企业文化大讨论活动

企业文化建设大讨论总结（五篇范例）第一篇：企业文化建设大讨论总结企业文化建设大讨论第二阶段小结XX处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。

现对第二阶段XX处存在不足及整改措施报告如下：一、XX处对企业文化认识企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。

它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。

企业文化正日益渗透到我们的工作中。

而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。

近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。

对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感。

农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。

二、重庆XX处目前存在差距做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。

车分处通过组织学习讨论对照，存在以下不足。

1、业务培训不到位。

由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。

还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。

制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。

但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

第二讨论中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案一、背景：中国农业银行（以下简称农行）是我国国有商业银行之一，具有广泛的分支网络和庞大的客户群体。

然而，在不断变化的金融市场环境下，农行需要通过对企业文化的建设来提升员工素质和服务质量，提升竞争力。

因此，农行需要开展一次企业文化建设的大讨论活动。

二、目的：通过大讨论活动，加强对农行企业文化的认知和理解，推动企业文化的传承和发展，增强员工的归属感和凝聚力，打造高效协作的团队。

三、活动准备：1.确定组织委员会：由农行领导班子成员担任，负责规划、组织和推动大讨论活动的进行。

2.制定活动计划：明确大讨论活动的时间、地点、人员和议程，并制定相关宣传和推广策略。

3.确定主题：根据农行的定位和战略方向，确定大讨论活动的主题，如“打造客户至上的企业文化”、“提升服务意识与素质”等。

4.准备参考资料：提供相关资料和案例，供员工在大讨论中参考和讨论。

四、活动流程：1.开幕式：a.领导致辞：农行领导班子成员就企业文化建设的重要性和意义进行讲话，提出期望和目标。

b.活动介绍：组织委员会介绍大讨论活动的目的、主题和流程。

2.分组讨论：a.分组方式：员工根据业务或岗位进行分组，确保各个岗位和层级的代表都能有机会参与讨论。

b.议题设定：每个小组根据主题，讨论相关议题，可以根据参考资料提供的案例进行分析和讨论。

c.讨论过程中，鼓励员工发表意见，讲述亲身经历和感受，并提出改进和创新的建议。

3.汇报展示：a.每个小组选出代表，对讨论结果进行汇报，并向其他小组介绍讨论时的思考和观点。

b.讨论结果汇报结束后，开展现场互动，可以引导员工提问和分享个人的看法和体会。

4.总结发言：a.由领导班子成员进行总结发言，回顾讨论活动的过程和成果。

b.强调企业文化建设对农行发展的重要性，对员工的贡献表示感谢，并对进一步推进企业文化建设提出期望。

五、宣传推广：1.利用内部媒体：通过农行的内部媒体平台，进行宣传和推广，发布活动相关信息和宣传材料，增加员工的参与度和关注度。

企业文化大讨论工作方案一、文化的意义和企业文化文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。

文化，改变和影响的是人的观念和意识。

人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。

文化，是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。

企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提升员工素养和修养的目的。

任何企业都有它的文化。

不管你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。

可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。

二、企业文化建设的实质和核心流程企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应将来必需要的企业文化。

是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。

在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。

这些东西，当时可能没有熟悉到它们的不良影响和副作用，或是由于特别的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。

这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。

当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必必需予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。

比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。

但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。

关于开展企业文化大讨论活动的通知为了进一步加强企业的文化建设，提高员工的凝聚力和创造力，我公司决定开展一次企业文化大讨论活动。

现将有关事项通知如下：活动目的本次活动旨在激发员工的积极性，共同探讨企业文化的建设和发展方向，通过广泛深入的讨论，凝聚企业全体员工的思想共识，推动企业文化的进一步完善和落地。

活动时间本次活动将于2022年10月10日上午9点开始，预计持续一个工作日。

请各部门提前安排好参会人员的工作安排，保证全员能够参与。

活动地点本次活动地点设在公司大会议室，请各部门主管提前通知好参会人员，确保到场人员齐全。

活动形式本次企业文化大讨论活动采取小组讨论和全体讨论相结合的形式。

1.小组讨论：活动开始后，将根据事先确定的分组，分配好各组的话题和讨论时间，各小组需要针对所属领域或团队的具体情况，就企业文化建设中的难题、优化方向、改进措施等进行深入讨论，并提出具体建议与意见。

2.全体讨论：在小组讨论结束后，各小组将派代表汇报讨论的结果和建议，全体员工共同参与讨论。

通过全员的交流和互动，最终达成一致意见和共识，形成行动计划。

活动准备为了确保活动的顺利进行，各部门需要做好以下准备工作：1.预先确定小组组成：各部门主管根据人员特长和能力，提前确定各小组的组成，确保每个小组具备一定的代表性和能力。

2.定制讨论话题：各部门根据自身职责和业务特点，制定相应的讨论话题，确保小组讨论有针对性和实效性。

3.提前准备讨论材料：各小组成员需要提前准备相关的讨论材料，包括企业文化建设的现状分析、问题发现、改进方案等。

4.调整工作安排：请各部门主管在活动当天合理安排员工的工作，以确保全员参与讨论活动。

活动成果及后续本次企业文化大讨论活动旨在提升企业的核心竞争力和凝聚力，通过员工的参与和贡献，形成一份全员共建的企业文化建设行动计划。

活动结束后，我们将形成凝聚共识的报告，并根据报告中提出的建议和意见，逐步推动企业文化的建设和改进。

企业文化讨论会议纪要范文
内容:
各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢大家抽出宝贵时间参加本次企业文化讨论会议。

企业文化是企业软实力的重要组成部分,直接影响企业的发展方向和员工的工作积极性。

为进一步提升我们公司的核心竞争力,我们特别召开这次讨论会,就进一步完善企业文化制定出切实可行的措施。

通过这次讨论,我们达成了以下共识:
一、进一步强化企业使命,增强员工的责任感和荣誉感。

我们的企业使命是“用心服务每一位客户”。

每一位员工都要牢记使命,时刻保持客户至上、质量第一的服务理念。

二、进一步强化学习型文化,鼓励员工主动学习和自我提升。

我们要营造浓厚的学习氛围,鼓励员工学习新知识、新技能,并将所学应用到工作中。

三、进一步强化团队合作,营造和谐的工作环境。

我们要加强部门间、员工间的交流沟通,消除部门壁垒,建立良好的协作关系,使公司团结一心,共同进步。

四、进一步关爱员工,使员工获得工作的满足感。

我们要关心员工的
工作生活,为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和充分的成长空间。

我们相信,通过持续完善企业文化建设,必将进一步提升公司的核心竞争力,使公司在行业中脱颖而出。

最后,感谢大家的积极参与和宝贵建议。

让我们一起努力,把我们的企业文化建设得更加完善!
会议记录:李××
2022年3月1日。

分公司企业文化大讨论活动小结活动时间：XX年XX月XX日活动地点：分公司会议室活动主题：分公司企业文化大讨论参与人员：分公司所有员工活动内容：1. 开场介绍：在活动开始前，主持人介绍了活动的目的和意义，鼓励员工积极参与讨论，共同打造分公司独特的企业文化。

2. 分组讨论：员工根据事先确定的话题进行分组讨论，每个小组包括不同职能部门的员工，确保各种观点和意见的充分交流。

3. 小组发言：每个小组派出一名代表，向全体员工进行汇报，介绍小组的讨论成果，分享各自的观点和意见。

4. 全员讨论：在小组发言结束后，全体员工进行开放式的讨论，允许任何员工提出疑问、建议或意见。

5. 总结和提炼：主持人对全员的讨论进行总结和提炼，归纳了分公司员工普遍认同的核心文化价值观和行为准则。

6. 行动计划：针对讨论中提出的问题和建议，制定了具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

7. 活动总结：主持人对活动进行总结，强调了员工参与活动的重要性，鼓励员工将讨论结果付诸实践，共同营造良好的企业文化。

活动成果：1. 员工对分公司的企业文化有了更深入的了解，并且对企业文化的重要性有了进一步的认识。

2. 不同职能部门的员工进行了充分的交流和合作，增进了彼此之间的了解和沟通。

3. 各个小组提出了许多宝贵的建议，为分公司的企业文化建设提供了参考和指导。

4. 形成了明确的行动计划，员工将在日常工作中付诸实践，逐步营造出符合分公司核心价值观和行为准则的企业文化。

总结：通过本次分公司企业文化大讨论活动，员工对企业文化有了更深入的了解，取得了良好的讨论成果。

分公司将根据行动计划，逐步完善和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，提升企业整体竞争力。

同时，分公司也将定期组织类似的活动，持续推动企业文化的培育和发展。

企业文化大讨论活动实施方案企业文化大讨论活动实施方案为引导广大员工加深理解公司整合发展目标任务，充分发挥主人翁精神，共同构建与时俱进的文化体系，进一步发挥企业文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的作用，拟于近期开展企业文化大讨论活动，要求如下：一、指导思想以十八届六中全会和省委十三届十次全会精神为指导，围绕推进社会主义文化强国建设的目标要求、公司发展愿景和使命，重点就“符合企业发展战略、符合员工要求期盼的企业文化体系是什么、怎么建”等问题深入开展企业文化大讨论活动。

采取学习辅导、交流讨论、文化提炼等形式，引导全体员工聚焦文化建设谋发展，进一步坚定与企业同发展、共成长的价值追求。

二、主要目标（一）深入理解转型目标。

以XXX董事长历次讲话精神为重点，向各级员工大力宣贯公司发展愿景、创业目标、改革要求等，引导广大员工全面认清形势任务，深入理解公司创什么业、走什么路等重要问题。

（二）凝聚全员同创力量。

依托文化大讨论活动，听取不同行业、不同岗位、不同区域、不同年龄层员工群体对文化建设的诉求和建议，增进各层级、各群体间的认同理解，发挥员工主体作用，增强全员参与企业建设、文化建设的主动性和创造性，为公司整合发展凝聚更广泛力量。

（三）完成文化二次提炼。

围绕公司发展战略和目标要求组织企业文化二次提炼，调整企业文化体系中与发展战略不相适应的部分，进一步完善文化体系的构成要素、内涵要义、文字表述，推动企业文化建设，支撑公司整合发展。

三、活动原则（一）坚持服务发展。

引导员工全面理解公司发展及所在公司的战略愿景、目标任务、改革要求，将全员思想统一到二次创业、整合发展的决策部署上来。

重点围绕战略发展要求开展讨论活动，动员各级员工为二次提炼企业文化体系贡献智慧。

（二）坚持继承创新。

以“XXXXXX”为企业精神的现有企业文化体系历经多年积累、培育与发展，为生产经营注入鲜活要素，对公司持续健康发展提供了强大支撑。

讨论活动要在传承现有文化体系核心内涵的基础上，围绕集团战略目标调整进行创新发展，使企业文化战略与集团总体发展战略适配协同。

企业文化大讨论企业文化是一个组织的核心价值观、行为准则和共享信念的集合，它在组织内部起到了指导和凝聚力的作用。

在今天这个高度竞争的商业环境中，建立和发展一种积极且具有竞争力的企业文化变得尤为重要。

本文将就企业文化的重要性、构建方法以及如何实现企业文化的良好践行等方面展开讨论。

首先，企业文化的重要性不言而喻。

优秀的企业文化可以为企业带来许多益处。

首先，企业文化可以增强企业内部的凝聚力。

具有共同价值观和信念的员工更容易团结在一起，共同为实现企业的目标努力。

其次，企业文化可以激励和激发员工的潜力。

当员工认同和践行企业文化时，他们会感到工作的意义和价值，并为企业的成功而努力奋斗。

此外，企业文化还可以塑造企业的形象和品牌价值。

一个积极向上、有责任心、承诺向客户提供优质产品和服务的企业文化，能够提高顾客的满意度，进而促进企业的发展。

因此，企业文化在企业的长期发展中占据着举足轻重的地位。

那么，如何构建一种良好的企业文化呢？首先，企业应该明确企业的核心价值观和行为准则。

在核心价值观方面，企业要明确自己的使命和愿景，明确自己要追求的目标和价值观念。

在行为准则方面，企业应该制定出明确的规范和规则，引导员工在工作中合乎道德和法律的行为。

其次，企业应该注重员工的参与和共享。

企业文化是员工共同创造和践行的，因此，员工应该参与到企业文化的建设中，在这个过程中感受到归属感和自豪感。

最后，企业要通过制度和激励机制来推动企业文化的发展。

例如，企业可以通过奖励制度、培训计划等方式，鼓励和激励员工积极践行企业文化，进一步强化企业文化的效应。

实现企业文化的良好践行也是一项复杂的任务。

首先，企业领导者要以身作则，成为员工良好行为的榜样。

领导者的言行举止对企业文化的践行起到了重要的示范作用。

其次，企业要加强内部沟通和协作。

信息的流通和员工之间的互动是企业文化得以传播和践行的重要途径，因此，企业应该构建一个良好的内部沟通和协作机制，确保企业文化能够被有效地传递和践行。

2024农行企业文化建设大讨论总结
1. 提倡开放沟通：讨论强调了开放沟通的重要性，鼓励员工之间和上下级之间进行积极的沟通和交流。

开放沟通可以促进团队合作，提高工作效率。

2. 建立积极向上的工作氛围：讨论强调了在企业文化中建立积极向上的工作氛围的重要性。

积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情，提高工作质量和效率。

3. 强调创新和学习：讨论强调了创新和学习的重要性。

企业需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供学习和发展的机会。

创新和学习可以帮助企业保持竞争力，并满足不断变化的市场需求。

4. 注重团队合作：讨论强调了团队合作的重要性。

团队合作可以促进信息共享和知识传递，提高工作效率和质量。

企业需要建立合作性强的团队，并提供相应的培训和支持。

5. 倡导诚信和责任：讨论强调了诚信和责任的重要性。

企业需要倡导员工诚实守信，履行自己的职责和义务。

诚信和责任可以树立企业的良好形象，并建立信任和合作的关系。

总的来说，2024年农行企业文化建设大讨论强调了开放沟通、积极向上的工作氛围、创新和学习、团队合作、诚信和责任等方面的重要性。

这些方面的优化将有助于提高农行的企业文化，促进员工的发展和企业的稳定增长。

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关于开展企业文化大讨论活动的通知为了进一步提升公司整体实力和员工凝聚力，促进企业文化建设，我们决定开展一次企业文化大讨论活动。

现将有关事项通知如下：一、活动背景企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起到至关重要的作用。

通过开展企业文化大讨论活动，我们希望能够激发员工参与企业文化建设的热情，凝聚共识，提升企业整体竞争力和员工的归属感。

二、活动目的1.加深对企业文化的理解：通过讨论，让员工更全面、深入地了解企业的文化，共同构建具有特色的企业文化。

2.提升员工参与度：通过活动，鼓励员工踊跃发表自己的意见和建议，增加员工的参与感和归属感。

3.建立团队合作精神：通过交流，增强员工之间的沟通和合作，培养团队合作精神，提高企业整体效益。

三、活动形式1.分组讨论：将员工分为若干个小组，每个小组讨论一个特定的企业文化主题，并提出自己的看法和建议。

2.主题分享：各小组派出代表，依次分享讨论结果和心得体会。

3.Q&A互动环节：在主题分享之后，进行问答环节，员工可以就其他小组的讨论结果提问或提出自己的看法。

4.汇报总结：由主持人进行总结，并汇报参与员工的意见和建议。

四、活动安排时间：3月20日（周五）下午2点-4点地点：公司大会议室参与对象：全体员工注意事项： - 参与员工请提前了解公司的企业文化相关内容，为讨论做好充分准备。

- 每个小组的讨论时间为30分钟，分享时间为10分钟。

- 活动期间，请保持积极参与、互相尊重，遵守会议纪律。

- 活动结束后，将整理员工的意见和建议，并向全体员工进行反馈。

五、预期效果通过这次企业文化大讨论活动，我们期待达到以下效果：1.提升员工对企业文化的理解和认同程度。

2.增强员工的团队合作意识和凝聚力。

3.激发员工的创新思维和工作热情。

4.提供丰富的意见和建议，为企业文化建设提供参考。

六、结束语企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同参与和努力。

希望各位员工踊跃参与这次企业文化大讨论活动，发表自己的意见和建议，共同打造一个积极向上、创新发展的企业文化。