台泥董事长张安平家族历史的一页

京师律师所马华桂律师家庭财富管理律师简述台湾王永庆家族传承的布局和路径台塑接班布局从小米商到打造亚洲最大石化王国，台塑大王王永庆五十二年的奋斗充满传奇。

台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。

2001年，王永庆开始进行退休交棒计划。

五年来，王永庆默默进行交棒布局，从成立决策小组、拔擢新的专业经理人。

台塑集团复杂的家族生态远远超过台湾其它家族企业。

王永庆有三房太太、王永在有两房，光是第二代子女就有十七人。

如今兄弟俩功成身退、一起退出第一线经营，其间种种布局更透露出经营之神精准的计算和智慧。

尽管王永庆兄弟共同创业，但要让第二代的十五人彼此相亲相爱，几乎是件不可能的任务，偏偏王永庆又高悬“永不分家”的原则。

原则和现实要如何兼顾，接班制度成为一大考验。

在集团内部的上市公司“台塑四宝”之间，家族成员也相互持股，目的就是用来增加未来各系分家的难度，但也为后来王永庆家族诉讼埋下了隐患。

王永庆家族的五大信托王永庆先生早在20世纪70年代石油危机时，为了稳定海外石化原料供应与运输，于1976年在利比里亚成立了台塑海运，也分别于1976年及后续1990年在利比里亚成立了9家规模不等的境外公司，包括万顺投资公司、秦氏投资公司等。

王永庆兄弟从2002到2005年间，分别通过在美国与百慕达的律师事务所，在百慕达群岛与开曼群岛成立了五大信托，这五大信托是控制众多私人投资公司的控股者。

王永庆遗产税恐创台湾纪录王永庆到底遗留多少遗产，以及是否缴纳遗产税，一直成谜？据台湾财政部门人士透露，对王永庆遗产税案，最近台塑王家确实派人赴台北税务部门申请延长3个月，因此依税法规定，最迟在今年7月15日要申报遗产税，且适用旧制遗产税最高税率为50%。

财政部门相关人士说，初步分析王永庆被课征遗产税，将比已故英业达前副董事长温世仁缴纳遗产税40多亿还要多，可能创下新高纪录。

台泥董事长张安平家族历史的一页“当信用消失的时候，肉体就没有生命。

”——法国大文豪大仲马（台泥董事长张安平）所谓“人无信不立，业无信不兴”，企业家出书立文的很多，多往好的方面说，但自曝家丑，还是要有勇气的。

前不久，一波说《从跑街到“水泥大王” 赚钱要靠随“机”应变》一文，说的是商界传奇人物——嘉新水泥创办人张敏钰的创业故事。

张敏钰，一生几经沉浮，事业横跨大陆、台湾、香港等地，其经营才能、以及人生中的处世智慧，值得后学者好好琢磨和细细品味！宁波的霞浦镇靠海，旧社会镇上人口约有几千人，大部分都姓张，大家都是种田人，日子过得相当穷苦。

到张敏钰的父亲十四岁那年，他的爷爷奶奶突然同时罹患时疾，短短两个星期内相继辞世。

家道至此中落，一蹶不振……“小鸟也有隔夜食”，可新婚的张敏钰父母两人，洞房花烛夜，却只能窝在亲戚家中，穷的连个庇荫的住处都没有。

被人弃置在墙角的孤零零一个挑水桶，扁担也不知去向，却是全家唯一的资产。

由于生于贫困的家庭，幼年的张敏钰，比同年龄的孩子晚进入私塾念书。

刚读了一年，父亲两手一摊地对他说:“我赚钱不多，无法再供你读书了!” 十岁那年的夏天，小张敏钰满脑袋都在盘算，究竟该上哪儿去弄钱呢?好巧！私塾里有个同学，家里是种西瓜的，刚刚采收下来的绿澄澄西瓜，堆得像小山一样。

“请您赊给我一个西瓜吧!”，张敏钰央求道，并把卖西瓜换学费的理由跟同学家长一说。

一粒西瓜分十六片，一片三个铜板，扣除进价二十个铜板，一天卖出二个西瓜，平均一天可赚到五十个铜板；这就是这位后来成为“水泥大王” 张敏钰生平的第一笔交易。

勤劳是做事的不败法则！困苦童年岁月中的张敏钰，不但赚到学费，也很早就赚到了做生意的兴趣与信心。

（图为张敏钰大儿子张东平回霞浦探亲，祭祖堂，与乡亲合影）猴子也能供佛，凡事都有可能。

这个世界没有什么不可能的事情，就看你是否有心要把它做好!与虞洽卿“蹭”电梯混面熟的“电梯攀龙术”，再到把染坏的布，变成青年人崇尚自由的“自由布”。

68－ 经济－ECONOMY使台泥的利润降至历史低点所有这些都激发和坚定了辜成允重塑台泥文化、冲出困境的决心。

立志“把台泥过去50年的老爷车换上喷射机引擎”的辜成允以“鹰式铁腕管理”大刀阔斧，铁血改革。

他接掌帅印的第一件事，就是挺进大陆。

自2004年起，台泥在广东、福建、江苏等10余个省和自治区设厂。

虽较同行整整晚了一轮，但后发先至的台泥在2015年，其产业规模已位列中国水泥前6强、世界水泥前10强。

这令无论在商界还是在政界，自认无法超越父亲的辜成允自豪。

“至少在传承台泥业务这一块，我没有辜负父亲。

”与此同时，辜成允谨遵老董事长辜振甫“环保不是成本，而是责任”的庭训，在跨界环保中更注入新的理解，“环保更是商机”。

在他的率领下，台泥已经成为台湾最大的环保服务公司，全台湾每5个人就有一人家里的垃圾是台泥在处理。

另外，台泥也是新竹科学园区包括台积电在内，最主要的废弃物处理厂，晶圆厂和面板厂难以处理的废溶剂、废水、污泥等，都是送到台泥的水泥厂处理。

台泥每年为台湾减碳相当于1000座大安森林公园的吸碳量。

位于花莲和平厂的钙廻路碳捕捉工厂，把水泥厂排放的二氧化碳捕捉，做为养殖藻类的原料，进而提炼成生物能源及化妆保养品的虾红素原料。

这项与工研院合作的技术还拿到了美国100大未来科技奖。

在环保路上辜成允不仅走得更远，而且更加纯粹。

在他看来，永续经营的最终指向是永续地球。

以母亲辜严倬云命名的亚洲植物保种中心，正是他超越传统水泥产业后升华的真实体现。

辜成允在为传统的高污染、高耗能的水泥业寻找到循环利用、零排放的闭环链条后，又打开了通往未来的绿色通道。

辜成允的环保逆袭，成就了台泥和它的未来，也为永续地球找到了一个真实的可能。

如此看来，辜成允最想与这个时代分享的已不单单是环保态度，更是一种情怀。

如今已62岁的辜成允以极大的热情拥抱互联网时代，他认为，传统企业既要履行好社会责任，还要运用“互联网+”的思维，站在更宏观的角度思考产业发展。

1辜成允台泥董事长12年前，面对长兄去世、父亲重病、家族事业重债缠身，辜成允孤注一掷，带领旗下台泥变革求新、布局两岸，不仅在台湾水泥业持续称王，还成了位列大陆水泥业前十名的唯一外资厂商。

2家和雾峰林家并称台湾五大家族。

他的母亲严倬云出身板桥林家，曾是台湾“妇联会”总干事。

林家嫁女儿到辜家，陪嫁的嫁妆装了16个箱子，每个箱子外面画满100个瓶子，寓意“百事瓶安”。

在父亲辜振甫的带领下，辜家的和信集团总资产最高达到350余亿美元，事业横跨水泥、金融、租赁、地产、高科技以及传媒等众多领域，被誉为台湾第一企业。

在这个豪门世家出生长大，辜成允感受最多的却是压力，“40岁之前，我非常讨厌我的姓氏。

这件事我也对父亲说过，因为别人看到的是我父亲不是我，这样子没有意思。

”他不愿活在父亲的影子里，这让他痛苦不堪，他也极力想证明自己的存在。

在美国读书时，他勤工俭学，打扫过厕所，也当厨子。

在先后取得美国华盛顿大学本科学位、美国宾州大学华顿学院获得企管硕士学位后，他也曾到台湾一家企业里历练。

1982年，28岁的他加入台泥公司。

他从最基础的工作做起，渴望凭能力打出一片天。

有一次和客户吃饭，有人介绍说他是“老板的儿子”，他当即站起身离开，再没回去。

他想做自己，而不是“辜振甫的儿子”。

“如果我只是作为谁的儿子过了这“百年辜家”的新掌门——台泥董事长辜成允第一世家的“世子”1954年，辜成允出生在台湾台北。

那一年，他的父亲辜振甫入主台湾水泥，后把台泥发展成台湾第一大水泥厂商。

辜成允是富二代，更是名符其实的“世子”。

他的曾祖父辜鸿铭，是满清时代精通西方科学、语言和东方国学的中国第一人。

他把“四书”中的三部《论语》《中庸》和《大学》翻译成英文，流传世界。

西方人曾流传一句话：到中国可以不看三大殿，不可不看辜鸿铭。

他的外曾祖父严复，是清末极具影响的资产阶级启蒙思想家。

严复将京师大学堂变成了北京大学，任首任校长，还是复旦大学的发起者之一。

王永庆【个人简介】中文名：王永庆出生地：台湾新店出生日期：1917年1月18日逝世日期：2008年10月15日职业：商人毕业院校：直潭国小主要成就：被誉为“台湾经营之神”配偶：郭月兰杨娇李宝珠【经营理念】几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。

有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。

这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。

有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。

第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。

第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。

实务经验愈丰富，成功机会就愈大。

第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。

王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。

”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。

还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

张氏三兄弟--山西煤炭富豪第一家族在胡润公布的富豪榜上，张新民家族位居山西能源富豪首位“我从来没有见过任何一个记者，更不知道他们如何写我们家。

我们也是刚知道把金业排成了能源榜上山西富豪第一家族。

至于原因，我也不知道。

”10月21日下午，山西金业焦煤化集团总经理张新跃在太原古交市对本刊记者说。

10月17日，胡润公布的能源富豪榜上，山西富豪集体入围，多数从事煤炭产业领域。

其中，山西金业焦煤化集团张新民家族位居山西能源富豪首位，家产10亿元。

在山西煤炭富豪日渐惹眼的时候，张新民家族骤然吸引众多目光。

张家有三兄弟一起打理这个企业，老二张新民是董事长，是这个家族的核心人物，老大张新跃是总经理，老三张新亮也在金业负责部分项目。

张新民家族从1990年代中期起步，已有近10年的发展历史。

其中，2003、2004年是金业快速发展、大量赚钱的两年。

眼下，由于焦炭价格下跌，金业集团每吨焦炭亏100多元。

“金业进入了一个艰难的时期”，熟悉金业集团的一位人士说。

张家的发家简史在金业集团，42岁的老二张新民绝对是灵魂人物，完全控制这个家族企业。

因为，张家的江山全是张新民一手搭建。

张氏三兄弟性格各异，张新民为人豪爽，头脑灵活，行事胆大。

张氏兄弟出身农村贫寒家庭。

80年代后期，张新民是一个挖煤的矿工。

张新跃是一个乡村教师，“学校很小，什么课都教”。

张新跃性格温和，厚道老实。

90年代中开始，张新民开始跑煤炭运输。

在1997年前，煤炭的运输算一个挣钱的行当。

张新民头脑活络，开始发家。

1995年，张新民成立了山西华北黄金实业公司，专门做煤炭的铁路运输生意。

“有两年很赚钱，也认识了许多人。

”接近张氏家族的人说。

此后，又成立“山西金业物贸有限公司”，乃金业集团前身。

在此期间，张新民不仅攫取了第一桶金，更重要的是，张新民开始积累广泛的人脉关系，从官员到生意伙伴。

在山西做煤炭生意，关系网至关重要。

这为张新民家族日后发展打下了基础。

90年代后期，张新民的煤炭运输生意有了初步规模时，老大张新跃辞去乡村教师职务，来公司帮弟弟照料生意。

美团王兴家族信托案例王兴是福建龙岩人。

龙岩是互联网奇地，除了王兴外，今日头条张一鸣和雪球财经方三文都是龙岩人。

有个颠覆传统印象的事实：福建在中国互联网版图上扮演了重要角色，除了上述三家，还有美图秀秀，喜马拉雅，神州专车，土豆，虎扑等等知名互联网企业的创始人都是福建人。

这些年来，我认为家庭对一个人的职业选择有着巨大的影响，所以每位创业大佬，我都尽力查询他们的家庭情况。

王兴的父亲王苗是当地首富。

王苗是福建当地知名的水泥业大佬，03年还参与创立了当地最大的水泥公司（永定兴鑫水泥），当时年产值就有200万吨，就连福建省最大的水泥上市公司福建水泥也是其股东之一。

目前担任公司总经理。

王苗旗下拥有一家房地产公司、一家融资担保公司，一家小贷公司、一家建材公司，另外还通过资本运作控股了多家当地其他行业公司。

王兴家的别墅占地800平米、建筑面积380平方米，有四层。

依靠当地风水佳地天马山。

是那种依山傍水、地理位置最佳的半山别墅。

由于家庭条件优越，王兴能够从小接触同龄人无法触及的世界。

比如电脑和互联网。

1995年龙岩永定县城接入了互联网，那时候一台电脑大几万元，那时候16岁的王兴凭借关系，去邮电局办理了入网手续，买回了电脑，在家里看最新的美国NBA篮球新闻。

王兴有个亲姐姐，考上了清华无线电系。

王兴当时走了保送路线，也保送到清华无线电系。

网上查不到王兴保送的原因。

王兴的老婆郭万怀也是龙岩人，是他的学妹，也考上了北大。

王兴从小由于家庭优越，兴趣爱好也非比常人，从小对科技情有独钟。

据说他10岁就喜欢爬火车，原因是蒸汽式火车对他的吸引特别大。

14岁开始玩无线电。

这都不是一般家庭能接触的到的兴趣。

从小，王兴就喜欢和一群同学一起学习技术，甚至动手做DIY录音机和功放。

王兴高中同学赖斌强是王兴创业的忠实伙伴，也是三家创业公司之一。

后来，王兴扩大了美团，几乎一半的核心成员是王兴的高中同学。

王兴的创业过程众所周知。

一般来说，这是“九败一胜”。

辜成允:延续父辈的期盼作者：张桦来源：《今日中国·中文版》2011年第08期56歲的辜成允是台湾首家上市公司台泥企业团(以下简称台泥)董事长，也是已故前台湾海基会董事长、纵横政商两界的辜振甫的次子。

1993年，辜振甫代表台湾与大陆海协会会长汪道涵，在新加坡举行了对两岸关系产生重大历史影响的“汪辜会谈”，首次打破两岸隔绝40余年的坚冰。

1998年，汪辜二老又在上海举行“汪辜会晤”，在海峡两岸留下了永恒的佳话。

这些均为日后两岸正式实现三通、签署ECFA等奠定了基础。

在两岸签署ECFA一周年之际，辜成允接受本刊记者采访，忆及父亲曾为促进两岸发展所做的努力时，辜成允百感交集地说：“父亲真是为两岸的事情鞠躬尽瘁、死而后已。

”父亲的两岸情结“在这个特别的日子，我想父亲和汪道涵先生看到他们当年的努力已经开花结果，一定会感到欣慰。

虽然这与他们预计的两岸交流的时间有落差，但是，两岸方方面面的交流与合作，尤其是ECFA之后，已经弥补和超越了这个落差。

”辜成允说。

“‘辜汪会谈’、‘辜汪会晤’之后，父亲非常期盼第三次会谈能够在台北举行。

在亲自筹备汪道涵到访台湾的工作中，处处体现了父亲用心细密、力求完美的风格。

”辜成允介绍说，那段时间，父亲经常沉浸在思索中。

原来他担心汪老连吃饭的时间都会被无孔不入的台湾记者打扰而无法就两岸的事情商谈。

终于有一天，父亲眉头舒展：“我想好了’就在台泥大楼十五楼专设一个宴会厅欢迎汪老。

”紧接着，辜振甫又陷入进一步的思考中：汪老会带多少随员参加宴会?台泥企业团要有多5"X参加?多大的房间能容纳这么多人?座次怎么安排?“通常餐桌是10人座，父亲则做了一个能容纳30X用餐的大餐桌。

不仅如此，他还按照台湾宴客的规矩，安排汪老的座位正对着门，自己则背对着门。

这是中国老式的做法，因为从前大家互信不够时，常常会成鸿门宴。

我父亲这样做，一是表达诚意，二是让主宾放子女”辜成允说。

在辜成允眼中，父亲和汪先生有许多共同之处：“文质彬彬，讲话都是轻声轻语。

塑胶大王王永庆王永庆祖籍是福建省安溪县．那里土地贫瘠，人民生活很困难。

王永庆的曾祖父因为日子过不下去，只得离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。

王家几代都以种茶为生，只能勉强糊口。

1917年1月8日，王永庆就出生在这样一个贫苦的茶农家中。

王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。

童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿，有时他俄极了，只好偷偷地摘路边的番石榴吃。

家里偶尔"改善生活"，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。

王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。

别家的孩子第一天上学，都会穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永庆还是平时的那一套，他穿的裤子是用面粉袋改做的，上面还印着"中美合作"的字样。

他头上戴的草帽早已破了，但还得靠它挡一挡烈日风雨。

他买不起书包，只能用一块破布包上几本书。

他连鞋子都没有，总是赤脚在泥泞的山路上奔波！就是这样的生活，王家也没能维持多久。

小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。

王永庆看到母亲日夜不停地操劳，总想多帮母亲做点事。

挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的，他都尽量多做。

就这样，他勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。

王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。

他对王永庆说："种茶这一行，看来是难以为生的。

就是饿不死，也吃不饱。

你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！"15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。

他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。

聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。