薪酬组成部分基本概念

简述薪酬结构及其基本内容薪酬结构是组织薪酬管理的核心内容之一，它决定了员工薪酬的组成和比例，对员工的激励和组织绩效有重要影响。

以下是薪酬结构的基本内容：1.基础工资：这是员工薪酬中最稳定的部分，根据员工的职位、级别、能力和经验确定。

基础工资一般按月发放，是员工薪酬的基本保障部分。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩成果给予的奖励。

这部分薪酬与员工的个人绩效和组织绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

3.奖金福利：奖金福利是为了激励员工提高工作效率和质量，以及留住人才而设置的。

常见的奖金福利包括年终奖、项目奖、股票期权等。

4.津贴补贴：津贴补贴是为了弥补员工在特殊工作环境或特定条件下所付出的额外成本而设置的。

例如，在艰苦地区工作、加班等情况下，组织可能会提供相应的津贴。

5.职业发展机会：职业发展机会是指组织为员工提供的培训、晋升、参与决策等机会，以提高员工的技能和能力，促进员工的职业发展。

虽然这些机会不是直接的薪酬组成部分，但对员工的激励和留任具有重要意义。

6.非物质报酬：非物质报酬包括组织的文化、价值观、声誉、工作环境等方面的优势，这些因素可以增强员工的归属感和忠诚度。

7.福利计划：福利计划包括社会保险、住房公积金、补充保险等，是组织为员工提供的各种福利和保障计划，有助于提高员工的福利水平和生活质量。

在薪酬结构设计时，组织需要考虑内部公平性和外部竞争力。

内部公平性是指组织内部的薪酬水平要与员工的职位、能力和绩效相匹配，避免内部不公；外部竞争力是指组织的薪酬水平要与市场保持一致，以确保组织能够吸引和留住优秀人才。

另外，薪酬结构的调整和维护需要定期进行，以适应市场变化、组织发展和员工需求的变化。

组织需要建立完善的薪酬管理制度和流程，确保薪酬管理的透明度和公正性，同时也需要关注薪酬管理中的法律和合规问题，避免产生不必要的法律风险。

总之，合理的薪酬结构能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。

薪酬基本概念1、薪酬的概念①宽口径：薪酬等同于报酬，即：员工完成自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬。

②中等口径：强调劳动关系，即：员工因雇佣关系的存在，而从雇主哪里获得各种形式的经济收入和有形的福利和服务（包含福利）③窄口径：仅包括货币性报酬，不包括福利。

备注：在薪酬管理学中，一般采用中等口径；而在企业的实践中，一般采用窄口径。

2、薪酬的形式：直接薪酬，即原意的薪酬（直接薪酬=基本固定薪酬+可变薪酬）+间接薪酬，即福利=总薪酬3、薪酬的本质：雇主为获取员工的劳动而提供的一种回报。

4、关于薪酬的几种定义？报酬：员工为企业工作而获得的：他认为有价值的东西（金钱+心理收益）工资：员工为企业工作而获得的：货币形式的劳动报酬薪金：脑力劳动者的收入，一般称为薪金；体力劳动者的收入，一般称为工资。

5、薪酬的分类：◎经济报酬&非经济性报酬：是否是金钱◎物质报酬&非物质报酬：是否是实物◎外在报酬&内在报酬：是否是有形的◎全面薪酬：包含上述所有薪酬类型6、薪酬的结构基本薪酬：根据岗位或员工的特质，企业支付的相对稳定的经济性报酬。

可变薪酬：与绩效挂扣的经济性报酬，是非固定的。

员工福利：保障性的福利、服务附加薪酬：企业另外支付的薪酬7、薪酬的功能对员工的作用：①经济保障功能②激励功能③社会信号功能对企业的作用：①改善经营绩效②控制经营成本③塑造企业文化④支持企业变革8、薪酬的影响因素企业因素：①企业的负担能力；②企业的经营状况；③企业的发展阶段；④企业的薪酬策略⑤企业的文化社会因素：①国家政策和法律②全社会的劳动生产率水平③物价水平和居民生活费用④劳动市场的供求状况⑤同一行业平均收入水平⑥工会等社会组织的力量个人因素：①工作量②个人工作表现③资历和年龄⑤技能的稀缺性、重要性⑥岗位和职务的差异。

四大结构模块的薪酬体系
一、薪酬构成模块
薪酬构成模块是薪酬体系的基础，主要确定员工薪酬的组成部分和各组成部分的比例关系。

一般来说，员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

根据企业的实际情况和员工的岗位特点，可以对各组成部分进行适当的调整，以达到激励员工和提高企业整体绩效的目的。

二、薪酬水平模块
薪酬水平模块是指确定员工的薪酬标准和水平的依据和方法。

首先需要参考市场薪酬水平和竞争对手的薪酬策略，确保企业的薪酬水平具有竞争力和吸引力。

同时，还需要根据员工的岗位等级、能力、绩效等因素，制定合理的薪酬标准和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。

三、薪酬调整模块
薪酬调整模块是指在员工薪酬水平、结构等方面进行动态调整和优化的过程。

企业需要建立科学、公正的薪酬调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平的变化以及企业的经营状况等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

同时，还需要对薪酬体系进行定期的评估和优化以保持其科学性和有效性。

四、薪酬管理模块
薪酬管理模块是指对薪酬体系的管理和监督过程，包括制定薪酬管理制度、规范薪酬管理流程、监督薪酬管理执行等方面。

企业需要建立健全的薪酬管理制度，明确各级员工的薪酬管理职责和权限，规范薪酬管理流程，确保员工薪酬的准确性和公正性。

同时，还需要对薪酬管理过程进行监督和审计，及时发现和解决存在的问题，确保薪酬体系的顺利实施和有效运行。

总之，四大结构模块的薪酬体系是一个系统性的工程，需要从多个方面进行考虑和设计。

只有建立起科学、公正、合理的薪酬体系，才能有效地激励员工，提高企业的整体绩效和市场竞争力。

1、薪酬管理的概念：是指企业针对员工所获取的薪酬水平、结构、形式等做出决策并不断调整的过程。

2、薪酬体系的构成：①外在薪酬：基本工资、奖金、津贴、保险、福利等，主要指直接货币收入。

②内在薪酬：晋升机会、受到尊重和认可程度、工作环境氛围、员工关系、企业文化，受心理和社会性因素影响。

3、薪酬管理的目标：①薪酬的外部公平性（或者外部竞争性）：指员工的薪酬和外部劳动力市场保持一定程度的持平。

②薪酬的内部公平性（或者内部一致性）：企业内部不同职位或同一职位的薪酬对比。

③绩效报酬的公平性：绩效奖金的公平性④薪酬管理过程的公平性：4、薪酬管理的原则公平性原则：薪酬管理系统管理过程的公平性和公正性，包括内部和外部。

有效性原则：薪酬管理系统帮助企业实现既定的经营目标的程度。

合法性原则：薪酬管理系统是否符合国家法律规定。

5、薪酬管理的内容：①薪酬的体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系，职位薪酬体系最为广泛。

②薪酬的水平：企业的各部门、各职位以及整个企业、行业的薪酬水平，决定了薪酬的外部竞争性，对吸引和保留员工有重要作用。

③薪酬的结构：同一组织内部的不同职位之间的关系，决定着薪酬的内部公平性。

影响员工的流动和工作积极性。

④薪酬的形式：员工薪酬的组成成分和各部分的比例关系，分为直接薪酬和间接薪酬。

⑤薪酬的管理政策：主要涉及企业的薪酬成本和预算控制方式以及企业的薪酬管理制度、薪酬水平、是否保密等问题。

⑥薪酬体系的运行管理：包括薪酬成本预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。

6、薪酬管理的地位和作用①是人本管理思想的重要体现②是企业的基本战略③影响着企业的盈利能力7、薪酬管理体系与其他人力资源管理体系的之间的关系①薪酬管理与职位设计②薪酬管理与员工招聘和甄选③薪酬管理与培训和开发④薪酬管理与绩效管理8、薪酬体系设计的方法：①领导决定模式②集体洽谈模式③专家咨询模式④个别洽谈模式⑤综合设计模式9、薪酬管理体系的设计步骤①确定薪酬策略②进行岗位分析（内部公平）③实施岗位评价（内部公平）④开展薪酬调查（外部公平）⑤进行薪酬定位⑥确定薪酬结构⑦明确薪酬水平⑧实施薪酬体系。

薪资构成知识点总结图文薪资构成是指一个员工的总体薪酬构成要素，包括基本工资、津贴、奖金、福利等各种形式的薪酬。

薪资构成是考量员工对公司价值贡献的一种方式，同时也是企业激励员工、留住人才的关键手段之一。

在薪资构成的制定中，企业需要兼顾员工的个人需求和企业的绩效管理，并且需遵循相关的法律法规。

一、基本工资基本工资是员工劳动所得的直接体现，通常以固定的金额发给员工。

基本工资是薪资构成中最基础的一部分，也是员工主要的经济来源，通常是员工在决定是否接受一份工作时优先考虑的因素之一。

企业可以根据员工的工作岗位、工作经验、学历等因素来确定基本工资的水平，同时还需考虑地区薪资水平、行业竞争力等因素来确定基本工资的水平。

二、津贴津贴是员工工资的一种附加部分，用于弥补员工因岗位特殊、工作条件特殊而产生的费用支出。

例如，交通津贴、餐费、通讯费等。

津贴的制定需要遵守国家相关法律法规，同时也需要考虑企业自身的财力状况和员工的实际需求。

津贴的发放可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。

三、奖金奖金是企业根据员工的工作绩效、贡献等因素而发放的一种额外薪酬。

通常奖金可以分为年终奖、绩效奖、项目奖等不同类型。

奖金是激励员工积极工作的一种手段，也可以帮助企业调动员工的工作积极性和创造性。

奖金的发放需要建立科学的绩效考核体系和激励机制，同时可以结合员工的个人发展计划和公司整体发展目标来制定。

四、福利福利是企业为员工提供的一种非经济性的报酬，如医疗保险、养老保险、住房补贴、节日福利、员工俱乐部、健康体检等。

福利可以帮助企业提升员工的生活质量、增加员工的归属感和忠诚度，同时也可以降低员工的离职率、提高员工的工作满意度。

企业可以根据自身特点、员工需求和法律法规要求来制定福利政策，建立健全的福利体系。

五、个税和社会保险在薪资构成中，员工的个税和社会保险也是一个重要组成部分。

员工的收入中要扣除应纳税额和社会保险费，企业需要遵守相关法律法规，为员工依法纳税和缴纳社会保险。

公司的基本薪酬结构
公司薪酬结构是由多个组成部分构成的，旨在合理激励员工并确保他们的工作成果得到适
当的回报。

以下是公司基本薪酬结构的几个要素：
1. 基本工资：公司向员工支付的固定薪资金额。

基本工资通常基于员工的工作职责、工作经验
和市场薪酬水平等因素确定。

它是员工薪酬的基础，为员工提供了一定的经济保障。

2. 绩效奖金：公司通过绩效奖金鼓励员工超越基本要求，实现高绩效表现。

绩效奖金的发放通
常基于个人、团队或整个公司的绩效目标的实现程度，可以是定期发放或根据特定项目或周期
进行评估。

3. 奖励制度：公司设立奖励计划来鼓励员工的出色表现和额外努力。

这些奖励可以是金钱、礼品、证书等形式，旨在激励员工的积极参与和突出贡献。

4. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇也是薪酬结构的一部分。

这些福利可以包括医疗保险、退休金计划、带薪假期、员工购物折扣等，旨在增强员工的福利满意度并提供全方位的保障。

5. 加班津贴：在某些情况下，员工可能需要加班工作。

为鼓励员工在工作繁忙时的付出，公司
可能提供加班津贴或额外补偿，以使员工觉得他们的努力得到了回报。

6. 岗位津贴：某些特定的职位或工作可能需要额外的技能或承担更高的风险。

公司可能根据员工的资历、职位等级或工作环境等因素，向这些员工提供额外的津贴作为激励和补偿。

公司的基本薪酬结构是灵活的，并根据市场行情、业绩目标和员工表现等因素进行调整。

这种
结构的目的是激励员工的积极性和专业素质，促使他们为公司的长期发展和成功做出持续贡献。

薪酬信息采集一、企业薪酬管理外部信息采集（一）薪酬基本概念1、薪资的概念薪酬指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬。

包括：工资、奖金、提成、津贴、其他形式的各项利益回报。

工资：指简单劳动或体力劳动者（或蓝领）劳动所得的报酬，通常根据工作时长或工作量计算给付，如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。

薪水（薪资）：主要是指非体力劳动者（或白领）的劳动报酬，通常以较长的时间为单位计算，数额相对固定，如月薪、年薪。

工资和薪水共同特征：一是两者都体现为货币化的劳动报酬，不涉及福利或很少涉及福利；二是两者都没有体现绩效或奖励，主要按工作时间或工作数量固定发放。

薪酬：有“补偿“之意，即对员工为企业付出的劳动给予的补偿，一般来说是一种经济补偿，体现为货币或货币化的服务，不仅包括基本工资，还包括绩效奖励、奖金和各种福利。

报酬：指员工完成任务后，所获得的切有形和无形的劳动待遇。

总报酬将员工认为具有价值的内容作为组成部分，具体包括六方面内容：薪酬、福利、工作与生活平衡、价值认可、绩效管理、人才发展。

2、薪酬的主要组成部分（1）基本工资：指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。

基本工资主要反映员工所承担职位（或岗位）的价值或者员工所具备的技能或能力的价值。

（2）绩效工资：指根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，并将调整的结果作为下一考核周期内的基本工资。

一般会根据员工绩效评价的等级，将基本工资上下浮动15%左右，它与奖金的最大差别在于它不是一次性支付的，而是具有累积性。

（3）奖金：指为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上一次性支付可变的、具有激励性的报酬。

奖金的最大特点是激励性、灵活性，分为个人奖金、团队激励计划、全员奖励计划。

（4）津贴与补贴；指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。

名词解释、简答or论述、计算题第一章P6总薪酬包括：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬（间接薪酬）。

基本薪酬：是指一个组织根据员工承担的职位及相应的工作职责，或者是员工所具备的完成工作的技能或能力等，向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

大多数情况下，企业是根据员工所承担的工作或职位的重要性、难度或者对企业的价值来确定员工的基本薪酬的，即采取职位薪酬制。

在另外一些情况下，企业也可能会基于某些类别的员工完成工作的技能或能力高低来确定他们的基本薪酬，即采用技能薪酬制或能力薪酬制。

可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。

间接薪酬：与基本薪酬和可变薪酬不同的是，员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。

它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务（如儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。

第二章P34战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套暂新的理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策。

（概念）第三章P68基本薪酬是最基础的薪酬组成部分。

从总体上看，企业可以从职位、技能、能力三中要素之中选择其一来作为确定企业中某一薪酬系统的而依据。

我们将以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统称为职位薪酬体系。

将以技能和能力为基础确定基本薪酬的薪酬系统分别称为技能薪酬体系和能力薪酬体系。

P69职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

职位薪酬体系是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度，他最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬。

与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。

简述薪酬主要组成部分
薪酬主要由以下几个组成部分构成：
1. 基本薪酬：基本薪酬是员工工作所获得的基本报酬，通常是根据员工的职位水平、工作经验、技能等因素来确定。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中的表现和实现的目标完成情况来确定的奖金。

这部
分薪酬是根据个人绩效评估、团队绩效或公司业绩来进行计算和发放。

3. 福利和津贴：福利和津贴包括各种额外的福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、带
薪假期、职工福利计划、交通补贴、住房津贴等。

这些福利和津贴是公司为员工提供的额外福利，旨在提高员工的工作满意度和工作效率。

4. 股权激励：股权激励是公司为员工提供的一种奖励方式，将公司的股份或期权分配给员工作
为薪酬的一部分。

这种薪酬形式是通过员工持有公司股份或期权来分享公司的增长和成功，同
时也能激励员工为公司的长期利益而努力工作。

5. 其他额外福利：这包括其他一些额外的福利待遇，如员工培训、专业发展机会、员工优惠购
物等，旨在提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

6. 税收和社会保障费：这是员工需要缴纳的个人所得税和社会保险费用，根据所在国家和地区
的法律法规规定来确定。

总之，薪酬主要由基本薪酬、绩效奖金、福利和津贴、股权激励、其他额外福利以及税收和社
会保障费组成。

这些组成部分各自有不同的目的和作用，共同构成了员工的整体薪酬待遇。