技术转移标准管理规程完整

技术转移管理制度第一章总则第一条为了加强技术转移管理工作，规范技术转移行为，促进科技成果的有效转化和应用，制定本管理制度。

第二条技术转移管理制度适用于所有涉及技术转移的科研院所、高校、企事业单位等科技机构。

第三条技术转移管理制度的目的是建立科技成果转化和应用的规范化、制度化管理体系，明确技术转移活动的程序、方法和责任，保护知识产权，推动科技成果的转化和应用。

第四条科研院所、高校、企事业单位等科技机构应当建立健全技术转移管理组织机构和职责分工，明确技术转移管理的具体职责和任务。

第五条技术转移管理应当遵循科学、规范、公正的原则，保护知识产权，促进科技成果的转化和应用。

第六条科研院所、高校、企事业单位等科技机构应当加强对技术转移管理制度的宣传和培训，提高科技人员对技术转移管理制度的认识和遵守度。

第七条科研院所、高校、企事业单位等科技机构应当建立健全技术转移管理的档案和信息系统，记录和公布重要的技术转移活动和成果。

第八条科研院所、高校、企事业单位等科技机构应当制定技术转移管理的经费保障机制，保证技术转移活动的顺利开展。

第二章技术转移管理的原则第九条技术转移管理应当遵循以下原则：（一）自愿原则。

技术转移应当以自愿的方式进行，任何强迫、诱骗、胁迫的行为都是不允许的。

（二）公平、公正原则。

技术转移活动应当公开、公正，不得损害任何一方的合法权益。

（三）合法合规原则。

技术转移活动应当遵守相关的法律法规和制度规定。

（四）保护知识产权原则。

技术转移应当保护知识产权，尊重和保护科技成果的合法权益。

（五）效益最大化原则。

技术转移应当促进科技成果的最大程度利用和价值实现。

第十条科研院所、高校、企事业单位等科技机构在开展技术转移活动时，应当遵循上述原则，加强对技术转移活动的监督和管理。

第三章技术转移管理的组织机构和职责第十一条科研院所、高校、企事业单位等科技机构应当建立健全技术转移管理的组织机构和职责分工，明确技术转移管理的具体职责和任务。

第一章总则第一条为加强企业技术创新成果的转化应用，促进企业技术转移工作的规范化和制度化，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部技术转移活动，包括但不限于专利技术、专有技术、工艺流程、设计方案等。

第三条企业技术转移工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 保护企业及个人合法权益；3. 促进企业技术创新和产业升级；4. 提高企业经济效益和社会效益。

第二章组织与管理第四条企业设立技术转移管理部门，负责企业技术转移工作的规划、组织、协调和监督。

第五条技术转移管理部门的主要职责：1. 制定企业技术转移工作规划和年度计划；2. 负责技术转移项目的立项、评估、实施和验收；3. 负责技术转移过程中的合同管理、知识产权保护、利益分配等工作；4. 开展技术转移培训、交流与合作；5. 跟踪技术转移项目实施效果，总结经验，完善技术转移工作体系。

第六条企业内部设立技术转移工作小组，由相关部门负责人和技术人员组成，负责具体技术转移项目的实施。

第三章技术转移项目第七条技术转移项目应具备以下条件：1. 具有创新性、先进性和实用性；2. 具有市场前景和经济效益；3. 具备产业化条件；4. 符合国家产业政策和行业规范。

第八条技术转移项目立项程序：1. 项目提出人提出技术转移项目建议，提交技术转移管理部门；2. 技术转移管理部门组织专家对项目建议进行评估；3. 评估通过的项目，提交企业领导审批；4. 批准后的项目，由技术转移管理部门组织实施。

第九条技术转移项目实施过程中，应遵循以下原则：1. 保障技术转移项目的顺利进行；2. 确保技术转移成果的保密性和完整性；3. 保障技术转移双方的合法权益；4. 提高技术转移项目的成功率。

第四章技术转移合同管理第十条技术转移合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于技术内容、交付方式、验收标准、费用支付、保密条款等。

第十一条技术转移合同签订前，应经技术转移管理部门审核，确保合同内容符合国家法律法规和行业政策。

1.目的建立一个技术转移的标准管理规程，规范技术转移的相关过程。

2.范围牵扯到技术转移的相关过程。

3.责任人质量管理部、生产技术部、QA部、QC部、仓储部、财务部、注册部相关负责人。

4.内容4.1 定义药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发方或持有方转移到接收方的过程。

4.2 应用范围技术转移应用的范围包括首次转移：产品从研发阶段转入生产阶段，企业委托严二次转移：已上市产品转移到公司4.3 实施流程4.3.1 建立项目负责人及项目组由转移方（研发单位或部门/原生产商）和接收方共同组建药品技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。

交接负责人为注册部，转移小组的人员构成还应包括但不限于下列方面：◆研发部门（转移方）◆生产部门（转移方/接收方）◆质量部门（转移方/接收方）◆物资管理部门（转移方/接收方）◆工程部（如适用）（转移方/接收方）。

4.3.2 建立项目计划和进度表转移过程中首先由项目负责人建立进度表和各项转移任务的职责；协调并跟踪项目的进程。

4.3.3 技术文件准备和传递项目负责人应与转移方（研发单位或部门或原生产厂）联系获取必需要的文件资料和样品以及帮助，包括：●注册文件中的化学、生产和工艺控制部门●原料供应商和标准●产品和药品包装样品●对产品和/或生产工艺、产品检验的技术培训。

4.3.4 变更控制转移过程中项目负责人启动工厂的产品变更控制，并进行法规符合性评估以及差距分析。

4.3.5 转移项目转移项目过程中质量管理、生产技术及物料管理部门需获取的相关信息分别为：质量部门●转移方(研发单位或部门/原生产厂)和接收方之间的生产合同技术内容；●原辅料、包装材料和中间产品的内控标准以及产品质量检验报告；●分析方法验证或分析方法转移以及稳定性研究方案。

生产部门●生产处方、生产规程及工艺流程图●制备工艺验证方案；●图纸（如冲模、铝塑板图纸）建立批号、有效期的表示方法；●包装设计和样品试机；设备和系统能力和资格确认；●设施及公用系统能力和资格确认。

技术转移管理规程(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1 目的制定技术转移管理规程，规范药品从研发单位或原生产商转移至本公司的管理程序，以确保技术转移管理符合GMP要求。

2 范围所有转移至本公司生产的新产品。

3 职责技术研发部、质量部、生产部、工程设备部、物管部有关人员严格执行以下程序。

4 内容4.1药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发部或持有药品注册证生产企业转移至本公司生产的过程。

药品技术转移的内容包括：生产工艺、中控项目、原辅料和成品标准、检验方法及其它与产品质量相关联的技术、知识。

4.1.1转移方：技术研发部或另一生产企业。

4.1.2接收方：公司的生产系统包括生产部、质量部、物管部、工程设备部（如适用）。

4.2技术转移的范围包括：首次转移——产品从研发阶段转入生产阶段；二次转移——已上市产品在不同生产企业间的相互转移。

4.3人员及职责4.3.1药品技术转移一般实行项目管理，应由转移方和接收方共同组建药品技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。

转移小组的构成应包括，但不限于下列方面：4.3.1.1技术研发部或另一生产企业（转移方）4.3.1.2生产部门（转移方、接收方）4.3.1.3 质量部门（转移方、接收方）4.3.1.4物管部（转移方、接收方）4.3.1.5工程设备部（如适用）（转移方、接收方）4.3.2项目负责人应具有丰富的生产实践经验，一般由接收方质量管理部门的资深人员担任。

其职责包括但不限于：4.3.2.1代表接收方与转移方签订技术转移合同；4.3.2.2组成项目组，制定项目计划和预算；4.3.2.3领导项目组，从总体上把握整个项目的进展和预算控制；4.3.2.4负责转移方提供所有技术资料、样品、原辅料（必要时）的接收；4.3.2.5负责将整个项目分为若干子项目，分配给相关人员，并监督执行；4.3.2.6协调并跟踪各子项目进程，必要时向转移方提出技术培训的要求；4.3.2.7负责技术评估/风险评估报告、技术转移方案与报告的批准。

生产技术转移操作规程生产技术转移操作规程一、目的和范围1.1 目的：为了保证生产技术转移的顺利进行，合理利用技术资源，促进企业技术创新和发展。

1.2 范围：适用于企业内部技术转移的所有操作。

二、基本原则2.1 遵循科学、合法、公正、公平的原则。

2.2 根据市场需求和企业发展战略确定技术转移内容。

2.3 确定技术转移的受让方和转移时间，并建立相应的合同或协议。

2.4 确保技术转移过程中知识产权的保护和合理利用。

三、技术转移的程序3.1 技术需求调研：根据企业需求和市场情况，确定技术转移的方向和目标。

3.2 技术寻找和评估：通过市场调研和技术评估，找到符合企业要求的技术。

3.3 技术转移意向确认：与技术转移方进行洽谈，明确技术转移的意向和双方合作方式。

3.4 技术转让合同签署：根据双方意向，签署技术转让合同或协议，明确双方权责和保密义务。

3.5 技术转移计划制定：根据技术转让合同或协议，制定具体的技术转移计划。

3.6 技术转移实施：按照技术转移计划的要求，开展技术转移的各项工作。

3.7 技术转移验收：完成技术转移任务后，进行技术验收，确保技术转移结果符合要求。

四、技术转移的组织和管理4.1 技术转移项目组：建立技术转移项目组，负责技术转移的组织和管理。

4.2 技术转移经理：技术转移项目组指定技术转移经理，负责具体的技术转移工作。

4.3 技术转移资金：为技术转移项目提供必要的资金支持，确保技术转移工作的顺利开展。

4.4 技术转移档案管理：建立健全技术转移档案管理制度，详细记录技术转移的全过程。

五、技术转移的保密和知识产权保护5.1 技术转移的保密：技术转移双方应明确技术转移的保密义务，确保技术转移过程中的技术机密不被泄露。

5.2 知识产权保护：技术转移双方应明确知识产权归属和利益分享情况，保护知识产权的合法权益。

5.3 违反保密和知识产权的处理：对于违反保密和知识产权的行为，按照相关法律法规和合同约定进行处理。

技术转移管理规程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】1 目的制定技术转移管理规程，规范药品从研发单位或原生产商转移至本公司的管理程序，以确保技术转移管理符合GMP要求。

2 范围所有转移至本公司生产的新产品。

3 职责技术研发部、质量部、生产部、工程设备部、物管部有关人员严格执行以下程序。

4 内容药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发部或持有药品注册证生产企业转移至本公司生产的过程。

药品技术转移的内容包括：生产工艺、中控项目、原辅料和成品标准、检验方法及其它与产品质量相关联的技术、知识。

转移方：技术研发部或另一生产企业。

接收方：公司的生产系统包括生产部、质量部、物管部、工程设备部（如适用）。

技术转移的范围包括：首次转移——产品从研发阶段转入生产阶段；二次转移——已上市产品在不同生产企业间的相互转移。

人员及职责药品技术转移一般实行项目管理，应由转移方和接收方共同组建药品技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。

转移小组的构成应包括，但不限于下列方面：技术研发部或另一生产企业（转移方）生产部门（转移方、接收方）质量部门（转移方、接收方）物管部（转移方、接收方）工程设备部（如适用）（转移方、接收方）项目负责人应具有丰富的生产实践经验，一般由接收方质量管理部门的资深人员担任。

其职责包括但不限于：代表接收方与转移方签订技术转移合同；组成项目组，制定项目计划和预算；领导项目组，从总体上把握整个项目的进展和预算控制；负责转移方提供所有技术资料、样品、原辅料（必要时）的接收；负责将整个项目分为若干子项目，分配给相关人员，并监督执行；协调并跟踪各子项目进程，必要时向转移方提出技术培训的要求；负责技术评估/风险评估报告、技术转移方案与报告的批准。

转移方，应由该药品的研发者作为项目组成员。

必要时，药品研发中负责处方、工艺、质量研究的人员均应加入项目组，以确保药品开发过程中信息的完全转移。

创新和技术转移管理制度1.前言为提高企业的竞争力和连续发展本领，促进科技创新和技术转移，订立本《创新和技术转移管理制度》。

本制度为企业管理负责人及各部门员工供应了规范和引导，旨在加强创新管理、优化技术转移流程，推动企业在科技领域取得突破性进展。

2.定义和目标2.1 创新定义指在企业生产、经营和管理活动中，运用新的思路、新的方法、新的技术、新的产品或新的服务，以提高企业综合竞争力和创造附加值的行为。

2.2 技术转移定义指将研发的技术、知识和专利等转移应用于生产和经营实践的行为，以推动企业技术水平和市场竞争力的提升。

2.3 目标•提升企业的创新本领，不绝引领行业发展；•加强技术转移管理，优化生产流程，提高企业效益；•提升员工创新意识和技术运用本领，激励员工乐观参加创新和技术转移活动。

3.组织和职责3.1 创新管理部门设立创新管理部门，负责企业创新战略的订立和执行，具体职责包含：—组织并推动创新项目的开展；—管理创新资源，包含知识产权和创新专利的申请和运用；—监督各部门的创新活动，供应相关支持和引导。

设立技术转移管理部门，负责企业技术转移策略的订立和执行，具体职责包含：—监测和研究市场需求，引导技术转移的方向和重点；—组织技术转移项目的推动和落地；—协调各部门之间的技术转移合作。

3.3 部门和岗位职责各部门应指定特地岗位负责创新和技术转移工作，具体职责包含：—负责本部门的创新和技术转移工作的计划、组织和实施；—监测和收集本部门相关领域的创新和技术动态，供应决策支持；—推动本部门内部创新和知识共享，加强团队合作。

4.创新流程和管理4.1 创新活动引导和筛选创新管理部门应实时监测和引导创新活动，对各部门提交的创新项目进行筛选和评估，并依据项目的价值、技术难度和市场前景等因素，确定是否投入资源进行研发。

4.2 创新资源管理创新项目需要合理利用和管理创新资源，包含人力资源、财务资源、技术资源等，以确保项目的顺利进行。

1 目的制定技术转移管理规程，规范药品从研发单位或原生产商转移至本公司的管理程序，以确保技术转移管理符合GMP要求。

2 范围所有转移至本公司生产的新产品。

3 职责技术研发部、质量部、生产部、工程设备部、物管部有关人员严格执行以下程序。

4 内容药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发部或持有药品注册证生产企业转移至本公司生产的过程。

药品技术转移的内容包括：生产工艺、中控项目、原辅料和成品标准、检验方法及其它与产品质量相关联的技术、知识。

转移方：技术研发部或另一生产企业。

接收方：公司的生产系统包括生产部、质量部、物管部、工程设备部（如适用）。

技术转移的范围包括：首次转移——产品从研发阶段转入生产阶段；二次转移——已上市产品在不同生产企业间的相互转移。

人员及职责药品技术转移一般实行项目管理，应由转移方和接收方共同组建药品技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。

转移小组的构成应包括，但不限于下列方面：技术研发部或另一生产企业（转移方）生产部门（转移方、接收方）质量部门（转移方、接收方）物管部（转移方、接收方）工程设备部（如适用）（转移方、接收方）项目负责人应具有丰富的生产实践经验，一般由接收方质量管理部门的资深人员担任。

其职责包括但不限于：代表接收方与转移方签订技术转移合同；组成项目组，制定项目计划和预算；领导项目组，从总体上把握整个项目的进展和预算控制；负责转移方提供所有技术资料、样品、原辅料（必要时）的接收；负责将整个项目分为若干子项目，分配给相关人员，并监督执行；协调并跟踪各子项目进程，必要时向转移方提出技术培训的要求；负责技术评估/风险评估报告、技术转移方案与报告的批准。

转移方，应由该药品的研发者作为项目组成员。

必要时，药品研发中负责处方、工艺、质量研究的人员均应加入项目组，以确保药品开发过程中信息的完全转移。

转移方的主要职责包括但不限于：提供所有的技术资料，如原辅料生产商和质量标准、处方、生产方法、中间控制标准、成品质量标准、包装材料质量标准、稳定性数据、药品与包材相容性实验数据等等；提供样品、原辅料、包装材料（必要时）；提供技术支持，必要时提供技术培训；参与技术转移过程中的风险评估，特别是对需要进行变更的内容进行评估；负责起草技术转移方案，如分析方法转移、处方和工艺的转移等等，与接收方一起完成3批工艺验证且数据稳定，如不稳定继续协助接收方验证产品。

技术转移业务管理制度一、前言随着科技的不断进步和经济的快速发展，技术转移已经成为企业竞争的重要策略之一。

技术转移是指将技术成果、技术产权或技术服务从技术供应方传递给技术需求方的过程，它可以加速技术创新、提高企业竞争力，也可以促进企业之间的合作与共赢。

因此，建立一套科学有效的技术转移业务管理制度对于企业实现持续发展至关重要。

二、技术转移业务管理制度的概念及意义技术转移业务管理制度是指为了规范技术转移业务活动、确保技术转移成果落地和有效运行，以及促进技术创新和共享，而制定的一套管理规则、流程和制度。

技术转移业务管理制度的建立旨在提高技术转移的效率和质量，降低技术转移过程中的风险和成本，促进技术资源的有效利用和共享。

在当前的经济形势下，技术转移已成为企业获取技术优势、降低研发成本、提高市场竞争力的重要方式。

通过建立完善的技术转移业务管理制度，可以将技术创新与市场需求有效对接，为企业的持续发展提供有力支持。

三、技术转移业务管理制度的设计原则1.科学性原则：技术转移业务管理制度应基于科学的管理理论和方法，确保技术转移活动具有可操作性和有效性。

2.规范性原则：技术转移业务管理制度应规范技术转移活动的流程和操作要求，确保各环节按照规定的程序进行，避免风险和纠纷。

3.激励性原则：技术转移业务管理制度应设立激励机制，鼓励技术供应方与技术需求方积极合作，共同推动技术转移成果的落地。

4.协同性原则：技术转移业务管理制度应强调各部门之间的协作与协调，促进信息共享、资源整合，实现技术转移活动的有机连接。

5.风险控制原则：技术转移业务管理制度应明确技术转移活动中可能涉及的风险与挑战，制定相应的风险控制措施，防范风险的发生。

6.持续改进原则：技术转移业务管理制度应注重持续改进和优化，及时根据实践经验和市场需求进行调整和完善，不断提高管理水平和服务质量。

四、技术转移业务管理制度的内容1.技术转移业务管理机构设置（1）设立专门的技术转移业务管理机构，负责技术转移业务的组织和管理。

技术转移服务管理办法
第一条为积极推进产学研合作，不断提高企业自主创新能力，进一步加速国内外高校、科研院所、大型企业或个人的科技成果、先进技术和专利产品向兵团转移，特设立此技术转移服务中心。

第二条兵团科技局为技术转移中介服务中心的管理部门。

第三条兵团技术转移服务中心，具体从事下列合作形式的管理。

1、兵团范围外的高校、科研院所、大型企业在兵团范围内设立的相关技术服务机构。

2、兵团范围内的团场（乡镇）、部门、企事业单位、社会团体与兵团以外高校、科研院所、大型企业合作共建的技术服务创新平台。

3、从兵团范围外的高校、科研院所、大型企业或个人引进到兵团范围内的科技成果、先进技术和专利产品。

第四条兵团技术转移服务中心的工作责职。

1、掌握全兵团科技合作信息，搜集兵团内外科技成果，了解科技发展动态。

2、定期征集企业技术难题和科技需求项目。

3、组织高校、科研院所开展科技成果展示和科技信息发布。

4、建立人才档案，协助企业做好人才引进和培育。

5、开展广泛的科技合作与交流，不定期召开产学研合作恳谈会。

6、制订和落实对技术转移服务机构的考核和日常管理。

7、负责对科技合作项目的认定和奖励。

8、负责推荐申报上一级科技合作项目。

第五条附则
1、本办法由兵团科技局负责解释。

2、本办法自2008年1月1日起开始实施。

第一章总则第一条为规范公司技术转移业务的管理，提高技术转移效率，保护公司及各方合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部涉及技术转移的业务活动，包括技术成果转化、技术许可、技术转让、技术合作等。

第三条公司技术转移业务应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保技术转移活动合法合规；（二）公平公正原则：维护各方合法权益，实现利益最大化；（三）保密原则：对技术转移过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息严格保密；（四）效益原则：以提升公司核心竞争力为目标，实现技术转移的效益最大化。

第二章组织架构与职责第四条公司设立技术转移管理部门，负责技术转移业务的规划、组织、协调和监督。

第五条技术转移管理部门的主要职责：（一）制定技术转移管理制度，并组织实施；（二）组织技术转移项目的评估、论证和决策；（三）协调技术转移过程中的各项事宜，确保项目顺利进行；（四）对技术转移业务进行监督检查，确保合规、高效；（五）收集、整理技术转移相关信息，为公司决策提供依据。

第六条公司各部门、子公司应积极配合技术转移管理部门开展相关工作，确保技术转移业务的顺利进行。

第三章技术转移项目管理第七条技术转移项目应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和技术发展方向；（二）具有市场前景和经济效益；（三）技术成果具有自主知识产权；（四）技术转移方案合理可行。

第八条技术转移项目应按照以下程序进行：（一）项目申请：由相关部门或子公司提出技术转移项目申请，并提供相关材料；（二）项目评估：技术转移管理部门组织专家对项目进行评估；（三）项目论证：技术转移管理部门召开论证会，对项目进行充分论证；（四）项目决策：公司领导层对项目进行决策；（五）项目实施：项目实施部门按照批准的技术转移方案组织实施；（六）项目验收：项目完成后，技术转移管理部门组织验收。

第九条技术转移项目实施过程中，应加强沟通协调，确保项目进度和质量。

技术转移管理制度流程一、背景与意义技术转移（Technology Transfer）是指将研发的技术成果转移到使用方或其他机构的过程。

技术转移管理制度是指为了规范和促进技术转移过程，保障技术转移的顺利进行而建立的一套管理制度和流程。

技术转移对于科研单位和企业来说具有重要的意义，通过技术转移可以将研发的成果转化为生产力，提高技术创新能力，推动产业升级和经济发展。

二、技术转移管理制度的建立一家科研单位或企业如果想建立完善的技术转移管理制度，需要进行以下几个步骤：1. 制定技术转移管理制度的指导思想：明确技术转移的重要性和必要性，营造组织全员积极参与的氛围。

2. 设立专门的技术转移管理机构：成立技术转移管理部门或设立技术转移管理小组，统一协调技术转移相关事务。

3. 确定技术转移管理制度的组织架构：明确技术转移管理部门的职责和权限，制定相关的管理规章制度。

4. 建立技术转移相关的标准和流程：制定技术转移的申报、评审、授权和监管等具体流程和标准。

5. 建立技术转移的信息化平台：建立技术转移管理信息系统，方便信息共享和管理。

6. 建立技术转移的激励机制：建立技术转移激励机制，奖励技术转移的组织和个人。

7. 开展技术转移管理制度的培训和宣传：开展技术转移管理的培训和宣传工作，提高全员对技术转移的认识和参与度。

三、技术转移流程科研单位或企业在进行技术转移的过程中，通常需要经历以下几个流程：1. 技术转移的申报：科研人员或技术开发人员将研发的技术成果进行申报，包括相关的技术资料和专利文件等。

2. 技术转移的评审：技术转移管理部门进行技术转移的初步评审，包括技术的成熟度、市场前景、风险评估等。

3. 技术转移的授权：经过评审通过后，科研单位或企业与使用方或合作方进行技术转移的洽谈，签订技术转移协议。

4. 技术转移的实施：按照技术转移协议的约定，将技术成果进行转移和实施，包括技术支持、培训、技术服务等。

5. 技术转移的监管：对技术转移过程进行监管和跟踪，确保技术转移的顺利进行和合规运营。

企业技术转移服务管理制度范文企业技术转移服务管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业技术转移服务管理行为，强化技术转移服务的质量和效益，提高企业创新能力和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有进行技术转移服务活动的部门、人员。

第三条技术转移服务指企业通过外部渠道获取技术、知识和专利等技术资源，并将其引进、运用到本企业中，为本企业提供技术咨询、技术培训、技术合作等服务的行为。

第四条技术转移服务的目标是为本企业提供创新驱动和技术支持，促进企业的科技进步和发展，提高企业的核心竞争力。

第五条技术转移服务应当遵循公开、公正、公平、公认的原则，不得在技术咨询、培训、合作等过程中泄露或侵犯他人知识产权。

第六条技术转移服务应当根据本企业的实际需求和发展战略，选择具有相应专业知识和能力的外部机构或个人进行合作。

第二章技术转移服务流程第七条技术转移服务流程分为需求确定、合作选择、合同签订、实施管理和服务评估等阶段。

第八条需求确定阶段应当由本企业的技术人员和管理人员共同确定，明确需要外部技术转移的目的、内容和时间等要求。

第九条合作选择阶段应当由本企业的技术转移服务管理人员负责，根据需求确定阶段的要求，通过公开招标、邀请比选、竞争性谈判等方式，选择合适的外部机构或个人进行合作。

第十条合同签订阶段应当由本企业的法务部门和技术转移服务管理人员共同参与，明确技术转移服务的内容、方式、付款方式、保密义务、期限等条款，并签署合同。

第十一条实施管理阶段应当由本企业的技术转移服务管理人员负责，进行技术转移服务的进度跟踪、协调和管理，确保服务按合同要求和时间节点完成。

第十二条服务评估阶段应当由本企业的技术转移服务管理人员和服务使用人员共同参与，对技术转移服务的效果进行评估和总结，提出改进建议，并通过评估结果对外部机构或个人进行绩效考核。

第三章技术转移服务管理要求第十三条技术转移服务管理应当建立健全相关制度、流程和档案，确保服务的规范性和可追溯性。

技术转移管理规程
技术转移管理规程：
① 需求确认，明确技术转移的目的和具体需求；
② 合作协议，签订技术转移合作协议，明确双方权利义务；
③ 技术评估，评估转让技术的成熟度和适用性；
④ 文件准备，准备完整的技术文档和操作手册；
⑤ 人员培训，对接受方的技术人员进行培训；
⑥ 现场指导，派遣技术人员到现场进行操作演示和指导；
⑦ 试运行，进行小范围试运行，验证技术可行性；
⑧ 问题解决，及时解决试运行中出现的技术问题；
⑨ 正式应用，确认无误后，正式投入使用；
⑩ 后期支持，提供必要的技术支持和咨询服务；
⑪ 效果评估，定期评估技术转移的效果，确保达到预期；⑫ 持续改进，根据评估结果，不断改进技术转移流程。

技术转移管理制度流程范文技术转移是指将科技研究成果转化为具有市场价值和应用前景的实际生产力的过程。

技术转移管理制度是为了规范和促进技术转移而制定的一套流程和要求。

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一、技术转移管理制度的概述技术转移管理制度是指在技术转移的全过程中，为了规范各项工作、确保技术转移顺利进行而制定的一系列制度和流程。

技术转移管理制度的建立和实施对于科研机构和企业都是非常重要的，它不仅可以保护科研机构和企业的创新成果，还可以促进科技成果的产业化、落地和进一步创新。

二、技术转移管理制度的主要内容1. 技术转移管理的基本原则技术转移管理的基本原则是公平、公正、公开和可追溯。

技术转移管理应该以公平为基础，对来自科研机构和企业的技术进行公正的评价和交易，保护技术转移的双方的合法权益。

同时，技术转移管理应该公开透明，让广大科研机构和企业了解技术转移的政策和流程，并对技术转移的各个环节进行追溯。

2. 技术转移管理的组织机构和职责为了保证技术转移管理的高效和顺利进行，需要建立一套完善的组织机构和职责划分。

科研机构和企业应该设立技术转移管理部门或委员会，负责技术转移的组织和管理工作。

技术转移管理部门或委员会应该由相关科研人员、商务人员和法务人员组成，分别负责技术评估、技术交易和合同签订等工作。

3. 技术转移管理的流程和要求技术转移管理的流程通常包括技术评估、技术转让、技术交易和合同签订等环节。

在技术评估环节，科研机构和企业应该对技术进行全面、客观、科学的评估，包括技术的市场价值、应用前景和竞争力等。

在技术转让环节，科研机构和企业应该将技术转化为具有市场价值的实际生产力，并确定技术转移的方式和途径。

在技术交易环节，科研机构和企业可以选择自主开发、合作开发或购买技术等方式进行技术交易，需要与合作方或购买方进行技术讨论和协商，并确定技术转移的具体流程和要求。

在合同签订环节，科研机构和企业应该与合作方或购买方签订技术转移合同，明确双方的权利和义务，并保护科研机构和企业的合法权益。

技术转移管理制度流程一、背景介绍随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，技术转移成为企业发展的重要策略之一。

技术转移可以帮助企业提高自身技术实力、降低成本、开拓市场并增强竞争力。

为了规范技术转移过程，确保技术转移的顺利进行，许多企业建立了技术转移管理制度。

本文将重点介绍技术转移管理制度的流程及其相关要点。

二、技术转移管理制度的流程1. 技术转移需求确认技术转移管理制度的第一步是确认技术转移的需求。

企业需要对内部技术资源进行评估，确定所需技术并建立明确的技术转移目标。

在确定需求的过程中，企业应综合考虑市场需求、竞争情况、技术实力等因素。

2. 技术评估与选定在确认技术需求后，企业需要对候选技术进行评估与选定。

评估过程中，企业可从技术可行性、商业可行性、法律风险等多个角度对候选技术进行综合评估，并选择最适合的技术方案。

3. 技术转移策划技术转移策划是技术转移管理制度中的关键环节。

企业需要制定详细的技术转移计划，包括技术转移的时间、资源、成本等方面的安排。

同时，要考虑到知识产权保护、市场推广以及人员培训等方面的问题。

4. 技术转移协议签订在技术转移过程中，技术转移协议的签订是非常重要的一步。

技术转移协议应明确技术的转让方式、双方的权益和责任、保密条款等内容。

双方需充分沟通、协商并达成一致，确保双方的合法权益得到保障。

5. 技术转移实施技术转移实施是整个技术转移管理制度的核心环节。

在实施过程中，企业应按照事先制定的转移计划进行操作，确保技术的顺利转移。

同时，要做好技术培训与传承，确保接收方能熟练掌握技术并顺利开展相关工作。

6. 技术转移评估技术转移完成后，企业应进行技术转移效果的评估。

评估过程中，可通过技术成果应用情况、经济效益和市场反馈等指标来评估技术转移的成果。

评估结果可用于优化技术转移管理制度，提高技术转移的效果。

三、技术转移管理制度的相关要点1. 知识产权保护技术转移涉及到知识产权的转让，企业应确保转让的技术具有合法的知识产权，并采取必要的措施保护自身的知识产权。

技术转移管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部技术转移活动，促进技术创新和营销发展，提高企业核心竞争力，依据相关法律法规和公司内部管理规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部涉及技术转移的各类业务活动。

第三条定义1.技术转移：指公司内部将技术本领和知识资源从原业务领域转移到其他业务领域或外部合作伙伴的过程。

2.技术转移方：指技术转移的发起方，可以是技术研发部门、业务部门或合作伙伴。

3.技术接收方：指接受技术转移的部门或合作伙伴。

4.技术转移项目：指具体的技术转移活动，包含技术转移计划、实施方案、执行过程和评估结果等。

5.技术转移评估：指对技术转移项目进行综合评估，包含技术可行性、商业可行性、风险评估等。

第二章技术转移流程第四条技术转移发起流程1.技术转移方提出技术转移申请，包含技术转移的原因、目标、预期效果、资源需求等，并提交给技术转移管理部门。

2.技术转移管理部门对申请进行评估，并与相关部门进行沟通和协调。

3.技术转移管理部门将评估结果报送给负责人，并决议是否启动技术转移项目。

4.如决议启动技术转移项目，技术转移管理部门将组织订立技术转移计划，并明确项目的执行目标、时间进度、资源配置等。

第五条技术转移执行流程1.技术转移管理部门负责引导技术转移项目的具体执行，包含项目团队组建、任务分解、进度跟踪等。

2.技术接收方依据技术转移计划和要求，完成技术接收准备工作，并与技术转移方进行紧密沟通和搭配。

3.技术转移方依照技术转移计划进行技术转移操作，并及时记录和汇报项目进展情况。

4.技术接收方对接收到的技术进行验证和应用，并在实际操作中积累经验和进行反馈。

第六条技术转移验收流程1.技术转移项目完成后，技术接收方进行技术效果评估和结果验证，如有问题或改进建议，及时向技术转移方反馈。

2.技术转移管理部门组织对技术转移项目进行验收，评估项目的技术水平、商业价值、风险掌控等情况，并形成验收报告。

新药品技术转移管理规程（ISO9001-2015/GMP）1.0目的制定技术转移管理规程，规范药品从研发单位或原生产商转移至本公司的管理程序，以确保技术转移管理符合GMP要求。

2.0范围所有转移至本公司生产的新产品。

3.0职责技术研发部、质量部、生产部、工程设备部、物管部有关人员严格执行以下程序。

4.0内容4.1 药品技术转移是指将药品的知识、技术以及相关联的产品和工艺过程从研发部或持有药品注册证生产企业转移至本公司生产的过程。

药品技术转移的内容包括：生产工艺、中控项目、原辅料和成品标准、检验方法及其它与产品质量相关联的技术、知识。

4.1.1 转移方：技术研发部或另一生产企业。

4.1.2 接收方：公司的生产系统包括生产部、质量部、物管部、工程设备部（如适用）。

4.2 技术转移的范围包括：首次转移——产品从研发阶段转入生产阶段；二次转移——已上市产品在不同生产企业间的相互转移。

4.3 人员及职责4.3.1 药品技术转移一般实行项目管理，应由转移方和接收方共同组建药品技术转移项目组，项目负责人应由接收方担任。

转移小组的构成应包括，但不限于下列方面：4.3.1.1 技术研发部或另一生产企业（转移方）4.3.1.2 生产部门（转移方、接收方）4.3.1.3 质量部门（转移方、接收方）4.3.1.4 物管部（转移方、接收方）4.3.1.5 工程设备部（如适用）（转移方、接收方）4.3.2 项目负责人应具有丰富的生产实践经验，一般由接收方质量管理部门的资深人员担任。

其职责包括但不限于：4.3.2.1 代表接收方与转移方签订技术转移合同；4.3.2.2 组成项目组，制定项目计划和预算；4.3.2.3 领导项目组，从总体上把握整个项目的进展和预算控制；4.3.2.4 负责转移方提供所有技术资料、样品、原辅料（必要时）的接收；4.3.2.5 负责将整个项目分为若干子项目，分配给相关人员，并监督执行；4.3.2.6 协调并跟踪各子项目进程，必要时向转移方提出技术培训的要求；4.3.2.7 负责技术评估/风险评估报告、技术转移方案与报告的批准。

技术转移服务管理办法
第一条技术转移秉承“立足上海、辐射全国”的发展宗旨，走高端、高效、高辐射之路，依托平台技术人员，为推动技术转移、创新和创业服务。

技术中介机构专职从业人员不断递增，专业化水平和综合素质不断提高。

在搭建平台的同时，要坚持协同创新的理念，从功能创新、机制创新和管理创新等多方面，进行整体化设计，落实有效利用平台的运行方案。

实施中应促进知识流动与技术转移充分发挥本所辐射能力，探索建立和完善有利于知识流动与技术转移的机制和模式，提升科技成果转化和产业化的效率与水平。

第二条综合办公室负责技术转移管理，具体从事下列合作形式的管理：
1、平台、检测中心等实体的技术转移等；
2、大型公共服务平台技术成果转移等；
3、平台引进外部的技术、成果、专利产品等；
第三条综合办公室承担职责：
1、掌握平台科技合作信息，搜集所内外科技成果，了解科技发展动态。

2、定期征集行业内企业技术难题和科技需求项目。

3、组织平台各部门开展科技成果展示和科技信息发布
4、建立人才档案，协助人事部门做好人才引进和培育。

5、开展科技合作与交流，不定期召开产学研合作恳谈会。

6、制定和落实对技术转移服务机构的考核和日常管理。

7、负责对科技合作项目的认定和奖励。

8、负责推荐申报上一级科技合作项目。