集权与分权设计课件

东星企业管控模式调整草案一、集权管控与分权管控区别二、人力资源管理管控模式不同管控模式下的人力资源核心职能定位举例说明：万科在发展的过程中，一直没有停止过对管控模式的调整和改革，最为明显的是从2004年开始，由之前总部集权的管控方式改革为对一线公司授权，总部对一线公司进行专业指导和管理的管控方式，并逐渐增加了区域本部作为总部的派出机构对一线公司进行指导，形成总部-区域本部-一线公司三层的管理架构。

管控模式的不断调整，是企业在发展过程中不断面临新的形势作出的决策，也确实给企业的发展带来了效益。

企业在发展到一定规模后，一般都会面临发展停滞的问题，中国很多优秀企业曾经在大概四五百亿规模上停了一段时间，万科也在500亿规模上停了3年，国外也有类似的情况。

为什么停下来？有很多客观因素，但很主要的原因，是发展到那个规模之后，原来的传统管理方式不太适用了，必须重新打造管理平台，万科用过去的3年时间来打造新的管理平台，解决总部和地区的管理问题。

运营模式概述万科公司目前采用的是一种集权和分权相结合的管控模式，总部可以用下图表示：目前万科的员工一共约有两万人，分成两个大的系统，一个是地产系统，另一个是物业系统，其中地产员工约4000，物业员人约16000人。

在地产系统中分成二级三层管控体系：第一级是总部，第二级是按照城市设置的公司（万科内部叫做一线公司），其中总部又分为集团总部和总部派出的4个区域本部，形成总部战略、区域指导、一线执行的三层架构。

从管控的维度看，万科的管控体系非常简单。

除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，万科集团总部主要从三个方面进行管控。

第一，投资，总部一管到底，决策权一直由总部掌握，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，都必须通过总部最后的同意。

第二，财务，每个公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；第三是人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面3级都是由集团总部直接任命，虽然各部门和各一线公司可以推荐人选，但是最终审批权在集团总部，同时，所有新员工都由集团总部进行招聘和培训。

【考点七】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素（熟练掌握）☆考点精讲（一）企业生命周期一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。

如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

（二）企业战略企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。

比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

（三）企业所处市场环境如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力。

如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。

（四）企业规模一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。

企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。

（五）企业管理层素质包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。

（六）信息网络系统集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。

企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。

【例题•判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

（）（ 2016年）【答案】√【解析】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

反之，则相反。

【例题•单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。

集权和分权的案例一、背景介绍集权和分权是组织管理中的两种不同的决策模式。

集权是指所有决策都由一位领导者或核心团队做出，而分权则是将决策权下放到更低层级的员工手中。

在实际管理中，这两种模式各有优劣，取决于不同的情况和目标。

二、集权案例1. 中国古代封建王朝中国古代封建王朝是典型的集权制度。

皇帝是最高统治者，掌握着所有政治、经济和文化资源的最终决策权。

官员们只是执行命令的工具，没有独立的思考和判断能力。

这种模式在某些时期可以有效地统一国家、加强中央政府的控制力，但也容易导致腐败、独裁和内部斗争。

2. 苹果公司苹果公司在乔布斯时期也采用了相对集权的管理方式。

乔布斯作为创始人和CEO，拥有极高的影响力和话语权，在产品设计、市场营销等方面都有着最终决策权。

这种模式确保了产品质量和品牌形象的一致性，但也限制了创新和员工的参与度。

三、分权案例1. 谷歌公司谷歌公司是一个典型的分权组织。

公司鼓励员工自主创新和尝试，将决策权下放到更低层级的团队和个人手中。

每个团队都有一定的自主权，可以根据市场需求和用户反馈来调整产品方向和策略。

这种模式激发了员工的创造力和热情，促进了公司的快速发展。

2. 沃尔玛公司沃尔玛公司也是一个分权组织。

该公司鼓励店长在本地市场上根据当地顾客需求进行决策，以适应不同地区的消费者群体。

这种模式使得沃尔玛能够在全球范围内实现快速扩张，并且能够更好地满足消费者需求。

四、集权与分权的比较1. 决策效率集权模式下，决策效率通常较高，因为所有重要决策都由核心团队或领导者做出。

分权模式下，决策效率可能较低，因为需要经过多个团队或个人的讨论和协商。

2. 创新能力分权模式下，员工有更多的自主权和创新空间，可以在产品设计、营销策略等方面提出更多的想法和建议。

集权模式下，创新能力可能受到限制，因为所有决策都由领导者或核心团队做出。

3. 风险控制集权模式下，风险控制通常较为严格，因为所有决策都经过领导者或核心团队的审核和批准。