让我们一起追求卓越-执行力提升培训(潍坊)-辛杰

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话各位领导、各位同事：大家好！今天，我们迎来了中层干部能力提升培训班的开班仪式，首先我代表组织者对大家的参与表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！这个培训班是为了进一步提高中层干部的能力水平和管理素养，促使我们更好地适应企业发展的需要，提升个人职业能力的一个重要举措。

中层干部作为组织的重要管理者，担负着重要的责任和使命。

在快速变化的市场环境下，我们需要具备更广阔的视野、更快的行动力、更强的领导力以及更好的人际交往能力。

因此，这次能力提升培训班的开班将为我们提供了一个进一步提升自身能力的机会。

希望通过这次培训，我们能够从中汲取知识、经验和智慧，把培训内容与自身工作紧密结合起来，实现能力的提升与应用。

本次培训班将涵盖领导力发展、沟通协调、决策管理等多个方面的内容。

我们邀请了一些具有丰富经验和资深背景的专家担任授课讲师，他们将为我们提供宝贵的经验和实用的方法。

同时，我们也将安排一些案例分析、小组讨论和互动交流的环节，帮助大家更好地吸收和消化所学内容，并进一步探索和解决实际工作中的问题。

在此，我希望大家要珍惜这次学习的机会，主动参与，积极学习，将学到的新知识、新技能运用到自身的工作和团队的管理中去。

通过这次培训，我相信我们的专业素养和管理水平都将有所提高，我们的领导能力和创新能力都将得到增强，我们的团队协作和沟通能力都将得到加强。

最后，我要再次感谢大家的支持和参与，希望通过共同的努力和学习，我们的中层干部团队能够获得更大的发展和进步，为企业的长远发展贡献更多的力量！谢谢大家！尊敬的领导、亲爱的同事们：很高兴能够在这个场合与大家相聚，共同参加中层干部能力提升培训班的开班仪式。

在这里，我想和大家分享一些关于培训班的方向和目标。

首先，让我们思考一个问题：作为中层管理人员，我们的责任是什么？我们的职责远非仅限于任务的执行和完成。

作为中间层的桥梁，我们需要整合上级的战略与下级的执行，贯彻公司的愿景与使命。

"好吧，想象一下你正在追求最终的品质优异——这就是品质策略发挥作用的地方！这就像宝藏图引导组织达到顶级质量。

这个地图可能
引导我们提升我们的流程，投资很酷的新资源，甚至包括未来技术。

但问题是我们需要所有人在船上让这次探险取得成功！我们的训练
计划将像一个训练营训练优秀的战士，我们将潜入质量战略的重要性，把它与我们的整体商业目标通联起来，并向大家展示他们如何能够成
为英雄实现这一切。

准备好释放你的超能力！"
培训方案的下一步是真正注重制定高质量的政策。

这基本上是一套指
导组织如何处理质量管理的规则。

良好的政策帮助我们做出决定，为我们应该如何行为和表现设置障碍，并向所有人表明我们认真对待质量，无论是在家庭内外。

在我们的训练课程中，我们将教导我们的员工如何使一个高质量的政策成为伟大的，比如确保它的所有关于客户，遵循规则，并总是试图变得更好。

我们将用现实生活中的例子，来展示质量政策如何能对我们的便衣工作方式和效果产生很大影响。

培训方案应超越建立和实现质量目标，这些目标是在各组织各级制定
的具体、可衡量的目标，以促进提高质量。

当务之急是，雇员应预先
确定制定这些目标的过程、他们对实现高质量战略的贡献，以及他们
各自的作用如何促进实现这些目标。

培训班将就制定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、有时限的）质量目标、监测实现进展的方法
以及承认成功和从挫折中学习的重要性提供指导。

通过使雇员掌握建
立和丰富质量目标所需的知识和技能，本组织可以确保集体追求阿蒙目的，并为质量管理系统的全面胜利作出贡献。

锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。

在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。

在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。

一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。

这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。

同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。

此外，培训还强调了责任感的重要性。

每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。

当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。

这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。

在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。

例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。

同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。

这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。

通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。

团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。

团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。

同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。

综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。

通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。

近期，我有幸参加了神州英才举办的执行力培训课程。

这次培训让我对执行力有了全新的认识，也让我对自己的工作态度和工作方法有了深刻的反思。

首先，培训让我明白了执行力的重要性。

过去，我总认为执行力只是完成任务的一种手段，而忽略了它对于个人和团队的重要性。

通过这次培训，我认识到，执行力是衡量一个人是否优秀的重要标准，也是企业能否持续发展的重要因素。

一个优秀的员工，不仅要有专业技能，更要有强大的执行力。

在培训过程中，讲师详细讲解了执行力的内涵和要素。

执行力不仅仅是完成任务，更包括目标设定、计划制定、执行落实、结果评估等环节。

一个具有强大执行力的员工，能够将企业战略目标转化为实际行动，为企业创造价值。

其次，培训让我认识到了自己在执行力方面的不足。

在培训前，我对公司战略目标的认识模糊，只是单纯地关注个人工作。

通过培训，我意识到，一个员工要想在企业中取得成功，必须将自己的思想与公司目标相统一，以公司战略为导向，提高自己的执行力。

在培训中，我还学到了许多提高执行力的方法和技巧。

例如，明确目标、制定计划、分解任务、强化执行、及时复盘等。

这些方法让我在实际工作中有了更加明确的方向和行动指南。

此外，培训还强调了团队执行力的重要性。

一个团队要想取得成功，必须具备强大的执行力。

在团队中，每个成员都要明确自己的职责，协同合作，共同为实现团队目标而努力。

同时，团队领导者要发挥引领作用，以身作则，激发团队成员的执行力。

在培训结束后，我深刻反思了自己的工作态度和方法。

以下是我的一些感悟：1. 提高自己的执行力，首先要树立正确的价值观。

一个具有强大执行力的员工，必须具备坚定的信念和积极的心态。

2. 时刻关注公司战略目标，将个人工作与公司目标相结合，为实现公司目标而努力。

3. 学会分解任务，制定切实可行的计划，提高工作效率。

4. 加强与同事的沟通与协作，共同提高团队执行力。

5. 不断总结经验教训，从失败中汲取教训，不断提升自己的执行力。

校长在教研会讲话教研既是实践新课程的需要,也是新课程顺利开展的保障,更是教师专业化成长和构筑学习型学校的有效途径。

下面就是店铺给大家整理的校长在教研会讲话，仅供参考。

校长在教研会讲话(一)：各位教育同仁、老师们：当今时代发展正处在互联网+环境下，教育快速跨越发展，给学校发展提出更高的目标，带来更大的挑战;给教师发展提出更高的要求，带来更大的希望;给学生成才提出更高的标准，带来更大的机遇。

我们举行一年一度的教学研讨会，其核心目的就是在这样一个迫切的教育背景下，为所有老师搭建一个引领、交流、欣赏、共鸣、互助、分享、展望的舞台，促进学校发展、教师幸福、学生成才的教育目标达成。

首先祝贺我校2016年教育研讨会成功举行。

几年前，学校开始建构与探索实践“学力课堂”教学发展模式时，出发的初衷是基于学校发展品牌建设的需要，是基于教学生产力提升是学校教育发展核心的需要，是基于新课程改革要求教学生本化、生本能力化的需要，是基于尊重教育教学本质规律推动学生、教师、学校互动良性发展的需要，应该说学力课堂建设是引领学校发展的机遇、载体与品牌。

”这几年，学校关于“学力课堂”做的都是建构基础工程：解读学力课堂概念，转变教师观念意识，建构基本课堂模式，培养学生规范学习方式，进行初级探索实践，外在形式规范建制等。

走过了几年的探索历程，应该说我们的基础建构工程已经完工，达成了当初预设的基本目标。

但是，这毕竟只是一个基础，一个开头，一个起步，一个定位，接下来我们将开启的是更为艰辛的新探索历程，也是至关重要的一步，那就是我们要开始进入“学力课堂”探索实践的深水区，趟进这个深水区的聚焦目标就是达成互联网+环境下学力课堂的使命——培育和提升学生创新思维能力素养。

今天我在这里总结发言，既是对这几年我校“学力课堂”探索实践收获的一个总结，也是推动学校“学力课堂”迈入探索实践深水区向全体老师发出的动员。

为什么我要说互联网+环境下学力课堂的使命——当是培育和提升学生创新思维能力素养呢?创新是当今世界出现频率非常高的一个词，同时它又是一个非常古老的词，因为离开了创新，社会将停止发展。

用结果说话,以实效为准,因为专业所以值得信赖《高层执行力课程：执行突破》主讲老师：孙军正课程背景民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。

这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。

其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。

今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。

总裁如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。

《执行突破》总裁班共四个模块：模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？模块二：人才突破——如何解决人才的问题？模块三：运营突破——如何解决结果的问题？模块四：文化突破——如何解决人心的问题？总裁是企业突破的策划者与推动者，四大突破如果成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有本土成长型企业必须经过的一个飞跃过程。

本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。

核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。

一个好校长成就一所好学校潍坊市奎文实验初中执行校长董春玲的成长故事，让我深切感受到一个校长对孩子的爱与善；对教师的帮助和成全；对办一所高品质学校的梦想和追求。

人们都说，一位好校长就是一所好学校。

但是，什么样的校长是好校长？第一，有真实的本领，在业务上可以作出表率。

第二，有远大的追求，不甘平庸。

董春玲说：”因为主动所以发展，因为发展所以改善”“以超越赢得超越。

”追求卓越的校长造就追求卓越的教师，也造就追求卓越的学生。

如果追求卓越的校长多一些，当是学校之幸，民族之幸。

第三，有独特的方法，解决看似无法解决的问题。

在校长工作的各个领域，董春玲都因时因事有针对性地制定方法，一个问题一个问题解决，终于使学校得到发展。

董春玲说得好，”自助者得天助，用心做事，主动发展，用心行走，就一定可以创出自己的一片天空。

”02一个好课程磨练一批好学生教育部今年教师节的主题是：弘扬高尚师德，潜心立德树人。

271教育集团以鼓励每一位教师不断努力向善向上，真做教育，做真教育，让每一个孩子拥有最踏实的教育获得感，让每一位教师拥有最真切的教育成就感！在教育部课程中心课程专家帮助下，271集团的整合课程文本，让每个孩子使用，为”让真实学习在每一个孩子身上发生”提供了课程保障；他们的食育课程被中国科学院认可，将成为全国食育课程研发基地，《普通中小学十二年课程一体化整合的研究》课题被教育部课程中心批准立项。

潍坊峡山双语小学韩相福校长的专题报告”271价值观引领下的课程建设”,让我对课程建设有了深刻的认知。

韩校长从”学校变革最好的切入点是课程、课程是学校育人的唯一载体、做课程价值观要先行、万物皆可以成为课程、课程的力量来自结构、教学评一致成就课程高品质”等方面阐述了学校的课程建设，实现了国家课程学科内深度整合；增加音体美课时，开设英语分级阅读课程、数学阅读课程、语文大主题阅读课程。

校本课程：以”礼乐射御书数”新六艺为主要内容的大雅课程群与”琴棋书画诗茶”传统六雅的小雅课程共同构建成学校的”弘雅”校本课程体系，共计64门，如书法、陶艺、茶艺、古筝、钢琴、舞蹈、轮滑、舞狮、篮球等。

企业执行力培训主持词
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
首先，我代表全体员工欢迎各位莅临参加本次企业执行力培训。

在这个瞬息万变的时代，企业面临着日新月异的挑战和机遇。

如何提高我们企业的执行力，实现高效运营和持续发展，是摆在我们面前的重要任务。

本次培训旨在从领导力、团队合作、决策能力、变革管理等多个方面提升我们的执行力，帮助我们适应市场变化、迎接挑战。

此次培训安排了多位专业的培训师，他们将带来丰富的经验和实用的工具，帮助我们树立正确的执行力理念，并通过案例分析、互动讨论等形式，帮助我们深入理解与应用。

在培训期间，我们不仅要学习新的知识和技能，更要思考如何将这些知识和技能应用到自己的工作中。

唯有将学到的理论与实践相结合，我们才能够真正提升自己的执行力，推动企业的发展。

因此，我希望大家能够积极参与到培训的各个环节中，主动提问、融入讨论，与培训师和其他参与者进行深入互动，分享经验和观点。

最后，衷心希望本次培训能够真正帮助我们提高企业的执行力，让我们的企业在变革中迈出更加坚实的步伐。

相信通过我们共同的努力和学习，我们能够取得优异的成绩，为企业的繁荣与发展贡献力量。

让我们携手并进，共同追逐卓越的执行力！谢谢大家！。

陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。

中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。

&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。

陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。

授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。

陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。

北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。

陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。

课程一：《员工归属感与凝聚力》课程目的：本课程打造沟通、互信、团结、奉献的学习氛围，学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素质。

通过引发学员积极的投入和参与，将为自己和团队创造收获和价值。

例如：学员会发掘团队的基本要素，了解如何在工作中产生和延续创造性张力，跨越思维障碍，缩短行为与目标的差距。

此外，学员有机会亲身体验过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯，检视自己的信念和管理模式。

企业即人，成也在人，败也在人。

作为企业的每一位成员，都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任。

课程收获：1)人本管理：一切管理的核心是人，以及心理资本，而不再是物质资本。

2)能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。

企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、工作积极性和企业的使命感。

3）潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。

潜能管理是未来管理的核心与本质。

这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

讲师：唐振玮课程时间：1天课程形式：采取游戏互动、视频赏析、小组练习、案例分析、故事解析，问卷分析等多样的培训方式。

课程大纲：1.学习观念⇩透过学习提高职业素养⇩学习力打造职业规范2.团队概念⇩团队与团伙区分⇩个人与团队⇩积极开放的心态⇩团队归属感的三个来源3.员工要忠于企业⇩员工忠于企业的利益⇩做事先做人⇩从忠诚到做事⇩从做事到做大事⇩跨越团队协作的五项障碍4.员工要注意的五点⇩拒绝承担个人责任、习惯上推下卸⇩打工心态，当一天和尚撞一天钟⇩不主动发现、思考、解决问题⇩青蛙，没危机和竞争意识⇩独善其身，不愿意主动的帮助他人5.树立感恩的职业意识⇩态度决定一切⇩感恩的心，离财富最近⇩扭转思维方向，让地狱变天堂⇩讨论：为谁工作6.沟通能力——管理的核心⇩正视沟通以及沟通的技巧⇩目标,报告、联系、商讨⇩如何与下属建立相互信任的关系⇩如何与上级进行积极有效的沟通7.自我管理——积极的思维方程式⇩你是公司的形象代言人⇩同样的起点，不同的结果⇩团队精神的核心概念——心中有大局观⇩团队凝聚力培训课程总结课程主讲：唐振玮老师介绍主要背景河北师范大学客座讲师；NLP管理效能专业学院授证培训导师；慧聪网培训导师/企业教练；企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师；工作经历曾任职于慧聪集团人力总监；爱慕集团心理咨询顾问；中国太平洋保险公司培训总监；威远集团企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师；授课风格以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，让学员轻松学习，培训内容实效、实用，直接解决学员在工作中遇到的问题。

呼叫顾问成功的第一步骤“自我分析”自我分析的四个步骤：第一步骤:自己到底要成为什么样的人第二步骤：了解自己人生的目标到底是什么第三步骤：要了解自己最适合做什么样的工作第四步骤：需要了解自己的优缺点“建立个人信赖感”永远记住，推销最重要的关键是建立跟顾客的信赖感。

建立个人信赖感的九个步骤：第一步骤：倾听，问很好的问题(倾听占80%,问好的问题占20%的20%)第二步骤：出自真诚地赞美顾客，表扬顾客第三就是要不断地认同顾客。

第四步骤就是模仿顾客讲话的速度。

第五是熟悉产品的专业知识第六是穿着。

第七步骤彻底地了解顾客的背景第八步骤是最重要的，你必须使用顾客的见证第九步骤：要有一些大顾客的名单约场话术分享：下午好，王总：我是中旭西点的李雪华，（就是给你发彩信的李雪华）您现在在工业园吗?好，是这样啊！上周呢我们受到红蚂蚁装饰李荣李总和港隆装饰的张玲平张总的邀请为他们做了一场西点管理模式的训练，主要是提高了中高层干部的责任心，团队意思，上下级沟通能力（对些大的老总可以说主要是为中高层导入了西点管理模式，如如何定计划责任，措施检查和奖罚改进）效果非常不错，因为中旭在年末为了更好的回馈新老客户，您和张总他们也是朋友，所以特别邀请了中旭集团的董事刚从西点军校考察回来的侯景林教官，也来到您企业为咱们公司在年末送上一堂西点军校管理模式的咨询内训，也就是3个小时的回馈活动！方案一、X总，您好,早上/下午好！我是中旭西点的李雪华，您现在在公司还是在外面啊！好，是这样啊！上周呢？我们公司应苏州企业家协会的邀请，为咱们苏州当地的企业做了一次西点管理模式的训练，主要是为中高层导入一些西点管理模式的先进理念，如（如何制定计划责任，措施检查及奖罚改进，帮助我们统一思想，统一方向，统一行动）（如何打造高效的执行人才，完美的执行机制，坚定的执行文化，帮助我们统一思想，统一行动，统一方向）效果非常好，因为中旭在年初为了更好的回馈新老客户，所以我们也特意邀请了中旭教育集团的董事，刚从西点军校考察回来的侯景林侯教官，来到企业内部，在年初为我们中高层送上一堂西点军校管理模式的咨询内训，也就是3个小时的回馈活动!方案二：X总，您好,早上/下午好！我是中旭西点的李雪华，很高兴给您打电话，您现在在公司还是在外面啊！好，是这样的。