进度控制法讲义共46页文档

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

第九章施工阶段进度控制的措施及方法一、项目进度控制总目标确保实现****建工钢构加工基地项目的建安工程在约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，即：建设工期10个月。

二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值约比较。

通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。

2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。

(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。

(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求：(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。

(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。