聚美优品商业案例分析报告PPT
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80后创业新贵,微博掀起“聚美体”模仿热潮陈欧,80后创业新贵,聚美优品CEO及联合创始人。
16岁留学新加坡就读南洋理工大学,大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena,并曾在Google等公司任职,26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。
其一手创办的化妆品B2C网站聚美优品先后获得徐小平天投资,险峰华兴创投,及红杉资本千万投资,在短短一年的时间内注册用户超300万,总营业额突破4亿,书写了80后创业传奇。
、2010年,陈欧牵手人气小天王韩庚推出聚美优品地铁广告,其新颖的“双代言”模式受到热烈追捧。
此外,他亲自出境为公司拍摄的“为自己代言”的广告视频引起80后强烈共鸣,在新浪微博掀起“聚美体”模仿热潮。
单日销售额达到5亿元的成功因素一、错开同行发展之间的冲突众所周知,在国内除了聚美优品还有很多化妆品电商平台,像一格电、乐蜂网、药妆网等都是,这其中乐蜂网算是最有影响力的一位,作为起步比聚美优品早,资源比聚美多,名人效应(李静)比聚美强的一个公司,对于任何一个涉足化妆品行业的企业来说都是一个巨大的屏障,而聚美优品却能在它的影响力发展甚好,这就要归功于聚美优品的经营哲学,以及之长克敌之短。
乐峰重视的是自有品牌的研发,是社会化导购+达人经济+自有与代理品牌相结合的集成性模式,而聚美优品是以代理品牌为主的B2C,面对的群体也不尽相同,乐蜂网是高端等知性女性,而聚美优品则是靠价格占据了年轻女性,双方虽同在美妆行业,但是冲突并不多。
二、在合适的时间选择了一个合适的市场没错,聚美优品的成功除了自身价位优势以外,更多的是对于市场的研究与分析,相比于2010年左右大部分商家入驻综合团购领域不一样的是,聚美优品从一开始就着手打造一个垂直化妆品电商的平台,而在聚美优品开始涉足的时候,像京东、苏宁以及淘宝都还没有对这个领域进行探索发现,这使得聚美优品可以在长达2年的时间中积累和挖掘自己,并实现较好的发展。
而且美妆牵动女性与时尚,是一个千亿级的市场,因此,一个好的创业项目并不是将某些事做得更完美,而是选择一个有潜力而且竞争力不大的行业经营,避其锋芒,才是一个新兴企业的发展之道。
大概目录(比较复杂仅供参考,具体以后期制作为准)1、聚美优品概况1、1简介(下面报告里有,再补充企业愿景、使命、战略目标-----参考陈黎琴ppt第五章第35页战略目标的内容在官网上找)1、2铁三角背景分析(A教育背景之类的;B三个男人为何做化妆品?参考百度http://baike、baidu、com/view/2033923、htm?fromId=28759212、环境分析2、1 外部环境分析(运用PEST模型-----参考陈黎琴ppt第二章,具体报告里有,再加点)2、2行业环境分析2、2、1 行业发展分析(行业未来发展态势,补充运用波特五力模型进行竞争分析;------参考陈黎琴ppt第三章第21页案例:中国航空运输业的竞争环境分析,具体报告里有,再加点。
)2、2、2 竞争对手分析-----乐峰(1、竞争对手概况,与聚美相比列出对比表格,找出相同点与不同点2、参考陈ppt第三章第37页竞争对手分析的基本框架:现行战略、未来目标、潜在能力、假设四个方面;3、最后做出CPM矩阵-----参考陈黎琴ppt第三章第41页,竞争对手为聚美优品与乐峰)2、3 内部条件分析2、3、1 SWOT分析矩阵(运用SWOT模型----参考陈黎琴ppt第四章第32页案例:2003年GATEWAY公司SWOT分析矩阵)2、3、2核心能力分析(参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页) 2、3、3营销能力分析(参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页)2、3、4财务能力分析(参考陈ppt第四章第54页及华谊兄弟PPT第40-46页)3、战略分析3、1 公司战略(A、具体就是发展型、稳定型、紧缩型、还就是复合型;B、具体就是一体化战略中哪个类型前向、后向、双向还就是横向----具体参考陈黎琴ppt第六章)3、2 一般竞争战略(具体就是低成本领先战略、差异化战略-----具体参考陈黎琴ppt第七章)3、3 个人品牌形象战略(主要就是聚美的CEO形象广告,进行分析可以参考搜狐CEO张朝阳)4、战略评价及未来发展4、1聚美战略评价(运用波士顿矩阵法----参考陈黎琴ppt第九章第7页)4、2未来发展聚美优品案例分析一、聚美优品基本情况(一)公司概况1、简介聚美优品的前身就是‘团美网’,由陈欧、戴雨森、刘辉三位海归学子创立于2010年3月,中国第一家专业化妆品团购网站,也就是中国最大的化妆品团购网站。
大概目录(比较复杂仅供参考,具体以后期制作为准)1.聚美优品概况1.1简介(下面报告里有,再补充企业愿景、使命、战略目标-----参考黎琴ppt第五章第35页战略目标的容在官网上找)1.2铁三角背景分析(A教育背景之类的;B三个男人为何做化妆品?参考百度baike.baidu./view/2033923.htm?fromId=28759212.环境分析2.1 外部环境分析(运用PEST模型-----参考黎琴ppt第二章,具体报告里有,再加点)2.2行业环境分析2.2.1 行业发展分析(行业未来发展态势,补充运用波特五力模型进行竞争分析;------参考黎琴ppt第三章第21页案例:中国航空运输业的竞争环境分析,具体报告里有,再加点。
)2.2.2 竞争对手分析-----乐峰(1.竞争对手概况,和聚美相比列出对比表格,找出相同点和不同点2.参考ppt第三章第37页竞争对手分析的基本框架:现行战略、未来目标、潜在能力、假设四个方面;3.最后做出CPM矩阵-----参考黎琴ppt第三章第41页,竞争对手为聚美优品和乐峰)2.3 部条件分析2.3.1 SWOT分析矩阵(运用SWOT模型----参考黎琴ppt第四章第32页案例:2003年GATEWAY公司SWOT分析矩阵)2.3.2核心能力分析(参考ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页)2.3.3营销能力分析(参考ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页)2.3.4财务能力分析(参考ppt第四章第54页及华谊兄弟PPT第40-46页)3.战略分析3.1 公司战略(A.具体是发展型、稳定型、紧缩型、还是复合型;B.具体是一体化战略中哪个类型前向、后向、双向还是横向----具体参考黎琴ppt第六章)3.2 一般竞争战略(具体是低成本领先战略、差异化战略-----具体参考黎琴ppt第七章)3.3 个人品牌形象战略(主要是聚美的CEO形象广告,进行分析可以参考搜狐CEO)4.战略评价及未来发展4.1聚美战略评价(运用波士顿矩阵法----参考黎琴ppt第九章第7页)4.2未来发展聚美优品案例分析一、聚美优品基本情况(一)公司概况1、简介聚美优品的前身是‘团美网’,由欧、戴雨森、辉三位海归学子创立于2010年3月,中国第一家专业化妆品团购,也是中国最大的化妆品团购。
电子商务案例分析之聚美优品1. 简介聚美优品是中国领先的电子商务平台之一,成立于2008年。
聚美优品的主营业务包括美妆、个护、母婴、保健品等品类的在线零售。
聚美优品通过自建平台和第三方平台合作,提供丰富的商品选项和便捷的购物体验,以满足消费者在美妆和个护领域的需求。
2. 聚美优品的发展历程2.1 创业初期聚美优品由陈欧创立于2008年,起初是一个线下的美容团购平台。
在创业初期,聚美优品凭借优质的产品和服务,逐渐赢得了消费者的认可和口碑,成为了中国美妆领域的知名品牌。
2.2 电子商务转型随着互联网的普及和电子商务的兴起,聚美优品也开始尝试将业务转移到线上。
2010年,聚美优品推出了自己的电子商务平台,向全国范围内的消费者提供美妆产品。
通过线上销售,聚美优品实现了更大规模的扩张,并进一步提升了品牌的知名度和市场份额。
2.3 平台建设和品牌合作为了提供更好的购物体验和服务,聚美优品积极投资于平台建设和品牌合作。
聚美优品不仅拥有自己的物流配送系统和售后服务团队,还与许多知名品牌合作,推出独家产品和限时促销活动。
这些举措帮助聚美优品进一步提升了用户黏性和转化率,树立了品牌在电子商务行业的领先地位。
3. 聚美优品的商业模式聚美优品的商业模式基于电子商务和社交媒体的相结合。
通过社交媒体的传播和推广,聚美优品吸引了大量用户的关注和参与,形成了强大的用户社区。
在这个社区中,用户可以分享购物心得、评价商品、参与话题讨论等,增加了用户的粘性和忠诚度。
聚美优品的盈利模式主要包括两个方面:产品销售和广告收入。
聚美优品通过在线销售美妆产品、个护产品、母婴用品等来获取销售收入,并通过广告推广、品牌合作等方式获取广告收入。
4. 聚美优品的成功因素聚美优品能够在竞争激烈的电子商务市场中脱颖而出,主要归功于以下几个成功因素:4.1 便捷的购物体验聚美优品致力于为用户提供便捷、愉快的购物体验。
聚美优品的网站和移动应用程序设计简洁明了,用户可以方便地搜索和筛选商品,并享受快速的配送服务和优质的售后服务。