全套恒大招标采购管理办法

恒⼤集团采购管理-恒⼤制度恒⼤中国控股有限公司管理制度恒⼤集团采购管理制度⽬录前⾔ (1)采购管理制度 (3)1 范围 (3)2 术语和定义 (3)2、1 供应商 (3)2、2 采购模式 (4)2、3 采购⽅式 (5)3 采购⽅式、采购模式、战略合作的实施 (5)3、1 采购⽅式 (5)3、2 采购模式 (10)3、3 集中采购 (13)3、4 联合采购 (14)3、5 战略合作的实施要求 (14)4 职责 (16)4、1 集团成本管理中⼼成本管理部 (16)4、2 集团成本管理中⼼战略采购管理部 (17)4、3 集团项⽬管理中⼼ (17)4、4 区域成本采购主管部门 (18)4、5 区域品质或⼯程主管部门 (18)4、6 区域研发主管部门 (19)5 对各区域公司使⽤集团集中采购成果的管理要求 (19)5、2、1 需保证施⼯质量、产品品质及施⼯进度； (19)5、2、2 与集团集中⼲采购品牌档次及品质相近； (19)5、2、3 采购价格不得⾼于集团集中采购价格。

(19)6 对各区域公司定标过程的管理要求 (23)6、1 采购计划 (23)6、2 确定采购⼩组 (23)6、3 供应商筛选、考察及⼊围 (24)6、4 招标⽂件编制 (25)6、5 ⽴项 (26)6、6 发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (27)6、7 技术标开标及评标 (29)6、8 标底的制定 (30)6、9 商务标开标及评标 (30)6、10 评标报告编制要求 (32)6、11 定标 (33)6、12 归档资料 (35)6、13 审计监督 (36)前⾔本制度明确了采购⼯作权责划分，规范了采购操作程序，建⽴了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。

本制度⾃发布之⽇起实施。

本制度由集团成本管理中⼼、项⽬管理中⼼起草并归⼝管理。

采购管理制度1范围1.1本制度对采购过程中的权责划分、操作流程、审批权限进⾏了明确和规范，是开展采购⼯作的制度依据。

恒大中国控股有限公司管理制度恒大集团采购管理制度目录前言 (2)1范围 (3)2术语和定义 (3)2.1供应商 (3)2.2采购模式 (3)2.3采购方式 (4)3采购方式、采购模式、战略合作的实施 (4)3.1采购方式 (4)3.2采购模式 (8)3.3集中采购 (10)3.4联合采购 (11)3.5战略合作的实施要求 (11)4职责 (12)4.1集团成本管理中心成本管理部 (12)4.2集团成本管理中心战略采购管理部 (13)4.3集团项目管理中心 (13)4.4区域成本采购主管部门 (13)4.5区域品质或工程主管部门 (14)4.6区域研发主管部门 (14)5对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 (14)6对各区域公司定标过程的管理要求 (17)6.1采购计划 (17)6.2确定采购小组 (18)6.3供应商筛选、考察及入围 (18)6.4招标文件编制 (19)6.5立项 (20)6.6发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (20)6.7技术标开标及评标 (22)6.8标底的制定 (22)6.9商务标开标及评标 (23)6.10评标报告编制要求 (24)6.11定标 (25)6.12归档资料 (26)6.13审计监督 (27)2附录 (27)●附录一：立项及定标审批流程 (27)●附录二:总包商务标评标报告模板 (27)●附录三:专业工程评标报告模板 (27)●附录四:材料设备采购评标报告模板 (27)●附录五:战略合作协议模板 (27)●附录六：恒大集团战略合作操作流程（适用区域级/城市级）模板 (27)●附录七：战略合作审批表模板 (27)●附录八：不使用集团集采成果使用集采品牌集采清单外产品超10万汇报模板 (28)●附录九：各流程上传附件要求 (28)前言本制度明确了采购工作权责划分，规范了采购操作程序，建立了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。

本制度自发布之日起实施。

恒大地产集团招投标治理制度
第一章总那么
第一条本制度适用于工程项目的招标工作。

非工程类项目参考本制度执行。

第二条主体、装修、园建、智能化和300万元以上工程项目（设计、勘探、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原那么上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原那么上由各地域公司自行招标。

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第三条地域公司金额在10万元以上的工程项目原那么上必需进行招标；关于有特殊缘故无法进行招标需议标的项目，金额在100万元（含100万元）以下项目由地域公司负责人审批；金额在100万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批。

假设副总裁无法决定的，再报集团董事局分管领导审批决定。

所有议标单位必需是资格审查合格的单位。

第四条集团招投标中心对地域公司的工程招投标进行治理、抽查、培训及考核，每一年对地域公司招投标部进行很多于10%工程招标项目的抽查及很多于1次的实地培训。

第二章集团总部招标工作流程
第五条地域公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括：《工程招标立项意见书》、图纸、本地造价情形、设计条件、施工工艺等资料。

招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心。

地域公司必需对立项资料的及时性、准确性、完整性负责。

恒大恒大恒大恒大万科企业股份工程招标管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。

工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。

4.1.2 工程招标应遵循以下原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。

4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。

4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。

恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)恒大地产采购管理制度1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的目的1.3 采购管理的范围1.4 采购管理的原则2. 采购需求确定2.1 采购需求的提出2.2 采购需求的评审和审批2.3 采购需求的编制和发布3. 供应商评估与选定3.1 供应商评估的准备工作3.2 供应商的筛选与评价3.3 供应商的选定与合作4. 采购合同签订4.1 采购合同的准备和起草4.2 采购合同的谈判和签订4.3 采购合同的审核和备案5. 采购执行与监控5.1 采购订单的管理和跟踪5.2 供货质量的监控和评估5.3 供货进度的监控和协调6. 采购结算与支付6.1 采购结算的程序和要求6.2 采购付款的授权和审批6.3 采购支付的方式和时间7. 采购管理的评估与改进7.1 采购绩效评估的指标与方法7.2 采购管理改进的流程和机制7.3 采购管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本制度的解释权8.2 本制度的修订和废止8.3 本制度的实施和监督附件：1. 采购需求申请表格2. 供应商评估表格3. 采购合同模板法律名词及注释：1. 采购合同：指双方为了供货或者购货等交易目的，经过讨价还价，达成的具有法律效力的协议。

2. 供应商：指在采购过程中，提供产品或服务的个人或企业。

3. 采购绩效评估：对采购活动的过程和结果进行评估，以确定采购管理的优劣和改进方向。

--------------------------------------------------------------------------------------------恒大地产招标方法1. 招标方法的选择1.1 招标方法的种类1.2 招标方法的选择原则1.3 招标方法的比较分析2. 招标文件的编制2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编写要求2.3 招标文件的审批和发行3. 招标公告和邀请函3.1 招标公告的发布3.2 邀请函的发出4. 招标文件的获取和提交4.1 招标文件的获取渠道4.2 招标文件的请求和答疑4.3 招标文件的提交和截止5. 招标评标与中标5.1 招标评标委员会的组成和职责5.2 招标评标的程序和标准5.3 中标结果的公示和通知6. 招标合同签订6.1 招标合同的准备和起草6.2 招标合同的谈判和签订6.3 招标合同的审核和备案7. 招标管理的评估与改进7.1 招标管理绩效评估的指标与方法7.2 招标管理改进的流程和机制7.3 招标管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本方法的解释权8.2 本方法的修订和废止8.3 本方法的实施和监督附件：1. 招标文件模板2. 邀请函模板3. 招标合同模板法律名词及注释：1. 招标公告：公开发布招标信息，邀请潜在供应商参与投标活动的通知。

恒大招标采购管理方法你知道恒大房地产公司采购管理方法是怎样的吗?你对恒大房地产公司采购管理方法了解吗?下面是为大家带来的恒大房地产公司采购管理方法，欢送阅读。

本规程是公司购置原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监视、质量检验等行为的根本标准。

按照科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原那么，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监视与管理;负责对供给商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监视管理机构，专司采购监视管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供给商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反应意见;严格执行各项采购工作纪律。

采购监视机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监视采购价格，控制采购本钱;采购纪律检查。

1、库管员2、使用部门3、工程经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反应物资使用信息，按月统计物资使用情况。

1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。

3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监视，设立物资采购监管委员会。

4、使用部门、工程经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监视责任。

1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。

恒大采购管理制度第一章总则第一条为规范和规范恒大的采购活动，促进企业经营的健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于恒大内部所有采购活动。

第三条本制度的目的是加强恒大采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障采购品质，确保购买物品和服务的合理性和合法性。

第四条恒大采购管理以公平、公正、诚信为原则，确保采购活动的公开透明，维护采购方、供应商和员工的合法权益。

第五条恒大应建立完善的采购组织，明确职责分工，确保采购人员的依法依规操作。

第六条恒大应建立完善的采购制度和程序，明确采购活动的流程和程序，规范采购活动的各个环节。

第七条恒大应建立完善的采购管理信息系统，及时记录和追踪采购活动，保证采购数据的真实性和准确性。

第二章采购组织和管理第八条恒大应建立采购管理部门，明确采购管理部门的职责和权限。

第九条采购管理部门应根据恒大的实际情况，负责起草和制定采购计划、采购协议和其他相关文件。

第十条采购管理部门应组织开展供应商的审查和评价工作，建立供应商数据库，及时更新供应商信息。

第十一条采购管理部门应建立采购档案，及时归档采购文件，确保采购活动的合规性和合法性。

第十二条采购管理部门应加强采购培训和考核工作，提高采购人员的专业水平和实践能力。

第三章采购流程和程序第十三条采购流程包括需求申请、采购申请、报价比较、合同签订、验收入库等环节。

第十四条需求部门应根据实际需求填写采购申请，采购管理部门应根据采购申请制定采购计划。

第十五条采购管理部门应根据采购计划向供应商询价，比较报价，选定合适的供应商。

第十六条采购管理部门应根据选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。

第十七条采购管理部门应组织验收入库工作，确保采购物品和服务的质量和数量符合合同规定。

第四章采购管理信息系统第十八条采购管理信息系统应实现采购活动的信息化管理和监控。

第十九条采购管理信息系统应包括需求管理模块、采购计划模块、供应商管理模块、合同管理模块、验收管理模块等功能模块。

恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理，提高采购效率，降低采购成本和风险，保证项目的顺利进行。

2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。

3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则，实行公开招标，确保公平竞争。

-根据项目的需求和特点，确定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、多元采购等。

-充分利用信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率和透明度。

-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的质量和稳定性。

3.2分类采购策略-高频低价品采购：采用集中采购、统一招标的方式，实现批量采购，降低成本。

-高价重要品采购：采用多元供应商分散采购的方式，确保供应的稳定性和灵活性。

-特殊定制品采购：根据项目需要，寻找能够提供定制化产品的供应商，确保产品符合要求。

4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前，项目负责人需提出采购需求，并进行详细的材料物资清单，包括规格、数量、质量要求等。

4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式，筛选合格供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。

4.3供应合同签订与供应商达成一致后，签订供应合同，明确双方责任和权益，保障双方的合法权益。

4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台，及时跟踪供应进度，确保按时供货。

4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验，确保符合项目的要求。

4.6付款管理按照合同约定的付款方式，及时付款给供应商，维护供应商的信誉和稳定合作关系。

5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理，建立供应商库，定期进行供应商绩效评估和考核。

6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制，对采购过程进行监督，并定期进行内部审计和外部评估。

7.违规处理对违反采购制度的行为，按照公司规定进行处理，包括警告、处罚和终止合作等。

8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订，以适应公司运营和市场环境的变化。

【超全资料】恒大房地产公司招标管理办法1 总则一、公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。

二、凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：1、材料设备采购类；2、工程施工类；3、服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。

三、为加强招投标工作的管理力度，公司规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，各部门和分公司必须遵照执行。

2招标（采购）分类一、根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：1、集中采购及总承包（公司经办）；2、第一类招标（公司组织或经办的招标）；3、第二类招标（公司所属公司经办的招标，公司参与或监督）；4、第三类招标（所属部门及分公司独立负责的招标）。

二、当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，公司所属部门应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行公司规定的招标流程，选择意向单位参加投标。

三、在上述四类招标（采购）中，符合直接委托条件的发包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行业务发包直接委托控制指引的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。

不符合直接委托条件的发包或采购业务，如申报，原则上不予批准，并将作为公司执行制度考核的重要内容。

四、公司将逐步推行网上招标（采购）。

五、经营部应在年初制定集中采购目录, 报总经理审定后，由采购部牵头组织，相关部门配合，实行集中采购，以达到最大限度发挥公司规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。

六、对于管理体系成熟高效、执行制度严格的分公司，报总经理批准后，经营部可对该公司的招标业务进行授权，具体授权的工作范围、操作模式、时间期限等采用授权通知书的形式。

恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。

本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。

2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。

3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。

3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。

3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。

3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。

4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。

4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。

4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。

4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。

4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。

[恒大地产集团招投标制度]第一章总则第一条为规范恒大地产集团（以下简称“公司”）的招投标活动，保障采购公平、公正、公开原则的贯彻，提高采购效率和质量，根据《招投标法》及相关法规和规范性文件的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司涉及各类物资、设备、工程及服务等的招投标活动。

第四条本制度执行单位是公司采购管理部，负责编制、修订招投标相关政策和制度，监督采购活动的合规性和规范性。

第章招标文件的编制与发布第五条招标文件应当由公司采购管理部进行编制，并报批后发布。

第六条招标文件应当包含的主要内容：招标公告、招标文件、招标答疑及补充通知。

第八条招标文件应当包含：项目背景介绍、采购要求、投标人资格、评标办法、合同签订等内容，并附有相关附件和样表。

第九条招标答疑及补充通知应当在招标文件发布后及时回应投标人的疑问，并在公司内部网站、招标平台等渠道予以公布。

第三章招标活动的组织与实施第十条招标采购活动应当形成完整的评审组织架构，明确评审人员的履职要求和责任。

第十一条评审人员应当具备专业技术和管理能力，并接受公司相关培训。

第十二条招标活动应当按照评标办法和评标标准进行评审，评审结果需要经过评审组织者的确认后才能生效。

第十三条公司应当确保招标活动的公平、公正和公开，防止任何形式的不正当干预。

投标人的资格审查、投标文件的解密和开标、评标程序等环节都应当公开透明。

第十四条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并按时提交。

第十五条公司应当对投标文件进行详细的评审和分析，并按照评标办法进行综合评审。

第十六条公司在评标结束后，应当及时公布评标结果，并公示中标结果。

第四章中标后的履约管理第十七条公司和中标供应商在签订合同前，应当进行履约评估。

评估内容包括供应商的资质、信用状况、交付能力等。

第十八条合同签订后，公司和中标供应商应当建立健全的履约管理系统，确保合同履行的有效性和规范性。

第十九条公司采购管理部应当加强对中标供应商的跟踪管理，及时掌握供应商履约情况，及时处置履约风险。

采字［2009］第001号签发人：关于下发《＊*置业有限公司采购管理制度》（试行)的通知公司各部（室）、属下各公司：为加强公司内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准,严格控制成本，合理调配、利用资源，严明采购纪律,根据集团修订下发的《＊＊*地产集团地区公司管理办法》、《*＊＊地产集团采购管理制度》、《全国性材料物资采购供应管理制度》、《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法》,结合本公司实际情况,特制定本办法.请各部（室）认真学习，严格执行。

此通知附件：《＊**地产集团济南置业有限公司采购管理制度》（试行）**＊地产集团济南置业有限公司二零零九年十二月三日主题词：采购管理制度通知抄报：董事长公司领导＊*＊地产集团济南置业有限公司采购部2009年12月3日印发（共印19份）附件：＊＊＊地产集团济南置业有限公司采购管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司内部采购管理,规范采购申报程序,统一验收标准,严格控制成本,合理调配、利用资源，严明采购纪律，特制订本制度。

第二条本制度严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则；严格遵守“谁立项、谁定板、谁验收”的原则（工程材料的定板工作由总工室负责）。

第三条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：（1）一种物品购置部门找三家;（2）一种物品报三家；(3）一种物品最后定一~三家。

2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；(2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则:（1)由购置部门、申购部门、资产管理部门等部门共同参与验收；(2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品,一票否决,坚决退换。

第二章立项、采购流程第四条购置部门严格按照“三个三"原则寻找供货单位，询价、谈判并制定《物资采购询价表》（见附件1)；推荐最佳供货单位，编制《定价审批表》(见附件2）。

第五条申购部门在提供需购置物品的“品牌、规格、型号、数量、预计单价、预计总价”的原则上，所申购物品必须是市场上有多家竞争的产品，不得申购独家经营的产品（领导特批除外）。

恒大招标采购管理制度模式一、引言随着公司业务的不断发展，采购管理对于企业来说变得越来越重要。

为了规范采购流程，确保采购效果和成本控制，恒大公司决定制定招标采购管理制度模式，以确保采购活动的透明度、公平性和高效性。

二、目标与原则1.目标：建立规范的招标采购流程，确保采购的产品或服务达到预期目标，并同时降低采购成本。

2.原则：透明、公平、诚信、高效。

三、招标采购管理流程1.采购需求识别与计划a.内部各部门向采购部提出采购需求，并填写采购需求表。

b.采购部根据需求表，制定采购计划。

2.招标准备a.制定招标文件：招标文件应包括但不限于招标公告、招标文件、合同范本。

b.制定评标标准：评标标准应根据实际需要，包含技术能力、价格、交货期等。

3.招标公告发布与供应商报名a.采购部负责将招标公告发布至指定媒体、招标网站等渠道。

b.供应商根据公告要求报名参与招标。

4.招标文件发放与供应商答疑a.采购部负责将招标文件发放给报名的供应商。

b.供应商有任何问题需要澄清，均可向采购部提出答疑函。

5.报名资格审核与招标文件递交a.采购部对报名的供应商进行资格审核，确保其具备参与招标的条件。

b.供应商递交完整的招标文件。

6.评标与中标a.采购部组织评标委员会，评审供应商的招标文件。

b.根据评标结果，确定中标供应商，并发出中标通知书。

7.合同签订与履约a.采购部与中标供应商签订合同，并确保合同条款符合采购需求。

b.监督供应商按合同约定履行采购义务。

8.采购结果评估与归档a.采购部负责对采购结果进行评估，包括产品或服务质量、交付准时性等。

b.归档评估结果，以备将来参考。

四、风险控制与纠纷处理1.风险控制a.采购部对供应商进行严格的资格审核，避免合作风险。

b.引入第三方评审机构，提高评标的公正性和准确性。

c.控制采购预算，避免超支和资源浪费。

2.纠纷处理a.如果供应商在履约过程中存在违约行为，采购部将依法追究其法律责任。

b.拟定纠纷解决机制，如合同争议可协商解决或通过仲裁解决。

恒大招标管理制度一、总则恒大房地产集团是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团，拥有雄厚的资金实力和丰富的经验，致力于打造高品质的房地产项目。

为了规范招标管理工作，保障项目质量和公司利益，特制定本制度。

二、招标范围本制度适用于公司所有的招标活动，包括但不限于土地招标、工程招标、物资采购等。

三、招标程序1. 确定需求：各部门提出招标需求及具体要求，经公司领导层审批后确定招标计划。

2. 制定招标方案：招标小组成员根据招标需求编制招标文件，包括项目背景、技术要求、价格预算等内容。

3. 发布招标公告：招标小组负责将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，公示招标信息。

4. 报名资格审核：接受招标方在规定时间内进行资格预审，招标小组负责审核报名资格。

5. 发放招标文件：合格的招标方可领取招标文件，进行详细了解项目要求。

6. 出标书：招标方根据招标文件要求编制标书，包括技术方案、报价等内容。

7. 开标评标：招标小组组织开标评标工作，根据招标文件要求进行技术评估和价格评估。

8. 签订合同：招标小组确认中标方，与中标方签订正式合同。

9. 履约管理：负责跟踪招标项目的进度和质量，确保中标方按合同履行义务。

四、招标流程1. 招标需求：各部门提出招标需求，并提交相关资料和信息。

2. 招标计划：公司领导层审核招标需求，制定招标计划。

3. 编制招标文件：招标小组根据招标需求编制招标文件，包括项目概况、技术要求、报价要求等。

4. 发布招标公告：招标小组将招标信息发布到指定平台上，公示招标信息。

5. 资格预审：招标方进行资格预审，确保具备参与招标的资格。

6. 发放招标文件：合格的招标方可领取招标文件，了解项目具体要求。

7. 编制标书：招标方根据招标文件编制标书，包括技术方案、报价等内容。

8. 开标评标：招标小组组织开标评标工作，公正、公平地进行评标，确定中标方。

9. 签订合同：与中标方签订正式合同，约定项目执行计划和合同条款。

第一章总则第一条为规范恒大地产公司招标工作，提高招标效率，确保招标过程公开、公平、公正，特制定本制度。

第二条本制度适用于恒大地产公司所有招标项目的组织实施。

第三条招标工作应遵循国家有关法律法规，严格执行招标投标程序，确保招标活动的合法性和合规性。

第二章招标组织与管理第四条恒大地产公司设立招标领导小组，负责招标工作的全面领导和监督。

第五条招标领导小组下设招标办公室，负责招标项目的具体实施和管理工作。

第六条招标办公室应具备以下职责：（一）组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、投标文件编制要求等；（二）组织招标公告的发布，确保招标信息公开透明；（三）组织对投标文件进行审查、评审和公示；（四）组织招标评标委员会，负责评标活动的组织和监督；（五）组织中标合同的签订和履约管理。

第三章招标程序第七条招标项目的确定（一）招标项目应经招标领导小组批准，并报公司领导审批。

（二）招标项目应具备以下条件：项目已立项、资金落实、建设条件具备。

第八条招标公告（一）招标公告应通过合法渠道发布，包括但不限于公司官网、行业媒体等。

（二）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、投标资格、投标文件编制要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等信息。

第九条投标文件审查（一）投标文件审查应严格按照招标文件要求进行，对投标文件的真实性、合法性、完整性进行审查。

（二）审查合格的投标文件，应进行公示。

第十条评标（一）评标委员会由招标领导小组指定，成员应具备相关专业知识和经验。

（二）评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审。

第十一条中标结果公示（一）中标结果应在招标公告发布媒介上公示，公示期不少于3天。

（二）公示期间，任何单位和个人有权对中标结果提出异议。

第四章招标纪律与监督第十二条招标工作人员应严格遵守招标纪律，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第十三条招标活动应接受公司纪检监察部门和社会公众的监督。

第五章附则第十四条本制度由恒大地产公司招标领导小组负责解释。

某某地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作，其他类项目的招标可参考本制度执行。

第二条招标权限(主要指范围种类或金额)下述范围内的工程由各地区公司自行招标：1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防、防火门、基坑支护及降水等项目。

2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房、售楼部装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化的装修工程由地区公司自行招标。

3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。

4、须单独招标的幼儿园、综合楼、运动中心（城市盘）或临时售楼部的智能化工程，由地区公司与该区域的集团战略施工单位直接议标。

5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单栋主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。

6、新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。

7、绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合同。

8、其他预算金额 300万元以下（含 300万元）的工程项目。

超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。

第三条集团各招投标中心的工作范围1、集团第一招投标中心负责集团权限内土建类项目的招标，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政项目等;负责审核地区报审的土建类项目的定标和补充合同核价,具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、监理及防火门等项目。

2、集团第二招投标中心负责集团权限内装修园建类项目的招标，具体包括室内外装修、园建、幕墙及铝合金门窗年度标等;负责审核地区报审的装修园建类项目的定标和补充合同核价,具体包括室内外装修、园建、幕墙及超出铝合金战略协议标准范畴的铝合金门窗等项目。

恒大地产集团采购管理制度第一章总则----------------------------------------------2第二章采购立项----------------------------------------2 第三章单位征召及入库----------------------------------3 第四章招投标及定标-------------------------------------5 第五章其他采购----------------------------------------6 第六章合同管理----------------------------------------7 第七章验收结算----------------------------------------8 第八章采购纪律----------------------------------------8 第九章附则----------------------------------------------9第一章总则第一条集团采购配送中心(材料公司)负责集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资采购。

第二条各地区公司采购部负责除集团统一采购供应以外的材料物资：各地区公司所需各类物资、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的50万元以下（含50万元）工程类材料设备采购。

第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

第四条严格遵守采购部门统一询价定标的原则。

第五条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：（1）由采购部门、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。