阿迪达斯案例素材

第1篇一、案件背景阿迪达斯（Adidas）是全球知名的体育用品品牌，以其标志性的三条杠设计而闻名。

然而，近年来，阿迪达斯的三条杠设计遭遇了一系列法律纠纷，其中包括商标侵权案件。

本文将详细分析阿迪三条杠法律案件的发展历程、争议焦点以及法律后果。

二、案件发展历程1. 初次争议2015年，一家名为“阿迪王”的中国公司推出了名为“阿迪王”的鞋类产品，其设计风格与阿迪达斯的三条杠标志相似。

这一行为引发了阿迪达斯的关注，并随后将“阿迪王”公司告上法庭。

2. 法院审理在法院审理过程中，阿迪达斯认为“阿迪王”公司的产品侵犯了其商标权，要求法院判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失。

而“阿迪王”则辩称其产品并未侵犯阿迪达斯的商标权，且两者在市场上不存在混淆。

3. 一审结果2016年，法院一审认定“阿迪王”公司的产品侵犯了阿迪达斯的商标权，判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。

4. 二审结果“阿迪王”不服一审判决，向二审法院提起上诉。

二审法院审理后，维持了一审法院的判决，即“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。

5. 争议持续尽管“阿迪王”案件已尘埃落定，但阿迪达斯的三条杠设计仍面临其他品牌的侵权指控。

其中，一家名为“阿迪三”的中国公司也因涉嫌侵权被阿迪达斯告上法庭。

三、争议焦点1. 商标侵权阿迪达斯认为，其三条杠设计具有显著性，属于知名商标。

而“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计容易导致消费者混淆，侵犯了阿迪达斯的商标权。

2. 商业竞争阿迪达斯认为，“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计是其故意为之，旨在借助阿迪达斯的品牌知名度进行商业竞争，损害了阿迪达斯的利益。

3. 消费者混淆阿迪达斯认为，相似的设计容易导致消费者混淆，从而影响其品牌形象和市场竞争力。

四、法律后果1. 商标权保护法院判决“阿迪王”和“阿迪三”等品牌停止侵权行为，体现了我国法律对商标权的保护。

这一判决有利于维护阿迪达斯等知名品牌的合法权益，促进公平竞争。

阿迪达斯的“流通加工”（案例1）阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,样式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,样式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜爱的各个部位,交给职员当场进行组含.一双崭新的鞋便垂手可得.这家鞋店日夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价钱差不多,有的还稍廉价些.因此顾客络绎不绝,销售金额比临近的鞋店多十倍.试探：流通加工的作用及其现实意义有哪些?迪安食物公司鲜牛奶配送（案例2）迪安食物公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。

关于这家有23亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来讲，这是一项重大的举措。

由于北美自由贸易协定许诺开放墨西哥市场，迪安食物公司正在利用机遇将其产品介绍给9万万新的消费者。

牛奶是一种专门吸引人的产品，因为墨西哥新鲜牛奶欠缺，而人口中有一半年龄在18岁以下(要紧的喝牛奶者)。

而且，因为政府的限价，尚未什么动力差遣批发商和零售商推销该产品。

在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名领导去研究墨西哥市场营销和物流需求。

迪安还寻求专业厂商Tetra Pak公司的合作，这是他的包装供给商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。

迪安第一通过成立一家合伙企业把目标对准墨西哥奶制品市场。

该合伙企业期望配送商有体会处置迪安的牛奶和奶制品，将其装运到边界城镇。

墨西哥此刻消费迪安的EI Paso奶制品公司的1／3的产品。

迪安食物的合伙企业仍然需要解决几个问题。

第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部份的产品是在小型的“夫妻”店里出售的，这种店里几乎没有什么冷藏设备。

因为产品的堆放空间缩小了，在货架上的保留期也缩短了，迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。

第二个问题与超市有关。

这些超市常常通宵停电，造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。

迪安正在考虑的一个解决方法确实是自己购买冰箱并对店里24小时维持供电进行补助。

阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。

作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。

阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。

首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。

阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。

而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。

其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。

阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。

再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。

阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。

最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。

阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。

综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。

阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

阿迪达斯公司‎与耐克公司的‎竞争案例综述‎一、耐克与阿迪达‎斯的营销大战‎耐克与阿迪达‎斯都是国际著‎名的体育服饰‎品牌，近to年来，这两个主要竞‎争对手围绕着‎世界体坛盛事‎，燃起了一场又‎一场营销大战‎的烽烟。

耐克受挫后出‎奇翻胜1995年，在德国斯图加‎特世界田径锦‎标赛上，奥运会400‎米冠军昆西.沃茨跑在前面‎，眼看金牌已向‎他招手。

突然，在最后冲刺的‎节骨眼上，他脚上的耐克‎球鞋的鞋跟脱‎落了一只，沃茨只好高一‎脚低一脚地跑‎完全程。

成绩可想而知‎:呼声最高的金‎牌得主竟然屈‎居第四。

当时，沃茨正是耐克‎为其推出的艾‎尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋‎做电视商业广‎告的核心运动‎员。

气急败坏的沃‎茨脱下那双坏‎了他冠军美梦‎的耐克鞋，当众扔进了垃‎圾箱。

这是耐克品牌‎灾难性的耻辱‎。

耐克受挫后，一度时期销声‎匿迹，这使得阿迪达‎斯喜不自禁。

在第二年的一‎场国际田径大‎赛中，脚穿阿迪达斯‎跑鞋的田径运‎动员贝利以9‎.84秒的骄人‎成绩，成为了世界上‎跑得最快的人‎。

阿迪达斯借此‎展开攻势，使得声名大振‎，抢尽了风头。

面对这种情况‎，耐克一直在寻‎找机会东山再‎起。

1996年亚‎特兰大奥运会‎，有12家付了‎4650万美‎元的公司被命‎名为正式赞助‎商，阿迪达斯是其‎中之一，耐克却没有加‎入资格申请。

然而，运筹帷慢的耐‎克早已布下了‎周密的广告攻‎势。

原来耐克悄悄‎地买下了亚特‎兰大城所有显‎著位置的广告‎牌，做了耐克的独‎家广告。

结果，这些广告吸引‎了媒体的全部‎注意力。

不仅如此，耐克还修建了‎自己的奥运村‎，并高价聘请超‎级体育明星在‎那里露面。

耐克出奇制胜‎的高招大获成‎功，使得当年耐克‎的销售记录直‎线攀升。

阿迪达斯近水‎楼台先得利1998年世‎界杯足球赛在‎法国举办，这两个老对手‎又同时瞄准了‎这一炙手可热‎的赛事，展开了新一轮‎的竞争。

但是在这场竞‎争中，耐克似乎没能‎讨到便宜，阿迪达斯却凭‎借猫天时、地利、人和之势占尽‎了上风。

运动品牌故事案例阿迪达斯：激发运动潜能的传奇品牌导语：阿迪达斯（Adidas）是全球领先的运动品牌之一，以其创新、高品质和时尚设计而闻名于世。

作为体育界的标志性品牌之一，阿迪达斯不仅影响了运动装备和时尚潮流的发展，更成为了许多运动员和运动爱好者的首选。

起源：阿迪达斯的故事始于20世纪20年代，当时德国的一位鞋匠阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）和他的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）共同创建了一家制鞋工厂。

他们致力于设计和制造高品质的运动鞋，并迅速在德国本土赢得了声誉。

品牌崛起：然而，随着时间的推移，阿道夫和鲁道夫之间的分歧逐渐加深，最终导致了两人的分道扬镳。

阿道夫在1949年正式注册了阿迪达斯（Adidas）品牌，以他的名字命名。

而鲁道夫则创建了自己的品牌——彪马（Puma）。

阿迪达斯的成功不仅仅来自于其卓越的产品设计和品质，更在于其对创新的不断追求。

该品牌推出了一系列具有革新性的技术和产品，如著名的Boost缓震技术、Primeknit鞋面技术和Adidas Originals系列等。

这些创新引领了运动鞋和运动服装行业的发展潮流。

品牌价值观：阿迪达斯的成功不仅在于产品的卓越性能，还在于其积极传递的品牌价值观。

阿迪达斯倡导的核心理念是“通过运动，我们可以改变生活”。

这一理念体现了阿迪达斯对运动的热爱和对运动带来积极影响的信念。

阿迪达斯相信运动可以激发人们的潜能，让每个人都能成为更好的自己。

体育赞助：阿迪达斯与众多顶级体育赛事和运动队伍建立了长期合作伙伴关系。

它成为了奥运会和世界杯足球赛等国际体育赛事的官方合作伙伴，为运动员和球队提供专业的装备支持。

阿迪达斯还与众多知名运动员合作，包括全球知名的篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）和网球选手斯坦·史密斯（Stan Smith）。

可持续发展：阿迪达斯积极推动可持续发展和社会责任。

经典质量管理案例集锦，各个都是前车之鉴案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。

案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。

本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。

一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。

然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。

品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。

为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。

例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。

2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。

这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。

3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。

例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。

通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。

二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。

这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。

2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。

这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。

3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。

他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。

以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。

阿迪达斯与耐克的运动大战［阿迪达斯］一、历史背景1945年，二次世界大战结束不久，鲁道夫和阿道夫·达斯勒开始在联邦德国制鞋。

创业者是阿道夫，鲁道夫是经销人，销售他哥哥的产品。

兄弟俩起初没干出什么名堂，但在1936年取得了重大进展。

杰西·欧文斯在奥运会上穿着他们制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得了数枚金牌。

著名运动员杰西·欧文斯穿公司的鞋，使阿迪达斯公司的名声迅速提高，从此开始实行一种新的销售战略。

1949年，兄弟俩闹翻了，鲁道夫带着一半工具设备，离开哥哥，到城市另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司（“阿迪达斯”源于他的教名的爱称和他的姓氏中的前3个字母）。

鲁道夫的彪马公司从来没有赶上阿迪达斯公司，但却居世界第二位。

为开发出更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。

他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革，他还用大袋鼠皮加强鞋帮的耐力。

阿迪达斯的第一批样品鞋在1952年赫尔辛奥运会上亮相。

以后，在1954年，穿着阿迪达斯的德国足球队击败匈牙利队，夺得世界杯。

在比赛中阿迪达斯鞋发挥了巨大的作用，因为阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使得运动员在天泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队的队员的鞋内由于没有安装鞋钉则缺少同样的摩擦力。

阿道夫在跑鞋方面有许多革新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。

他还发明了一种有30种鞋钉排列组合变化的鞋，可使运动员适应室内、外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。

1972年前，阿迪达斯公司和彪马公司占据运动鞋的全部市场。

虽然有竞争者不断进入市场，但阿迪达斯公司以其明显的优势成为不可超越的。

它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，还生产与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便装、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包等。

阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种多，在国际体育活动中占居统治地位。

阿迪导购员的案例故事分享阿迪导购员闫荣看到一位男士打着电话走进店内，担心打扰顾客便把迎宾声音稍放低了些，并与顾客保持一定的距离，做好随时为顾客服务的准备。

顾客通话时，细心的闫荣发现顾客用的苹果新款手机，便推测这位顾客应该具有一定的消费能力。

顾客挂掉电话后，闫荣上前与顾客打招呼，顾客说：“我想要条简单的运动裤，平常跑步穿。

”闫荣为顾客介绍了经典款运动套装，目测顾客体型后，选了适合的尺码，邀请顾客试穿。

此时，顾客的老婆来到厅内，拿着一个新的华为手机说：“这个手机才六千多我买了”“刚才在希色我又充了一万的卡”听到这两句话，闫荣更加确定顾客的消费实力。

男顾客试穿完，闫荣注意到顾客穿的皮鞋与运动套装不搭配，便提议搭配运动鞋试试。

顾客同意后，闫荣去到耐克厅里拿鞋。

当闫荣拿着鞋回来后，发现顾客已经将运动装换掉，闫荣心里开始犯嘀咕“是不是不喜欢。

”但鞋子既然拿来了，还是让顾客试试吧。

顾客也没有推辞，闫荣凭着自己多年的销售经验，用手摸了摸鞋头对顾客说：“脚指头到这个位置，说明鞋子大小刚好，配那套运动装正合适。

”顾客说“小姑娘，你很专业啊，没问我的鞋码拿的鞋子都正合脚，”接着又爽快地说：“衣服鞋子都包起来吧。

”顾客着急要走，此时他老婆说：“我这都来了，顺便看看有没有合适的，你有事就先去忙吧。

”男顾客走后闫荣便开始询问女顾客的购物需求，女顾客在一款时尚短款外套面前停下看了看，闫荣便锁定了顾客的穿衣风格需求，但是发现这款衣服不是很适合顾客的体型，就推荐了刚到的春季新款，虽然价位较高，但是很适合她的体型，女顾客试穿后比较喜欢，便询问厅内有什么活动。

考虑到顾客的消费实力，闫荣推荐了一万的充值卡，并结合商场内的充值返利给顾客进行了详细介绍，顾客听完之后觉得比较划算，随即充值了一万元。

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相信喜欢看体育类新闻或是平时就关注体育动态的人是肯定知道这么一个牌子，那就是阿迪达斯。

阿迪达斯是全球知名的球鞋公司，同时它独特的三条纹商标是早在1952年就开始使用的，再近些年的过程中，阿迪达斯也逐渐成为网络最近影响力商标之一，注册成为驰名商标。

而这次对阿迪达斯实行商标侵权的工商叫做玮伦鞋业。

玮伦鞋业也是一家老牌的鞋业公司成立于1596年，但是他成立后模仿阿迪达斯的商标使用两条纹或是四条纹的商标作为自己的产品标识，虽然两家公司曾经达成过协议使玮伦鞋业放弃了条纹商标，但是在2001年，玮伦鞋业又再一次使用了该条纹，无奈下这次阿迪达斯把玮伦告上法庭。

经过多年的官司及诉讼，在2008年陪审团审视了268类玮伦的条纹商标产品，一致裁定玮伦仿冒了阿迪达斯的商标，判决玮伦公司败诉，罚款为其利润1.37亿美元，加上惩罚性赔偿1.37亿美元和其他费用，总计3.046亿美元，也就是相当于一条阿迪达斯的条纹罚了它一亿美元。

商标作为知识产权重要的组成部分，不论当今还是以后肯定都是知识产权的风口分支，尤其是现在商业模式逐渐成熟的市场下看来更是如此。

没有一个企业不需要商标的，可是如何能够得到一个好的商标就有些困难了，到不如通过购买的形式挑选一个比较适合自己企业的商标，这样的双赢发展都是有前途的。

美国商标注册保护就是一种对您品牌进行保护的一种方式。

商标是企业的无形资产，商标的价值多少，没有一个非常固定的判定。

商标在投资或经营过程中作为资产的价值，即商标资产所含资本量的大小。

是指其资本价值，而不是荣誉上的或主观上的价值。

常见的价值判定通常决定于商标的认知度、认可度，以商标能够为企业带来的预估测值来评测。

经典广告案例分析广告案例分析：阿迪达斯 "Impossible is Nothing"背景：阿迪达斯是世界著名的运动品牌，以其创新的产品、优质的设计和强大的运动精神而闻名。

2004年，阿迪达斯推出了一条名为 "Impossible is Nothing" 的广告系列，通过展示一些成功的运动员和名人的故事，以激励人们追求自己的梦想和战胜困难。

策略：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列的策略是传达一种积极的心态和坚持不懈的精神，鼓励个人克服挑战和突破自己的极限。

通过找到那些在运动以外领域也面对困难，但最终成功的人物，阿迪达斯展示了每个人都能实现不可能的事情的能力。

执行：阿迪达斯的广告系列通过精心制作的视频和照片呈现，结合激动人心的音乐和文字，营造了一种令人兴奋和振奋的氛围。

广告中的人物包括运动员、演员、艺术家和慈善家等各个领域的成功者，他们通过克服自己的困难和挑战来实现自己的目标和梦想。

他们的故事激励了观众积极主动地面对生活中的困难，并相信自己可以战胜任何困难。

效果：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列取得了巨大的成功。

广告赢得了广泛的关注和认可，并且对品牌的形象和认知度产生了积极的影响。

这个广告系列不仅激励了人们在运动中取得更好的成绩，同时也鼓励了人们在生活中追求自己的热情和梦想。

它传递的积极信息和向上的精神使人们对阿迪达斯产生了积极的联想，增加了他们对这个品牌的忠诚度。

结论：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列通过展示各个领域的成功人物的真实故事，成功地激发了人们的激情和动力。

通过向人们展示无论面临什么挑战，只要他们有正确的态度和坚持不懈的精神，就能超越自己的极限，阿迪达斯成功地建立了与积极、勇敢和追求卓越的形象相关联的品牌形象。

管理学案例阿迪达斯与耐克如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯（Adidas）。

阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计，到1980年有2500万~3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮（Puma）、布鲁克斯（Brooks）、新布兰斯（New Ballance）和虎牌（Tiger）。

但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克（Nike）。

由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选择赛中首次亮像。

穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。

今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。

2005年8⽉⼀条新闻震惊了运动商品⾏业：欧洲的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3⽇宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进⼀步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。

锐步是仅次于耐克的美国第⼆⼤运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留⾃⼰的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。

收购后阿迪达斯增强⾃⼰同耐克争夺⾄关重要的美国市场的实⼒。

加之早前，阿迪达斯击败李宁成为北京2008奥运会运动商品类合作伙伴，⼀个与NIKE规模相当的新的运动商品王国浮出⽔⾯。

　 阿迪达斯的传奇 致⼒于创⽴全球的体育品牌的阿迪达斯·所罗门公司是经营体育运动服饰，鞋类⽤品，器械类的⼀家国际知名公司，也是欧洲的运动品制造商。

⽬前阿迪达斯·索罗门集团对其旗下的三⼤品牌系列做了⼀个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三⼤系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动⽆⽌境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列，给予每个系列以⾃⼰的标志，分别定位不同⼈群。

这⼀划分定位从根本上改变了传统的体育⽤品公司按服装和鞋类划分的⽅法。

⽬前主要提供的产品包括： ADIDAS——⾜球⽤品，四季各种类型服装(跑步服，⾜球服，篮球服等等)；Bonfire——滑雪器械和服饰；Erima——⾜球团队装备和⽤品；Mavic——⾃⾏车运动器械：齿轮，变速装置等。

从1920年制造第⼀双运动鞋开始，到1927年的⽣产⼚，再到1972年推出三叶草的商标，阿迪达斯⼀直都在运动商品的前沿位置。

但确⽴起优势的还要算1995-1996年。

随着新标识的推出以及公司在巴黎、法兰克服上市，阿迪达斯基本确⽴了运动商品的王国雏形。

公司在全球市场都有业务。

市场划分：亚洲，欧洲，美洲。

公司的主要⼦公司遍部全球，通过各种⽅式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。

ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。

《。

》期末技能考核案例分析题目: 奥运阿迪达斯营销案例分析专业: 市场营销班级: ，，，，，，姓名: ，，，，，，目录一、阿斯达斯（adidas）公司简介 (2)（一）简介 (2)（二）产品类别 (2)二、阿迪达斯与奥运 (2)三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌 (3)（一）奥运营销深入骨 (3)1. (3)2. (3)（二）顺利结盟北京奥运 (3)1. (3)2. (3)3. (3)（三）欲借奥运称霸中国市场 (4)1. (4)2. (4)（四）专业团队保障实施 (4)四、威胁 (4)（一）竞争者 (4)（二）市场占有率 (5)（三）渠道 (5)（四）推广模式 (5)（五）技术创新 (6)五、提升阿迪达斯奥运营销的对策 (6)（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。

(6)1、 (6)2、 (6)（二）反击对策：看准时机进行出击。

(6)（三）强攻策略：环环相扣。

(6)（四）品牌构建战略。

(6)六、总结 (6)一、阿斯达斯（adidas）公司简介（一）简介阿迪达斯是德国运动用品制造商。

阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名。

阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。

Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。

（二）产品类别球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。

阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。

二、阿迪达斯与奥运阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。

1928年，阿迪•达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。