中旭西点执行力培训

中旭内训计划执行概要
“最好的不一定合适，我们的原则是合适的才是最好的”
一、培训目标：
建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力，提高员工责任感、危机意识及结果导向思维，使员工能够锁定公司制定的战略，坚决执行到底，从而全面提升企业效益。

二、培训主题：成功从优秀员工做起。

三、培训对象：根据与公司负责人的沟通，暂定此次内训人员为公司的中基层员工，为了保证培训效果最大化，建议学员总数控制在500人之内。

四、培训内容：
团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。

为了更好地贯彻学习效果，我们将整个内训的实施分为七个阶段，每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容：
1、《个人战略管理》（6小时）；
2、《结果管理》（3小时）；
3、《客户价值管理》（3小时）；
4、《打造商业人格》（3小时）；
5、《责任思维》（3小时）；
6、《团队精神》（6小时）；。

中旭实效管理培训心得----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------中旭实效管理培训心得中旭实效管理执行力培训体会012年10月26日下午，我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训，深圳中旭杨建华老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容，围绕如何提高执行力进行授课。

这次培训让我受益匪浅，感触颇多，总结起来以下几点心得体会: 第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。

个人认为，通过流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。

培训中，对“千万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。

第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。

企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与的根本原因。

企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

关于中旭培训的心得体会关于中旭培训的心得体会120xx年我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训，深圳中旭杨建华老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容，围绕如何提高执行力进行授课。

这次培训让我受益匪浅，感触颇多，总结起来以下几点心得体会：第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。

个人认为，通过流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。

培训中，对“千万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。

第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。

企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与的根本原因。

企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

经验管理属能人模式，科学管理属于制度模式，现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

所以，作为一名管理者应率先做好示范和积极推进，努力使员工的观念和行为与企业文化相融，营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范都潜移默化成为所有员工的职业习惯。

第三、通过这次可贵而精彩的培训学习，感觉意义非凡，启发颇多，对心灵是种震撼，对思维是种打破，对行动是种指导。

“能力提升的唯一方法就是学习”，所以，只有通过不断的学习，不断的实践，不断的总结，才能不断的提升自己的能力，拓宽工作思路，增强工作信心与工作责任感，为宇洋事业发展贡献自己微薄的力量。

中旭培训学习心得执行力学习心得六月月二十四、二十五号两天，我参加了公司组织的中层干部及部分科室人员参加的西点执行力培训学习，听了西点著名实战执行力专家的讲座使我受益匪浅，对作为一名公司中层管理者，如何贯彻执行好总公司制定的决策与目标有了进一步的懂得与认识。

如何提高执行力。

是摆在我们面前急需解决的一件大事。

要不断提高企业的执行力，使我们的企业持续进步与进展。

作为一个企业的管理人员，如何把党与国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与进展的必定要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有进展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久进展，企业的进展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气与活力，事业就能顺利进展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气与活力，事业就会受到挫折。

企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。

真正把企业做精做强，提高执行力是关键，确保企业持续稳固健康的进展。

目前，执行力不强是很多企业的通病。

许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。

具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。

三是力度。

制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。

分析其原因，认为要紧有以下几个方面。

一是缺乏责任心。

有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。

二是缺乏全局观念与大局意识。

不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。

还有的爱找借口推卸责任。

有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。

三是制度不完善。

某些制度与实际脱节，又不能根据形势进展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。

近日，我有幸参加了由中旭教育集团举办的培训课程，课程主题为《百分百责任、商业人格》。

在这次培训中，我收获颇丰，对自身的工作态度和执行力有了更深刻的认识。

首先，培训让我明白了责任的重要性。

在现实生活中，我们常常会遇到一些不尽如人意的事情，这时，很多人会找各种理由和借口来推卸责任。

然而，这次培训让我深刻认识到，责任是我们作为员工、作为社会成员的基本素养。

无论是个人还是企业，都要对事情的后果承担百分百的责任。

只有这样，我们才能在面对困难和挑战时，勇于担当，积极解决问题。

其次，培训让我认识到了执行力的重要性。

在课程中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心。

人员是第一位核心，只有选用正确的人，才能保证战略和运营的顺利进行；战略排第二，战略的正确与否直接决定了企业的发展方向；运营则是执行的具体表现。

这三者相互关联，共同构成了企业的执行力。

在今后的工作中，我将更加注重自身能力的提升，以更好地执行公司的战略和计划。

此外，培训还让我对商业人格有了更深入的理解。

商业人格是指企业在经营活动中所展现出的道德品质和人格魅力。

一个具有良好商业人格的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和尊重。

在今后的工作中，我将时刻牢记商业人格的重要性，努力提升自己的道德修养，为企业的长远发展贡献力量。

在这次培训中，我还学到了以下几点：1. 态度决定一切。

一个积极向上的工作态度，能够激发我们的潜能，让我们在工作中充满激情。

2. 建立以结果为导向的工作思维。

在完成任务的过程中，我们要关注结果，不断优化工作方法，提高工作效率。

3. 加强团队协作。

在团队中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同为实现团队目标而努力。

4. 持续学习，不断提升。

在知识更新迅速的今天，我们要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。

总之，这次中旭培训让我受益匪浅。

在今后的工作中，我将牢记培训中的所学所感，努力提升自己的工作能力和综合素质，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。

西点培训心得(精选3篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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西点执行力心得体会西点执行力心得体会（精选15篇）从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的西点执行力心得体会，欢迎大家分享。

西点执行力心得体会篇1八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。

从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。

通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。

一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。

“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。

”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。

二、要有目标意识我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。

未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。

三、要有责任意识1、坚守承诺做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。

结果很重要，过程也很重要。

3、决不放弃在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。

在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。

要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。

通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：一、从自我做起。

二、主动面对问题。

三、工作无小事。

四、拖延是恶习。

五、老好人要不得。

希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。

西点执行力心得体会篇2今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

执行力培训心得体会执行力培训心得体会7篇通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。

特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。

在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。

近日，我有幸参加了中旭教育集团举办的内训课程，这是一次难得的学习和成长机会。

通过两天的培训，我收获颇丰，对自身的工作和人生都有了新的认识。

首先，我深刻体会到了执行力的重要性。

在培训中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心要素。

我意识到，一个团队或企业的执行力，离不开优秀的人员、正确的战略和高效的运营。

人员是执行力的基石，只有选拔和培养出具备执行力的人才，才能确保战略和运营的顺利实施。

而战略则是企业发展的方向，只有明确了战略目标，才能让团队朝着正确的方向努力。

运营则是执行的具体表现，只有将战略目标转化为具体的行动计划，才能确保企业高效运转。

其次，我认识到了积极心态的重要性。

在培训中，讲师强调了“态度决定一切”的观点。

一个人对工作的态度，直接影响到他的执行力。

只有保持积极的心态，才能在面对困难和挑战时，勇往直前，不断突破自我。

同时，积极的心态还能激发团队的凝聚力，使团队在面对困难时，团结一心，共同应对。

此外，我明白了沟通与团队协作的重要性。

在培训过程中，讲师通过案例分析、互动讨论等形式，让我们认识到沟通与团队协作在企业发展中的关键作用。

一个优秀的团队，离不开成员之间的良好沟通和紧密协作。

只有通过有效的沟通，才能确保信息传递的准确性和及时性，从而提高团队的整体执行力。

在培训过程中，我还学习到了一些实用的管理方法和技巧。

例如，如何制定有效的计划、如何进行有效的沟通、如何激发员工的潜能等。

这些方法对我今后的工作具有很大的指导意义。

总之，这次中旭内训让我受益匪浅。

以下是我的一些心得体会：1. 重视执行力，从自身做起。

在今后的工作中，我要时刻保持高度的责任感和使命感，不断提高自己的执行力，为团队和企业的目标贡献自己的力量。

2. 保持积极心态，面对挑战。

在工作中，我要以积极的心态去面对困难和挑战，不断提升自己的抗压能力，成为团队中的坚强后盾。

3. 加强沟通与团队协作，共同成长。

我要学会与团队成员进行有效沟通，共同解决工作中遇到的问题，实现团队目标。

州建总公司3S3P4A管理咨询项目部分学习内容（个人整理）●执行的定义执行就是把目标变为结果的行动。

●执行型人才的三个标准坚守承诺，结果导向，决不放弃。

●3S：（执行力）事前计划与责任，包括计划体系与责任体系；事中监督与检查，包括措施体系与检查体系；事后激励与改进，包括激励体系与改进体系。

共6个体系，即3S的6大模块。

●3P：（人力资源管理）岗位管理体系，什么样的事情需要什么样的人来做；绩效管理体系，什么样的人做出什么样的结果；薪酬管理体系，什么样的结果获得什么样的回报。

●4A（执行文化）理念篇心态篇能力篇保障篇●什么是相对成长？就是人们在金钱；权利；声望这些指标上获得的增长；相对成长只与外部有关。

●什么是绝对成长？自己的内在心理更强大；自己的外在能力更专业；绝对成长和别人的看法、评价无关，那是别人的事；和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业。

●什么是成功的决定性因素？个人的成功只与个人的绝对成长有关!●什么不是结果？态度不等于结果；职责不等于结果；任务不等于结果!●什么才是结果？可以满足客户需求的一种价值；就是客户愿意用钱来换的东西；●结果三要素：有时间、有价值、可考核。

●结果的本质是商业交换企业用结果在商业社会中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值，企业不做结果被市场淘汰，员工不做结果被社会淘汰。

●如何做结果？（结果三大思维）底线思维——底线做不好,其他都没有意义外包思维——没有外包维思维,做不好结果镜子思维——你是谁不重要,做好结果才重要●结果思维三大不等式态度不等于结果任务不等于结果职责不等于结果●成功人士的基本特质：坚守承诺、结果导向、执着行动。

——他知道自己要实现的目标，对自己100%负责；——他对如何达到目标有一个明确的行动计划；——他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；——他会一直按照计划去追求自己的目标。