范。
其目的就是系统地管理组织内所有项目,保证项目的目标达成。
组织级项目管理框架主要包括组织结构、项目管理流程、人员配备、信息系统支撑以及评价和监控等方面。
这些元素组成了一个完整的项目运营生态系统,能够支撑组织的所有项目成功地实施。
二、组织级项目管理框架的特点
1.全面性
组织级项目管理框架是系统性和全面性的。
它涵盖了企业战略、管理层面以及实际项目操作的各个方面。
项目管理从传统的项目管理模式向更广泛的项目生命周期管理、项目组合管理等方向发展,让企业实现对项目活动的全面管理。
2.标准化
组织级项目管理框架是标准化的。
通过规范化和标准化的方法,组织面对项目风险时能够采取更加合理的应对措施。
把标准化流程和过程融入到组织级项目管理框架中,能够标准化和规范化项目管理过程,并提供标准化的工具和方法。
3.提升效率
组织级项目管理框架可以提升项目管理的效率。
通过应用项目管理工具和技术,组织能够更加高效地执行项目,降低工作量,减少差
错和风险,并且能够提高项目的成功率。
4.注重持续优化
组织级项目管理框架注重持续优化。
通过对组织级项目管理框架
的持续优化,可以提供组织更好的项目管理经验和创新价值,加强组
织在项目管理领域的竞争力以及市场竞争力。
三、组织级项目管理框架的应用
1.与战略管理相结合
组织级项目管理框架可以与战略管理相结合。
项目管理是企业战
略的一部分,可以帮助组织全面了解并掌握项目的进程,并协助战略
重点的实现。
将组织级项目管理框架与战略管理相结合,有助于组织
管理者更好地尽职尽责,协调资源,确保项目或策略的实施。
2.实施项目管理标准
通过组织级项目管理框架,组织可以实施项目管理标准。
项目管
理标准主要包括项目管理流程、项目文档、评审流程、风险控制、培
训与认证以及持续改进等部分。
标准化项目管理过程和文档的应用,
能够加速项目活动的推进和进行有效的风险控制,提高项目整体质量,避免项目错误和失败。
3.提高项目管理效率
组织级项目管理框架能够提高项目管理效率。
通过应用组织级项
目管理框架,可以加快项目开发速度,降低组织许多重复工作,提高
工作效率,最终达到更快、更准确和更好的项目交付。
4.加强团队协作
组织级项目管理框架能够加强团队协作。
通过规范化的项目管理
流程和常规发布信息,组织可以为团队提供框架,促进团队成员的协
作和合作,提高团队的专业素质和团队合作能力,最终提高项目成功率。
5.持续优化
通过组织级项目管理框架的持续优化,项目组织能够通过实践不
断学习,发现和解决问题,进一步提高组织能力和市场竞争力,在激
烈市场竞争中获得优势。
结论
组织级项目管理框架是一套完整的项目管理方法和规范,能够实
现组织宏观战略目标和微观项目目标的有机结合,提供了从项目规划、运营到实施的一套完整交付流程,确保项目在按时、按质地执行和交付。
在组织的质量控制,时间控制、成本控制等方面都有了很大的改善。
因此,在实际应用中,组织级项目管理框架对项目管理的实践建
设有重要意义,可以帮助企业实现项目管理的全面面向。