供应商管理PPT课件

2/19/2020
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供应商评审职责
为了各部门能有效的管理供应商, 一个完整的评分体系. 应从三个部门进行分工评价. A. 品质第一. 评分约占总体评分的 40% B. 技术实力. 评分约点总体评分的 30% C; 采购服务. 评分约占总体评分的 30% 质量体系评审(QSA); 1. 电子类. 大部份是依代理商或者世界之名品牌. 一般性的工厂是依免评审的方式加入AVL; 2. 机构类; 接插件类; PCB类; 线材类; 包材类等均可采购现场评审的方式. 按照以上的评分原则进行评审. 环境体系评审 (EMS) 1. 目前一般工厂不做为拿入AVL的评定标准.但从保护环境的角度.也需有一套完整的评分休系.一般由品质部门 主导完成.
供应商管理
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前言
采购 与 销售是唯一给公司挣钱的部门,为什么这么说呢, 实际给客户涨一分难. 例. 有色金属涨价.包材涨价. 销售难给客户涨价
但是. 从采购端呢 ? 维持原单价. 降一分钱.对于公司的采购支出.就无形的节约了钱. 例入. T10040032 客户已经按RMB22000下单. 采购价为RMB20000 T10040374 客户已经按RMB26000下单. 采购价为RMB24000 所以管理好供应商.并不是只是下单,卖料. 催货这样简单一个良好的供应资源也是一种财富
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供应商KPI管理
1. 交货达成率. 考核供应商服务能力; 按每月进料批次.入库时间和采购确认时间做对比 2. Cost down. 考核采购管理与谈判能力. 按基准价和实际采购价做对比. 有按年也有按季
No. 1 2
KPI项目(KPI item)
采购成本降低率 (Cost-Down Rate)
目标值 (target) 实际值 (actual) 达成率 (Achieve. rate)
目标值 (target) 实际值 (actual) 达成率 (Achieve. rate)
3rd Quarter 2014
4th Quarter 2014
Aug
Sep Oct Nov Dec
2.0% 2.0% 2.0% 2.0% 2.0%
主物料
第三供应 商
1. 电子类. BOM表可选择不同品牌入BOM. 2. I/O接口类.目前市面基本都是依协会的方式发布标准.所以不难选替代料. 3. 机构类.可以进行复制模.如有需要的情况下.
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选择合适的供应商
一般按以下四点来选择 A. 适质 ：品质稳定.降低不良. B. 适价 ：最合适的价格.这里不要最低的价格.是合适的价格 C. 适地 ：合适的地理位置,节省交货运输时间和成本 D. 适量 ： 产能.合适的产能输出.才可以满足交货服务
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供找供应商
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供应商交易条件
在供应商建立时.以下两个条件必须要完整输入Vendor code做为原始数据 付款条件: OA+天数; 月结+天数; L/C ;等等. 尽量先择对买方有利的条件. 交货条件: 一定定义按国际贸易术语进行定义. 以此来区分交易双方的责任. 例如: Ex-works 是最利卖方的条件.工厂交; DDP 最利买方的条件. 如果分更细还有 CIF/FOB/FCA/DDU等一系列的.条件.依 据不同的交货. 不同区域的供应商做不同的定义.但最主要是利于采购方. 大公司还有要求到 VMI; JIT等形式
付款条件
T/T O/A L/C 月结 汇票
交货条件
EX-WOKS FOB CIF DDU FCA DDP DDU
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分类供应商
从一个完整的产品输出. BOM的结构来分
BOM
电子料
Biblioteka Baidu
接插件
PCB板
机构类
1. 电阻 2. 电感 3. I C 4. 电容
I/O接口
PCB板
1. 五金冲压 2. 塑胶成型 3. 压铸成型 4. CNC加工 5. 小五金件
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 100.00%
101.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
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供应商风险管控(一)
进入21世纪.在全球金融危机的影响下.采购必须面对风险管控
主要供应商60%
第二供应 商40%
线材类
内接束线 外部外束
包装类
纸箱/EPE/保 利龙等等
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供应资源整合
线材
LTK
新雅
和昌
奇富瑞
麦尔盛
长裕
前面提到供应商分类. 下面就面临供应商资源整合.
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供应商关系维护
1. 年度供应商会议. 对优秀供应商进行奖历. 对差的供应进行教育,降级 2. 采购激励机制，对品质优的供应商进行加单 3. 现场走访,了解供应商的实际情况. 及时调整采购策略 4. 供应商考核, 依A.B.C 按月对厂商进行评比.将评比资料涨贴在进料处.厂商来就可以看到. 5. 将供商的信息收集反馈给有需要的部门. 6. 资源整合. 增加采购量.降低采购成本. 减少供应商数量.
PO進料准时率 (PO Delivery Rate)
权重
计算公式说明(Calculation 数据统计责任部门 formula)
Data Provided by
20%
降低成本金额/按上季底單價 之本月总采购成本
IT
20%
每月准时到料批数/应到PO 的总批数
IT
月份别(Month) 管理指标( Index)
OK 了解情况 NG
NG
厂商自评 NG 安排审厂
ok 进AVL/建CODE
厂商资料存档
供应商的询找,并不是只是采购可以.都可以介绍优质的资源,符合公司利益的情况下.都可以推荐资源给采购
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供应商资料收集
一. 营业执照/税务登记证/组织机构代码证（简: 三证合一,国家已推出五证合一.) HK/台湾 叫商业登记证 二. 证书与认证. (ISO9001/ISO14001/OHSAS18000/ TS 16949/UL 认证) 三. 采购合约. 必须签核 四. 品质合约. 必须签核 五. 环保协议. 必须签核 六. 供应商QSA现场评审表. ( 评审表含品质/工程/采购三部份的评审内容.) 七. 供应商EMS现场评审表