定義:制定并明确要与不要的人﹑事﹑物标准,区 分要與不要的人﹑事﹑物,在將要與不要的人﹑事﹑ 物加以處理.這是改善生產現場的第一步. 目的:将“空间”腾出来活用,该丢的决不手软. 找出現場不需要的物品 • 例如:用剩的材料﹑多余的半成品﹑切下的料頭 • 垃圾﹑廢品﹑多余的工具﹑報廢的設備 • 工人的個人生活用品等 整理的關鍵﹕堅決把现場不需要的東西清理掉
13
第二章:无尘室管理及要求
14
•第一节.什么是无尘室
•无尘室是一间能够控制微尘粒子浓度的房间, 并且是采用将引进及产生的污染微粒子数降 到最低的原则来建造及使用。
•(1)稀释及移除房间内部发尘物。 •(2)房间内部加压并确保没有脏的气流进入到无尘室。 •(3)无尘室需使用不会发尘且容易清洁的材料. •(4)无尘室内的工作人员需要穿着无尘衣服.
如 何 实 施 4S
不恢复脏乱 不制造脏乱
不扩散脏乱
◆清洗次日要用的换洗品. ◆整理工作台面,将材料、工具、文件等放回规定位置. ◆理顺电话线,关闭电源、气源、水源. ◆清倒工作垃圾. ◆对齐工作台椅,并抹干净,人离开之前把椅子归位.
8
工厂5S评分 办公室5S评分
9
5S—素养
• 定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。 • 目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都讲究认真 的习惯。
第一章:6S推行及要求 • 第一节:何谓6S
其中整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素 养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马 拼音均以“S”开头,简称为5S,再加上安全 (SAFETY)这个因素,统称为6S。
1
第二节:各6S的定义 1S-整理
不合格品区域等