机构设置及人员配置管理办法

安全管理机构设置及人员配置制度范文安全管理是企业管理中非常重要的一环，为确保员工和企业财产的安全，需要有一套完善的安全管理机构设置及人员配置制度。

下面是一个关于安全管理机构设置及人员配置制度的____字范文，供参考。

1、背景介绍在现代化企业生产过程中，安全事故频发，丧失了许多珍贵的人力资源和物力资源，对企业的生产经营造成了重大影响。

因此，为了保障工人的生命安全和财产安全，提高企业的安全管理水平，建立一套科学合理的安全管理机构及人员配置制度至关重要。

2、安全管理机构设置2.1、总体设置原则（1）以企业实际情况为依据。

根据企业规模、行业特点、生产环境等因素，合理设置安全管理机构。

（2）层级清晰。

根据职责权限和工作要求，设置不同层级的安全管理机构。

（3）职能齐全。

保证每个安全管理机构都拥有相关的职能和权限，能够有效履行职责。

2.2、具体机构设置（1）企业安全委员会。

由企业领导以上管理人员组成，负责企业整体安全工作的决策、协调和监督，制定安全政策和安全目标。

（2）安全部门。

负责企业的安全管理工作，具体职责包括：制定安全管理制度、安全计划和安全操作规程；组织安全培训和安全演练；开展安全检查和隐患排查；处理和调查安全事故等。

（3）安全监督部门。

对企业各个部门的安全工作进行监督和检查，发现和整改安全隐患，提供安全技术支持和咨询。

（4）安全教育部门。

负责安全培训和宣传工作，包括组织员工安全意识培训、危险化学品的安全使用培训等。

（5）事故应急救援部门。

负责制定应急预案和应急方案，组织应急演练和应急处置工作。

（6）安全监测与评估部门。

负责企业的安全监测和评估工作，及时发现安全风险和隐患，提出改进建议。

3、安全管理人员配置3.1、总体原则（1）人员岗位与职责相对应。

根据安全管理机构的设置，确保每个岗位都配备合适的人员，并明确岗位职责。

（2）专业背景。

安全管理人员应具备相关的安全管理专业背景知识和技能，能够熟练掌握安全管理的各个方面。

高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。

一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。

二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。

2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。

3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。

（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。

2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。

3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。

（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。

2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。

3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。

4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。

（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。

2024年安全管理机构配置和人员配备管理制度1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。

小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。

组长：企业主要负责人(具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术)2、安全科(安全标准化创建办公室)，配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。

2024年安全管理机构配置和人员配备管理制度（二）随着社会的不断进步和科技的不断发展，安全管理对于各个领域来说都显得尤为重要。

2024年的安全管理机构配置和人员配备管理制度需要紧跟时代的步伐，以应对日益复杂的安全威胁和挑战。

一、安全管理机构配置2024年的安全管理机构需要从以下几个方面进行配置：1. 高层管理层级的设立：设立中央安全管理委员会，并由国务院负责安全管理工作的协调和决策。

该委员会将由由政府高层领导组成，主要负责制定国家安全管理政策和制度等方面的工作。

2. 分部门设置：根据不同领域的特点和需求，设置相应的安全管理部门，比如国土安全管理部门、网络安全管理部门、交通安全管理部门等。

这些部门将负责各自领域的安全管理工作，包括制定相关政策、监督和指导工作等。

3. 地方安全管理机构的设置：各级政府应设立相应的安全管理机构，以负责本地区的安全管理工作。

同时，需要加强各级政府与中央安全管理委员会的协作和协调。

二、人员配备管理2024年的人员配备管理需要从以下几个方面进行考虑：1. 人员结构与数量：根据不同安全管理机构的职能和责任，对所需人员进行科学计算和合理配置。

同时，要加强人员的队伍建设和培训，提高安全管理人员的综合能力和专业素养。

《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。

第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。

第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。

第六条建筑施工企业平安生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展平安教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情形；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目平安生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。

第七条建筑施工企业平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：（一）查阅在建项目平安生产有关资料、核实有关情形；（二）检查危险性较大工程平安专项施工方案落真相况；（三）监督项目专职平安生产管理人员履责情形；（四）监督作业人员平安防护用品的配备及使用情形；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大平安隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

安全机构设置与人员配制管理制度范文一、为了建立安全生产责任体系，全面落实安全生产责任，确保安全生产工作有人抓、有人管，保障职工生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》等有关法律法规要求，特制定本制度。

二、企业成立以主要负责人为主任、公司总经理为副主任、企业领导班子、各部门负责人、外聘工程队负责人、职工代表等为成员的安全生产委员会，并由此构成安全生产管理网络，以文件形式下发，明确安委会成员名单，日常的具体工作由安全科负责实施。

三、当人事调整发生变化时，及时更新调整安委会成员，安委会成员的任命由安委会主任以书面形式签署下达任命书并由接受任命的人员签字。

四、安委会主任负责组织召开安委会，办公室做好会议记录，并以文件眄达会议纪要。

五、公司总经理任命主管安全的副总经理为公司安全负责人；公司总经理任命尾矿库负责人。

公司总经理应对公司安全负责人、尾矿库负责人、安全科长等人员实施书面任命。

六、公司的主要负责人和安全生产管理人员，须通过多种形式和渠道进行学习培训，培训内容包括《金属非金属矿山安全标准化规范》培训、安全生产管理培训、标准化系统内部评审人员培训、危险源辨识和风险评价培训、安全生产岗位职责培训、事故、事件调查技术培训。

七、公司的安全生产管理人员要参加安全监管部门组织的安全培训，经考核合格，取得安全资格证书。

八、采选车间设置安全组，配备专职安全管理人员。

九、企业配备的安全管理人员应符合以下条件：1、具备本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；2、身体健康；3、具有较强的事业心和责任感；4、高危行业应接有关规定取得安全资格证书；5、有关法律规定的其它条件。

十、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。

十一、相关记录1、《任命书》2、《资格证书》安全机构设置与人员配制管理制度范文（2）一、背景和目的本文档旨在制定和规范安全机构的设置与人员配制管理制度，以确保安全机构能够有效地履行职责和提供保障。

建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。

第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。

第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。

第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责:(一)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准;(二)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;(三)组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练;(四)组织开展安全教育培训与交流;(五)协调配备项目专职安全生产管理人员;(六)制订企业安全生产检查计划并组织实施;(七)监督在建项目安全生产费用的使用;(八)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;(九)通报在建项目违规违章查处情况;(十)组织开展安全生产评优评先表彰工作;(十一)建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二)考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三)参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四)企业明确的其他安全生产管理职责。

第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况;(二)检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况;(三)监督项目专职安全生产管理人员履责情况;(四)监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况;(五)对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定;(六)对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定;(七)对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

机构设置及人员配置管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。

第二章职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。

第三章流程第七条部门设置及调整流程：一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。

第八条人员编制及调整流程：一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。

第四章监督管理第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。

第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者；三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。

第五章附则第十一条本管理办法由综合管理部负责解释；第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、安全生产管理机构设置根据企业的具体规模和性质，安全生产管理机构的设置可分为以下几种模式：1. 专职安全生产管理机构：设立独立的安全生产管理部门，由专门的安全生产管理人员负责安全生产管理工作。

2. 部门安全生产管理机构：各部门内设有安全生产管理人员，负责本部门的安全生产管理工作。

3. 岗位安全生产管理机构：设立安全生产岗位，由岗位负责人负责本岗位的安全生产管理工作。

在设置安全生产管理机构时，需要考虑包括设立机构的数量和层次、责任划分、管理权限、协调机制等因素，以实现安全生产管理的科学化和专业化。

二、人员配备管理制度安全生产管理机构的人员配备管理制度应包括以下内容：1. 人员配备标准：根据企业的规模和性质，确定安全生产管理机构的人员配备标准，明确各级别岗位的职责和要求。

2. 人员选拔与培训：按照人员配备标准，进行人员选拔和培训，确保安全生产管理人员具备必要的专业知识和技能。

3. 岗位职责与权限：明确安全生产管理人员的岗位职责和权限，确保各级别人员在安全生产管理中发挥作用并履行相应责任。

4. 绩效考核和奖惩制度：建立安全生产管理人员的绩效考核和奖惩制度，激励人员积极履行职责，提高管理水平和工作效率。

5. 培训和继续教育：安全生产管理人员应接受定期的培训和继续教育，保持专业素养和技能水平的提升。

以上是关于安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的一些建议，具体的设置和管理制度应根据企业的具体情况进行调整和完善。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（2）安全生产是企业发展的基础，保障员工的生命财产安全，维护社会的稳定是企业责任的核心。

为此，建立健全安全生产管理机构和人员配备管理制度，对于提高企业的安全生产管理水平至关重要。

以下是一个大致的草案，供参考：一、安全生产管理机构设置及职责（一）设立安全生产管理机构，作为企业安全生产的组织保障。

安全生产管理机构的职责包括但不限于以下方面：1. 负责制定、完善企业安全生产管理制度和规定；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 安排、协调、监督安全生产工作的执行情况，及时发现并纠正安全事故隐患；4. 负责安全生产信息统计和报表的编制；5. 协助企业进行安全事故的调查与处理；6. 配合监督检查部门的工作，接受监督检查，积极处理督办事项；7. 提供安全生产相关的咨询和服务；8. 其他与安全生产相关的职责。

安全管理机构设置、配备安全管理人员制度范本1.引言本制度旨在确保安全管理机构的有效运作和配备符合规定的安全管理人员，以保障组织的安全和防止安全事故的发生。

该制度适用于所有需要设立安全管理机构和配备安全管理人员的组织单位。

2.安全管理机构设置2.1 安全管理机构的设置应根据组织机构的特点和规模进行合理布置，确保安全管理工作的覆盖面和有效性。

2.2 安全管理机构应设立安全管理部门，由专业的安全管理人员负责全面组织和指导安全管理工作。

3.安全管理人员的配备3.1 安全管理人员的配备应符合国家法律法规及行业相关规定，具备相关专业知识和经验，并经过专业培训合格。

3.2 安全管理人员的数量应根据组织的规模和安全风险评估结果进行合理配置，确保安全管理工作的全面性和专业性。

4.安全管理人员的职责4.1 安全管理部门负责制定组织的安全管理方针、目标和工作计划，指导和监督安全工作的开展。

4.2 安全管理人员负责对组织内部存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的解决方案和改进措施。

4.3 安全管理人员负责制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各类安全风险和突发事件。

4.4 安全管理人员负责监督安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行和有效性。

4.5 安全管理人员负责组织安全演练和应急预案的制定和实施，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置和应对。

4.6 安全管理人员负责与相关部门和外部机构的沟通和协调，建立良好的安全合作关系，共同推进安全工作的开展。

5.安全管理人员的权利5.1 安全管理人员有权要求组织的各个部门和员工积极配合安全管理工作，提供必要的支持和资源。

5.2 安全管理人员有权对组织内存在的安全隐患和违规行为进行调查和处理，并要求相关责任人采取纠正措施。

5.3 安全管理人员有权对组织内部安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。

6.安全管理人员的义务6.1 安全管理人员应认真履行职责，保守组织的商业秘密和相关安全信息。

安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。

二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。

2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。

3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。

4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。

5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。

三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。

2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。

3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。

4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。

5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。

四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。

2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。

3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。

5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。

五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。

2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。

3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。

六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。

安全管理机构设置及人员配置制度是指企业或组织在进行安全管理工作时，根据自身情况设立相应的安全管理机构，并根据需要合理配置人员职责和岗位，以确保安全管理工作的有效开展。

具体细节如下：
1. 安全管理机构的设置：
- 安全委员会：由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责总体安全管理的决策和指导。

- 安全部门或安全管理办公室：负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。

- 安全监察部门：负责监督、检查和评估安全工作的执行情况，及时发现和纠正安全隐患。

- 安全委员会秘书处：负责协调安全委员会的会议和文件管理等工作。

2. 安全管理人员配置：
- 安全主管：负责协调和管理安全管理机构的工作，履行安全管理职责。

- 安全专责：负责制定和推动安全管理制度、规章和操作流程的建立和实施。

- 安全监察员：负责监督、检查安全管理工作的执行情况，发现和纠正安全隐患。

- 安全培训员：负责组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

- 安全管理员：负责日常的安全管理工作，包括协助制定安全计划、安全检查、事故调查等。

在配置人员时，应考虑企业或组织的规模、性质、行业特点以及安全管理工作的需要，合理确定各个岗位的责任和权限，确保安全管理工作的全面和有效进行。

此外，需要为安全工作人员提供必要的培训和支持，提高其专业水平和工作能力，进一步提升安全管理工作的质量和效益。

安全管理机构设置与管理人员配备制度范文一、背景介绍为了保障企业及员工的安全，促进生产经营的顺利进行，建立一个健全的安全管理体系是至关重要的。

本文旨在为企业制定安全管理机构设置与管理人员配备制度提供一个范本，以便企业能够根据自身情况进行合理的安排和管理。

二、安全管理机构设置1. 安全管理委员会的设置（1）根据企业规模和行业特点，成立企业安全管理委员会，其主要职责包括制定企业安全方针、审核并批准重大安全决策、监督安全工作的落实等。

（2）安全管理委员会由企业高层管理人员、安全管理人员、劳动保护部门负责人等构成，企业主要负责人担任委员会主任，负责统筹安全工作。

2. 安全管理部门的设置（1）成立企业安全管理部门，负责安全管理和监督工作的具体落实。

（2）安全管理部门由安全主管人员和安全专职人员组成，安全主管人员由企业主要负责人指派，确保其职务与安全工作密切相关。

3. 安全管理岗位的设置（1）根据企业实际需要，设立安全管理岗位，包括安全主管、安全培训师、安全监察员等。

（2）各岗位的职责应具体明确，确保各项安全管理工作得以有序开展。

4. 辅助机构的设置（1）根据企业需要，设置安全评价机构、安全咨询机构等，以提供专业的安全管理服务和技术支持。

（2）辅助机构可由企业委托外部机构提供，也可以根据企业实际情况自行组建。

三、管理人员配备制度1. 安全管理人员的要求（1）具有相关安全管理从业资格证书，熟悉国家法律法规和安全管理标准。

（2）具备一定的安全管理经验和技能，能够独立负责企业的安全管理工作。

（3）具有较强的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力。

2. 安全管理人员的配备（1）根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。

（2）企业安全管理人员应具备全职专职，确保其有足够的时间和精力投入到安全管理工作中。

（3）安全管理人员的数量应与企业规模和风险等级相匹配，确保安全管理工作得到有效的开展。

3. 安全管理人员的培训与考核（1）企业应定期组织安全管理人员进行岗位培训，提升其安全管理能力和专业水平。

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知建质[2004]213号各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。

中华人民共和国建设部二00四年十二月一日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。

第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。

建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。

本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。

二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。

2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。

3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。

4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。

三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。

2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。

3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。

4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。

第一条为规范安全生产组织机构的设置，保障专职安全管理人员的配备，根据国家、北京市、属地和集团公司及建造部安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定，结合本项目实际，制定本办法。

第二条本办法所称安全生产组织机构是指本项目安全生产委员会和负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第三条本办法所称专职安全管理人员是指经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在本项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第四条本办法合用于项目部所属分包单位。

第五条项目部安全生产领导小组主任：项目经理副主任：生产副经理委员：总工程师、各部室负责人安全生产领导小组办公室设在安全管理部。

第六条安全生产领导小组工作职责(一) 贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和集团公司建造工程总承包部规章制度；(二) 建立健全职业安全健康管理体系和安全管理规章制度，并监督实施；(三) 催促开展安全宣传教育和安全检查活动；(四) 全面推行安全生产标准化建设；(五) 研究和解决安全生产相关问题；(六) 监督劳动保护用品和安全防护用品的使用；(七) 催促财务系统保证安全生产经费的有效使用；(八) 组织编制生产安全事故应急预案和开展应急演练；(九) 催促技术部门编制危（wei）险性较大工程安全专项施工方案和进行专家论证；(十) 催促经营、财务部门和分包(合作)单位做好施工现场安全生产、绿色文明施工措施费的投入与监督使用；(十一) 组织召开安全生产大会，总结部署安全工作、表彰奖励安全先进；(十二) 催促对因工伤残人员工伤的认定及评残定级工作，并建立工伤事故档案；(十三) 发生普通及以上生产安全事故及时上报，并进行调查分析和处理。

第七条项目部设安全管理部，在安全生产领导小组的领导下开展安全生产管理工作。

第八条安全管理部具有以下职责：(一) 宣传和贯彻安全生产法律法规及规范标准；(二) 组织或者参预拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(三) 组织或者参预安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(四) 催促落实重大危（wei）险源的安全管理措施，参预危（wei）险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；(五) 组织或者参预应急救援演练；(六) 制订企业安全生产检查计划，检查的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；(七) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；(八) 催促落实安全生产整改措施，监督安全生产费用的使用；(九) 组织召开安全会议和开展安全创优评先表彰工作；(十) 对安全管理工作进行考评；(十一) 参加生产安全事故的调查和处理工作；(十二) 建立安全生产管理档案；(十三) 负责落实安全生产委员会布置的具体工作。

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知建质[2004]213号各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。

中华人民共和国建设部二○○四年十二月一日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。

第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。

建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

安全管理机构设置及人员配置制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作，建立健全安全管理机构，进行安全管理，保障人身安全和企业资产的安全，制定本制度。

第二章组织架构第二条公司设有安全管理委员会，负责制定并监督执行安全管理制度，协调各部门的安全工作。

第三条安全管理委员会由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、各部门负责人等，委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任。

第四条安全管理委员会负责以下工作：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织安全培训和演练；（三）定期检查安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。

第五条公司各部门设有安全管理岗位，负责制定并执行本部门的安全管理制度，负责本部门的安全工作。

第六条各部门的安全管理岗位由各部门负责人任命，负责人可以自行招聘或调动合格人员担任安全管理岗位。

第七条安全管理岗位的职责包括：（一）制定并执行本部门的安全管理制度；（二）组织本部门的安全培训和演练；（三）定期检查本部门的安全设施和设备的使用情况；（四）协调本部门的安全工作；（五）上报安全工作的情况和问题。

第八条公司设有独立的安全管理部门，负责全公司的安全管理工作。

安全管理部门由一名安全主管负责，安全主管由公司总经理任命。

第九条安全管理部门的职责包括：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织公司的安全培训和演练；（三）定期检查公司的安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。

第十条安全管理部门应与公司其他部门进行良好的沟通和协调，共同推动公司的安全管理工作。

第三章安全人员的配置第十一条公司应根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。

第十二条安全管理人员包括以下岗位：（一）安全主管：负责全公司的安全管理工作，直接报告给公司总经理；（二）安全管理员：负责本部门的安全管理工作，直接报告给本部门负责人；（三）安全监察员：负责检查和监督各部门的安全工作，定期向公司安全主管汇报。

安全管理机构与人员配置管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理工作，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有从业人员。

第三条安全管理机构是指企业内设立的负责安全生产管理的机构，承担企业的安全生产管理职责和任务。

第四条本制度的实施目标是合理配置安全管理人员，确保安全生产管理工作的有效进行。

第五条安全管理机构应当充分发挥作用，健全安全管理人员配置工作机制，确保安全生产管理任务的完成。

第二章安全管理机构的职责和任务第六条安全管理机构的职责和任务是：（一）负责制定安全管理制度，建立安全生产目标和管理体系；（二）组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能；（三）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（四）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（五）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。

第七条企业成立安全管理机构，应当明确机构名称、机构设置和职责分工，并建立健全相关制度和工作机制。

第八条安全管理机构的主要职责：（一）安全生产管理工作的组织和协调；（二）制定和完善安全管理制度；（三）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（四）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（五）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（六）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。

第九条安全管理机构应当根据企业安全生产管理的需要，合理配置安全管理人员。

第十条安全管理机构应当与相关部门协同合作，共同推进安全生产管理工作。

第三章安全管理人员配置原则第十一条安全管理人员的配置应当合理、科学、专业化。

第十二条安全管理人员的配置应当根据企业的规模、性质、生产经营业务和安全风险等特点进行。

第十三条安全管理人员的配置应当满足以下条件：（一）具备安全生产管理专业知识和技能；（二）具备相关的安全管理工作经验；（三）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较高的安全意识和责任心。

安全培训机构设置及员工配置制度为了确保企业的安全生产和员工的人身安全，企业需要建立安全培训机构以及员工配置制度。

以下是一个关于安全培训机构设置和员工配置制度的详细解释。

一、安全培训机构设置：1.领导班子：设立一个由企业管理层成员组成的领导班子，负责安全培训机构的整体规划和决策。

2.安全培训部门：建立一个专门负责安全培训工作的部门，由安全培训专家和培训师组成。

他们要负责制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动等工作。

3.培训设施：为安全培训提供必要的设施，如培训教室、实训场地、培训用具等。

二、员工配置制度：1.培训需求分析：定期对企业员工进行安全培训需求分析，了解员工所需培训的具体内容和形式，确保培训的针对性和实效性。

2.培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

3.培训人员选择：根据岗位要求和培训计划，选择适当的员工参加培训。

培训人员可以根据工作岗位划分，也可以根据员工的特殊需求进行划分。

4.培训师资选拔：选派经验丰富、专业技能较高的培训师担任培训教师。

培训师应具备教学经验和相关安全知识，能够有效地传达培训内容。

5.培训形式安排：根据不同培训内容和对象，确定具体的培训形式，如集中培训、现场实训、互动讨论等。

培训形式应能够满足员工的学习需求，提高培训效果。

6.培训效果评估：对培训活动进行评估，了解培训效果，及时纠正不足。

评估结果可以作为改进培训计划的依据，提高培训质量和员工的安全意识。

三、其他注意事项：1.合理安排培训时间，确保员工有足够的时间参加培训并将所学运用到实际工作中。

2.培训内容要规范、全面，设计合适的培训教材和培训工具，确保培训的系统性和科学性。

3.培训过程中要注重员工的主动参与和互动，鼓励员工提问和讨论，增强学习效果。

4.培训后应及时跟踪培训效果，对员工的安全意识和技能进行评估，发现问题及时解决。

通过建立安全培训机构和员工配置制度，可以为企业提供全面、专业的安全培训服务，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全和企业的生产安全。

安全管理机构设置及人员配置制度为了确保企业的安全运营，保护员工的生命财产安全，建立健全的安全管理机构以及合理的人员配置是非常重要的。

以下是一个安全管理机构设置及人员配置制度的建议，具体内容如下：（一）安全管理机构设置1.安全管理委员会：由企业的高层管理人员组成，负责制定企业安全管理的总体方针、目标和政策，决策安全管理上的重大事项。

2.安全管理部（或安全生产部）：负责组织、实施和监督企业的安全管理工作，具体职责包括：安全规章制度的制定、危险源识别与评估、安全培训、安全检查与隐患排查、事故调查与处理等。

3.安全员（或安全主任）：由安全管理部门配备，具体负责企业的日常安全管理工作，包括指导员工遵守安全操作规程，检查班组的安全工作情况，及时发现和处理安全隐患等。

（二）安全管理人员配备1.安全管理委员会成员：企业高层管理人员，包括总经理、副总经理、相关部门负责人等。

根据企业规模和行业特点，设置不同数量的成员，并明确委员会的召开频率。

2.安全管理部人员：根据企业规模和安全管理需要，设置合理的管理人员编制。

主要包括安全管理部主任、副主任、安全工程师、安全培训师、安全检查员等。

根据实际情况，可以通过外聘或委托专业机构来提供相关安全管理服务。

3.安全员：根据企业规模和安全管理需要，在各个部门或车间设置安全员。

安全员可以由其他岗位兼职担任，也可以单独设立安全员职位。

（三）安全管理人员的条件和职责1.安全管理委员会成员：具备一定的安全管理知识和经验，能够制定并推动企业的安全管理工作，负责相关决策和重要事项的审批。

2.安全管理部人员：具备相关的安全管理专业背景和资质证书，能够独立负责企业的安全管理工作。

主要职责包括：制定安全管理制度和流程、组织开展安全培训与教育、参与安全评估和隐患排查、协调事故处理和应急救援等工作。

3.安全员：具备一定的安全管理知识和技能，能够指导员工遵守安全操作规程，并及时发现和处理安全隐患。

主要职责包括：督促员工遵守安全规定、开展安全巡查和检查、参与安全培训和应急演练、及时报告和处理事故等。