限公司重点工作督办管理办法模版

公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。

三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。

2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。

3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。

四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。

2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。

3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。

4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。

五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。

2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。

3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。

4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。

六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。

七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。

对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。

八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。

九、附则本制度的解释权归公司所有。

以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。

督办管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围。

第三条工作原则一、领导负责的原则。

督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。

督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。

督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。

督办结果上报前要经分管领导审核。

二、分流承办的原则。

行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。

对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。

三、实事求是的原则。

督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。

第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。

公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。

第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。

第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。

根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。

正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。

对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。

第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。

行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。

第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。

重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。

对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。

督办管理制度范本第一章总则第一条为更好地提高企业管理、落实工作任务，推动工作效率的提升，特制定本督办管理制度。

第二条督办管理制度适用于本企业内部各部门、岗位之间的工作协调和任务落实。

第三条督办管理制度的目的是确保工作任务按时完成，确保工作质量的有效保障。

第四条督办管理的原则是公开透明、及时高效。

第五条本制度的执行负责人由企业管理层确定。

第六条督办管理制度必须与其他管理制度相配合，互相补充。

第七条督办管理制度应按照实际情况进行必要的调整和优化。

第二章督办的基本流程第八条督办过程分为发起、呈报、分派、跟踪、落实、报告等环节。

第九条发起者对上级或相关部门应提出督办要求，并经上级主管部门确认。

第十条发起者在指定的时间内将督办要求呈报给上级主管部门。

第十一条上级主管部门应在接到督办要求后及时指派相关责任人，并制定相应工作计划。

第十二条分派的责任人应明确工作目标、时间节点，并在规定时间内完成任务。

第十三条监督人应定期跟踪检查任务的完成进度，并及时汇报上级。

第十四条责任人完成任务后应及时报告，并提出工作总结和反馈意见。

第三章督办的责任与权利第十五条上级主管部门对下级工作任务的完成负有督办责任，应及时跟踪、监督。

第十六条分派的责任人对所分派任务的完成负责，应保质保量地完成任务。

第十七条监督人有权要求责任人提供工作相关资料，并定期检查任务的完成情况。

第十八条发起者有权要求督办要求得到上级主管部门的落实，并及时了解任务进展情况。

第四章督办的制度保障第十九条企业应建立健全督办档案，对已经完成的督办任务进行备案。

第二十条企业应定期评估督办工作的效果，以提出相应的改进意见和措施。

第二十一条企业应加强督办工作的培训与教育，提高工作人员的综合素质和业务水平。

第二十二条企业应鼓励和奖励那些有效果的督办人员和责任人。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。

第二十四条本制度的解释权归企业管理层所有。

第二十五条本制度的修订由企业管理层负责，并及时向全体员工宣布。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

Xx有限公司督查督办事宜管理办法1、目的为确保公司重大决策、重要工作部署、会议决议、公司领导重要批示、规章制度等相关事宜得到及时、有效落实，提高公司执行力，提升工作质量及工作效率，实现工作的制度化、规范化、程序化。

2、适用范围适用于公司内生产经营管理全过程。

3、管理职责公司设督查法务部，具体负责公司的督查督办工作。

3.1、负责督查督办上级部门决策部署，公司会议决议及重大决策、工作安排、任务部署等的执行情况；3.2负责督查督办上级部门要求督查督办的事项、公司领导相关重要批示及交办的重要事项、公司招标、物资采购、公司相关规章制度等的落实情况；3.3、负责查办领导和职工关注的热点和焦点问题等有关事宜。

3.4、督查督办事项涉及到的部门为承办责任部门，依责任主次分别为承办主责部门和承办协责部门，承办主责部门主要负责人为主办责任人即第一责任人，负责按照督查单要求组织完成承办的事项；承办协责部门主要负责人是协办责任人，主办责任人负有主动接洽、协调的职责，协办责任人负有协助、配合职责，主、协方共同完成督查督办的工作事项。

4、督查督办原则4.1、务求落实的原则。

督查督办的事项要做到件件有落实，事事有回音。

4.2、讲求实效原则。

督查督办的事项要做到及时立项、及时通知、及时催办、及时反馈、及时报告，注重便捷、高效，对重大事项、公司领导批示，实行限时办结制。

4.3、客观真实原则。

承办责任人要做到客观真实反馈督查事项的实际完成情况，督查部门要做到向公司领导客观真实反馈督查督办结果。

4.4、不超越权限原则。

督查部门及督查人必须在制度规定范围内及总经理安排下实施督查督办行为，不得越权行事。

凡未经总经理授权，不得直接处理问题。

5、督查督办程序5.1、立项需要督查督办的事项经公司总经理批准后，督查部门进行督查立项，并填写《督查督办事项登记表》。

5.2通知督查部门填写、下发《xx有限公司督查单》（见附件）给承办主责部门主办责任人。

某某公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条为加强对某某公司重点工作任务的督查督办管理，推动各项工作有力、有序、高效开展，强化执行力，提高工作质量和办事效率，结合某某公司实际，制定本办法。

第二条督查督办工作是指某某公司对工作任务承办单位的各类工作执行、办理情况进行专项监督、检查、催办的工作。

第三条督查督办工作内容1.根据某某公司年初工作会议安排，某某公司本部各部室、所属全资和控股子公司（以下简称各公司）按照会议精神，计划部署本单位、本年度的工作规划及工作任务的落实；2.某某公司本部各部室、所属各公司根据某某公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会、专题工作会议决定的重大事项、重要工作部署和决议事项的落实；3.某某公司对某某公司本部各部室、所属各公司有关问题作出的重要指示、批示和交办事项的落实；4.某某公司公司领导临时交办的、涉及某某公司全局工作开展需跟踪落实的；5.需要督办的其他工作。

第四条本办法适用于某某公司本部各部室、所属各公司。

第二章督查督办工作职责第五条督察部负责某某公司工作任务的督查督办。

1.负责对某某公司各项会议的决定、决议、重要工作部- 1 -署贯彻落实情况进行督促检査；2.负责某某公司本部各部室、所属各公司重点工作、重点项目建设落实情况的督促检査；3.负责某某公司本部各部室、所属各公司各项管理制度的落实和执行情况的督察督办；4.负责对督查督办工作信息的整理、汇总及反馈工作；5.负责督查督办领导临时交办的各项工作任务。

第六条督察部负责督察督办工作的具体实施。

1.监督检查承办单位承办工作办理结果；2.对已到时限或将到时限尚未办结的事项进行督查督办；3.定期向某某公司领导汇报工作督查督办情况，重要工作及时汇报；4.督查督办工作的记录归档。

第七条某某公司本部各部室、所属各公司负责人负责督查督办本部门、单位承办的重要工作。

第八条需要多个部门共同完成的工作任务由承办部门牵头，协办部门配合办理，由承办部门对工作任务办理结果进行汇总并报送督察部。

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。

第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。

第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。

第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。

第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。

第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。

第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。

第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。

第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。

第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。

第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。

第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。

第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。

第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。

第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。

第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。

重点工作督查督办工作制度范例公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本制度，明确重点工作的督查督办程序和责任，确保工作的顺利推进。

二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。

三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划，并明确工作目标、时间节点和责任人。

2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定，并对工作目标和时间节点进行评估和调整。

3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议，由主管领导主持，各部门负责人和相关人员参加。

会议主要内容包括：- 重点工作进展情况汇报：各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报，包括完成情况、存在问题和解决方案等。

- 问题分析与解决：对重点工作中出现的问题进行分析，并找出解决方案。

- 督查任务分配：根据重点工作计划和进展情况，确定各部门下一阶段的工作任务和责任。

- 督查督办要求：明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。

4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进，并定期向主管领导进行进展报告。

5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时，应及时向主管领导汇报，并提出解决方案。

主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。

6. 工作总结评估每个阶段结束后，各部门负责人对重点工作进行总结评估，并向主管领导提交工作报告，包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。

四、责任分工- 主管领导：负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。

- 各部门负责人：制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。

- 相关人员：配合各部门负责人完成工作任务，并提供必要的支持。

五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行，各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传，并确保制度的有效执行。

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

**********有限公司
督办考核办法
为进一步提高工作效率，增强执行力，确保公司重要工作及时得到贯彻和落实，特制定本办法。

一、公司督办事项管理程序，执行《**********有限公司督办制度》。

二、督办工作完成后，由责任部门主管领导进行工作审核。

1、对完成合格的事项应在《工作任务督办单》上批示，并按照督办工作考核评分标准赋分，总经理办公室按照批示意见给予处理。

2、对完成不合格的事项，退回承办部门重新办理。

3、对退办的事项，一般应写明退办的原因和退办事项的完成期限。

三、督办工作考核标准（100分制）
1、对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责现象的，每出现一次扣罚责任部门3分，扣罚金额300元。

2、凡未及时反馈办理情况报告、报告质量较差、被公司领导或总经理办公室退回重新办理的，每出现一次扣罚责任部门5分，扣罚金额500元。

3、未按照时限要求办结，经催办仍未上报的，每出现一次扣罚责任部门10分，扣罚金额1000元。

4、办理事项与实际情况有较大出入的，或对承办事项完成不力、甚至弄虚作假导致工作延误的，每出现一次扣罚责任部门20分。

扣罚金额2000元。

5、督办事项中对协办部门考核处罚，按照责任部门处罚额度的50%进行考核。

6、每月15日前，总经理办公室将上月度督办事项完成情况（包括主管领导赋分）汇总，以书面形式报人力资源部，由人力资源部考核兑现。

五、若本办法与公司绩效（KPI）考核方案发生冲突，依据公司绩效考核方案为准。

六、本办法由总经理办公室负责解释。

重点工作督查督办工作制度模版一、制度目的重点工作督查督办工作制度的制定旨在加强对重点工作的督查和督办，确保重点工作的顺利推进和落地，进一步提高工作效率和工作质量。

二、适用范围本制度适用于我单位内各类重点工作的督查督办工作。

三、工作职责1. 负责明确本单位的重点工作，制定重点工作目标和计划；2. 负责组织实施重点工作的督查和督办工作，确保重点工作进度和质量；3. 负责收集重点工作的相关数据和信息，分析并编制相关报告和决策依据；4. 负责对重点工作的跟踪和评估，提出改进意见和建议；5. 协助相关部门推进重点工作，配合解决工作中的问题和困难；6. 定期向上级汇报重点工作的进展情况和相关问题。

四、工作流程1. 确定重点工作（1）根据上级要求和本单位工作情况，确定本单位的重点工作；（2）明确重点工作的目标、计划和任务。

2. 督查准备（1）收集重点工作的相关信息和资料，建立相关数据库；（2）制定督查的具体内容和方式，明确督查的时间和范围。

3. 督查执行（1）组织开展重点工作的实地调研和访谈，了解工作情况和存在的问题；（2）跟踪和检查重点工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题；（3）记录督查情况和发现的问题，编制督查报告。

4. 督办落实（1）收集督查报告中提出的问题，进行分类和整理；（2）制定督办措施和时间表，督促相关部门和责任人解决问题；（3）跟踪督办的执行情况，及时反馈和汇报。

五、注意事项1. 督查工作应注重实地调研和访谈，准确掌握工作情况和问题；2. 督办工作应注重统筹协调和解决问题，及时提供支持和帮助；3. 督查督办过程中要注意保护相关单位和个人的合法权益；4. 督查督办工作要及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题；5. 督查督办工作要坚持客观公正、严格纪律，杜绝主观偏见和不实问题。

六、制度评估与完善1. 定期对本制度进行评估，听取相关部门和人员的意见和建议；2. 根据评估结果，及时修订和完善本制度，提高工作的科学性和实效性。

2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本督办流程及相关要求如下：一、督办方式通过公示办理结果等方式进行督办。

二、延期处理1. 对于因特殊情况逾期未办结的督办事项，首次可申请延期，需说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见重新设定办结时限。

2. 第二次申请延期时，需经公司总经理签署意见，并明确限时办结，不得再次延期。

公司总经理督办的事项原则上不得申请延期。

3. 申请延期需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及所需时间。

三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后下发至承办部门。

四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，总经理工作部则负责汇总反馈情况，并定期向领导汇报。

五、审核程序1. 承办事项办结后，应迅速上报总经理工作部进行审核。

日常督办事项由总经理工作部根据具体情况审核，决定退办或办结存档。

挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导签署意见，再行决定退办或办结存档。

总经理督办事项需经总经理工作部初审、分管领导签署意见后，上报总经理批示，最终由总经理工作部根据批示执行退办或办结存档。

总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。

六、退办处理对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。

七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，供日后查询。

同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。

八、督查督办要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。

2. 督查督办作为领导职能，各部门、子公司需高度重视并认真执行。

3. 所有督办检查事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿拖延。

及时报告完成情况和工作进度。

未规定时限的事项一般应在两周内办结。

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为加强对各部门的督办督查工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门的督办督查工作。

第三条督办督查工作是本公司监督管理体系的重要组成部分。

第四条督办督查工作的目标是确保各部门的工作按照公司要求顺利进行，提高工作质量和效率。

第五条督办督查工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向，促进问题的及时解决和工作的改进。

第六条督办督查工作要依法依规进行，遵循合理、公平、公正的原则。

第七条督办督查工作要建立健全工作机制，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行和切实落实。

第二章督办督查工作机制第八条本公司设立督办督查工作机构，负责组织、指导和协调各部门的督办督查工作。

第九条督办督查工作机构的职责包括：（一）制定督办督查工作计划和任务；（二）组织督办督查工作的实施和评估；（三）制定督办督查工作的流程和规范；（四）收集、整理和分析督办督查工作的情况和结果；（五）提出督办督查工作的改进意见和建议。

第十条各部门的领导要充分重视督办督查工作，配合督办督查工作机构的工作，并提供必要的支持和协助。

第十一条各部门要设立督办督查工作岗位，明确岗位职责和权限，并配备相应的资源和人员。

第十二条督办督查工作的实施要遵循以下原则：（一）明确目标和任务，具体到具体部门和具体工作；（二）及时跟进和反馈督办督查工作的情况和结果；（三）强化协作和沟通，解决工作中的问题和困难；（四）强化整改和落实，确保问题得到解决和改进；（五）强化考核和奖惩，激励工作积极性和创造性。

第三章督办督查工作流程第十三条督办督查工作的流程包括：（一）确定督办督查的目标和任务；（二）收集和整理相关资料和信息；（三）对工作进行分析和评估；（四）确定问题和改进措施；（五）跟进和反馈督办督查的结果；（六）整改和落实督办督查的改进措施。

第十四条督办督查工作要按照计划进行，并及时调整和修订计划。

第十五条督办督查工作要积极与各部门沟通和协作，解决工作中的问题和困难。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。

第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。

第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。

第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。

第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。

第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。

第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。

（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。

（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。

（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。

（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。

第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。

第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。

第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。

第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。

第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。

第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。

限公司重点工作督办管理办法（xx版）第一章总则第一条为促进xxxx保险股份有限公司（以下简称“公司”）经营目标的顺利实现，推动公司管理制度以及各项重要决策、工作措施的贯彻落实，健全公司内部管理监督机制，结合公司实际需要,特制定《xxxx保险股份有限公司重点工作督办管理办法（xx版）》（以下简称“本办法”）。

第二条本办法适用于总公司各部门及各分支机构（含筹）。

第二章督办原则第三条突出重点原则。

重点工作要紧紧围绕公司的关键经营目标、阶段性重点工作及公司领导重点关注的事项进行。

第四条注重实效原则。

重点工作督办任务应符合工作实际，明确、具体，务实重实效，避免形式主义。

第五条实事求是原则。

承办部门/人对于承办事项的汇报反馈必须全面、准确，据实上报。

督办部门在督办过程中要坚持原则，发现问题，秉公处理。

第六条奖惩结合原则。

督办工作主要关注最终结果完成情况，对于完成情况较好的部门/人员给予奖励，对于完成情况较差的给予处罚，奖惩相结合，促进目标达成。

第三章职责分工第七条督办部门负责重点工作的追踪催办，主要职责为收集重点工作督办信息；沟通、明确具体督办工作内容；督促重点工作及时落实；掌握督办工作进展情况；定期汇集督办工作信息并上报等。

第八条承办部门/人负责承接、落实督办工作，主要职责为沟通、明确督办工作具体事项；制定督办工作开展计划；组织推动工作计划落地实施，确保督办工作目标顺利达成；及时、准备反馈工作进展完成情况等。

第九条确认人确认人为承办部门/人的直接上级分管领导或承办项目的分管领导，负责对工作事项的完成情况进行确认及评价，提出工作要求及指导承办部门/人顺利完成工作。

第十条考评人考评人为公司考核委员会，在重点工作事项完成后，根据完成质量、时效、达成效果等对该工作的完成情况进行考核评价。

第四章督办事项第十一条督办事项应与公司经营目标达成密切相关，能够清晰、具体的界定工作办结标志及起止时间，且为公司重点关注的工作事项。

公司重点工作督办管理办法模版公司重点工作督办管理办法模板第一章总则第一条为了提高公司重点工作的管理水平，推进公司发展，落实重大战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级领导层对重点工作的督办管理。

第三条公司重点工作包括年度经营计划、战略目标、业务开拓、市场营销、项目开发等，涉及公司全局发展，必须得到高层领导的重视和关注。

领导层除了选定重点工作的负责人进行管理外，还需对其工作督办。

第四条公司领导层应当履行重点工作的管理职责，制定明确且可操作的督办管理办法，并按照办法要求进行执行。

第二章重点工作督办管理的责任人第五条公司重点工作的责任人应是具有领导能力、专业技能和管理经验的人员。

其中，部门经理或项目经理应是重点工作的主要责任人，且应负责重点工作的组织、协调和执行。

第六条公司领导层应当按照工作内容和工作难度确定重点工作的责任人，并在需要的时候进行调整。

第七条负责重点工作的责任人应当制定年度计划，并负责计划的执行。

同时，他们还应当配备足够的人力、物力，保证计划的实施。

负责重点工作的责任人必须保证在规定时间内完成计划，否则要承担相应的责任。

第三章重点工作督办管理的职责第八条公司领导层应当制定重点工作的督办计划，并按照计划进行督办工作。

第九条督办工作应当有明确的目标和任务，并且应当制定相应的考核机制和激励机制，保证督办工作的有效性和及时性。

考核机制应该督促责任人保证工作的质量和效率。

第十条领导层应当对重点工作进行定期的检查和评估工作，以评估计划的执行情况并制定对应的管理措施。

第十一条领导层应当保证督办工作的机密性，并且应当严密地保护重点工作的相关信息，防止泄露。

第四章重点工作督办管理的流程第十二条督办计划的制定公司领导层应当根据重点工作的特点和实际情况制定督办计划。

在制定计划时应当考虑以下因素：1. 重点工作的任务以及工作目标，包括工作进度和工作质量。