下载文档原格式
一、主题导入（20分钟）视频：《上下之间》破冰:醒神魔手＠一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现（150分钟）1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发，左脑回家”：刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理（180分钟）1、测试：培训活动全景关系图2、问需求：“补差"还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求"重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱：如何建立自己的百宝箱？6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟）1、频道切换：讲解讲述法的设计2、感同身受：现场演示法的设计3、直观冲击：视频冲击法的设计4、冲突强化：案例分析法的设计5、参与体悟：游戏带动法的设计6、层层设悬：问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟）1、品牌课程命名的四种经典方法2、最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人？4、例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示：我的课程我作主6、课程结构的四级目录7、虎头—龙身-豹尾8、课程结构布局的六种方法9、品读：咖啡之美＠练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架@练习：画出品牌课程的“思维导图”张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网，企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。
高效执行力实用培训教程高效执行力实用培训教程导语：高效的执行力是现代职场的核心竞争力之一，它能够帮助我们更好地掌控自己的工作节奏，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
本文将为大家提供一些高效执行力的实用培训教程，帮助大家在工作中更好地提升自己的执行力。
一、明确目标和优先级1. 设置具体而明确的目标：明确自己想要实现的目标，并将其细化为具体的任务和行动计划。
目标要具体可衡量，例如“完成项目A的进度报告”、“提升销售额10%”等。
2. 确定优先级：为每个任务设置优先级，确定哪些任务是最重要的，哪些是紧急的，以便根据优先级来安排工作的顺序。
在确定优先级时，可以使用Eisenhower法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四个区域。
二、制定详细的计划和时间表1. 制定详细的计划：根据目标和优先级，制定详细的行动计划。
将每个任务分解为具体的步骤和行动，确保每个任务都有明确的执行方法和工作流程。
2. 制定时间表：根据任务的优先级和工作量，制定合理的时间表。
将时间分配给每个任务，并确保为每个任务留出足够的时间来完成。
在制定时间表时，要考虑到不可预见的情况和任务之间的相互关系，以避免任务冲突和时间压力。
三、高效利用工具和技术1. 使用时间管理工具：使用现代化的时间管理工具来帮助我们更好地管理和规划时间。
例如，使用任务管理工具，如Trello、Asana等，可以将任务分配、跟踪和管理得更加有条理和高效。
使用日历工具，如Google日历，可以将任务和约会等时间安排整合到一个日程表中，提醒自己不要忘记重要的事情。
2. 掌握个人效率工具：学习并熟练掌握一些个人效率工具，如快速键盘操作、快速搜索技巧、快速打字等。
这些工具和技巧可以极大地提高我们的工作效率和执行力。
四、培养良好的时间管理习惯1. 集中精力：在工作或学习时，要集中精力，尽量避免分心和浪费时间。
关闭与工作无关的通知和应用程序，创造一个专注的工作环境。
企业中层、高层培训课程体系.16个方向课程体系高层经理方向（30门课程体系）序号类别课程名称1战略企业战略规划教程2战略管理创新与执行3思维模式领导者心智模式建设之道4管理思维5职业经理高层经理人的八项修炼6如何成为一个成功的职业经理人7综合管理企业规范化管理教程8中国式管理9综合技能问题分析与决策教程10变革管理11企业文化建设教程12基础技能管理者如何进行沟通与激励13公众演说技巧14专业技能如何分层授权15全面企业绩效管理CPM教程16如何选、育、用、留人17如何进行人才供应链建设18如何使公司的薪酬方案更具有激励性19职业经理人应具备的财务素养XXXX年度营销计划的制定与执行28领导艺术管理者如何进行沟通与激励29卓越领导力的六项修炼30如何从管理走向领导中层经理方向（30门课程体系）MHD版类别课程名称1战略如何提升企业战略执行力2职业经理经理人自我修炼的五把钥匙3职业经理人常犯的11种错误4综合管理企业规范化管理教程5中国式管理6综合技能职业经理人十项管理技能训练7目标与绩效管理教程8赢在中层9如何当好中层管理者10中层主管核心管理技能训练教程11中层管理者完成目标的五步十九法12如何做一名优秀的部门经理13如何轻松愉快改善工作14直线经理人的四项修炼15高绩效经理的12个执行习惯16如何提升执行力17基础技能职责管理教程18管理者如何进行沟通与激励19高效会议管理技巧20现代职业人的必备谈判技能21公众演说技巧22通用技能非人力资源经理的人力资源管理23职业-省略部分-2成功销售的八种武器3顾问式销售技术4柜台销售技巧5专业销售表达技巧6电话销售技巧7门市销售服务技巧8如何做好产品解说9强势推销——倍增销售业绩技巧10营销思维突破与实战技巧11开发销售机会动作分解12顶尖销售六部曲13消费者心理破解方法14“恋爱式”营销方法15获得大定单的三步曲16专业销售实战技能17营销制胜的五种能力18销售过程中的客户说服技巧19外贸营销实战教程20服务技能专业客户服务管理技能21客户抱怨与投诉处理实务22构建客户忠诚度的十大途径23营销模式如何创造七种动力进行整合营销24平和营销模式25营销突破之道——F营销模式26直复营销技术273T 公共关系营销教程28个人提升杰出销售人员成长教程29如何成为营销高手30销售人员情绪管理方法管理基本功方向（30门课程体系）序号类别课程名称1综合管理管理思维2如何提升企业战略执行力3企业规范化管理教程4企业全面绩效管理CPM教程5基本技能初级经理人角色认知6管理者如何做好角色定位7管理一点通8如何有效授权9如何委派工作10计划制订与管控11第五代时间管理12专业技能职责管理教程13目标与绩效管理教程14管理者财商15非财务人员的财务管理16非人力资源经理的人力资源管理17如何构建成功的市场营销战略18以业绩为导向的人力资源管理方法19个人技能管理者如何进行沟通与激励20高效会议管理技巧21策略性商务谈判中的谋略运用22管理者的传播技巧23公众演说技巧24团队管理如何打造高绩效团队25让下属100%执行的领导艺术26如何选、育、用、留人才27团队管理的五大障碍及解决方案28带人带心的领导艺术29职业经理职业经理人十项管理技能训练30如何成为一个成功的职业经理人员工职业化方向（30门课程体系）序号类别课程名称1职业竞争力打造如何成为职场赢家2如何塑造与提升职业竞争力3如何做好上司的左右手4新员工职业化培训教程5如何做一个成功的下属6职业心态赢在性格7如何提升情商与智商8黄金心态9压力管理10团队精神11如何轻松愉快改善工作12基本技能卓越的工作方法13创造快乐双赢的人际关系14时间管理15商务沟通的艺术16有效沟通技巧17如何提升商务魅力18商务文书写作教程19现代职业人士必备谈判技能20商务礼仪21综合技能现代职业人士必备技能训练教程22如何成为职业化员工23如何提升执行力24管理一点通25如何巧妙预防与化解职场冲突26如何获得上司的赏识27职场幽默风趣技巧28个人管理职业人士减压技巧29职业生涯规划与自我管理教程30个人形象管理之道word 资料达到当天最大量API KEY 超过次数限制。
