软件项目群管理及其资源配置技术期末大作业

软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。

这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。

在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。

2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。

这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。

你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。

3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。

这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。

4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。

这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。

5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。

这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。

综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。

在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。

软件项目管理大作业《校园学生教工信息管理系统》小组组员：软件工程1006班庄奇201093158于冬201093125黄少斌2010930152013年6月10日目录一、引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2 背景 (3)1.3定义 (4)1.4 参考资料 (4)二、项目概述 (4)2.1 项目目标 (4)2.2产品目标与范围 (7)2.4假设与约束 (7)2.5应交付成果 (8)2.5.1需完成的软件 (8)2.5.2需提交用户的文档 (8)2.5.3应当提供的服务 (8)2.6项目开发环境 (8)2.7项目验收方式与依据 (9)三、实施计划 (9)3.1风险评估及对策 (9)3.2总体进度计划 (12)3.2.1 WBS法分解任务 (12)3.2.2项目活动时间表 (14)3.2.3甘特图 (14)3.2.4 关键路径图（CPM图） (15)3.2.5 工期估算 (16)3.3项目控制计划 (17)3.3.1质量保证计划 (17)3.3.2进度控制计划 (23)四、预算 (27)五、总结 (28)一、引言1.1编写目的编写项目计划书，主要目的是使项目工作开展的各个过程合理有序，以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，以及项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景项目建设背景：随着信息技术的飞速发展和高等学校教育体制改革的不断深入使教育管理手段发生重大的变革,传统的以手工和纸张对学生信息及相关的管理工作已经远远不能适应新的发展需要尤其是随着计算机网络和Internet的普及,运用先进计算机技术对信息进行科学化和网络化管理已经成为高校信息管理的趋势。

<网上图书管理系统>需求文档版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。

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]修订历史记录目录1. 概述 (4)1.1 该文档的目的与使用范围等概要介绍 (4)2. 系统功能需求 (4)2.1 系统功能架构：用条形图或总用例图描述 (4)2.2 功能： (5)2.2.1 用例图 (5)2.2.2 用例描述 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。

2.3 功能： (7)2.3.1 用例图 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。

2.3.2 用例描述 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。

案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。

它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。

其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。

一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。

2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。

3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。

二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。

这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。

·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。

·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。

所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。

各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。

人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。

3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。

总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。

政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。

教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。

软件项目管理作业（共5篇）第一篇：软件项目管理作业1.谈谈你对质量管理的认识？保证质量管理从哪几个方面考虑？答：质量管理的学派和观点有很多，具体代表性有戴明理论，朱兰理论，克鲁斯比理论，田口玄一理论等。

其中：1.戴明理论的核心是“目标不变，持续改善和知识积累”，预防胜于检验。

○2.朱兰理论的核心思想是适用性，适用性是通过遵守技术规范，使项目符○合或者超过项目相关人及客户的期望。

3.克鲁斯比理论的核心思想是质量定义符合预先的要求，质量源于预防，○质量的执行标准是零缺陷，质量是用非一致成本衡量的。

4.田口一玄核心思想是应用统计技术进行质量管理，通过损失函数来决定○产生未满足目标产品的成本。

质量就是符合客户要求。

人们对质量如何达成的认识是在不断发展与完善之中的。

早期认为质量是检验出来的，后来随着统计方法的应用认为质量是控制出来的，现在业界普遍认为是覆盖全员、全过程、全系统的质量管理。

质量管理归结起来可包括：关注客户；明确要求；零缺陷过程方法；系统分析与预防；领导重视；全员参与；持续改进；基于数据与事实决策；与供应方合作互利；知识管理。

至少要考虑以下几个方面：1、让用户承认你的测试对象分析结果(需求分析转化为测试需求分析的过程要得到客户的认可)2、用例设计过程，不但要能设计出高效的用例，而且要能说明是如何的高效，要得到客户的认可。

3、如何证明，你的测试过程是高精度，高效率的，你的团队是敬业的，并有在实施的过程中能不断的发现问题，克服/解决问题。

4、你的结果报告中的内容，是否能准确反映软件的质量状况，并且，有客户想看到的内容。

2.结合自己的软件项目，拟定项目管理控制计划。

第二篇：浅谈软件项目管理范文浅谈软件项目管理1.软件项目管理的概念软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。

《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。

A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。

因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。

设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。

在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。

本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。

二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。

2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。

2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。

以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。

3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。

3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。

3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。

四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。

4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。

4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。

4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。

《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。

此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。

二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。

每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。

2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。

3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。

4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。

5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。

6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。

三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。

2. 团队合作能力的发挥和展示。

3. 对项目管理知识和工具的运用情况。

4. 项目的实施效果和成果。

5. 项目报告的完整性和可读性。

四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。

2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。

3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。

以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。

广东外语外贸大学思科信息学院课程论文
2014-2015学年第1学期
《软件项目管理》课程论文——[XXXXX]案例重现及分析
提交者：(学号+ 姓名)
指导老师: 李宇耀
2014年11月
【摘要】
【关键词】
一、案例重现
1.1甲乙方、项目团队及各自组织结构
1.2初始需求及项目过程中的需求变更
1.3WBS结构图示
1.4重现案例项目计划
(在project中输出相应视图或报表)
1.4.1甘特图及说明
1.4.2资源工作表
1.4.3项目预算安排
1.5项目跟踪及图示
(用Project软件展示项目跟踪并输出相应视图或报表)
1.6项目实施结果
1.7项目团队合作中出现的问题及解决方法
1.8可能需要的文档列表
(整个案例项目过程中可能需要撰写的文档，尝试列出文档列表)
1.8.1甲方文档列表
1.8.2乙方文档列表
1.8.3项目团队文档列表
1.8.4第三方(若有)文档列表
1.9其他未提及的事项
二、案例项目分析
2.1案例总体评述
2.2从项目范围管理角度分析
2.3从项目进度管理角度分析
2.4从项目成本管理角度分析
2.5从项目团队管理角度分析
2.6从项目质量和风险管理角度分析
三、案例启发与建议
3.1 案例项目对课程学习的启发
3.2 从当前技术角度对案例项目的建议
四、其他讨论或总结
(若无其他讨论，则直接总结)
五、课程教学建议(不作为期末考核内容)
附件：案例项目重现project文件（与本文档一同压缩提交到网络课堂）注：本文档需打印一份于第11周(即11月21日)上课时提交。

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

软件项目管理复习题整理1.项目管理的五要素：技术、方法、团队建设、信息及沟通。

2.有效的项目管理集中在三个P上：人员、问题和过程。

3.项目管理知识体系的九个知识领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理。

4.项目范围管理：其作用是保证项目计划仅包括成功地完成项目所需要进行的所有工作。

其范围分为产品范围和项目范围。

产品范围——>某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围——>为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

项目范围管理的过程包括以下几个方面：（1）项目启动（2）范围规划（3）范围定义（4）范围审核（5）范围变更控制5.项目人力资源管理：（1）组织计划（2）人员获取（3）团队建设6.软件项目生存期模型（重点看特点）软件生存期模型有哪些?（1~6标题）（1）瀑布模型特点：1）简单、直观、易用2）通过设置里程碑，明确每阶段的任务与目标3）可为每阶段制定开发计划，进行成本预算，组织开发力量。

（文档驱动）缺点：1）维护成本较大2）依赖性强3）新的项目不适用4）模型没有中间反馈5）用户到项目结束才能看到产品6）限制变更（2）V模型特点：1）简单易用2）强调测试过程与开发过程的对应性和并行性3）按顺序进行，一个阶段的输入时下一阶段的输入。

（3）原型模型特点：1）需求完全定义之前，要快速构建一个原型系统2）用户试用，根据优缺点，给开发人员提出反馈意见3）根据反馈意见修改软件需求规格说明文档，以便系统可以更加准确地反映用户的需求。

4）可以减少项目的各种假设以及风险或者：有效的适应用户需求的变化。

（4）增量模型特点：1）避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。

2）更快的开发出可以操作的系统3）可以减少开发过程中用户需求的变更4）一些增量可能需要重新开发或者：1）并行开发2）管理复杂（5）螺旋式模型特点：1）表现为原型的多次迭代2）用户可以更早的看到并使用产品3）用户可以与开发人员进行紧密合作4）项目的投资非一次性投入或者：以风险为导向（6）渐进式阶段模型（迭代模型）特点：1）阶段式提交一个可运行的产品，且每个阶段提交的产品都是独立的系统2）拖过阶段式产品的提交，可早期预警问题，避免后期发现问题的成本高3）降低估计失误，因为可以通过阶段评审，重新估算下一阶段的计划或者：通过逐步迭代，建立软件系统7.项目计划活动的主要内容包括：（1）分解项目需求，标识项目全部工作产品和活动，编制WBS（2）估算工作产品和活动的规模、工作量、成本和所需资源（3）识别并制定项目资料管理计划及工作进度表（4）识别和分析项目风险，编制风险管理计划（5）协商相关约定8.任务分解结果的检验（理解任务分解）（1）明确并识别项目的各主要组成部分及项目的主要交付成果（2）确定每个可交付成果的详细程度是否达到了足以编制恰当的成本和历时估算（3）确定可交付成果的组成元素（4）核实分解的正确性还要明确如下问题：1）最底层项对项目分解来说是否是必须而且充分的。

1.技术可行性分析报告1.1.引言1.1.1.目的为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,XX市委根据XX省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。

1.1.2.定义城镇职工、城镇居民医疗保险系统。

1.2.项目综合描述1.2.1.项目背景XX市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为YY公司开发。

各区县间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。

XX市委决定将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务，二大块业务相互独立，而且从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务。

1.3.项目目标和要求1.3.1.要求考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2。

0+EXT2。

0框架进行开发.2011年9月项目通过了可行性分析并立项，项目总投资590万元，客户要求的2010年12月1日之前完成试运行。

能够形成各种数据报表，及时准确反映酒店业务情况。

系统各模块功能相互独立,利用数据流相互关联，最大的限制错误录入，实现内部资源共享。

安全性方面，系统采用计算机管理避免手工输入的弊病，利用计算机进行科学的优化业务流程，构筑合理的管理架构和完善的管理制度。

数据采用多级保护,减少数据丢失。

1.3.2.条件和限制所需软件开发环境：装载windows xp及以上版本的计算机所需硬件开发环境：对硬件环境无特殊要求所需开发人员：30人所需开发时间:5个月开发标准：软件遵循教育部最新颁布的《教育管理信息化标准规范》。

软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。

第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。

第三条交货方式双方见面交易。

合同为证。

第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。

对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。

第五条合约执行内容经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。

如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。

第六条补充说明乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。

第七条双方职责1、甲方职责甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。

2、乙方职责（1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。

（2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。

如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。

（3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。

当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。

软件工程期末大作业《软件工程》（二）引言概述:为了完成软件工程期末大作业《软件工程》（二），本文将围绕软件工程的相关内容展开讨论。

软件工程是一门关于软件开发和维护的学科，涉及到多方面的知识和技术。

本文将从需求分析、系统设计、编码、测试和软件维护这五个方面分阐述软件工程的主要内容。

需求分析:1. 确定用户需求: 通过与用户沟通和调研，明确用户对软件的需求和使用场景。

2. 分析需求: 将用户需求进行逐一分解，理解每个需求的重要性和优先级。

3. 编写需求文档: 将需求转化为文档，明确需求的功能、性能和界面要求。

4. 确定需求变更处理方法: 需求变更是常见的情况，需要制定相应的变更管理流程。

系统设计:1. 架构设计: 根据需求分析的结果，设计系统的整体结构和模块间的关系。

2. 数据库设计: 设计系统需要使用的数据库结构和数据流程。

3. 界面设计: 设计系统的用户界面，保证用户友好性和易用性。

4. 安全设计: 考虑系统的安全性和防护措施，保护用户数据和系统的完整性。

5. 性能设计: 针对系统的性能要求，进行合理的资源和算法设计。

编码:1. 选择编程语言和开发平台: 根据系统需求和团队的技术经验，选择适合的编程语言和开发平台。

2. 划分模块: 将系统功能划分为多个模块，分别进行编码和测试。

3. 编码规范: 遵循编码规范，保证代码的可读性和可维护性。

4. 使用工具和框架: 利用现有的工具和框架，提高开发效率和质量。

5. 版本控制: 使用版本控制工具，管理和追踪代码的变更和版本发布。

测试:1. 单元测试: 针对每个独立的模块进行单元测试，确保其功能的正确性。

2. 集成测试: 将各个模块整合在一起进行测试，验证模块间的协同工作。

3. 系统测试: 对整个系统进行全面的测试，验证系统的功能和性能。

4. Bug修复: 在测试过程中发现的问题需要及时修复，并进行相应的再测试。

5. 用户验收测试: 邀请用户进行最终的测试，反馈系统的问题和建议。

《软件项目组织与管理》复习资料复习范围:教材、复习资料。

常见问题及复习题：项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的,涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。

软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理如何为项目选择合适的生成期模型？熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减何谓需求获取？它包括哪些主要活动？需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。

需求获取的主要活动包括：-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型-对用户进行访谈和调研，包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式-对收集到的用户需求作进一步分析整理-将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员需求分析的主要内容有哪些?如何处理不明确需求？需求分析的主要内容有：-以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括边界和接口等-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价-以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等 不明确需求的处理方法有：-让用户参与开发，以便及时对不明需求作出修正-开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求-召开需求讨论会议,汇总和确认需求-强化需求分析和评审，让用户参与需求评审并签字认可简述软件项目进度（时间）管理的主要任务。