关于企业物流与供应链管理的探讨（大纲）摘要: 供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。
本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。
1物流管理与企业物流以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流信息组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
2供应链的概念及特征随着世界经济一体化的推进和全球统一大市场的建立,全球性的竞争日趋激烈。
这迫使企业重新审视自身的发展战略和生产运作模式。
一些先进的企业在竞争和协同发展的实践过程中,逐渐认识到,单靠企业自身的改造是无法从根本上解决问题的。
企业必须加强与其它优秀企业的紧密合作,必须从根本上转变经营思想,充分利用企业内、外的资源,增强企业的适应性、响应速度。
于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)这一新的经营与运作模式。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。
供应链实际上是一个范围较广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。
从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。
各种物料在供应链上移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。
因此,供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
由于供应链是一个庞大的物流体系,我们在关注其特征、充分利用其优势的同时,还须把握其负面特征,以便在具体操作时将其负面影响控制在最小值内。
物流与供应链管理一、物流的概念及作用物流是将产品从产地运输到销售地的整个过程，也是产品从制造到消费的各种资源的物质和信息流动的整个系统。
物流是现代经济发展的必要条件之一，它对提高产品的生产效率、降低成本和增强企业竞争力具有重要意义。
物流的作用主要有以下几点：1.提高产品流通速度在物流系统的支持下，产品从生产地到销售地的过程大大缩短，相应地，产品供应的速度也会加快，从而提高供应链的效率。
2.降低生产成本物流系统可以有效地降低生产成本，通过优化运输方式和仓储管理，减少了物流成本，从而降低了产品的总成本。
3.增强企业竞争力通过物流管理，企业能够更加便捷地控制供应链的各个方面，从而更灵活地调整生产和销售策略，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
二、供应链管理的概念及意义供应链是产品从原材料采购到最终消费者使用的过程中涉及到的所有企业、组织和个人的网络系统。
供应链管理是通过高效率的物流技术和信息技术对供应链进行管理和协调，实现降低成本、提高效率、提高服务质量和顾客满意度的综合管理。
供应链管理的实现，不仅能够加强企业与客户和供应商之间的合作关系，更能够延伸到对整个行业的协同与竞争。
并在优化下游价值链过程中创造新的机会和价值。
三、供应链管理的原则1.整体优化管理供应链管理不仅仅要优化企业内部管控，同时还要关心企业与外部供应商、客户之间的管理流程，从而形成整体化优化。
2.高效协同供应链是由各个组成部分形成的网络系统，要想加强优化管理，必须要强化部门协作，增强供应链内部信息的共享和沟通。
3.信息化管理从原材料采购到终端销售，整个供应链是一个动态的信息互通系统，做好供应链管理必须从信息化的角度去考虑各个环节的优化，并进行基于技术的协同管理。
4.持续改进供应链管理不是一次性工程，而是一个长期不断完善的过程，需要持续改进并适应不断变化的市场需求和客户需求。
四、优化物流与供应链管理的方法1.优化供应商库存对于需要供应企业的物料，可以通过减少库存数量、提高库存转化率、采取合理的物流模式等措施，从而进一步优化供应商库存管理。
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
