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质保体系组织机构图项目经理质保安全科 管理副经理 总工程师生产副经理工机材调办财程技务料度公务术科科科室室科美文欣赏 抛基混 凝填础土1、 走过春的田预野，趟过夏的激工工制流，来到秋天就是 段段工 段安静祥和的世界。
混凝综土合现班浇工段秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却 有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻 与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓， 结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心 是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有 绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而 是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘 落。
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
河南省住房和城乡建设厅关于印发全省建设工程质量检测机构专项治理活动方案的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.03.27•【字号】豫建质安〔2020〕114号•【施行日期】2020.03.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文河南省住房和城乡建设厅关于印发全省建设工程质量检测机构专项治理活动方案的通知豫建质安〔2020〕114号各省辖市、济源示范区、省直管县（市）住房城乡建设局，郑州航空港经济综合实验区规划市政建设环保局：现将《河南省建设工程质量检测机构专项治理活动方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
2020年3月27日河南省建设工程质量检测机构专项治理活动方案为进一步加强建设工程质量检测管理，切实规范工程质量检测行为，有效保障工程质量，制定本活动方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，按照《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号），聚焦行业乱象，坚持监管与服务并重，治标与治本结合，规范与整治并行，提高全省工程质量检测水平，完善工程质量保障体系。
（二）工作目标。
通过全面核查检测机构仪器设备、场所环境及从业人员是否满足资质标准，检测行为是否规范，严厉打击出具虚假报告、伪造检测数据、从业人员操作能力不足、执业行为不规范等行为，着力规范检测市场秩序，提升检测人员素质，推进检测机构管理标准化、行为规范化、人员专业化和报告信息化，形成检测机构和人员动态监管机制，建立全省统一的信息化监管平台。
二、治理范围全省范围内已取得省厅许可的检测资质的建设工程质量检测机构。
对《检验检测机构资质认定评审准则》的理解-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述《检验检测机构资质认定评审准则》是指导和规范检验检测机构资质认定评审工作的文件。
随着社会经济的发展和科技的进步，检验检测机构扮演着越来越重要的角色，对于保障国家质量安全、促进产业升级具有不可替代的作用。
因此，在对检验检测机构进行资质认定时，确立一套科学、合理的评审标准是必不可少的。
本文旨在对《检验检测机构资质认定评审准则》进行深入的解读和分析，以期加深对该文件的理解。
文章将从概述、正文和结论三个方面进行阐述。
在本文的正文部分，将详细探讨该准则的三个重要要点。
首先，我们将介绍准则对检验检测机构的基本要求和资质认定的一般原则，包括机构的独立性、可信度、技术能力等。
其次，我们将讨论准则中关于评审的具体要求，如评审范围、评审程序等，以帮助读者全面了解评审过程。
最后，我们将分析准则对于评审结果的认定和处理，以确定评审结果对机构资质认定的影响和后续措施。
在结论部分，将对本文进行总结，并对《检验检测机构资质认定评审准则》的重要性和实施问题进行评述。
我们将指出该准则的积极意义和潜在挑战，并提出对于完善和推进评审工作的建议。
通过本文的撰写，希望读者能够对该准则有更深入的理解，并为评审工作的改进和发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构在本文中，我将对《检验检测机构资质认定评审准则》进行详细的分析和解读。
文章主要包括以下几个要点，以便读者能够更全面地理解这一准则的内容和意义。
首先，我将介绍该准则的背景和意义。
《检验检测机构资质认定评审准则》是针对检验检测机构资质认定评审工作制定的具体规范和指导文件。
它的发布和实施对于规范和提升我国检验检测机构的资质认定评审工作具有重要意义。
本文将阐述该准则的制定目的、适用范围，以及它对检验检测机构资质认定评审工作的指导作用。
接着，我将详细介绍《检验检测机构资质认定评审准则》的主要内容。
准则从评审机构的组织和管理、评审程序与方法、评审人员的资格与要求等多个方面进行了规定和要求。
工程质量保证体系一、质量方针和目标公司质量方针：规范工程项目管理,提升建筑产品品质。
工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%,争创市级优质工程二、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映,也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织,分工负责,做到以预防以主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
1、建立质量控制小组。
由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。
以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展公关活动。
2、健全各种规章制度,主要是技术管理制度,施工质量控制细则、测量工作管理办法、全优工程管理制度,以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。
3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员,在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权,做到各尽其职、各负其责。
4、建立质量资讯系统。
由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂,加之手工操作多,要把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,就必须建立一个高效、灵敏的资讯传递及反馈系统,确定各种质量资讯传递的程式,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。
三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。
施工准备是整个工程建设的基础,准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成,而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用,除应按正常进行施工准备外,还应做好以下各项的技术准备。
加强技术培训,不断提高职工技术素质。
结合施工需要,事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。
3、根据工程物件,补充、制订、完善各种内控标准,保证操作中达到使用的要求。
4、施工阶段的质量控制。
施工过程是建筑产品形成的过程,这个阶段的质量控制是非常关键的。
为了保证优良的建筑产品,应做好以下工作：加强工序管理。
针对各分项工程进行质量控制,对每道工序进行详细的技术交底,明确操作方法、质量要求和质量标准。
质量管理组织机构及方案质量管理组织机构及职责要求一、建立产品质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、为成员的材料质量领导小组。
负责研究制定项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责材料质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保材料质量符合要求。
三、组织经常性的材料质量知识教育，提高工人的操作技术水平，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、质量管理严格按照规范要求层层落实，保证每道工序的质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理验收签证，方可进行销售。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准销售出售。
产品销售前及时做好所需的材料复试，材料检验证明。
七、建立健全产品技术资料档案制度，专人负责整理技术资料，认真按照验收资料要求，根据批次进度及时作好记录、自检记录和验收签证记录。
将自检资料和产品质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证产品的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、产品质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
施工现场四大管理体系一、组织机构：依据公司质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。
四大体系工程施工四大致系1、工程质量保证体系质量目标：确保市优，同时确保获“用户满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组，负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
我公司经过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证，在公司内部成立总经理、总工牵头的各职能部门参与管理的工程管理体系，从公司到项目部到班组的三级管理网络。
如下：●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。
认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。
坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
组织好本部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。
●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。
严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。
保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。
参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。
对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。
参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处、生产技术处、生产副总经理。
质量保证体系组织机构图经理质量保证工程师项目部办公室工程科安质科设备材料科项目一部员工代表工程造价师合同管理员焊接理化责检验理化责无损检测责防腐清扫责工艺责任师计量设备责安全环保管材料控制责材料采购检项目二部劳资管理员压力管道质量手册修改登记表章节号修改条款修改日期修改人审核批准检验责任师热处理责任师质保工程师焊接理化责任师特种操作员材料员保管员施工员无损检测责任师材料责任师工艺责任师防腐保温责任师设备计量责任师材料质检员过程质检员计量管理员设备管理员焊材管理员焊接质检员附录4 质量保证体系职能分配表序号QMS:文件要素经理质保工程师安质科工程科办公室设备材料科材料责任师工艺责任师焊接理化责任师热处理责任师无损检验责任师防腐保温责任师清管扫线责任师检验试验责任师计量设务责任师项目部经理施工项目部1 总则○●●○○○△△△△△△△△△△△2 管理职责●●○○●○○○○○○○○○○○△3 质量保证体系文件○●●○○○○○○○○○○○○△△4 文件和记录控制△○●○○○○○○○○○○○○○○5 合同控制△●○○△●△△△△△△△△△△△6 材料、零部件控制△○○○△●●△○△△●●△△△△7 工艺控制△○●○△△△●○○○●●○△○△8 焊接控制○●○△△○○●○○△△○○○○9 热处理控制○●○△△○○○●○○△○○△△10 无损检验控制●○○△△△△○△●△△△△○△11 理化检验控制○●○△△△△●△△△△△△○△12 检验与试验控制○●○△△△△△△△△△●○●○13 设备和检验与试验装置控制○○○△●△△△△△△△△●○○14 不合格产品控制△●●●△△○○○○○○○●○○○15 质量改进与报务●●●●△△○○○○○○○○△○○16 人员培训、考核及管理○○○○●△△△△△△△△△△○○17 其他过程控制○●●●○△○○△△△○○○○●●18 执行特种设备许可制度的规定●●○○△△○○○○○○○○○○△●主责部门或人员工○主相关△次相关附录5 各质量系统控制程序图材料、零部件采购系统控制程序图注: 材料责任师材料检查员停止材料、零部件控制程序采购材料、零部件计划库存材料平衡材料代用申请C设计单位审批供货方考察、评审材料、零部件采购实施材料入库检验检验CCJT检验合格材料、零部件入库入账、标记标识材料、零部件领用发放检验材料、零部件标识移植CJCJC CJ T附录 6 . 工艺安装技术管理流程图勘定现场平面布置双方确定工艺流程绘制施工图业主现场交底图纸收发登记施工单位图纸会审业主图纸会审技术准备说明施工阶段1、特殊情况(施工图纸滞后施工依据业主现场交底;施工平面布置图和施工草图应按照业主要求自己或配合设计进行绘制;2、图纸本单位先进行自审,及时向业主(设计提供自审内容或提出建议,办理设计变更或工程联络单;3、施工工艺技术交底,应分施工阶段进行,重要的交投产试运阶段底内容要求书面签字;4、施工中的管道施工、隐蔽工程记录要求及时准确;5、试运投产前必须对工艺和流程按设计图纸进行检查,确认无误后方可进行;交工准备阶段6、预算结算后的竣工图移交公司内部存档。
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
文成县南田镇大自然花苑工程全面质量管理制度一、质量保证体系组织机构1、全面质量管理领导小组略2、质保体系各有关部门:工程部、安质部、计财部、物机部、综合办二、全面质量管理小组职责范围负责经理部各部门、班组的工作质量、工序质量、产品质量进行指导,严格监督和把关，侧重在抓质量、攻关键；抓教育、促改善、提建议、搞试验、降消耗、保安全等几方面开展工作,其基本职责如下:1、质量管理小组要经常性、有计划、有组织、有目标的组织经理部职工认真学习全面质量管理知识和经验，牢固树立“质量第一”的思想,把更新观念、改变习惯作为重要任务来抓,具体工作负责人:涂小莉2、坚持每月组织召开一次全面质量管理例会,对经理部的全面质量管理工作进行分析,布置下月任务,并坚持每季综合分析一次,具体负责人:潘松良3、坚持每月根据经理部方针目标，切合实际，因地制宜和制定经理部全面质量方针目标，定出中、长、短期奋斗目标,并经常性的开展群众性的全面质量管理活动,搞好宣传鼓动工作，让经理部职工在活动中学文化、学技术、学管理、学政治，提高广大职工的质量意识和队伍素质，具体负责人:潘松良４、在经理部组建并成立QC 小组网，不断开展改造活动和组织技术攻关,特别是从控制因素入手，改进生产管理，稳定和提高产品质量，提出合理化建议，搞试验小改革、技术协作及班组建设等紧密结合起来，制定一套切实可行的奖罚制度，努力提高成果率，具体负责人:黄桂良5、紧密结合作业分部和工序管理实际，狠抓基础工作,强化作业分部管理改善传统管理体制,推动作业分部管理使各项工作向程序化、标准化、科学化方面转变，具体负责人:黄桂良各作业分部部长。
６、要加强小组的自身建设,积极参与管理,不断巩固提高,努力提高职工参加民主管理的积极性，发挥每个职工的聪明才智，并注重两个文明一起抓,具体负责人：*** 7、要经常深入班组、部室，收集资料,了解与掌握经理部质量管理方面的情况，及时进行综合、分析、汇总、解决问题并做好上报工作,具体负责人:李玉8、及时完成领导交办的各项QC 攻关任务或本经理部内的其它全面质量管理工作。
一、施工组织管理机构设置为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目经理部，按项目法组织施工。
项目经理部下设5个专业职能部门（工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、综合办公室）；设项目经理一人，副经理一人，总工程师一人，经理部下辖路基、涵洞、隧道3个施工项目队，经理部各职能部门、各项目队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。
（施工组织结构详见下图）说明：1.隧道施工项目队驻地设在隧道施工现场（隧道出口及出口处），负责七坡隧道工程的施工；2.路基施工项目队驻地设在标段工程的起点和终点，负责路基、排水、防护、路面等工程的施工。
3.涵洞施工项目队驻设在标段涵洞施工位置K38+290处附近，负责涵洞施工。
二、工程质量管理体系及保证措施1 工程质量管理体系1.1质量管理组织机构项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。
各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。
1.2 质量管理目标保证标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。
1.3 质量保证体系认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。
质量保证体系见图2-2。
1.4 自检体系强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。
项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
自检体系见图2-3图2-3 质量自检体系图2 工程质量保证措施2.1 质量目标责任制根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。
2.2 质量否决制凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。
认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。
试验、检验不合格的一律不得使用。
凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。
凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。
2.3 充分做好施工前的准备工作各分项工程实施前，由项目总工组织，工程技术和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。
各道工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。
对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。
对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。
2.4 加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。
在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，工程技术部抽检的“三检制”，确保工程质量。
2.5 质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。
2.6 重奖重罚激励措施在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。
对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。
三、安全保证体系及措施安全生产管理体系及保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）1 安全生产管理体系1.1 安全生产管理组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，总工程师为安全生产的副组长。
1.2 安全生产管理目标安全方面执行国家相关规定，确保不发生任何等级的安全责任事故。
1.3 安全生产保证体系1.4 安全生产组织机构安全生产组织机构见图3-2。
图3-2安全生产组织机构本项目施工安全实行项目经理负责制，建立项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，项目其他人员协助管理的安全组织机构。
项目经理对施工安全工作负领导责任，是项目施工安全第一责任人。
1.5 安全生产保证体系实行“安全第一，预防为主”的方针，依据通过认证的GBT28001职业健康安全管理体系标准，在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标的全面实现。
遵守现行《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程质量检验评定标准》的其他相关安全生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和山西省有关安全生产的法律法规，并确保在施工过程中不发生任何等级的安全责任事故。
安全保证体系图（图3-3）2 安全生产管理保证措施2.1思想保证①工前、工中、工后不间断的安全教育、提高全员安全意识。
②开展安全生产周活动，针对工程阶段特点，加强教育。
③每日安全工作讲评制度，持续改进安全工作，让全员认识到位。
④开展施工安全技术规程教育，杜绝事故。
2.2 组织保证①成立项目部安全领导小组，督查安全工作。
②建立项目部、专业队、工班三级安全体系，责任到人，逐级包保。
2.3 制度保证①安全风险源标识制度。
在工程的不同阶段，不同部位，不同作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。
②安全标准工地规划制度。
按照规划合理布置施工现场，消除可能的不安全因素。
③工种安全操作规程。
操作手应严格规程，防范事故。
④生产安全检查制度。
在检查过程中，分析危险源，改进安全工作，处理责任人。
⑤安全考核评比制度。
制定操作和管理细则，逐级检查、评比。
⑥安全生产报告制度。
报告的内容应该有：潜在的危险，改进的方法处理的结果等。
⑦安全生产预案制度。
分专业，分工种制定预案，一旦发生安全事故，按预案紧急处理，防止事故扩大。
2.4 经济保证①划拨安全生产专项基金，加强安全投入，强化安全设施。
②建立项目部、专业队及工班逐级包保责任制，风险抵押，奖罚对等。
3 安全施工及突发事件处置预案3.1 安全施工预案3.1.1项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险.风险是随机的。
对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。
通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
3.1.2项目风险防范①企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。
在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
②建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
③明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。
首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。
其次，进行目标管理。
根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
④按照风险分担的原则，合理的分配风险明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。
从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。
因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。
因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。
3.2 突发事件应急预案3.2.1成立突发事件应急领导小组项目部成立突发事件应急领导小组，领导小组成员及职责见表3-4。
3.2.2处理程序在灾害发生时，队领导第一时间向自然灾害的应急处理领导小组组长汇报，组长根据灾害情况一面向有关方面汇报，一面决定启动应急预案，指挥救灾工作的实施。
3.2.3预案演练遇到突发性事件发生时，施工人员要紧急撤离。
为此，要经常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常情况的避险措施。
逃生训练的主要内容有：①使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机；②使施工人员熟悉撤离线路，保证所有人员有序从工作面撤离到安全地带；③使施工人员熟知需撤离的距离和所需时间，避免惊慌失措，保证撤离过程中的安全；④使施工人员熟悉常备的避险措施，能够随机应变，从容应对异常情况的发生。
图3-5 突发事件应急预案处理程序框图。
