下载文档原格式
企业文化建设大讨论总结（五篇范例）第一篇：企业文化建设大讨论总结企业文化建设大讨论第二阶段小结XX处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。
现对第二阶段XX处存在不足及整改措施报告如下：一、XX处对企业文化认识企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。
它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。
企业文化正日益渗透到我们的工作中。
而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。
近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。
对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感。
农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。
二、重庆XX处目前存在差距做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。
车分处通过组织学习讨论对照，存在以下不足。
1、业务培训不到位。
由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。
还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。
2、制度执行不到位。
制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。
但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。
企业文化大讨论简短发言企业文化，嗯，说起来可能大家都会觉得有点抽象，甚至有点枯燥。
可其实它真的是我们每天生活的一部分，早晨打卡的时候，领导的那句“早啊”，同事热心的问候，甚至大家一起加班时的默契，都在悄悄地体现着公司的文化。
你要是问我企业文化是什么，我会说，它就是一种“氛围”。
像家里那种无声的默契一样，让你觉得这儿不单单是工作，还是一个有温度、有灵魂的地方。
你一进门，就能感受到那股不一样的气场，这就叫文化！咱们公司呢，文化有点儿“特别”，特别在哪儿呢？就是大家互相之间不拘泥于形式，做事直来直去，实事求是。
你看我那同事小李，做事特别干脆，不喜欢拐弯抹角，哪怕是老板说了什么，他也能直接给出自己的看法。
有时候我就想，这样的环境让人心里特别舒服，因为在这儿，大家都能像朋友一样说话，不必担心那些礼节性的东西会给自己添堵。
这种气氛下，大家都愿意为公司付出更多，不是因为你怕被批评，而是因为你觉得自己是其中的一分子，大家一起拼，大家一起享受成功的喜悦。
对了，说到文化，咱们公司最吸引我的一点就是“开放”。
什么意思呢？就是每个人都可以发表自己的意见，不管是老板还是普通员工，都有机会提出自己认为可以改进的地方，大家都会认真听。
有时候你可能会觉得自己说的也没什么了不起，但当你真心地表达出来的时候，你会发现，不仅仅是自己的想法得到了认可，甚至有时候还会激发出更多的创意。
每次开会，大家都很积极发言，不管是想法多么天马行空，老板都会鼓励大家，说不定这就是公司未来的方向呢！文化最有趣的地方就是“包容”。
大家可能都有不同的背景、不同的思维方式，但我们能在一起碰撞出火花。
这种包容，让每个人都能找到自己的位置，也让公司充满了活力。
想想看，如果每个人都只能按部就班地工作，那多无聊啊！所以，咱们公司有点像一个“大杂烩”，什么样的人都有，有的幽默，有的内敛，有的活泼，有的严谨，大家在一起，既是同事，又是朋友，互相支持，互相照应，形成了一种无形的力量。
办公室企业文化讨论发言稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！今天我愿意向大家分享一些关于办公室企业文化的观点。
办公室企业文化是一个组织的灵魂，是一个企业永恒的财富。
它代表着一个企业的价值观、行为准则和共同理念，对于提高员工的工作积极性、凝聚团队力量至关重要。
首先，我认为企业文化应该强调团队合作。
在一个团队中，每个成员都应该明白自己的角色和责任，以及如何与其他成员合作共同实现团队的目标。
团队合作可以带来更好的协同效应，提高工作效率，并且能够激发团队成员之间的创造力和创新能力。
其次，企业文化应该强调开放和分享。
一个开放的企业文化可以鼓励员工相互交流和沟通，分享知识和经验。
这样可以促进团队之间的合作和学习，使得整个团队能够不断进步和成长。
此外，企业文化还应该强调员工的发展和成长。
一个良好的工作环境应该给予员工充分的成长空间和机会，让每个员工都能够不断学习和提升自己的能力。
同时，企业也应该注重员工的职业规划和发展，提供良好的培训机会和晋升通道。
最后，企业文化还应该强调诚信和责任。
一个诚信负责任的企业文化可以建立一个诚信的企业形象，提高企业的声誉和竞争力。
同时，诚信和责任也是企业和员工之间建立良好关系的基石。
总而言之，办公室企业文化是一个企业的核心竞争力和可持续发展的基础。
通过强调团队合作、开放分享、员工发展和诚信责任，我们可以营造一个积极向上、充满活力的工作环境，激发员工的工作激情和创造力，实现企业的共同目标。
谢谢大家！。
企业文化讨论交流发言稿大家好，今天我们聚在一起讨论企业文化，这是个特别好的机会，让我跟大家分享一下我对咱们企业文化的一些体会和经历。
我记得刚加入咱们公司的时候，对企业文化还懵懵懂懂的。
那时候就感觉这企业文化好像是墙上的标语，离自己挺远的。
但随着工作的深入，才慢慢真正的理解它不是一句空话，而是贯穿在工作的各个角落。
有一次，我们接到了一个紧急项目，时间特别紧任务又繁重。
当时团队里就有人开始抱怨，感觉压力太大想打退堂鼓。
但是咱们企业文化里有一条是强调团队协作和坚韧不拔嘛。
我就跟大家讲，咱们现在面对的困难就像是攀登一座高峰，虽然难，但只要咱们齐心协力，一步一个脚印，肯定能到顶。
于是大家慢慢调整心态，从各个角度去想办法解决问题。
这个过程中，每个人都发挥自己的优势，有的人擅长技术就负责攻克技术难题，有的人沟通能力强就去协调资源等等。
最后我们真的成功完成了项目。
这让我深深体会到企业文化不是用来装点门面的，它是可以实实在在影响我们工作态度和方式的。
还有一点，咱们企业文化中的创新精神让我收获很多。
在日常工作中，我们总是容易陷入惯性思维。
我有一次在做一个方案时，就按照传统方法来做，结果遇到了瓶颈。
后来有个年轻的同事跟我说，为什么不尝试一些新的概念和方法呢？这一下子点醒了我。
我开始去学习新的知识，了解行业的新兴趋势，最后成功做出了一个非常新颖的方案并得到了领导认可。
特别想说的是，企业文化的传承也很重要。
老员工就像是接力棒的第一棒，要把这些积极正面的企业文化通过言传身教交给新员工。
新员工也要有一双善于发现和学习的眼睛。
我的体会是，一个好的企业文化，就像一盏明灯，指引着我们在工作的道路上前进。
它影响着我们如何看待困难，如何与同事相处，如何对待工作创新等等。
我们在日常生活和工作中，也要不断地用实际行动去丰富和诠释我们的企业文化，这样企业才能更好地发展，我们也能在这个过程中实现自己的价值。
对了还想提一下，我发现如果每个员工都能积极主动地按照企业文化的要求去做，整个公司的氛围会特别融洽而且充满活力。
企业文化讨论会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里发言，与大家一起讨论企业文化。
企业文化是一家企业的灵魂，它不仅是企业的核心竞争力，更是每一位员工的重要标志。
在这个讨论会上，我想分享一下我对企业文化的理解和思考。
首先，企业文化是企业发展的基石。
一家企业如果想要长久发展，就必须有一套独特的、有活力的企业文化。
这套文化应该是符合企业的价值观和业务模式的，能够为企业的发展提供方向和支撑。
只有建立起良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
其次，企业文化是员工凝聚力的源泉。
一个企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作。
而企业文化就是这个团队凝聚力的源泉。
一个积极向上、鼓舞人心的企业文化能够让员工倍增信心和动力，形成共同奋斗、共同进步的氛围。
只有员工们心往一处想、劲往一处使，企业才能够迎难而上，战胜各种困难和挑战。
再次，企业文化是企业形象的体现。
一个企业的形象是由众多因素构成的，其中企业文化起着关键作用。
企业文化决定了企业员工的精神风貌、行为规范和服务态度。
一家始终秉持诚信、共赢和社会责任的企业，必然会树立起良好的企业形象，获得社会的认可和信任。
最后，企业文化是企业价值观的传承和传播。
企业文化源于企业的价值观，是价值观的具体体现。
通过企业文化的传承和传播，员工们能够更好地理解和认同企业的价值观，进而在工作和生活中积极践行。
只有员工们对企业的价值观有共识和认同，企业文化才能够真正发挥其作用，推动企业不断向前发展。
为了构建一个积极向上、有活力的企业文化，我认为我们每一位员工都应该从自身做起，做到以下几点：首先，树立积极的工作态度，满怀激情地投入到工作中，以最佳状态完成工作任务。
其次，加强学习和进修，不断提高自身的专业素质和综合能力。
第三，倡导团队合作，互相支持、互相学习，共同实现个人和团队的成长。
最后，树立正确的价值观，守法诚信，勇于担当，树立良好的企业形象。
分公司企业文化大讨论活动小结活动时间：XX年XX月XX日活动地点：分公司会议室活动主题：分公司企业文化大讨论参与人员：分公司所有员工活动内容：1. 开场介绍：在活动开始前，主持人介绍了活动的目的和意义，鼓励员工积极参与讨论，共同打造分公司独特的企业文化。
2. 分组讨论：员工根据事先确定的话题进行分组讨论，每个小组包括不同职能部门的员工，确保各种观点和意见的充分交流。
3. 小组发言：每个小组派出一名代表，向全体员工进行汇报，介绍小组的讨论成果，分享各自的观点和意见。
4. 全员讨论：在小组发言结束后，全体员工进行开放式的讨论，允许任何员工提出疑问、建议或意见。
5. 总结和提炼：主持人对全员的讨论进行总结和提炼，归纳了分公司员工普遍认同的核心文化价值观和行为准则。
6. 行动计划：针对讨论中提出的问题和建议，制定了具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
7. 活动总结：主持人对活动进行总结，强调了员工参与活动的重要性，鼓励员工将讨论结果付诸实践，共同营造良好的企业文化。
活动成果：1. 员工对分公司的企业文化有了更深入的了解，并且对企业文化的重要性有了进一步的认识。
2. 不同职能部门的员工进行了充分的交流和合作，增进了彼此之间的了解和沟通。
3. 各个小组提出了许多宝贵的建议，为分公司的企业文化建设提供了参考和指导。
4. 形成了明确的行动计划，员工将在日常工作中付诸实践，逐步营造出符合分公司核心价值观和行为准则的企业文化。
总结：通过本次分公司企业文化大讨论活动，员工对企业文化有了更深入的了解，取得了良好的讨论成果。
分公司将根据行动计划，逐步完善和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，提升企业整体竞争力。
同时，分公司也将定期组织类似的活动，持续推动企业文化的培育和发展。
第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业文化培训，旨在进一步提升我们的团队凝聚力和执行力，使我们的企业文化深入人心。
在此，我非常荣幸能够代表大家发言，与大家共同探讨企业文化的重要性。
一、企业文化概述企业文化是一个企业在其发展过程中形成的具有独特性和持续性的价值观、行为规范、制度体系、物质形态等总和。
它是一个企业软实力的体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心，是企业全体员工共同遵循的基本原则和信念。
2. 行为规范：企业员工在工作和生活中应遵循的行为准则。
3. 制度体系：企业内部各项规章制度，保障企业正常运营。
4. 物质形态：企业的标志、形象、产品等物质表现。
二、企业文化的重要性1. 提升企业凝聚力：企业文化是企业员工共同的精神支柱，有助于增强员工的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
2. 增强执行力：企业文化是企业战略执行的保障，有助于员工明确目标，提高执行力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业对外展示的窗口，有助于提升企业形象，增强市场竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化是企业持续发展的动力，有助于企业不断创新，适应市场变化。
三、如何加强企业文化培训1. 提高认识，统一思想我们要充分认识到企业文化的重要性，将企业文化培训纳入企业发展战略，确保全体员工对企业文化有全面、深刻的理解。
2. 制定培训计划，明确目标根据企业实际情况，制定科学、合理的培训计划，明确培训目标，确保培训效果。
3. 丰富培训形式，提高培训质量采用多种培训形式，如讲座、研讨、案例分析、实地考察等，提高培训的趣味性和实用性。
4. 注重实践，强化培训效果将企业文化培训与实际工作相结合，引导员工在实践中践行企业文化，强化培训效果。
5. 加强考核，确保培训效果建立健全培训考核机制，对培训效果进行评估，确保培训质量。
四、加强企业文化建设的具体措施1. 加强企业文化建设领导成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的规划、组织、协调和实施。
企业文化大讨论企业文化是一个组织的核心价值观、行为准则和共享信念的集合，它在组织内部起到了指导和凝聚力的作用。
在今天这个高度竞争的商业环境中，建立和发展一种积极且具有竞争力的企业文化变得尤为重要。
本文将就企业文化的重要性、构建方法以及如何实现企业文化的良好践行等方面展开讨论。
首先，企业文化的重要性不言而喻。
优秀的企业文化可以为企业带来许多益处。
首先，企业文化可以增强企业内部的凝聚力。
具有共同价值观和信念的员工更容易团结在一起，共同为实现企业的目标努力。
其次，企业文化可以激励和激发员工的潜力。
当员工认同和践行企业文化时，他们会感到工作的意义和价值，并为企业的成功而努力奋斗。
此外，企业文化还可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、有责任心、承诺向客户提供优质产品和服务的企业文化，能够提高顾客的满意度，进而促进企业的发展。
因此，企业文化在企业的长期发展中占据着举足轻重的地位。
那么，如何构建一种良好的企业文化呢？首先，企业应该明确企业的核心价值观和行为准则。
在核心价值观方面，企业要明确自己的使命和愿景，明确自己要追求的目标和价值观念。
在行为准则方面，企业应该制定出明确的规范和规则，引导员工在工作中合乎道德和法律的行为。
其次，企业应该注重员工的参与和共享。
企业文化是员工共同创造和践行的，因此，员工应该参与到企业文化的建设中，在这个过程中感受到归属感和自豪感。
最后，企业要通过制度和激励机制来推动企业文化的发展。
例如，企业可以通过奖励制度、培训计划等方式，鼓励和激励员工积极践行企业文化，进一步强化企业文化的效应。
实现企业文化的良好践行也是一项复杂的任务。
首先，企业领导者要以身作则，成为员工良好行为的榜样。
领导者的言行举止对企业文化的践行起到了重要的示范作用。
其次，企业要加强内部沟通和协作。
信息的流通和员工之间的互动是企业文化得以传播和践行的重要途径，因此，企业应该构建一个良好的内部沟通和协作机制，确保企业文化能够被有效地传递和践行。
对企业文化的讨论发言材料大家好，今天我想就企业文化这个话题与大家进行一次讨论。
企业文化是指一个企业内部所形成的、独具特色的价值观念、行为准则以及工作方式等方面的总和。
一个良好的企业文化可以为企业带来许多好处，比如提升员工士气和工作效率，增加企业吸引力和竞争力等。
首先，企业文化对于员工的士气和工作效率有着重要影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工更加投入工作，因为他们认同企业的价值观念和目标。
而一个欣欣向荣的企业文化可以创造良好的工作环境，促使员工更加乐意和积极地参与工作，从而提高工作效率。
其次，企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一。
在竞争激烈的现代社会，拥有一个积极、开放、有吸引力的企业文化可以吸引高素质的人才加入企业。
这是因为他们会觉得企业对员工的关注和培养，以及创新和发展的机会，在企业中能够获得更好的发展空间。
同时，积极的企业文化也可以帮助企业留住人才，因为员工愿意长期为企业发展贡献自己的才华和智慧。
最后，企业文化对于企业整体的竞争力也有着重要的影响。
一个良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌，进一步提升企业的竞争力。
当企业具有独特的文化和准则时，消费者更容易认同和信任该企业的产品或服务，从而选择购买。
此外，企业文化还可以帮助企业建立和维护良好的企业声誉，吸引更多的合作伙伴和投资者与之合作。
总之，企业文化对于企业的发展和成功至关重要。
一个积极向上、值得员工认同的企业文化可以提高员工士气和工作效率，吸引和留住人才，并提升企业的竞争力。
因此，我们应该重视企业文化的建设，努力营造一个良好的企业环境和氛围，从而为企业的可持续发展奠定基础。
谢谢大家。
企业文化大讨论【篇一：企业文化大讨论活动工作情况汇报】一、认真开展企业文化大讨论活动的动员工作，起好头、开好局。
1．工厂下发企业文化大讨论活动方案后，车间支部第一时间召开支部委员会议。
会上学习了包装制品厂“筑牢安全基石，共享幸福人生”企业文化大讨论方案。
讨论并落实了车间企业文化大讨论实施办法。
2．5月14日召开班组长、管理人员以上干部会议会上学习工厂企业文化大讨论活动方案，通报车间企业文化大讨论实施办法。
3．5月18日召开管理人员以上干部讨论会，统一思想，达成共识，使文化大讨论活动有序进行。
二、把企业文化大讨论活动与车间支部工作、行政工作紧密结合起来，相互促进、共同提高，收到实效。
企业文化大讨论活动进入第三阶段，也就是员工层面的大讨论阶段，重点做了以下工作：1．做好班组长和员工的企业文化知识、理念的宣贯工作，车间党支部结合各岗位的实际情况，采取下发学习资料及记录本方式让员工自学，并组织一次企业文化知识考试。
通过学习使员工对公司、工厂企业文化知识有了更为详细的了解。
2．车间党支部为了丰富车间文化生活，开拓员工的文化视野，让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2点组织员工前往吉林市博物馆参观了《吉林市城市发展史》展览，使广大员工受益非浅。
3．车间班子成员带头包保班组开展企业文化大讨论活动，深入基层，下到班组，加强班组管理，促进管理提升。
近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理，争取年底创成公司标准化“五型”班组，使班组管理工作上升一个新的台阶。
加强或改善，如何树立“不擦破一块皮儿”思想，怎么才能实现这个目标？等讨论题，员工们积极参与，通过切身体会谈感受，回忆发生在身边的体现吉化“四种精神”、严细实快作风及工厂“四争”理念的事迹的点点滴滴，体验到了身在吉化的幸福感，对“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潜移默化地提升了对车间理念及公司工厂文化的认同。
5．先后组织党员工程3次，为工厂排优解难。
一是在党的生日到来之际，车间支部组织全体党员和积极分子开展了“迎七一，美化工厂我先行，净化环境我有责”为主题的党员工程活动，清除了工厂综合楼后区域内、主厂区栅栏外部的杂草，和大量积存的垃圾；二是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理，将废旧物资暂时存放在制桶区域库房，规范了库房物资摆放；三是按工厂项目进度提出的要求，制桶区域空压机附近全部物资在3日必须清理干净，并将清理出的物资统一运送到制瓶区域。
由于时间紧，任务重，车间支部组织全体党员和钳工班，仅两天时间就全部清理完毕，以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。
6．关心员工生活，积极帮助员工解决工作和生活上的困难，为职工办实事。
一是夏季天气炎热，持续的高温会给现场操作带来了困难。
车间党支部组织管理以上人员捐钱，多次为职工购买西瓜、雪糕解暑降温，送“清凉”到一线，受到员工的交口称赞。
二是对困难职工送去温暖。
车间职工陈懿，何文彬突发疾病住院，车间领导及同志们及时慰问，解决他们的实际困难，送去组织的关爱。
7．积极做好维稳工作，确保企业和谐，大局稳定。
8月份工厂按公司要求调整了车间门卫设备看护人员的奖金系数，奖金收入出现了较大幅度的下降，员工思想情绪较大，出现了不稳定的局面。
为此，车间一方面与工厂人力资源科一道召开专门会议，通报情况，解惑答疑，求得他们的理解。
另一方面，逐一找这部分员工谈心，耐心的做他们的思想工作，并根据他们的实际情况，与人事部门沟通，适时对部分岗位进行了调整，既保证了门卫工作的正常进行，又确保了员工的稳定。
目前此项工作还在进行中。
8．加强企业文化大讨论期间的宣传报道，营造活动氛围，共计完成报道13篇，其中：吉化报一篇，吉化公司主页二篇，工厂主页10篇。
三、企业文化大讨论活动期间存在的问题：一是活动期间车间支部实际开展的特色党员活动较少，只是满足于完成厂党委的工作安排，工作的主动性和创造性有待于加强。
二是车间对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够，对车间文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强，以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响，发挥积极作用。
2012年10月27日【篇二：企业文化大讨论活动】企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从“新”字出发，从“实”字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进“新三者”战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶 -段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：一、用制度保障，进行宣贯分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。
活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。
活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的“三个掌握”，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。
二、营造氛围，进行宣传活动中，分公司注重加强企业文化的“三宣”工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。
在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。
三、以人为本，进行推进在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展“恪守承诺，为客户提供卓越服务”的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，“面对面，心贴民，实打实服务职工在基层”，“学雷锋”，“下基层，办实事，转作风”等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的“四小”功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。
四、树立榜样，进行先进典型宣讲分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用“创先争优”、“创建学习型班组”、“岗位能手”、“服务明星”等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用“说身边人、讲身边事”活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，“做罗伯特上校”特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。
在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。
五、“沟通”引导，进行辅佐分公司充分发挥“沟通”的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。
沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。
针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。
分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等“硬性”制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，“沟通”手段的辅佐等“软性”措施为引导，虚功实做，“软”、“硬”兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。
【篇三：企业文化建设大讨论总结】企业文化建设大讨论第二阶段小结xx处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。
现对第二阶段xx处存在不足及整改措施报告如下：一、xx处对企业文化认识企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。
它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。
企业文化正日益渗透到我们的工作中。
而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。
近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。
