中旭西点执行力

中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会 1执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。

对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。

任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。

导向正确的企业文化是提高执行力的基础。

企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。

只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。

激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。

如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。

建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。

一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。

如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

培训心得体会我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训，这次培训时间为12月26、27、28日三天，虽然只有三天的时间，但通过这三天的课程培训使我受益匪浅，下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下：一、执行通过第一天的课程，我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义，换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去服从、去推广、去执行！要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。

二、百分百责任坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。

言必行、行必果，在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上，不应气馁。

即使做错了事情，也要勇于承担责任，作为企业的一名员工，在公司里面也扮演了一个角色，理所当然要去承担责任。

责任心是一个人对自己认真做事的表现。

三、团队精神初次参加中旭精鹰特训营，同时也让我感受到了团队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

虽然为期三天的培训就此结束了，但不能画上圆满的句号，并不是说我们团没有取得冠军，而是训练才刚刚开始，要把这次的训练当成是一个起点，黄柏顺讲师说过“已经出发，就不要忘记脚下的路”，在此我衷心感谢公司给我这次参加训练的机会，感谢中旭的讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，感谢我的团队，正是由于你们的支持和全力以赴，我们才一直奋斗到底，虽然团队PK结果不是完美的，但我相信冠军早已在我们心中！江苏恒顺达生物能源有限公司施伟静2011年12月28日下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。

2024年中旭培训学习心得在二十四、二十五日这两天，我有幸参加了由公司____组织的中层干部及部分科室人员参与的西点执行力培训学习。

聆听西点知名实战执行力专家的讲座，我深感其精髓，对作为公司中层管理者的我，如何精准有效地贯彻总公司所制定的决策与目标有了更为深刻的理解与认知。

提升执行力，是当前我们亟需解决的关键问题。

持续增强企业的执行力，是推动企业不断前行与发展的重要基石。

作为企业管理层的一员，如何确保党和国家的各项方针政策、决策部署得以不折不扣地实施，是一项至关重要的任务。

企业的成功离不开卓越的执行力作为坚实支撑，而提升执行力则是企业改革与发展的内在要求。

执行力的缺失，意味着竞争力的削弱，进而阻碍企业的发展动力。

唯有构建起执行力文化的企业，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

历史经验告诉我们：执行力强的企业，其员工队伍将充满活力与朝气，事业自然蓬勃发展；反之，执行力弱则会导致团队士气低落，事业受阻。

当前，执行力不足已成为众多企业的共性问题。

许多问题的根源并非政策或理论本身，而是执行环节出现了偏差。

具体表现为：一、执行过程中标准逐渐降低，甚至偏离原定方向；二、计划执行频繁延误，部分工作甚至半途而废；三、执行力度不足，政策效果大打折扣。

深入分析其成因，主要包括：责任心的缺失、全局观念的淡薄、制度的不完善以及机制的不健全。

为有效提升执行力，我们需采取以下具体措施：强化责任心是提升执行力的前提。

执行力本质上是一种工作态度，它源于责任与动力，需要我们用心去做事。

作为企业管理层，是否具备责任心是衡量其是否合格、称职的首要标准。

用心去做好本职工作，不仅是对企业、对国家、对社会的负责，也是对自己、对家庭、对事业的担当。

只有真正负起责任，才能积极主动地寻找解决方案、制定措施、狠抓落实，从而提升执行力。

完善制度是提升执行力的保障。

仅靠自觉性是无法确保执行力的持续提升的。

我们必须建立健全各项制度，确保制度与实际相符、具有可操作性，并随着形势的发展及时修订完善。

西点执行力的心得体会西点执行力的心得体会「篇一」感谢公司给我们这次培训学习“西点执行力”的机会，通过9月29日下午参加中旭公司唐金标老师的讲座，让我收获颇丰，豁然开朗。

特别是让我领悟到做一个有执行力的人、一个公司发展和员工个人职业化的成长的重要性。

用一句话概括：个人执行力决定个人事业的高低，企业执行力决定企业的命运。

首先与大家回顾这次学习的几个重点内容，即课程上所做的笔记：一、什么是西点执行力？1、什么叫执行？执行是把目标变成结果的行动。

2、什么叫执行力？执行力是将公司的目标变成结果的能力。

3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。

然而，执行力的定义听起来深刻，但这就是其根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。

按质、按量、按时，即定义结果的四个要素：有时间、有价值、可考核、有承诺，这四大要素缺一不可。

唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面，且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。

于是，我个人的领悟：一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。

一个人不可能完美，但一个团队可以完美！作为一位员工要认清自己的工作职责，不应付了事，要明确自己在后来的工作中要怎么样去做，这就需要我们把计划与执行相结合，制定出自己的工作计划，发展方向，然后通过发挥我们的执行力实现我们的工作计划，达到我们想要的结果。

二、为什么要学习？“学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来”，这句话是我们为什么要学习的最好诠释。

作为企业的一名员工，我认为：我们为什么要学习？是为了更好地提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！只有不断的学习，才能持久经营；只有不断的学习，才有美好的未来。

但知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。

三、为什么要结果？职业化的底线：靠原则做事，用结果交换！对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。

西点执行力学习心得2011年12月中旬，参加由中旭教育集团王笑菲讲授的“总裁执行力模式”的公司培训，收获颇多，下面我浅谈一下自己对的心得。

心得一：把握执行力的三个核心流程解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。

人员是第一位核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。

战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。

这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。

最终，三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。

心得二：有良好的态度就有良好的执行力“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？”这是许多管理者时时感到困惑的问题。

归根结底这就是执行力的问题。

现在关于执行力的书籍、培训都很多，我们都在读，读来读去还是未充分落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

通过本次的学习我深刻感悟到1、“态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。

2、建立以结果为导向的工作思维，很多人在接受任务时经常说“我做了、因为什么什么原因，导致没有结果或结果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、应付了事，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没有结果就是零。

3、良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩机制，不谈人情、不谈过程、只看结果。

心得三：态度、结果、责任是执行力的基石市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。

执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

西点执行力为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？为什么——二战后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，都毕业于西点军校？为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！西点执行力训练第一部分：西点原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变积极主动去执行从避责型，向守责型转变承担责任去执行；从人治型，向法治型转变遵守制度去执行从封闭型，向分享型转变开放心态去执行第二部分：3S制度执行体系——西点制度执行力战略决定出路,结果改变人生！没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”千斤重担众人挑，人人头上有指标！人们不会做你希望的，只会做你检查的！门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。

第三部分：执行标准——结果管理成长型企业老板面临的压力优秀员工的标准：给出完美的工作结果从公司战略出发对员工做执行结果定义考核执行的结果，而不是考核执行的过程结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!外包思维：如果我是外部供应商?九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!第四部分：西点中基层执行力——中层执行力之西点军官的三大执行原则——基层执行力之西点军人的五大执行要点战略决定出路，结果改变人生！员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!让员工在企业中找到成功的支点建立人与企业共同发展的机制没有有战略的员工，就没有有战略的企业第五部分：西点军官的七大管理法则为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！责任使人进步：把责任这只猴子锁定在员工的肩头。

西点执行力启蒙训练心得今天上午在三楼会议室聘请中旭集团金牌讲师周明老师对我们进行西点执行力启蒙教育，针对周老师的讲解我总结以下几点：一：什么是执行力?执行就是把目标转变为结果的行动。

执行力是将公司目标变成现实的核心能力，执行力就是从上到下按质按量.不折不扣完成工作任务的能力。

很多事听起来简单，做起来未必。

按质按量按时是完成任务的三大要素，缺一不可，过程做的再好，达不到公司要的结果和目的，一切都等于零。

职工上班目的一样都是通过付出劳动来赚更多钱，达到养家糊口的目的。

但是为什么结果目的一样执行力却不一样，关键是员工心态问题，调整员工心态一是可以达到公司目的，二是可以减少公司内耗。

而调节员工心态的方法就是机制的完善。

二：机制分为两个方面一是流程的制定，一个合适的流程可以为员工更便捷的完成任务，也可以为公司节省更多的资源。

以简单洗手为案例向我们说明了合理流程的重要性。

二是制度的完善。

制度的制定并不是为了罚款而是为了约束员工的行为，也是驱动员工的行为。

员工全力以赴.和全力应付的工作结果是截然不同的，关键是制度的制定必须符合员工的心态。

制度制定三大标准1.自激励2.自约束3.自协作。

三大标准的背后都是与员工利益挂钩，如果没有相互利益牵扯，制度只会走向于形式。

制度是不断完善的，因为职工的犯错归根结底还是制度存在漏洞造成。

人性是不可能改变的，所以只有不断改善制度才能适应公司的需求。

三：合理的管理制度。

1.责任连带机制，从美国心理学家做猴子吃香蕉案例说明管理体制的潜规则，要让员工人人做制度的维护者。

2.即时激励机制，激励并不是奖励多少钱而是作为一名领导者，不要吝啬对员工工作的肯定，跟属下一个眼神或一句话可能改变员工的心态。

通过这次学习让我原来正确的方面得到了进一步肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足，一个公司，要有竞争力，必须提高执行力。

我们提高执行力，就是要树立一种严谨些﹑在严谨些，细致些﹑再细致些的作风，以精益求精的精神完成公司交给我们的任务。