电商部-运营主管月度绩效考核表
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电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准岗位职责工作分析表 WF-A-G-04-2(2012/08/25)岗位:主任助理上级岗位:电子商务中心主任部门:电子商务中心下级岗位:网络客服、美工无岗位任职要求年龄:24—35岁性别:不限学历:中专以上籍贯:不限岗位经验:3年以上行业经验:有相关电子商务工作经验婚姻状况:不限健康状况:健康知识要求:熟练使用Office办公软件、网络营销工具、QQ旺旺等聊天工具,具备基本的网络知识;掌握电子商务行业发展动态,懂得制定电子商务的各项管理制度与流程、方案与计划策划;2年及以上淘宝、京东商城、拍拍网、天猫商城等主流网店经营管理工作经验,了解直通车、网络联盟、淘宝客、微博、邮件群发等网络营销工具与方法;表一:工作分析表占用时间:负责网店的入驻及整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营销售目标;(12%)负责日常督促配合电商代运营公司操作的店铺运营推广、及推广费转账及合理掌控消耗;(5%)针对公司产品挑选优势进行推广、优化产品,提高订单转化率;(5%)负责电子商务平台的运行管理,保持和相关电子商务平台服务商的沟通;(8%)积极申请参加各电子商务平台网店主题促销活动。
(3%)处理客户购买、咨询服务,订单跟踪、投诉处理中疑难问题。
(5%)及时了解仓库库存情况,定期根据仓库入仓新品情况。
日常拍照工作进度、产品目录跟进;商城客服人员。
(3%)实体产品讲解及日常培训。
(2%)协调网店设计、技术、销售、客服、物流团队工作,建立有效的团队协作机制;(3%)针对公司产品协助电商代运营公司进行挑选优势应季产品进行推广、优化产品,提高订单转化率;(3%)督促管理网络客服工作,引导美工设计方向,协助下属解决问题。
(3%)XXX,选择优质合作商,月结产品发货快递费,核对,财务月结付费。
及处理疑难件。
(8%)负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作。
(5%)执行与配合电商代运营公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
运营经理月度绩效考核表介绍本文档是针对运营经理的月度绩效考核表。
该表旨在评估运营经理在过去一个月内的工作表现,并为绩效评估提供依据。
绩效考核指标以下是对运营经理月度绩效的考核指标:1. 运营目标达成度评估运营经理是否完成了其在月度计划中设定的运营目标。
考虑以下因素:- 新用户增长率- 回购率- 销售额增长率- 客户满意度调查结果2. 项目管理能力评估运营经理在项目管理方面的表现。
考虑以下因素:- 项目的准时交付率- 项目的质量和可行性- 项目的资源利用效率- 项目的成本控制能力3. 团队协作能力评估运营经理在团队协作中的角色和贡献。
考虑以下因素:- 有效领导和指导团队成员的能力- 团队合作和沟通的效果- 解决团队冲突的能力- 团队活动的组织和推动能力绩效评级标准根据绩效考核指标的达成情况,运营经理的绩效将被评定为以下等级之一:- 优秀:在所有考核指标上表现出色,并超过了预期结果。
- 良好:在大多数考核指标上表现良好,并达到了预期结果。
- 合格:在一些考核指标上表现一般,但仍然达到了预期结果。
- 需改进:在多数考核指标上表现不佳,未达到预期结果,并需要改进和提升。
总结绩效考核是评估运营经理工作表现的重要工具。
通过评估运营目标的达成度、项目管理能力和团队协作能力,可以客观地判断运营经理的绩效水平。
绩效评级标准将根据达成情况进行评定。
该绩效考核表将帮助公司更好地管理和激励运营经理的工作表现。
请运营经理在每个月底将本绩效考核表填写完整,并与直属上级进行评估和讨论。
我们相信通过这个绩效考核流程,运营经理的工作表现将会不断提升。
运营主管月度考核表绩效指标1. 任务完成情况(满分10分)- 完成任务的质量(满分5分)- 完成任务的效率(满分5分)2. 团队管理能力(满分10分)- 团队目标的达成情况(满分5分)- 团队成员协作情况(满分5分)3. 创新思维和解决问题能力(满分10分)- 提出的创新想法或解决方案的质量(满分5分)- 想法或方案的可行性和实施情况(满分5分)4. 客户满意度(满分10分)- 客户反馈情况(满分5分)- 客户投诉和问题处理情况(满分5分)考核标准优秀(8-10分)- 任务完成质量高,效率高- 团队目标达成率高,成员之间合作密切- 提出的创新想法或解决方案质量高,并成功实施- 客户反馈积极,定期处理客户投诉和问题良好(6-7分)- 任务完成质量中等,效率一般- 团队目标达成率一般,需要更好的团队合作- 提出的创新想法或解决方案一般,或未完全实施- 客户反馈一般,有时未能及时处理客户投诉和问题合格(4-5分)- 任务完成质量低,效率低- 团队目标达成率低,团队合作欠佳- 未提出创新想法或解决方案,或未能实施- 客户反馈不够积极,未能及时处理客户投诉和问题不合格(0-3分)- 任务完成质量极低,效率极低- 团队目标达成率极低,团队协作严重不足- 未能提出创新想法或解决方案,且未能实施- 客户反馈消极,未能处理客户投诉和问题考核结果根据以上绩效指标和考核标准对运营主管进行考核评分,满分40分。
考核结果如下:- 优秀:32-40分- 良好:24-31分- 合格:16-23分- 不合格:0-15分请根据考核结果制定相应的激励措施或提出改进建议。
同时,建议将该月度考核表发送给被考核人,并与其进行面谈,共同讨论和确定下一步的工作目标和发展计划。
以上为运营主管月度考核表的内容,请根据实际情况进行评分和操作。
电商运营主管绩效评估任务分析表
1. 任务描述
对电商运营主管进行绩效评估,需要分析以下任务:
- 制定和执行电商运营策略
- 监控电商平台的运营情况
- 管理和优化电商平台的商品信息
- 分析市场趋势和竞争对手的情况
- 确保电商平台的订单和售后服务的高效运作
2. 任务分析
为了评估电商运营主管的绩效,我们需要分析以下方面:
2.1 电商运营策略的制定和执行情况
- 评估主管的能力和经验,是否能够制定合理的电商运营策略- 检查策略的执行情况和效果,是否能够达到预期的目标
2.2 电商平台运营情况的监控
- 了解主管对电商平台运营情况的掌握程度
- 分析主管对关键指标的监控和分析能力
2.3 电商平台商品信息的管理和优化
- 检查主管对商品信息的管理和维护情况
- 评估主管对商品分类、描述、价格等信息的优化能力
2.4 市场趋势和竞争分析
- 了解主管对市场趋势的了解情况
- 评估主管对竞争对手的分析和应对能力
2.5 订单和售后服务的运作情况
- 分析主管对订单管理和售后服务的能力
- 检查主管对客户投诉的处理情况和解决能力
3. 评估方法
根据以上任务分析,我们可以采取以下评估方法:
- 面谈:与主管进行面谈,了解其制定电商运营策略的思路和方法
- 数据分析:分析电商平台的运营数据,包括销售额、订单量、用户转化率等指标
- 绩效评估表:根据以上任务分析,制定绩效评估表,对主管
的绩效进行量化评估
4. 结论
通过对电商运营主管绩效的评估,可以了解其工作表现,并基
于评估结果提出适当的改进措施,提高电商平台的运营效率和业绩。
网易亚马逊电子商务部各职位绩效评估表
及工作职责
职位1:电商销售经理
工作职责:
- 制定电商销售计划并实施,通过挖掘产品特色并与市场诉求相结合提升销售额
- 负责制定销售策略和销售渠道的管理,掌握市场动态并及时调整销售策略
- 负责KPI分解和绩效考核,推动团队按指标完成目标
- 负责维护公司与客户的关系,建立良好的客户口碑
绩效评估:
- 销售额完成情况
- 策略执行效果
- 团队绩效指标完成情况
- 客户满意度
职位2:电商运营经理
工作职责:
- 拟订电子商务平台运营方案,全面负责各平台运营的管理、分析和推广
- 组建和管理运营团队,并指定运营目标和业绩评估系统
- 负责数据分析和挖掘,结合业务情况,对电商平台进行有效优化
- 与供应商、分销商沟通合作,维护公司与合作伙伴的关系
绩效评估:
- 网站流量、会员数、销售额等电子商务平台经营数据增长情况
- 平台优化效果
- 团队绩效指标完成情况
- 合作伙伴满意度
职位3:电商产品经理
工作职责:
- 负责电商产品策略的制定和实施,挖掘产品及市场潜力,推进产品线拓展及升级
- 负责考察产品并完善产品规划,制定相应的产品营销策略和推广方案
- 负责产品生命周期管理、市场研究和竞争情报的收集,定期归纳分析
- 协同各团队以确保产品的按期上线和顺利交付
绩效评估:
- 产品销售情况
- 产品占有率
- 新产品上线情况
- 营销策略推进情况。
3、消费者投诉。
无论何种原因造成消费者对店铺投诉,扣10分。
违纪凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分。
举例:1、在旺旺和电话中和客户吵架属于严重违纪行为,除扣20分外,另外罚100元。
2、在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为。
3、上班时间做与工作无关的事情,看与工作无关的视频、游戏扣10分。
奖励工作奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分。
举例:待定特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
举例:等级评定:A:95分(含)以上优秀B:85分(含)——95分(不含)良好C:75分(含)——85分(不含)中等D:60分(含)--75分(不含)及格E:60分以下不及格连续3个月不及格,工资降一级别,一年中考核有半年是中等,不加工龄工资。
已经有工龄工资的减少一年。
95分以下的不参与优秀员工评选。
绩效工资的核算:当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:5加减分项投诉电商部经理人力资源部电商部经理人力资源部。
电商运营经理职位职责及绩效考核表职位职责1. 电商运营管理- 负责制定和执行电商运营战略,确保达到销售和利润目标。
- 监控和分析竞争对手的市场活动和策略,并提出相应的改进方案。
- 管理电商平台的日常运营,包括商品上架、促销活动、价格设置等。
- 确保商品信息准确完整,维护良好的产品资料库。
2. 线上推广推广- 策划并执行电商平台的线上推广活动,提高品牌知名度和产品曝光度。
- 追踪并分析线上推广效果,优化推广渠道和方式。
- 制定并监控电商平台的广告预算,确保投入效益最大化。
- 协调和管理与市场部门、推广团队的合作,确保推广目标的实现。
3. 客户关系管理- 负责电商平台的客户关系管理,提供优质的售前和售后服务。
- 监控客户反馈并及时处理投诉和纠纷,维护良好的客户关系。
- 分析客户行为和需求,提供改进产品和服务的建议。
4. 销售数据分析- 收集、分析和解读电商平台的销售数据和用户行为数据。
- 利用数据分析结果制定销售策略和改进方案。
- 监控销售指标,提出销售增长的推动措施。
绩效考核指标1. 销售业绩- 达成销售目标和利润目标的实际情况。
- 销售增长率、销售额和利润的增长。
2. 线上推广效果- 线上推广活动的参与度和影响力。
- 线上渠道的用户增长与转化率。
3. 客户满意度- 客户评价和反馈的质量和数量。
- 客户投诉和纠纷的处理及时性和结果满意度。
4. 数据分析能力- 数据收集和分析的准确性和深度。
- 利用数据分析指导销售策略和改进运营的能力。
5. 团队合作能力- 与市场部门和推广团队的合作协调能力。
- 团队目标的实现和团队工作氛围的建设。
以上绩效考核指标仅供参考,具体的考核方式和比重应根据实际情况进行调整和补充。
电商运营经理绩效考核表
目标设定
- 确定符合公司业务目标和战略的关键绩效指标
- 设定具体的目标指标和时间表
销售业绩
- 达成销售目标,包括成交额和订单数量等
- 负责制定销售策略,提高销售转化率和客户满意度- 分析销售数据,优化产品推广和促销活动的效果
运营管理
- 管理并优化电商平台运营,包括网站、App等
- 提高用户体验,增加用户粘性和留存率
- 关注并处理客户投诉和售后服务,提高客户满意度
渠道扩展
- 开拓新的销售渠道,拓展市场份额
- 负责招募和管理合作伙伴,推动业务合作
数据分析
- 进行市场调研和竞争分析,了解行业动态
- 分析用户行为和消费惯,制定精准的营销策略
- 利用数据工具和统计方法,评估业务效果和用户反馈
团队管理
- 建立高效的团队合作机制,提升团队绩效
- 分配工作任务和资源,确保项目按时完成
- 提供员工培训和发展机会,激励团队成员的个人成长
自我发展
- 持续研究和关注电商行业的最新发展趋势
- 参加相关的培训和行业会议,提升自身专业能力
- 独立思考和创新,提出改进电商运营策略的建议
结果评估
- 定期评估绩效目标的达成情况
- 与团队成员和上级领导进行有效的沟通和反馈
- 总结经验和教训,制定改进计划,实现持续进步
以上是电商运营经理的绩效考核表,绩效考核应以公司的实际情况为准,具体指标和权重可以根据实际情况进行调整,以达到公平、公正和激励员工的目的。