高层培训-如何能成为一个成功的领导者PPT

诚信 高效 创新 共赢
有效管理
高层管理的取胜之道
上级经理门户开放
沟通渠道顺畅
善于倾听
沟通备忘录
诚信 高效 创新 共赢
有效管理
高层 管 理 者 十 戒
不可低估金钱的作用
管理者十戒
不可高估金钱的价值 多与朋友合作
要学会说我不知道
闭上唠叨的嘴巴
诚信 高效 创新 共赢
关系来自自信
管理者十戒
灵活性 干就干好
◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大 原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺
牲。
诚信 高效 创新 共赢
九大领导原则
原则之二：整体至上
◆团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果每个人都发出不同声
音的话，那么我们的客户看到的是什么
◆领导者最大的使命就是使员工听到公司 强大的声音中也有自己的那一份。
有效管理是高层管理者必须具备的 基本素质之一，是引导企业及团队能否 在竞争激烈的环境中胜出的一种管理技 能与方法
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有效管理
高层管理的取胜之道
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有效管理
高层管理的取胜之道
客户 供应商
金融媒体机构
政府机关 其他利益相关者
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有效管理
高层管理的取胜之道
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有效管理
管理者５大基本素质与２个诀窍
２个诀窍
要不断适应时代发展的需要 稳健行事是唯一的生存方法
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有效管理
九大领导原则
原则之一：忍辱负重 原则之二：整体至上 原则之三：自知之明 原则之四：顺水行舟 原则之五：血浓于水
诚信 高效 创新 共赢

员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群 体，并以成为该企业或群体的一员而感到自豪。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的 各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包 括经济效益目标，也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留 下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明，与机器、设备、工厂等相比而言，最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源，就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到，但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等，则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力，他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强，他的权就越大。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切 挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟， 就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。

非权力性影响力能突破权力障碍
• 领导者的真正价值在于使追随者成为领导者。阻碍具 有领导潜质的人成为领导者，是一件很愚蠢的事，将 严重削弱团队领导力。 • 当潜在领导人受到阻碍时，他的追随者们会对组织的 体制感到不满，对团队的发展前景感到失望，而与团
队目标相背离。
• 解决潜在领导人的问题也应该作为工作重点。
• 第一层意思，要带领他人，没有追随者就不成 其为领导。要让人追随就要让追随者自己接受 这个未来。领导不是命令，只能激发人们“身 随心动”，献身于未来。 • 第二层意思，要带领他人走到他们没有走过的 地方。如果是已经走过，大家都知道怎么走， 就没有人需要听你的。这种情况下，充其量你 的角色只是一个管理者。领导首先是要能“看 到”未来，并且自信这个未来能够实现。
[一个感人的故事]
• 世界上有这样一个人，没有任何权利，没有任 何财产，在异国他乡，总统下令取消所有活动，
为她举行国葬。全民上下自发地冒着倾盆大雨
为她送行，全世界为她逝世而悲痛，这个感人 的场面发生在1997年9月，她就是“怀大爱心 做小事情”的“贫民窟的圣人”特蕾莎。
• 特蕾莎修女是一位有很大影响力的优秀 领导者，从她身上折射出一个优秀领导 者的素质是： • 她的使命感和无私的胸怀； • 她的坚强意志和永不放弃的精神； • 她的谦卑、自律、奉献和仁爱之心；
二、什么是领导力？
• 领导力就是影响力！是一种特殊的人际影响力。组织 中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响， 因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。 • 领导力可以分为两个层面： • 一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组 织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文 化、战略及执行力等。 • 二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理 者和领导者的领导力。

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及时发现
密切关注团队动态，及时发现 潜在的冲突。
有效沟通
促进冲突双方进行开放、坦诚 的沟通，了解各自立场。
寻求共识
引导双方寻找共同的解决方案 ，达成共识。
外部协助
在必要时，寻求上级或专业人 士的协助，以公正、客观的态
度处理冲突。
如何培养下属的领导力
明确职责与目标
为下属设定明确的职责和目标 ，培养其责任感和目标导向。
定期对领导者的领导力进 行评估，根据评估结果调 整培训计划和目标，确保 领导力持续提升。
领导力发展计划与目标设定
个人发展计划
根据领导者的个人特点和需求， 制定个性化的领导力发展计划，
明确发展目标和行动计划。
目标设定与跟踪
为领导者设定明确的领导力发展目 标，并定期跟踪和评估目标的完成 情况，确保发展计划的有效实施。
提供良好的工作环境
确保员工的工作环境舒适、安全，提 供必要的资源支持。
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领导力发展与提升
领导力培训与学习
领导力培训课程
提供系统的领导力培训课程，包括理论知识和实践技能，帮助领 导者全面提升领导能力。
在职辅导与导师制度
建立导师制度，为领导者提供一对一的辅导和指导，帮助他们在实 际工作中应用所学知识。
详细描述
交易型领导关注任务的完成和目标的达成。他们与员工建立明确的契约关系，根据工作成果给予奖励或惩罚。交 易型领导强调工作成果和效率，注重规范和流程，以确保任务的顺利完成。
魅力型领导
总结词
具有非凡的魅力和感召力，能够激发员工的热情和忠诚。
详细描述
魅力型领导具有非凡的魅力和感召力，能够吸引和激发员工的热情和忠诚。他们通过自身的价值观、 信念和愿景，激励员工追求更高的目标，共同实现组织的愿景。魅力型领导具有强烈的个人魅力和沟 通能力，能够有效地影响和激励员工。