涟钢团涟源钢铁集团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告共80页文档

ERP业务流程与组织结构优化方案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制XXXXXXXX有限公司业务流程与组织结构优化方案编制：审核：批准：日期：ERP总流程一、采购流程ERP系统实施前：现状分析：单一的根据销售订单来实现采购目的，没有进行详细的计算和对于物料的归整，从而导致有采购物料浪费以及不合格的情况出现，从而加大的生产成本。

ERP系统实施后：优化1 采购员在系统中，关联采购申请单录入采购订单。

采购方式选择“赊购”2 关联采购订单录入收料通知单，通知仓库进行收货。

3数量及外观检验合格后，仓库管理员执行外购入库流程。

4 外购入库处理：4.1 仓管员根据实际情况在外购入库单上填写确认实收数量、仓库等信息。

4.2 仓库主管依据物料编码规则、定置管理规则，审核外购入库单上的物料数量、收入仓库等内容。

二、销售流程ERP系统实施前：现状分析：单一的由销售员来实现销售订单的生成，对于订单的生成没有合理的统计和归整，销售订单的下发显得杂乱无章，这样会使得生产效率大大降低。

ERP系统实施后：优化1 销售员在系统录入依据销售合同，关联录入销售订单。

销售方式选择“赊销或分期收款”；2相关负责人审核销售订单。

3 销售员/仓库统计员，关联销售订单录入销售出库单。

仓库管理员根据销售出库单发货，并将实发数量、仓库等信息填写在销售出库单上，并签字确认。

三、生产流程ERP系统实施前：现状分析：整个生产过程显得单一化，缺乏合理的生产流程，对于生产成本未能达到合理的控制，而且对于生产过程中产生的问题无法得到快速的解决，生产发料过程中遇到的问题和影响生产的效率，以及生产成本的增加。

ERP系统实施后：将生产流程分为生产管理流程、外协加工流程、入库业务流程、生产领料业务流程、其他出库业务流程。

这样更有条理化的执行生产过程，使得生产过程的效率得以提升，生产过程中产生的问题得到很好地控制。

3.1生产管理流程优化1 生产部门根据销售订单计算MRP计划；2 确认MRP计划中的数量再审核通过，投放MRP计划自动生成采购申请，并单传递给采购部门；3 投放完成MRP计划生成生产任务单；4 生产部下达任务单，已下达的任务单会自动生成投料单；5 仓库管理员将实发数量、仓库仓位等填写在依据生产投料生成的生产领料单上，并审核通过；6 生产车间根据生产任务单安排组织生产；7 生产完工后，车间根据实际生产工时、数量录入任务单汇报，生产部根据生产任务单审核任务单汇报；8 仓库负责人根据实缴数量，审核生产任务汇报单；保证生产任务汇报与完工报缴节拍一致；9 仓库保管员根据生产任务单录入产品入库单，并审核通过；10 生产部根据生产入库情况，系统自动或人工手动及时关闭生产任务单。

****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部********实施ERP 项目项目建议书- ****中国公司咨询服务部第1 章对太钢信息化项目的理解前言随着Internet 技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。

在工业经济时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国加入WTO 在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。

重工业类型的钢铁行业，强烈的市场需求，使得竞争愈演愈烈。

组织机构的调整、先进的管理理念，全新的行业经营模式，高效的人事管理，是钢铁行业的所面临的严峻问题。

太州钢铁集团为国钢铁行业的弄潮儿之一，积极参与市场竞争，按市场机制运作，提高管理理念，探索全新的经营模式在中国的钢铁市场打开了一片天地。

随着WTO 的加入，钢铁行业的竞争必将加剧，****钢铁集团的高层领导进行了深刻的思考，审视度时，提出了自己的发展战略，并决定引用ERP（企业资源计划）系统，对企业管理模式与管理手段进行一个根本的改造与重塑，以适应全球化的市场竞争，提高质量和降低成本，快速响应市场的变化、实现持续创新，实施客户关怀并提高客户满意度，增强太钢集团的持续竞争力。

针对太钢集团的这种需求，充分结合****公司的管理咨询与钢铁行业全球ERP 解决方案的优势，我们参与了本次投标，提出了****钢铁集团的ERP 系统全面解决方案。

1.1 对项目背景的理解当今，面对竞争和挑战，国各大钢铁企业纷纷引进诸多世界先进设备，工业自动****钢铁集团公司实施ERP 项目建议书********中国公司咨询服务部****化水平得以大大提升，业逐渐意识到中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。

钢铁业需求链治理系统需求及架构设计报告摘要所谓需求链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中，将需求商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。

它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场时机。

因此，有人讲，往常是企业与企业之间的竞争，以后将是需求链与需求链之间的竞争。

建立与上下游企业的协同，到达供需双赢，实现企业物资的可持续需求与销售，是企业供销部门面临的新课题。

钢铁企业近几年在培育和建立需求厂商网络方面做了一些尝试，逐步形成了一个厂商结合、大小兼顾、远近搭配、且能符合我们要求、友好合作、老实守信的需求商网络，为生产提供质优、价廉的物资制造了良好的条件。

目前，作为需求链治理中的重要一环，销售治理与下游企业需求链的协同是实施需求链治理的前端。

差不多提到日程上来了。

而信息共享是实现需求链治理的根底。

需求链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的根底之上，因此，有效的需求链治理离不开信息技术〔Information简称IT〕系统提供可靠的支持。

IT的应用有效地推动了需求链治理的开展，它能够节约时刻和提高企业信息交换的正确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时刻白费和经济损失，提高了需求链治理的运行效率。

需求链治理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的全然原理和思想表达在几个方面：1〕横纵向战略联盟；2〕核心能力竞争；3〕资源信息的扩展与共享；4〕群件与工作流〔团队治理〕；5〕竞争性合作；6〕企业间同步化运作；7〕用户需求驱动。

「需求链整合架构设计」步骤包含「需求分析」与「系统设计」两个时期。

「需求分析」包含「企业需求链治理策略目标订定」及「需求链核心流程导出」两个步骤，「系统设计」那么包含「需求链核心流程与需求链治理组件映对处理」、「通用需求链治理系统整合架构建立」、「商用需求链治理系统整合架构建立」等三个步骤。