音乐部各管理人员职责
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艺术中心音乐部各管理人员职责
艺术中心音乐总监的工作职责与方向
1 上海场所总体音乐战略的制定
根据国际流行趋势结合当地时尚标准针对竞争对手的具体表现制定合适自己场所的音乐风格及全天走向目标是我们的音乐是潮流的更是适合的
2 各店音乐系统监督
每天总部下班到场所听黄金时间段的音乐及人员表现每周三将问题汇总并召开针对性会议
3 安排各店的音乐思路
4 竞争场所的定期考察
每月对上海几家由竞争力的场所进行考察及时掌握对手动态对自己部门做出相应调整
6 定期组织艺术中心成员进行场所音乐评估
每月组织一次所有场所的音乐评估成员为艺术中心成员以评分和评估作为结果交给事业部总经理及执总
7 每周举行一次各店主要dj进行技术研讨
8 每个店所有的dj 灯光 vj必须经过艺术中心培训和审核才能上岗
9 对所有场所dj台的dj 灯光 vj mc的行为造型肢体语言的要求与规范展现最完美的效果
音乐视频制作人
要求:敬业专业思想能跟上艺术中心的战略
1 制作舞台演出音乐视频以及各场所现场音乐创意制作和编排
2 对各场所的音乐流程制作
3 制作所有场所节目链接音乐歌手伴奏
资源部
1 音视频下载大量搜索音乐视频资料
2 每天上班工作就是挑选音乐视频并分类规划细化
艺术中心音乐工作室所需设备一览
1 先锋2000cd机两台
2 先锋900混音台一台
3 莱恩声卡一套
4 架势音响一对
5 功放一台
6 唱机两台
7 台式电脑两台。