项目进度管理讲义

（一）项目进度控制1．施工进度计划的编制和控制措施1．1建设项目进度管理与控制的目的：通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。

1．2建设项目进度计划系统：进度计划系统：建设项目业主对同一个建设项目可以构成多个不同的进度计划系统。

分为1）由不同深度的进度计划，如：总进度计划、子系统、单项工程计划；2）由不同功能的计划构成的进度计划系统，如指导性、控制性、操作性进度计划；3）由不同的建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，如业主的进度计划、工程设计、设备、材料采购和供货进度计划等。

4）由不同周期的计划构成的进度计划系统，如长期、中期、年、月计划等。

1．3项目进度计划的编制方法是：编制的程序：工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划制定1）关键线路法（CPM）是建设项目进度控制经常采用的网络技术，而且关键线路网络图本身就是一种进度安排图表，利用它可以直观地表示出所有的工作环节的顺序及其相互之间的依赖制约关系，能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。

2）计划评审技术（PERT）为了实现工程任务在要求工期内完成。

按要求可以计算出某个给定期限前完工的概率，对于具有较小概率的工作就应特别注意加强控制。

计划评审技术是非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目，其难度和复杂程度都远比关键线路法复杂，但它可以把每个工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息，使用这种方法需要的投入大、要求高。

3）横道图计划和里程碑进度计划横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。

横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图示在图中每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道长度表示持续时间。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解。

横道图的适用范围：可以用于任何层次的进度控制，可将实际进度以同样的条形在同一个横道图上表示出来，直观的对比实际与计划之间的偏离。

学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。

二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。

三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。

2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。

班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。

3.充分发挥主题班队会的教育功能。

主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。

为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。

二、学校管理工作1.建立健全规章制度。

学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。

施工进度计划培训讲义一、培训背景及目的随着建筑行业的发展，施工进度管理日益成为建设工程管理的重要组成部分。

而施工进度计划是施工管理的核心内容之一，对于保障工程质量、控制工程成本、提高施工效率都起着至关重要的作用。

因此，为了提高施工管理人员的进度控制能力，本次培训旨在系统讲解施工进度计划的编制原理、方法和注意事项，帮助参训人员全面理解施工进度管理的重要性，提高施工进度计划编制的能力和水平。

二、培训内容1. 施工进度计划的基本概念1.1 施工进度计划的定义1.2 施工进度计划的编制目的1.3 施工进度计划的主要内容2. 施工进度计划的编制原则和方法2.1 施工进度计划的编制原则2.2 施工进度计划的编制方法2.3 施工进度计划的编制步骤3. 施工进度计划的重要性3.1 对工程质量的影响3.2 对工程成本的控制3.3 对施工效率的提升4. 施工进度的监督与调整4.1 施工进度的监督4.2 施工进度的调整5. 施工进度计划的实际案例分析5.1 案例一：某建筑工程的进度计划编制5.2 案例二：某桥梁工程的进度计划实施与监督5.3 案例三：某高铁建设项目的进度调整与优化三、培训目标培训结束后，参训人员应能够具备以下能力：1. 掌握施工进度计划的编制原理、方法和注意事项；2. 具备独立编制施工进度计划的能力；3. 能够根据实际情况监督和调整施工进度计划；4. 了解施工进度计划在工程管理中的重要性，能够运用进度管理知识解决实际问题。

四、培训方式本次培训采用专业讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，具体安排如下：1. 专业讲授：邀请相关领域的专家教授，就施工进度计划的基本概念、编制原则和方法等进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际施工工程案例，分析施工进度计划的编制与实施过程，帮助参训人员理解知识点；3. 互动讨论：设置讨论环节，参训人员就自己在实际工作中遇到的问题和困惑进行交流，互相学习。

五、培训安排培训时间：2022年10月10日-10月12日，连续三天培训地点：某大型会议室培训人员：施工管理人员、项目经理、技术负责人等相关人员六、培训资料1. 《施工进度计划编制与管理》教材2. 典型施工进度计划案例3. 培训PPT及讲义4. 案例分析材料七、培训考核培训结束后，将进行书面考核，考核内容包括对施工进度计划的理解和应用能力等。

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。

1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。

进度计划的分类和控制过程讲义进度计划是指制定项目计划、安排活动相互关系、确定时间、成本以及资源要求的过程。

进度计划不仅是项目管理的重要组成部分，也是确保项目按时完成的重要手段。

进度计划的分类和控制过程是进度计划中不可缺少的部分，下面将对这两个方面进行详细论述。

一、进度计划的分类1.固定时间计划固定时间计划指固定最后期限的计划，它强调以最终交付日期为基础，然后再计算每个任务的时间。

这种计划适用于那些具有紧急完成期限的任务，但在实际应用中可能存在一定的不足，因为大部分任务的完成时间并不是确定的，这意味着无法保证固定时间计划的可行性。

2.网络计划网络计划是指将整个项目分解成所有活动且形成一个逻辑网络，从而确定项目工期和进度的计划。

它通过将活动按照顺序连接起来，以及指定每个活动的持续时间和资源需求，确定了每个活动的关系。

这样可以更好地安排活动的时间表和工作顺序，从而实现项目的进度控制。

3.时间盒计划时间盒计划是指将项目分解成一系列时间盒并将它们按照顺序排列。

每个时间盒都规定完成一个或多个固定的任务，因此，整个项目的进度控制就可以通过时间盒计划来实现。

时间盒计划一般适用于敏捷开发过程、软件开发等快速迭代的项目。

二、进度计划的控制过程1.制定进度计划制定进度计划是进度管理的重要步骤。

它需要针对不同类型的进度计划进行不同的制定工作，如固定时间计划、网络计划、时间盒计划等。

在制定过程中需要确定每个任务的时间、资源需求以及完成顺序等，以确保项目可以按计划完成。

2.跟踪进度跟踪进度是保证项目进展顺利的重要手段。

它需要对项目实施过程中的进度进行跟踪和监控，以及对计划与实际结果之间的差距进行调整和纠正，确保项目按照预定进度完成。

3.调整进度计划调整进度计划是指在项目实施过程中对计划进行调整以及应对突发事件。

在调整过程中需要同时考虑项目的总体目标和实际情况，以及项目可行性和成本问题，从而保证项目的进度和质量。

4.提高进度计划的质量提高进度计划的质量是保证项目顺利完成的重要手段。

11.正确答案：D2.我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。

若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1.正确答案：C2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该1. A.忽略1.正确答案：D2.我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。

项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1.正确答案：B2.我的答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？1. A.头脑风暴1.正确答案：B2.我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？1.正确答案：A2.我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性1.正确答案：C2.我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。

项目经理要执行批准变更前要在变更请求报告中加入什么内容？1.正确答案：B2.我的答案：D重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中9、客户请求对项目增加三个新功能，并批准后续的变更请求，项目经理下一步应该怎么做1.正确答案：B2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更101.正确答案：B2.我的答案：C与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴11、一个可交付成果满足了质量，成本，范围等要求，但是客户还是对此不满意，项目经理怎么做来预防此问题？1.正确答案：C2.我的答案：B客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标121.正确答案：D2.我的答案：A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具13、项目快接近尾声，客户提出质量问题，PM应该1.正确答案：D2.我的答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制14、项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？1. A.项目章程2. B.干系人管理计划3. C.范围说明书1.正确答案：C2.我的答案：AKick off meeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围15、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?1.正确答案：C2.我的答案：A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制1、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？1.正确答案：A2.我的答案：A访谈可以逐一了解干系人的需求21.正确答案：D2.我的答案：DKick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作3、项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。

项目进度计划管理项目进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度监控。

一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。

本文将介绍项目进度计划管理的重要性、步骤和方法。

首先，项目进度计划管理的重要性不言而喻。

一个完善的项目进度计划可以帮助团队清晰地了解项目的时间节点和关键任务，有效地分配资源和人力，避免资源浪费和时间延误。

同时，项目进度计划也是项目管理者监控和评估项目进展的重要依据，可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。

接下来，我们来看一下项目进度计划管理的具体步骤和方法。

首先是确定项目的时间节点和关键任务，这需要项目团队对项目的整体情况有清晰的了解，明确项目的目标和里程碑。

然后是制定详细的进度计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排，需要考虑到各种可能的风险和不确定因素。

在制定进度计划的过程中，需要与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。

接下来是执行进度计划，需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

最后是总结和反思，对项目进度计划的执行情况进行总结和评估，找出问题并总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。

在实际操作中，可以采用一些项目进度管理工具来辅助管理项目进度计划，比如甘特图、里程碑计划表等。

这些工具可以帮助团队清晰地了解项目的时间安排和任务分配情况，便于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。

总之，项目进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。

因此，项目管理者和团队成员都需要重视项目进度计划管理，不断学习和改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。

项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。

同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。

为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。

1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。

例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。

在词典里：事先划分的类别。

在新华字典里：是一件事情或一项任务。

在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。

在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。

如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。

（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。

（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。

（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。

项目进度管理是指对项目执行过程中的时间安排和任务进展进行有效监控和调度的管理活动。

在项目进度管理过程中，需要根据项目计划和目标，对项目的各项任务进行合理排期，确保项目能够按时按质完成。

项目进度管理主要包括以下几个方面：
1. 确定项目进度目标：在项目启动阶段，需要明确项目的时间目标和进度要求，制定项目的时间计划和进度计划。

2. 制定项目进度计划：根据项目的工作内容、资源情况和时间要求，编制项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和交付物。

3. 监控项目进度执行：对项目的实际执行情况进行监控，及时了解项目各项任务的进展情况，发现问题和风险，并及时做出调整和应对措施。

4. 实施进度控制：通过对项目进度的监控，及时采取措施，解决进度滞后、资源紧张等问题，确保项目能够按时按质完成。

5. 更新项目进度计划：根据项目实际执行情况，对项目进度计划进行及时调整和更新，确保项目计划与实际执行情况相适应。

在项目进度管理的实践中，通常会借助项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑、进度跟踪表等，帮助项目经理和团队成员有效地进行进度监控和管理。

通过有效的项目进度管理，可以提高项目的执行效率，确保项目按时交付，提升项目的成功完成率。

清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。

具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。

最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。

项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。

独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。

项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。

2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。

预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。

工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。

通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。

2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.项目成果的价值相对较大。

4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.有特定的约束条件。

6.是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。

二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。