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年月建筑施工安全生产标准化项目自评表
工程项目名称：自评时间年月日
2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。
表B.1 安全管理检查评分表
表B.2文明施工检查评分表
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4 门式钢管脚手架检查评分表
表B.5 碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B.6 承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7 满堂式脚手架检查评分表
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
表B.9 附着式升降脚手架检查评分表
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
表B.13高处作业检查评分表
表B.14 施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16 施工升降机检查评分表
表B.17 塔式起重机检查评分表。
项目月绩效考核自评表项目月绩效考核自评表( 年月）序号考核内容应得分考核结果实得分一、进度管理 200 1 保证指标 20 1.1 开工手续符合情况无 1.2 施工总承包合同签订情况无 1。
3 施工组织设计编制报审情况无 1.4 劳务、分包用工情况无 1。
5 合同工期履约情况无 1。
6 工程维修情况无 1。
7 进度绩效指标分解情况无 2 策划指标 40 2.1 合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定..情况 10 2。
2 施工组织设计编制与审批情.况 5 2。
3 施工总进度编制情况 10 2。
4 工期延误单签订情况 5 2。
5 项目经理部进度绩效指标分。
解情况 10 3 进度控制指标 10012 3.1 技术保障情况(25′) 13 3。
2 物资保障情况（15′） 15 3。
3 机械设备保证情况（5′） 510 3.4 人力资源保障情况（25′） 1510 3。
5 进度管理过程检查(15′） 513 3。
6 过程管理的完善与提高（15′） 2 4 进度效果指标 40 4。
1 形象进度与总进度计划的符。
合情况 35 4。
2 进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写。
情况 5 5 保修指标 20 5.1 保修组织结构及回访维修计。
划编制情况 10 5.2 工程保修过程执行情况 10 6 修正指标无 6。
1 进度绩效指标自我评价情况无二、质量管理 200质量管理绩效考核保证指标 A 施工组织设计编制与审批无B 指标分解与自我评价无C 项目施工质量水平无D 严重不合格和质量事故无E 顾客满意度无F 创优目标（公司规定和合同约定) 无60 1 策划阶段质量管理指标 1.1 施工组织设计的编制与报审 10 1。
2 施工方案的编制与报审 14 1.3 技术交底和技术措施的编制与报审 14 1。
4 创优计划(方案)的编制与报审 6 1.5 设计图纸审查和图纸会审记.。
录管理 6 1。
6 指标分解 10 2 过程控制阶段质量管理指标 105 2.1 检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合。
项目月绩效考核自评表（年月）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
年月建筑施工安全生产标准化项目自评表
注：1、本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》，如《安全管理检查评分表》等。
2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。
表B.1安全管理检查评分表
表B.2文明施工检查评分表
表B.3扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4门式钢管脚手架检查评分表
表B.5碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B.6承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7满堂式脚手架检查评分表
表B.8悬挑式脚手架检查评分表
表B.10高处作业吊篮检查评分表
表B.11基坑工程检查评分表
表B.12模板支架检查评分表
表B.13高处作业检查评分表
表B.14施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16施工升降机检查评分表
表B.19施工机具检查评分表。
建筑施工安全生产标准化工程项目月自评情况汇总表（＿年＿月）
建筑施工企业名称：自评机构检查时间: 年月日
注：
1、本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》，如《安全管理检查评分表》等，未在“工程项目监管系统”中上传附件的，视同未按规定开展自评工作。
2、施工许可办理完成时间在月度20日之后的，该月自评可不计算应开展自评次数。
3、本表一式两份，项目部、施工企业各一份，从“工程项目监管系统”中下载打印。
建筑施工企业施工项目安全生产标准化工作季度检查表（＿年第＿季
度）
建筑施工企业名称：企业安全生产管理机构检查时间: 年月日
注：
1、本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》，如《安全管理检查评分表》等，未在“工程项目监管系统”中上传附件的，视同未按规定开展自评工作。
2、施工许可办理完成时间在季度第三个月的，该季度自评可不计算应开展监督检查次数。
3、本表一式三份，项目部、施工企业、项目评价主体各一份。
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一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
项目安全生产标准化月自评表（表1）
年月日工程名称形象进度
施工单位自评月份年月
总计得分（满分100分）
项目名称及分值
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 安全
管理
（满分
10分）
文明
施工
（满分
15分）
脚手架
（满分
10分）
基坑
工程
（满分
10分）
模板
支架
（满分
10分）
高处
作业
（满分
10分）
施工
用电
（满分
10分）
物料提升机
与施工升降
机（满分
10分）
塔式起重
机与起重
吊装（满分
10分）
施工机具
（满分
5分）
自评等级
自评意见
自评负责人
（签名）
自评人员（签名）
施工单位项目负责人
监理单位
项目负责人
建设单位
项目负责人
— 1 —
注：依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行检查、评价、打分，按时上报。
— 2 —。
项目月绩效考核自评表1. 简介本文档是一个用于项目月绩效考核的自评表。
在项目进展的每个月末，将会使用这份表格评估项目的整体表现以及参与者的个人表现。
2. 自评指南以下是一些指导性问题，以帮助您进行自我评估。
您不需要回答所有问题，但您需要针对您项目中的角色或职责，至少回答到两个问题。
2.1 项目表现1.您认为项目在本月的进展情况如何？2.项目进展情况是否与本月初计划的预期相符？3.本月运用的管理方法是否有效，使得项目进展更佳？4.项目进展是否存在过多的挑战和风险？5.您是否已经采取了适当的措施来解决挑战和风险？2.2 个人表现1.您认为您在本月的个人表现如何？2.您是否能够遵守所有交付期限和要求？3.您的沟通和合作能力如何？4.您是否对项目的发展做出了贡献？5.您是否对项目过程提出了任何建议，并为团队持续改进意识做出了贡献？3. 考核标准以下是一些旨在帮助进行自我评估的考核标准。
这些标准可根据您所承担的职责和角色进行适当的修改。
3.1 项目表现•优秀：项目进展得快速、高度透明、达到预期，或超出预期，且没有任何挑战和风险。
•良好：项目进展稳定，基本达到预期，但稍有些挑战和风险。
•一般：项目进展缓慢，没有达到预期，需要解决一些挑战和风险。
•有待提升：项目进展缓慢，与预期相比存在明显差距，或存在较大的风险和挑战。
3.2 个人表现•优秀：能够按时完成工作、高度配合、提出有建设性的建议、高效与其他成员沟通。
•良好：基本能够按时完成工作、有良好的沟通和合作能力、能够遵循要求，但有时存在耽误和延误的情况。
•一般：需要建立更好的沟通和合作关系、遵循工作要求、按时完成工作等方面有待提升。
•有待提升：故意推迟工作进度，没有遵循其分配的工作、缺乏沟通能力、不能够与他人协作等。
4.在本月结束时，您将需要填写一份自我评估表格，以记录您的个人表现。
此外，根据您自评的成绩，您的上级领导也将会制定一个完整的评估，以测量整个项目的绩效、并指导下一步的行动。
