物业工程工作计划表

物业工程部工作计划表1. 引言简要介绍物业工程部的职责和工作计划的重要性。

2. 部门目标明确物业工程部的年度或季度目标，包括但不限于设施维护、成本控制、安全标准遵守等。

2.1 维护目标设施正常运行时间预防性维护计划的执行2.2 成本控制目标预算管理成本效益分析2.3 安全与合规目标安全事故零记录遵守相关法规和标准3. 任务分配详细列出各项任务，包括负责人、截止日期和所需资源。

3.1 维护任务定期检查紧急维修响应3.2 改进项目能效提升设施升级3.3 监管与合规安全培训法规遵循检查4. 时间管理制定详细的时间表，包括每项任务的开始和结束时间。

4.1 月度时间表列出每月的关键任务和里程碑4.2 周度时间表细化每周的具体工作内容5. 资源分配说明完成任务所需的人力、物力和财力资源。

5.1 人力资源团队成员及角色分配5.2 物资资源工具和设备的清单5.3 财务资源预算分配和成本控制措施6. 风险评估识别可能影响计划的潜在风险，并制定相应的缓解措施。

6.1 风险识别列出可能的风险因素6.2 风险缓解对每项风险制定应对策略7. 监控和评估建立监控机制以跟踪进度，并定期评估计划的有效性。

7.1 进度跟踪使用甘特图或其他工具监控项目进度7.2 绩效评估定期审查任务完成情况和目标达成度8. 沟通计划确保所有团队成员和利益相关者都清楚计划的细节和更新。

8.1 团队沟通定期会议和更新8.2 利益相关者沟通报告和反馈机制9. 文档管理和更新确保工作计划表的版本控制和及时更新。

9.1 文档版本控制跟踪文档的修订历史9.2 更新流程确定何时及如何更新工作计划10. 结语总结工作计划的重要性，并鼓励团队成员的参与和贡献。

物业工程工作计划表2024年新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部____年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

2024年物业工程部工作计划范本物业工程部2024年工作计划一、工作目标1.优化物业设备的维修保养管理，提高设备可靠性和使用寿命。

2.开展节能降耗工作，减少物业运行成本。

3.改善公共区域的整体环境，提升业主满意度。

4.加强与承包商和供应商的合作，保障物业工程项目的顺利进行。

5.提高物业工程部员工的技能和管理水平，打造高效团队。

二、工作计划1.设备维修保养管理（1）建立设备档案，编制设备维修保养计划。

（2）制定设备维修保养流程和标准操作规程。

（3）建立设备故障预警机制，及时发现和处理设备故障。

（4）加强设备维修保养人员培训，提高技能水平。

（5）定期对设备维修保养工作进行评估和总结，持续改进工作质量。

2.节能降耗（1）对物业使用的能源进行全面分析和评估，确定节能改造项目。

（2）制定节能目标和计划，推广能源管理好经验。

（3）加强能源监测，及时发现和处理能源浪费问题。

（4）开展员工节能培训，提高节能意识和能力。

（5）落实能源法规和政策，确保合规运营。

3.公共区域环境改善（1）定期检查公共区域的卫生和设施设备状态，及时处理问题。

（2）加强对承包商的管理，确保保洁、绿化和物业装修施工质量。

（3）优化公共区域的设计和布局，提升整体环境质量。

（4）增加公共区域的文化活动和服务设施，提升业主满意度。

（5）建立投诉处理机制，及时响应业主反馈。

4.承包商和供应商合作（1）建立承包商和供应商档案，评估其综合实力和信誉度。

（2）签订明确的合作协议，明确责任和要求。

（3）加强与承包商和供应商的沟通和协调，解决合作中的问题。

（4）定期对承包商和供应商进行考核，保障工程质量。

5.员工培训和管理（1）制定员工培训计划，定期进行技能培训和岗位轮岗。

（2）加强员工日常管理，建立奖惩制度，激发员工积极性。

（3）提供员工晋升和发展机会，提高工作动力。

（4）进行团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。

三、监督和评估1.每月召开工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论。

物业工作计划表____年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。

一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

（一）下半年的工作目标1、实现业主满意度高于____%2、报修响应及时率____%;3、回访率不低于总户数的____%;4、公共配套设施完好、无随意改变用途;5、公共设备完好率高于____%;6、员工____%培训后上岗;7、无消防责任事故;8、无安全生产责任事故;9、固体废弃物做到____%分类并做到无违规处理;10、污水、噪音、废气做到达标排放;11、节能降耗，园区照明等电器设施采取定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。

（二）具体工作措施1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。

我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。

物业工程部周工作计划工程部周工作计划表11.1-11.75.7、9F卫生间排风扇清洗,闭门器调节陈志民本周已完成4商务北8—14F,南13、14F淋浴门检查调整陈志民本周已完成5配合客房部放水清洗内庭院水池陈志民本周已完成6更换商务楼1306、503台盆李志明本周已完成7调整商务楼走廊灯光控制陈志民本周已完成8洗衣房设备电源柜安装绝缘盖板陈志民本周已完成9联系配合外协配合皮蓬文化公司检修墙体亮化灯光,根据市节能办要求关闭亮化灯光程国利本周已完成10配合厂家做A座衣柜门收尾工作程国利本周已完成11配合电梯供应商对饭店电梯进行检修程.国利下周继续12配合房开工程部对绿化进行修补与补种、内庭院灯光维修程国利本周已完成13配合空气源厂家采集锅炉空气源节能数据程国利本周已完成14与市气象局联系维修大堂气象显示牌程国利本周已完成15配合房开安装A9、10F窗户限位卡陈志民本周已完成16联系房开对闭门器损坏问题进行协调程国利本周已完成17配合姚友明检修商务楼管井漏水问题陈志民本周已完成18汇总10月份考勤报人事程国利本周已完成19统计10月份能耗报财务部程国利本周已完成20更换商务楼04、30阳台门锁方向陈志民本周已完成21召开部门例会,总结分析10月份工作和11月份工作打算李志明本周已完成22更换B座1408房卫生间云石玻璃镜陈志民本周已完成23配合完成9场会议音响操作吴兴华本周已完成24弱电机房设备的检查与维修吴兴华本周已完成25南418、420卫生间电话补装吴兴华本周已完成26B座9F过道电话更换吴兴华本周已完成27A226房有线电视信号不稳定,增加线路分配器吴兴华本周已完成28客中UPS电源维修已完成恢复使用吴兴华本周已完成29麒麟厅、卧龙厅功放已修复吴兴华本周已完成30待解决商务楼734电视无画面,B905画面闪烁,联系海信下周维修程国利下周继续下周工作计划(11.8—11.14)序号板块工作内容责任人完成时间监督人1设备保养检查厨房设备检查与保养陈志民李志明2锅炉及附属设备的检查与保养陈志民3弱电管井设备巡查吴兴华4培训客房上相关培训吴兴华5联系配合外协配合房开对A座限位卡安装程国利6配合电梯供应商对电梯进行维护程国利7配合防水人员对饭店客房吊模漏水房间进行维修程国利8工作其它日常继续商务楼排风扇检查维护和闭门器调节陈志民9继续对商务楼淋浴门检查维修陈志民10检查商务楼空调制热效果及主机维护陈志民11各区域屋顶排水口疏通陈志民12各区域屋顶排烟风机做防锈处理陈志民13北楼屋顶积水排除陈志民。

物业工程工作计划式
2022年物业工程工作计划
一、工作目标
1. 完成小区水电改造工程，提升小区供水供电能力。

2. 完善小区绿化工程，增加绿化覆盖面积。

3. 进行楼宇外墙及管道维护，确保建筑结构安全。

二、工作内容
1. 水电改造工程
- 检查并维修小区供水管道，清理水垢和异物。

- 检查小区变电站设备，维护电力设施。

- 更新小区管网，提升供水供电效率。

2. 绿化工程
- 疏通小区雨水排放系统，解决积水问题。

- 补植植被，修剪绿化植物，美化小区环境。

- 定期施肥、浇水、打药，维护植物健康生长。

3. 楼宇维护工程
- 检查楼宇外墙并进行清洗涂料维护。

- 定期检查楼宇管道，及时修复漏水和堵塞问题。

- 强化楼宇结构安全管理，确保居民生活安全。

三、工作安排
1. 水电改造工程将于春季开始施工，预计在夏季完成。

2. 绿化工程将在春季进行疏通排水和绿化工作，春季至秋季进
行植被维护。

3. 楼宇维护工程将分阶段进行，确保楼宇结构安全。

四、工作考核
1. 小区供水供电情况得到改善，供水管道和电力设备无故障。

2. 小区绿化覆盖面积增加，植被生长健康。

3. 楼宇外墙清洁度和管道状况良好，无渗漏和损坏情况发生。

一、全年工作概述本年度物业工程部将紧紧围绕小区的日常运维、设施设备维护、安全管理、绿化养护等方面，以提高服务质量、保障业主生活品质为目标，确保小区安全、和谐、美观、舒适。

以下为全年每月具体工作计划：二、1-12月每月工作计划1月1. 对小区进行全面的安全隐患排查，确保春节期间的安全。

2. 对小区公共设施进行保养，确保春节期间的正常使用。

3. 对员工进行春节假期值班安排和培训。

2月1. 恢复正常工作秩序，对春节期间的设施设备进行检查和维修。

2. 对业主反馈的问题进行及时处理。

3. 对新入职员工进行岗前培训。

3月1. 开展春季绿化养护工作，确保绿化带美观整洁。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行物业服务满意度调查。

4月1. 对小区进行消防安全隐患排查，确保消防安全。

2. 对小区公共区域进行清洁和消毒。

3. 对业主进行春季安全知识宣传。

5月1. 开展夏季设施设备预防性维护，确保夏季高温期间设施正常运行。

2. 对小区公共区域进行绿化修剪和施肥。

3. 对业主进行夏季安全知识宣传。

6月1. 对小区公共区域进行防虫、防鼠工作。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行夏季用水用电安全知识宣传。

7月1. 对小区进行防汛检查，确保排水系统畅通。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行夏季安全知识宣传。

8月1. 对小区公共区域进行绿化修剪和施肥。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行夏季用水用电安全知识宣传。

9月1. 对小区进行秋季绿化养护工作，确保绿化带美观整洁。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行秋季安全知识宣传。

10月1. 对小区公共区域进行防虫、防鼠工作。

2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。

3. 对业主进行秋季安全知识宣传。

11月1. 对小区进行冬季设施设备预防性维护，确保冬季低温期间设施正常运行。

物业工程部每月工作计划
1. 定期检查物业设施设备的运行情况，进行维护保养工作
2. 按照实际需求进行供水供电系统的检修和维护
3. 定期清理楼道和公共区域，确保环境整洁
4. 根据季节变化，进行室外绿化的养护和美化工作
5. 落实消防设施的检查和维护工作，确保安全防火措施完善
6. 根据居民需求，开展各项维修工程
7. 落实垃圾分类处理，加强垃圾清运工作
8. 加强对物业园区的安全巡逻和监控工作
9. 定期进行水电表的抄表工作，确保能源使用的准确性
10. 协助物业管理部门做好日常工作，确保物业运行平稳有序。

编号：YB-JH-0799( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑物业工程部月工作计划表格(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things物业工程部月工作计划表格(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、20XX年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。