职业生涯规划
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海滨学院
我
的
职
业
生
涯
学校:北京交通大学海滨学院院系:物流管理
姓名:
指导老师:
我的生涯规划
一、兴趣和性格的认知及初步的职业清单
(一)、兴趣认知及职业清单
1、根据测试我的霍兰德代码为S E C
2、我的代码的兴趣特征
S(社会型):喜欢以教学启发、帮助、训练他人。
E(企业型):喜欢领导说服他人,追求政治、经济方面成就的人。
C(事物型):从事资料处理、文书数据记录等方面的活动。
3、与代码想对应的职业(按偏好程度排序):行政管理人员、市场销售、商业经理、工程管理员、工商会事物代表、人事负责人、旅馆经理、餐厅经理、生产协调人、福利机构职员、保险人员、采购员、接待员。
(二)、性格认知与职业清单
1、根据测试我的MBTI代码为ISTJ
2、我的相应代码的特征
I(内倾):注意力指向个人的内心世界,而且能从内心和反思中获得活力
和能量。
S(感觉):主要是通过五官与身体感受接受信息,特别关心具体事实,相信自己的经验,根据自己的经验得出结论。
T(思考):根据事实做出逻辑判断,建立标准,对事不对人。
J(判断):用思考采取因应行动,喜欢有计划的完成工作,一旦计划打乱,容易造成混乱。
3、与性格代码相对应的职业(按性格适应度排序):行政管理人员、市场销售、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务(法律、税务)执行人员、银行信贷员、税务检查员、数据库管理员、证券经纪人、律师、税务经纪人、电脑编程员、外科医生、文字处理专业人士。
(三)、职业请单的初步探索
1、按排序列出兴趣、性格两者重合的职业:行政管理人员、市场销售。
2、只在兴趣或性格中出现,但两者性质相近的职业:商业经理、工程管理员、后勤和供应管理、中层经理。
3、兴趣和性格像冲突的职业:没有。
4、自己向往,但在兴趣和性格俄中没有出现的职业:自由职业者、职业篮球员。
二、价值观与技能认知及职业清单进一步探索
(一)、价值观与职业清单考量
1、根据WVI我的职业价值观依次为:成就感、社会地位、经济报酬。
2、对每种价值观进行描述
成就感:不断创新,不断取得成就,不断得到领导与同事的赞扬,或不断实现自己想要做的事。
社会地位:所从事的工作在人们心目中有较高的社会地位,从而使自己他人的重视与尊敬。
经济报酬:获得优厚的报酬,使自己有足够的财力去获得自己想要的东西,使生活过的较为富足。
3、综合价值观对职业重新进行排序:行政管理人员、商业经理、工程管理员后勤和供应管理、中层管理。
(二)、个人技能与职业清单考量
1、3-5种个人突出的专业知识技能:物料采购、仓储管理、供应链管理、运
筹学。
2、3-5种个个人突出的可迁移技能:交流、使用信息技术、学习和研究、组
织合作
3、3-5项个人突出的自我管理技能:时间管理、自我反省、坚定地信心、好
心态
4、个人突出的工作经验与经历:新生杯篮球赛冠军,书法协会社团理事,假期在物流企业实习过
(三)、结合个人技能经验和专业队职业清单进一步探索
行政管理人员、市场销售、工程管理员、中层经理、商业经理、后勤和供应管理、生产协调人、采购员
三、认知职业环境与决策
(一)、按职业清单搜索相关信息
行政管理人员:现代企业的规模日趋扩大,企业组织结构、企业事务及人员关系十分复杂。
行政管理人员就是企业各个部门、各项事务的“粘合剂”,作为行政经理,要根据企业自身的需要和所面临的情况,处理企业的各种事务及人际关系,对企业的行政事务进行管理,参与企业高级管理活动,并通过对事务活动的构成要素及其流程,实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础、提供保障。
市场销售:很多人都将市场经理和销售经理的工作混淆,销售经理的职能主要在“卖”,而市场经理的职业重点在于市场分析和策略筹划,注重于市场调研和产品定位,利用产品、定价、广告、竞争性策略计划和实施,甚至公共关系或者政策影响,取得市场或者竞争优势。
但市场部和销售部是紧密相连的。
销售部是赚钱的部门,而市场部实际上是花钱的部门。
市场部在企业中是一个重要部门,它的良好运作,能在企业的产品定位、市场营销和品牌推广方面发挥为重要的作用,畅通的情报系统往往是市场部对企业最重要的贡献。
市场经理是市场部的灵魂人物,需要组织市场部搜集和分析市场信息,给产品研发提供市场指导性方向,辅助高层决策。
市场经理不仅要学会在规则下花钱,更要学会创造性地让企业从市场上赚钱。
工程经理:工程经理在企业中负责计划、指导和协调内部建筑、工程、设施相关的活动以及相关领域的研究和开发。
工程部在企业中为后勤部门,主要任务是为其它部门提供良好的服务,并确保所管辖设备的正常运转。
企业所有的设备运行均由工程部负责,现代企业所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替,所以工程部管理的好坏直接影响到企业的安全及利润、工作效率,甚至企业的声誉等。
总而言之,工程部的管理是企业经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个企业。
工程经理的职责就是负责工程部的良好运作,因此工程经理的有力工作是企业经营管理的保障,是基础的基础。
生产经理:生产经理直接牵涉到公司生产决策的实施,影响着企业目标利润
的最终实现,既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
生产经理的主要职责是全面主持本部门的管理工作,行使对公司产品生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务。
生产经理必须对生产一线的工艺、流程、管理、质量控制等都非常熟悉,这样的要求是很高的。
另外,因为生产经理属于管理岗位,对人员的沟通能力和协调能力要求也是非常高的。
采购管理人员:对于企业来说,采购部门是个十分重要的成本中心,利用采购实现产品增值是每个企业所追求的。
战略采购一样可以提升企业赢利能力。
一个合格的采购经理应当在企业中充当一个杠杆的作用,其能力的大小可以直接影响企业的兴衰。
采购经理管理采购的速度、效率、订单的执行情况,直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求;决定采购成本的高低,直接影响到企业最终产品的定价情况,和整个供应链的最终获利情况。
采购经理是确保企业的生产销售能“赢在起跑线上”的人。
(二)、职业决策
1、SWOT分析
1.1、优势(Strengths)
(1)学习能力:通过英语CET-4;计算机方面、国家计算机二级;大二学年个人综合考评成绩居班级前列;专业知识比较扎实,无不及格现象;
(2)社会实践:2008-2009年班级学习委员;第二届校园ppt大赛获优秀奖;小学期模拟公司组名次第三名;
(3)个人荣誉:08年新生杯篮球赛冠军
(4 )个人能力:性格随和,容易相处,交际能力较好;语言表达能力优秀,说话流畅,发音准确;口语水平较好;有多次社会实践经历,实践能力强;
1.2、劣势(Weaknesses)
(1)部分技能尚未达标:普通话等级是没有,没有物流方面相关工作经验。
(2)大学一年级的一些基础性课程成绩一般,班级综合排名处于中等水平;
(3)行为表现有时候比较焦躁,不能很好地控制自己的脾气;自己还不够自信,胆量不够大;
1.3、机会(Opportunities)
(1)物流行业作为一个新兴的行业,09年被国家列为十大振兴的产业之一,发展前景广阔。
(2)本次寒假已经联系好相关企业,我可以在那里进行见习,训练相关技能,为将来从事相关职业打好基础;
(3)身为沧州人,在沧州高校读书,较外省的本科生就业,具有一定的区域优势
1.4、挑战(Threats)
(1)随着中国加入WTO,国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了。
(2)距离毕业还有一年半的时间,而离找工作只有一年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多
(3)相比国外中国的物流业刚刚起步,这也给我们带来了一定的挑战
2、决策平衡表
3、结论
我的职业还是首选行政管理人员,再次是工程管理员,最后是销售人员
四、目标的确立于行动计划
(一)、目标
(二)、行动计划
1、制定按时间序列的阶段性计划
2、进一步采集信息
3、注重提高个人的技能、知识、经验
考虑项目 (加权值1-5,得失分1-10) 得/失数=得失分x 加权
值 权重 第一方案 第二方案 第三方案 1-5 市行政管理人员
市场销售 工程管理员
得(+) 失(-) 得(+) 失(-) 得(+) 失(-)
A.个人物质方面的得失
1. 福利
薪水 3 6 7 6 2. 个人
消费 2 4 5 2 B.他人物质方面的得失
1. 家人
开支 2
5
3
6
2. 更多
时间照顾父母 3 3 5 6
C.个人精神方面的得失
1. 精神
状态 3 4 5 6 2. 工作
压力 2 5 6 5 3. 个人
成就感 3
6
4
4
4. 生活
满意度 2 4 3 4
D.他人精神方面的得失
1. 家人
的态度 3 6 3 6
2. 朋友
的态度
2 3
5
3
合计 87 42 60 最终排序
1
3
2。