中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会

辽宁省移动通信有限公司薪酬方案设计研究报告目录1.概述 (2)1.1辽宁移动通信公司简介 (3)1.2公司重建薪酬方案的必要性 (4)1.3报告的研究方法、思路与主要内容 (5)2.薪酬设计的理论基础 (6)2.1薪酬设计的基础理论 (6)2.2薪酬的界定 (10)2.3薪酬方案 (11)2.4薪酬设计的过程和难点 (14)3.辽宁移动通信公司的薪酬方案制定过程 (19)3.1方案设计思路 (19)3.2方案制定过程和难点分析 (22)4.新方案的特点和导入反馈 (33)4.1特点分析 (33)4.2实施中的问题分析及解决 (33)4.3导入反馈 (35)4.4总体改进建议 (35)附录一：辽宁移动通信公司岗位分析调查问卷 (37)附录二：辽宁移动通信公司职位说明书 (39)附录三：岗位评估因素指标体系 (40)附录四：岗位评估因素选择调查问卷 (53)附录五：因素权重赋值问卷 (55)附录六：薪酬等级表 (58)内容摘要当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。

企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。

如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素？这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。

报告以辽宁移动通信公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。

报告首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。

在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点、不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。

然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。

ADXZ中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会一、背景介绍随着互联网的发展，人力资源在企业中的地位越来越重要。

中国移动作为中国最大的移动通信公司之一，一直以来非常重视人力资源的管理和发展。

为了更好地激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，中国移动决定推出薪酬及期权项目。

这个项目旨在通过合理的薪酬体系和激励机制，吸引、激励和留住优秀的人才，提升组织绩效。

二、薪酬项目1. 目标和原则薪酬项目的目标是确保薪酬与员工贡献相匹配，使员工感到公平和满意。

在制定薪酬政策时，我们遵循以下原则：（1）公平：薪酬应该按照员工的工作量、质量和业绩来确定，确保相同工作的员工能够获得相同的薪酬待遇。

（2）竞争力：薪酬应该有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

（3）激励：薪酬应该能够激励员工积极主动地实现个人目标和组织目标。

2. 薪酬组成我们的薪酬政策包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等几个方面。

基本工资是员工每月固定获得的收入，绩效奖金是根据员工个人业绩和团队业绩来确定的，福利待遇包括社会保险、员工福利、年终奖金等。

3. 薪酬调整我们将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场薪酬变化情况来确定调整幅度。

薪酬调整是为了确保员工的薪酬与市场保持同步，激励员工提升自己的工作能力和绩效。

三、期权项目1. 目标和原则期权项目的目标是通过激励员工成为股东，增强他们的归属感和责任感，提高员工参与公司决策的积极性和主动性。

在制定期权项目时，我们遵循以下原则：（1）关联性：期权的行权价和股票的市价挂钩，员工只有在公司股票价值上升时才能获得收益。

（2）激励性：期权的数量和行权条件与员工的工作表现和贡献成正比。

（3）可行性：期权项目应该符合公司的财务状况和发展需求。

2. 期权计划我们的期权计划包括以下几个方面：（1）授予时间和数量：员工加入公司后，每年将授予一定数量的期权，以激励员工长期留在公司并为公司创造价值。

中国移动薪酬管理系统中国移动薪酬管理系统是一个重要的人力资源管理工具，用于管理该公司员工的薪酬和福利待遇。

薪酬管理系统的目标是确保员工的薪资合理、公平，并且能够激励员工发挥自己的潜力。

首先，中国移动薪酬管理系统的核心是建立一个公正的薪酬体系。

该公司的薪酬体系是基于员工的工作绩效和能力来制定的。

每个员工都有一个工作岗位描述，明确了他们的工作职责和岗位要求。

根据每个员工的工作表现和能力，他们会被分配到一个相应的薪资等级中。

薪资等级决定了员工的基本薪资，并且会根据员工的工作表现和能力进行调整。

其次，中国移动薪酬管理系统还考虑了员工的个人发展和培训需求。

员工的薪资不仅仅是由他们的工作表现决定，还取决于他们的能力和潜力。

公司会定期进行绩效评估和能力评估，以便为员工提供相应的培训和发展机会。

如果员工在培训和发展方面表现出色，他们有可能获得额外的薪资调整和晋升机会。

此外，中国移动薪酬管理系统还提供了全面的福利待遇。

除了基本薪资外，员工还可以享受各种福利，如弹性工作时间、年终奖金、医疗保险、养老保险等。

这些福利的提供既是公司对员工的关心，也是激励员工的一种方式。

通过提供丰厚的薪酬和福利待遇，中国移动可以吸引和留住人才，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，中国移动薪酬管理系统还注重员工的参与和反馈。

公司会定期进行薪酬调研，以了解员工对薪酬和福利待遇的需求和意见。

员工也有机会参与薪酬决策的过程，通过与管理层的沟通和协商，他们可以表达自己的意见和建议。

这种参与可以增强员工对薪酬管理制度的认同感和满意度。

最后，中国移动薪酬管理系统还注重绩效激励。

公司会设定一系列目标，以鼓励员工提高绩效和实现个人目标。

员工的绩效将会成为薪酬调整和晋升的重要依据。

通过绩效激励，中国移动可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高整体绩效和竞争力。

综上所述，中国移动薪酬管理系统是一个综合的人力资源管理工具，旨在确保员工的薪酬合理、公平，并能够激励员工发挥自己的潜力。

中国移动人力资源战略中国移动人力资源战略随着中国移动通信市场的迅速发展，中国移动通信公司作为中国移动通信领域最具实力和影响力的企业之一，其人力资源战略显得尤为重要。

人力资源战略的制定对于企业的持续发展和竞争优势具有举足轻重的作用。

本文将从人力资源规划、招聘与选择、培训与发展以及绩效管理等方面，探讨中国移动人力资源战略的相关问题。

首先，在人力资源规划方面，中国移动需要根据公司战略目标以及业务发展的实际需求，进行详细的人力资源需求分析和预测。

通过了解公司内部人才现状和外部劳动市场情况，制定合理的人力资源规划，确保人力资源供给与需求的匹配，为企业的发展提供有力支撑。

其次，在招聘与选择方面，中国移动需要建立科学、公正的人才招聘与选择机制。

通过创新招聘渠道和方法，广泛吸引符合公司需要的高素质人才。

同时，结合公司文化和价值观，制定明确的招聘标准和程序，通过有效的面试、测试和评估，选出最适合公司岗位的人才。

此外，要注重人才的多样性，鼓励和支持女性、少数民族等各个群体的发展，构建多元化的人力资源队伍。

再次，在培训与发展方面，中国移动需要注重员工的职业生涯发展和能力提升。

通过定期的培训和发展计划，为员工提供专业技能培训、管理培训、领导力培训等多个层面的培训机会，培养员工的综合素质和创新能力。

此外，要重视内部员工的晋升和岗位轮岗，激励员工不断学习和成长，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，在绩效管理方面，中国移动需要建立科学、公正的绩效评估和激励机制。

通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行全面评估，激励优秀员工的发展和鼓励其他员工的改进。

同时，要注重绩效考评的公正性和透明度，确保员工对绩效考评结果的认可和接受，提高员工的工作积极性和参与度。

总之，中国移动作为中国移动通信领域的龙头企业，其人力资源战略的制定和实施对企业的发展具有重要意义。

通过科学的人力资源规划、招聘与选择、培训与发展以及绩效管理等方面的策略，中国移动可以吸引和培养高素质的人才，提升员工的能力和素质，为企业的持续发展和竞争优势提供坚实的支持。

. .....毕业设计中国移动薪酬管理现状分析目录一、中国移动薪酬管理现状分析 (2)(一) 公司薪酬管理现状 (2)（二）公司薪酬管理存在的问题 (2)二、薪酬管理制度改进 (5)（一）全面薪酬战略 (5)（二）薪酬体系设计的目标 (5)（三）薪酬体系设计的原则 (6)（四）薪酬水平的决定因素 (6)（五）主要薪资形式的实施办法 (7)（六）试用期薪酬规定 (8)（七）加班工资规定 (8)（八）薪酬支付办法 (8)三、公司总体薪酬体系的设计 (8)（一）薪酬等级的确定 (9)（二）薪酬政策线 (9)（三）薪酬结构设计 (10)（四）三类岗位的工资案 (10)（五）员工福利规划 (12)（六）薪酬调整办法 (14)（七）薪酬预算与控制 (17)四、总结 (17)一、中国移动薪酬管理现状分析(一)公司薪酬管理现状中国移动北京分公司目前使用的是基于职位，以绩效为导向的薪酬体系。

分公司共设置职位有400多个,通过对职位的关键要素进行评估,将相对价值相近的职位划分为一组归入同一职级,以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低，将400多个职位划分为19个职级,分别对应19个薪酬等级。

员工总薪酬包括工资、奖金、福利和期权四部分，其中工资包括固定工资和浮动工资两部分，浮动工资以固定工资作为计算基数（计算公式：浮动工资=固定工资*奖金系数*部门绩效*个人绩效）。

奖金包括“年终奖”与“特殊奖励”两部分，统一适用于所有员工，根据公司绩效确定奖金系数。

公司福利包括规定福利及公司自定福利，公司全体员工享受标准统一、项目统一的公司自定福利。

（二）公司薪酬管理存在的问题（l）等级结构森且数量多现行的薪酬体系中共包括19个等级,等级结构森且数量众多,导致信息沟通不畅且决策链过长，而且如果员工职位发生变动频繁,那么员工薪酬等级调整必然导致大量的行政工作。

（2）没有引导员工重视技能和能力的提高现行的薪酬体系只与员工所在职位及工作绩效挂钩,员工固定在一个职位上时，他就会想办法通过提高自己的工作绩效来获取更高的薪酬，只考虑到目前短期利益的部分员工,为能够完成更多的工作任务而拒绝参加公司组织的培训,薪酬体系没有以员工的技能和能力为导向,无法激励员工提高自身知识、技能和能力。

中国移动的人力资源管理战略中国移动是中国最大的移动通信公司，也是世界上最大的移动通信运营商之一。

面对激烈的市场竞争和快速发展的移动通信行业，中国移动重视人力资源管理的战略，致力于构建一个高效、创新和有活力的团队，以应对变化多端的市场需求和挑战。

首先，中国移动注重人才引进和培养。

作为一个高技术行业的领导者，中国移动重视招募和留住高素质的专业人员。

公司通过校园招聘、招聘网站等渠道广泛吸引人才，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

同时，公司注重培养内部人才，通过内部晋升、培训和轮岗等方式，激励员工发挥潜能，提升综合素质和职业能力。

其次，中国移动积极促进员工的职业发展。

公司提供丰富多样的职业发展机会，让员工在不同的岗位上积累经验和知识。

公司鼓励员工参与项目和团队合作，培养他们的领导能力和团队意识。

此外，中国移动还与高校和研究机构建立合作关系，推动员工参加学术交流和研究，提升员工的专业能力和岗位竞争力。

第三，中国移动重视员工的福利和健康。

公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括健康保险、年度体检和员工活动等。

此外，公司还注重员工的培训和职业生涯规划，通过制定个人发展计划和职业规划，激励员工进一步提升自己，并与公司共同成长。

第四，中国移动注重员工的激励和激励。

公司设立了丰富的激励机制，包括员工股权激励计划、绩效奖励和岗位晋升等。

公司注重公平公正原则，建立了科学的绩效评估体系和晋升机制，为员工提供公平的竞争环境和发展机会。

最后，中国移动重视企业文化的建设。

公司立足于“创新、协作、担当”的企业文化，通过举办各种培训、活动和团队建设活动，强化员工的文化认同和凝聚力。

公司还注重员工的家庭关怀和社会责任，积极参与公益事业和社会公益活动，为员工和社区提供关爱和支持。

总之，中国移动的人力资源管理战略致力于搭建一个高效、创新和有活力的团队。

通过引进和培养人才、促进员工的职业发展、关注员工的福利和健康、激励和激励员工，以及建设企业文化，公司努力实现员工和企业的共同发展。

中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会一、项目概述中国移动是中国最大、全球最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的员工队伍。

为了留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，中国移动决定推出人力资源项目薪酬及期权项目。

该项目旨在通过薪酬和期权激励机制，提高员工的绩效，增强员工的归属感和激励感，同时为员工提供更多的发展机会和长期收益。

二、项目目标1. 提高员工绩效：通过薪酬和期权激励，激发员工的工作积极性和动力，提高工作效率和绩效水平；2. 提升员工满意度：薪酬和期权项目将为员工提供更多的福利和发展机会，提高员工满意度和忠诚度；3. 吸引和留住优秀人才：薪酬和期权项目将为中国移动吸引和留住优秀的人才，提高企业竞争力。

三、项目内容1. 薪酬体系建立：中国移动将建立科学合理的薪酬体系，根据员工的能力、贡献和职位等级确定薪酬水平，确保薪酬的公平和透明；2. 期权激励机制：中国移动将为优秀的员工提供期权激励，员工通过购买公司股票获得未来增值的权益，增加员工的激励和归属感；3. 管理层增持计划：为了进一步激励管理层的积极性，中国移动将推出管理层增持计划，鼓励管理层购买公司股票，与公司利益共享。

四、项目实施计划1. 项目准备阶段（时间：3个月）：完成薪酬体系的规划和设计，制定期权激励政策，筹备管理层增持计划；2. 项目推广阶段（时间：2个月）：举行项目说明会，向员工介绍薪酬和期权项目的细节和激励机制，解答员工的疑问；3. 项目实施阶段（时间：长期）：根据薪酬体系和期权政策，落实员工薪酬和期权待遇，定期评估和调整激励效果。

五、项目预期效果1. 增加员工的绩效：通过薪酬和期权激励，提高员工的工作积极性和激情，提高工作效率和绩效水平；2. 提升员工满意度：薪酬和期权项目将为员工提供更多的福利和发展机会，增加员工的满意度和忠诚度；3. 吸引和留住优秀人才：薪酬和期权项目将为中国移动吸引和留住优秀的人才，提高企业竞争力和市场地位。

中国移动公司薪酬管理体系设计书一、中国移动薪酬管理现状分析(一)公司薪酬管理现状中国移动分公司目前使用的是基于职位，以绩效为导向的薪酬体系。

分公司共设置职位有400多个,通过对职位的关键要素进行评估,将相对价值相近的职位划分为一组归入同一职级,以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低，将400多个职位划分为19个职级,分别对应19个薪酬等级。

员工总薪酬包括工资、奖金、福利和期权四部分，其中工资包括固定工资和浮动工资两部分，浮动工资以固定工资作为计算基数（计算公式：浮动工资=固定工资*奖金系数*部门绩效*个人绩效）。

奖金包括“年终奖”与“特殊奖励”两部分，统一适用于所有员工，根据公司绩效确定奖金系数。

公司福利包括国家规定福利及公司自定福利，公司全体员工享受标准统一、项目统一的公司自定福利。

（二）公司薪酬管理存在的问题（l）等级结构森严且数量多现行的薪酬体系中共包括19个等级,等级结构森严且数量众多,导致信息沟通不畅且决策链过长，而且如果员工职位发生变动频繁,那么员工薪酬等级调整必然导致大量的行政工作。

（2）没有引导员工重视技能和能力的提高现行的薪酬体系只与员工所在职位及工作绩效挂钩,员工固定在一个职位上时，他就会想办法通过提高自己的工作绩效来获取更高的薪酬，只考虑到目前短期利益的部分员工,为能够完成更多的工作任务而拒绝参加公司组织的培训,薪酬体系没有以员工的技能和能力为导向,无法激励员工提高自身知识、技能和能力。

（3）不利于员工的职业发展和岗位轮换在基于职位的薪酬体系中,员工按所在职位对应职级领取报酬,员工职位变动职级发生变化时,实行易岗易薪原则。

这种森严的等级结构将员工固定在一个个职位上,小部分员工能通过空缺职位竞聘从事更高职位的工作,实现薪酬晋升。

例如:人力资源部绩效管理职位(9职级)如果想轮岗到培训管理职位(8职级)就意味着要降低薪酬标准"于是,这种薪酬体系无法支撑员工工作岗位相互交流,不利于员工全面发展,拓宽职业生涯。

移动通信公司薪酬方案设计报告移动通信公司薪酬方案设计报告1. 立项背景随着信息化的推进，移动通信行业逐渐成为经济快速发展的重要支柱产业。

随着市场的不断扩大，人才的引进、留存和激励将成为企业经营发展的重要问题。

因此，设计一个合适的薪酬方案，满足企业发展的需要，提高员工的工作积极性和工作效率，显得非常有必要。

2. 研究目的本研究的目的是为移动通信公司制定一套合理的薪酬方案。

在此基础上，能够激发员工的积极性，增强员工的工作效率，提高企业的生产力和经济效益。

3. 研究内容本研究主要分为以下几个部分：3.1市场行情调研调研目的是为了了解移动通信行业当前的薪酬行情，分析市场状况及原因，为制定合理的薪酬方案提供依据。

3.2员工需求分析了解员工对薪酬的需求，分析员工工作强度和工作环境，职位分布及其职责范围等因素，为制定个性化的薪酬方案提供数据支撑。

3.3薪酬管理制度建设计划在了解市场行情和员工需求的基础上，设计一套个性化、公正、可行的薪酬管理制度，提高企业的竞争力和员工的福利水平，并促进企业向现代化管理的转型。

3.4实施方案设计根据移动通信公司的实际情况和需要制定一套可行的薪酬实施方案，为员工的工作提供更多的积极性和激励，提高员工的工作效率和技能，创造更大的利润和企业价值。

4. 调研结论通过市场调研和员工需求调查，可以得出以下结论：4.1市场薪酬行情的分析目前市场薪酬水平整体上较为稳定。

其中，技术人员的平均工资水平比普通员工要高出很多。

同时，在整个行业中，海外公司的薪酬普遍较高，而本地公司的薪酬相对较低。

4.2员工需求的分析员工对于薪酬的需求主要集中在以下几个方面：（1）薪酬合理：薪酬应该按照员工的能力、经验和工作水平来确定，同时要与企业的经济效益相匹配。

（2）激励机制：在薪酬方案中应该设立多种激励机制，如岗位津贴、考核奖金、年终奖金等，以激励员工的工作积极性。

（3）公平公正：薪酬分配应该公平、公正，不能因为某些员工背景或关系好而获得过高的待遇。

中国移动人力资源效率与配置支撑系统设计与实现
的开题报告
尊敬的评委老师：
我是XXX，报告的课题为“中国移动人力资源效率与配置支撑系统
设计与实现”。

课题背景如下：
随着中国经济的发展，移动通信行业也得到了长足的发展。

作为我
国移动通信行业的领军企业，中国移动一直将人才视为企业发展的核心
驱动力，致力于提升人才的综合素质及企业管理效率。

为此，在人才管
理方面不断创新，加强信息技术应用，提高管理效率和工作效率。

本课题的研究目的是设计并实现一个功能更加完备的人力资源效率
与配置支撑系统，以提高中国移动的人力资源管理效率。

同时，通过该
系统，对中国移动人力资源的功能配置、招聘及离职流程等方面进行优
化和设计，并以此为基础进行效率分析和在人力资源管理上的更进一步
优化。

本研究拟采用软件工程方法，将系统的开发过程划分为系统需求分析、系统设计、系统实现三个阶段。

在需求分析阶段，本研究将对现有
的人力资源管理系统进行需求调查和分析，明确系统核心功能及所需资源。

在系统设计阶段，本研究将制定系统的总体设计方案、软硬件选型
及功能设计。

在系统实现阶段，本研究将根据系统设计方案开展程序编写、测试与发布等工作。

本课题重点研究中国移动的人力资源配置和效率等方面，采用项目
管理的方法，设计实现一个能够提高人力资源管理效率的支撑系统。

本
研究的成果将为中国移动的人力资源管理和企业管理提供科学化的支撑，为中国移动的可持续发展提供重要的保障。

以上便是本研究的开题报告，欢迎评委老师批评指正。

某移动公司人力资源咨询项目报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分职位描述与定岗定编第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对XX的需求理解，我们通过组织分析法，对目前XX的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。

2.标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。

首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。

然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。

在这里，我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下，对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。

标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人，让大家了解:–我们为什么要职位梳理–标准职位体系对我意味着什么–标准职位体系对组织会带来什么好处–我需要准备什么目的是让大家了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。

3.标准职位体系梳理的结果和君创业项目组专家与XX的人力资源部人员组成工作小组，对本项目三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。

最终成果见附录4第二章职位说明书编写1.职位说明书编写的目标职位说明书项目的目标分为三个阶段：编好、管好、用好。

本次项目是编好职位说明书，为以后管好、用好职位说明书打下基础。

编写好职位说明书：企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”，才能真正实现，编好职位说明书是基础。

本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书，明确每一职位应尽职责，明确其在业务流程中的角色定位，从而实现企业的规范化管理。

管好职位说明书：在明确责任的基础上，人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进，始终保持职位说明书与职位职责的一致性；省分公司也将规范职位管理，完善规范科学的职位管理体系任职者。

用好职位说明书：在规范职位管理的基础上，各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具，发挥其应有作用，在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。