《系统集成项目管理工程师教程》(教材解读)

系统集成项目管理工程师教程精华版一、系统集成概述1. 系统集成定义系统集成是指将不同的系统、技术和产品有机地结合在一起，形成一个高效、稳定、可靠的完整系统。

它涉及到技术、管理、业务等多个层面，旨在满足用户需求，提高企业核心竞争力。

2. 系统集成的重要性（1）提高资源利用率：通过系统集成，实现各系统间资源共享，降低企业运营成本。

（2）提升业务协同效率：消除信息孤岛，实现业务流程的优化，提高企业运作效率。

（3）增强系统稳定性：确保各系统间相互兼容，降低系统故障风险。

（4）满足个性化需求：根据企业发展战略，定制符合企业特点的集成解决方案。

二、系统集成项目管理1. 项目管理概述（1）项目启动：明确项目目标、范围、可行性等。

（2）项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、质量、人力资源等。

（3）项目执行：按照计划实施项目，确保项目进度和质量。

（4）项目监控：对项目进度、成本、质量等进行监控，及时调整偏差。

2. 系统集成项目管理特点（1）跨学科：系统集成项目管理涉及多个领域，如计算机、通信、自动化等。

（2）复杂性：项目涉及多个系统、技术和产品，协调难度大。

（3）高风险：项目周期长，投资大，风险较高。

（4）不确定性：项目实施过程中，需求变更、技术更新等因素可能导致项目失控。

三、系统集成项目管理工程师技能要求1. 技术能力（1）掌握计算机、网络、通信等基本原理。

（2）熟悉主流操作系统、数据库、中间件等。

（3）了解各类编程语言和开发工具。

2. 管理能力（1）具备项目管理理论知识。

（2）熟练运用项目管理工具，如Project、Excel等。

3. 业务能力（1）了解企业业务流程和需求。

（2）具备一定的行业背景知识。

（3）具备较强的分析和解决问题的能力。

四、系统集成项目管理关键环节1. 需求分析（1）收集客户需求：通过访谈、问卷调查、现场考察等方式，全面收集客户需求。

（2）分析需求合理性：评估需求是否符合项目目标和实际条件，剔除不合理需求。

第3章信息系统集成专业技术知识3.1信息系统集成简述1．信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。

系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

信息系统集成有以下几个显著特点。

(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。

(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。

(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。

(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。

技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。

2．信息系统集成分类系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。

1)设备系统集成设备系统集成，也可称为硬件系统集成，在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。

设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等。

(l)智能建筑系统集成（Intelligent Building System Integration>，指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、界面定制开发、安装调试和应用支持。

智能建筑系统集成实施的子系统包括综合布线、楼字自控、电话交换机、机房工程、监控系统、防盗报警、公共广播、门蔡系统、楼字对讲、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统等。

对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成，又称为智能小区系统集成。

(2)计算机网络系统集成(Computer Network System Integration)，指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑等）、功能和信息等集成到相互关联、统一协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高教、便利的管理。

系统集成项目管理工程师教程简介：系统集成项目管理工程师是现代信息化建设中必不可少的职业。

他们需要通过计划、设计、执行和检查等环节，确保各公司信息系统的顺利实施。

本篇文章将介绍系统集成项目管理工程师所需掌握的技能和知识。

一、系统集成项目管理工程师的职责系统集成项目管理工程师的主要职责是对项目进行计划、管理与控制。

他们需要对项目的时间、成本及质量等要素进行综合管理，以保证项目完成度达到项目目标，并在质量和时间上与用户满意。

二、系统集成项目管理工程师需要掌握的技能和知识（一）项目管理知识1.1项目与项目管理：了解项目的基本概念并理解项目管理的定义、特点及目标等。

1.2项目管理过程：包括项目启动、规划、执行、控制、收尾等各个阶段的管理与控制。

1.3项目经验及案例分析：掌握项目管理过程中可能遇到的各种问题及解决方法，借鉴成功的项目经验及失败的案例分析。

（二）IT知识2.1系统分析、软件设计及开发技术：掌握常用的系统设计、软件开发和数据结构等技术，能够了解关键技术及其实施过程等。

2.2网络管理：掌握基础的网络管理技术，了解局域网、广域网、无线网络、安全以及网络优化等方面的最佳实践。

2.3服务器管理：熟悉服务器安装、调试、监控与维护等操作，能够了解服务器的基础知识及服务器硬件与软件配置等问题。

（三）项目管理工具知识3.1Microsoft Project：熟练掌握微软项目管理软件，能够运用Microsoft Project规划项目计划、跟踪项目进度、计算成本预算及管理项目资源等任务。

3.2项目管理模板：熟练掌握常见的项目管理模板及其应用场景，能够灵活运用不同的模板进行项目管理。

（四）沟通技巧4.1有效沟通与协调：掌握有效的沟通技巧，能够与项目团队、用户及上级领导等进行高效的沟通和协调。

4.2冲突解决：了解常见的冲突及解决方法，能够在项目管理中及时解决问题，并减少项目风险。

（五）其他5.1商务谈判能力：能够进行商务谈判，处理合同、变更及风险管理等事务，并能独立完成项目合同签署及其他商务事项。

系统集成项目管理工程师教程全套讲义第一章：引论引论目录①项目管理的起源和发展②专业化的项目管理组织③项目管理知识体系（PMBOK）的结构④项目的定义和项目管理的定义⑤项目的生命周期和项目的阶段⑥项目干系人管理⑦组织对项目管理的影响⑧项目的管理过程引论项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。

我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。

” ——彼得莫里斯，《项目的管理》引论专业化的项目管理组织（一）国际项目管理协会（IPMA －International Project Management Association ）是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织，总部在瑞士洛桑，其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。

IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。

迄今，已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了IPMA。

IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。

D级证书（PMF）代表项目管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。

IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。

中国项目管理研究委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。

PMRC于1996年成为IPMA的成员，并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。

引论专业化的项目管理组织（二）美国项目管理协会（Project Management Institute）简称PMI，成立于1969年。

第4章一般知识项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。

2.项目经理的素质（一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能）问题4.1(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导和管理能力3.怎样做好一个优秀的项目经理(1)真正理解项目经理的角色(2)领导并管理团队(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客户和用户的参与项目的组织结构对项目管理的影响问题4.2问题4.31.职能型组织的优缺点(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流(2)清晰的职业生涯晋升路线(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰(4)有利于重复性工作为主的过程管理缺点：(1)职能利益优先于项目，具有狭隘性(2)组织横向之间的联系薄弱(3)部门间协调难度大(4)项目经理极少或缺少权利、权威(5)项目管理发展方向不明(6)缺少项目基准2.项目型组织的优缺点(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥(2)目标明确单一(3)沟通简洁、方便(4)决策快缺点(1)管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低(2)项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享(3)员工缺乏事业上的连贯性和保障等3.矩阵型组织的优缺点(1)项目经理负责制、有明确的项目目标(2)改善了项目经理对整体资源的控制(3)及时响应(4)获得职能组织更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺资源(6)改善了跨职能部门间的协调工作(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡(8)团队成员有归属感，士气高，问题少(9)出现的冲突较少，且易处理解决缺点(1)管理成本增加(2)多头领导(3)难以监测和控制(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突(5)权利难以保持平衡项目生命周期模型问题4.41.瀑布模型的特点(6)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入(7)利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容(8)给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动(9)对本次活动的实施工作成果进行评审，若其成果得到确认，则继续进行下一项开发工作，否则返回前一项，甚至更前项的活动。

系统集成项目管理工程师教程精华版第一章信息化的基础知识1.1信息化的概念1.1.1信息与信息化信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。

本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。

1.1.2国家信息化体系的要素国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。

信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。

信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。

信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。

信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。

人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。

信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。

信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。

信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

1.2电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式概念：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的限制，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

广义的政务概念除包括上述电子政务外，还包括电子党务、电子政协和电子人大等。

电子政务的内容包括以下几个方面：（1）政府间的电子政务。

（2）政府对企业的电子政务。

（3）政府对公民的电子政务。

电子政务的技术形式：（1）建设和整合统一的电子政务网络。

（2）建设和完善重点业务系统。

（3）规划和开发重要政务信息资源。

（4）积极推进公共服务。

（5）基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。

系统集成项目管理工程师教程精华版一、项目管理基础1. 项目管理概述项目管理是指在项目全生命周期内，运用特定的知识、技能、工具和方法，对项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。

系统集成项目管理工程师作为项目管理团队的一员，需要具备扎实的管理基础知识和实践经验。

2. 项目管理五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

每个过程组都有其独特的任务和目标，系统集成项目管理工程师需要熟练掌握这五个过程组的内容和操作方法。

3. 项目管理九大知识领域项目管理涉及九大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

系统集成项目管理工程师需要全面了解这些知识领域，以便在实际工作中灵活运用。

二、系统集成项目管理1. 系统集成项目特点系统集成项目具有技术复杂、涉及多个专业领域、需求变化频繁等特点。

因此，系统集成项目管理工程师需要具备较强的技术背景和跨领域沟通能力。

2. 系统集成项目生命周期系统集成项目的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的实际情况，制定合理的项目计划，并监控项目的执行情况。

3. 系统集成项目管理方法系统集成项目管理方法包括敏捷方法、瀑布方法、迭代方法等。

系统集成项目管理工程师需要根据项目的特点，选择合适的项目管理方法，以提高项目的成功率。

三、沟通与协调1. 沟通的重要性2. 沟通技巧沟通技巧包括倾听、表达、反馈等。

系统集成项目管理工程师需要掌握这些技巧，以便在实际工作中有效地进行沟通。

3. 协调与冲突解决在项目管理过程中，难免会遇到各种冲突。

系统集成项目管理工程师需要具备协调和解决冲突的能力，以确保项目的顺利进行。

四、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步。

系统集成项目管理工程师需要识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。

软考中级-系统集成项目管理工程师考试复习指南一、材料准备1、《系统集成项目管理工程师教程》(官方教材)：至少要看三遍，第一遍慢，形成一个大概的印象。

第二遍快，着重各章节的关联；第三遍选择几个重点章节或自己不太熟悉的章节。

2、《准项目经理的5天修炼》：很多精华知识和速记口诀，看完教材之后看。

3、《2013年系统集中项目管理工程师软考辅导——3年真题精解与实战模拟》（机械工业出版社-郭春柱）：答案解析中有很多教材上没有的知识点讲解归纳（重要），附有几套模拟题。

4、其他网络辅导资料（非必要），例如51KPM的：有一些重点知识和解题方法。

5、记事本一个：摘抄重要知识点，便于集中复习和查找，节省时间，提高效率。

6、不建议看电子版的教材和题目，一是不够清晰，二是不方便直接做笔记。

二、复习计划/复习日历1、时间计划建议用3~4个月的业余时间进行复习（每天30~50分钟），如果每天可以投入的时间多，可以适当推迟复习时间。

例：上半年：1、2、3、4月（5月初考试）；下半年：7、8、9、10月（11月初考试）。

前几个月可以按月或周制定目标，考前一个月安排具体到天。

要清楚自己每天或每周能抽出多少时间来看书；清楚自己的阅读速度和做题速度，以便更精确地计划复习时间。

例：8月前看完一遍教材，9月看完第二遍，10月做完6套真题，11月做完5套模拟题最好严格按计划执行，什么时候必须达到什么进度，否则到后面会发现时间不够用。

尽早达到对教材整体有较好的把握的地步，后面的复习就更有针对性。

可以打印一张这样的复习日历：一二三四五六日1 内容2内容3内容4内容5内容6 内容7内容8内容9内容10内容11内容12内容13 内容14内容15内容16内容17内容18内容19内容2、复习内容 2.1教材(1)次数：看2遍以上。

(2)结构：一定要以“项目管理的5个管理过程组和9大知识领域”为架构来复习。

表格在官方教材第180页。

每一章的内容都是“管理计划→执行计划→监控→变更”这样的结构，跟上述表格密切相关。

《系统集成项目管理工程师教材》第 3 版第一章《信息化发展》的详细知识点总结如下一：信息与信息化基础●信息基础：o信息的定义：信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。

1948 年，数学家香农指出“信息是用来消除随机不定性的东西”，信息量的单位为比特（bit）。

o信息的特征：⏹客观性：信息是客观事物在人脑中的反映，主观信息需转化成客观信息。

⏹普遍性：物质的普遍性决定了信息的普遍存在。

⏹无限性：一是无限的事物产生无限的信息，信息总量无限；二是具体事物或有限事物集合能产生的信息也可能是无限的。

⏹动态性：信息随时间变化而变化。

⏹相对性：不同认识主体从同一事物中获取的信息及信息量可能不同。

⏹依附性：信息必然由客观事物产生，且要依附于一定的载体而存在。

⏹变换性：通过处理可实现信息的变换或转换，使其形式和内容发生变化以适应特定需要。

⏹传递性：在时间上的传递是存储，在空间上的传递是转移或扩散。

⏹层次性：客观世界分层次，反映它的信息也分层次。

⏹系统性：信息可形成集合，构成与现实世界相对应的信息系统。

⏹转化性：信息能转化为物质或能量。

o信息的质量属性：包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等。

不同应用场合对信息质量属性的侧重面不同。

o信息的传输模型：信息传输通过通信、网络等技术实现，传输模型包括信源（产生信息的实体）、信宿（信息的归宿或接收者）、信道（传送信息的通道）、编码器（终端机的发送部分）、译码器（编码器的逆变换设备）以及噪声（可理解为干扰）。

信息系统的主要性能指标是有效性和可靠性。

o信息系统基础：o系统及其特性：系统具有目的性、整体性、层次性、稳定性、突变性、自组织性、相似性、相关性、环境适应性、可嵌套性等特性。

o信息系统的突出特性：开放性、脆弱性、健壮性。

o信息系统的类型：按照数据环境可分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统；按照组织的管理活动级别可分为战略级、战术级、操作级和事务级信息系统。

第1章信息化基础知识1.1 信息化基础知识信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力，国家信息能力是国家竞争力的重要组成部分。

20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显着特征，井逐步向一场全方位的社会变革演进。

进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。

广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。

信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，被认为是与土地、能源、材料同等重要的战略资源。

因特网开辟了无限广阔的信息空间，成为信息传播和知识扩散的崭新的重要载体，同时也加剧了各种思想文化的相互激荡。

电子政务在提高行政效率、改善政府效能、扩大民主参与等方面的作用日益显着。

信息安全的重要性与日俱增，成为各国面临的共同挑战。

信息化使现代战争形态发生重大变化，是世界新军事变革的核心内容。

全球数字鸿沟呈现扩大趋势，发展失衡现象日趋严重。

发达国家信息化发展目标更加清晰，正在出现向信息社会转型的趋向；越来越多的发展中国家主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流。

全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治，经济、社会、文化和军事发展的新格局。

加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。

信息化的迅猛发展震撼全球，日益成为国际竞争和各国经济社会发展的战略制高点。

1.1-1信息1．关于信息的基本概念各种文献中有许多对于信息的不同理解和表述，其中最值得注意的是以下几种。

控制论的创始人维纳( Norbert Wiener)认为：信息就是信息，既不是物质也不是能量。

这个论述第一次把信息与物质和能量相提并论。

信息论的奠基者香农（Claude E．Shannon）认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。

这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。

比较流行的另一种说法认为：信息是事先不知道的报导。

还有，哲学界认为：信息是事物普遍联系的方式。

系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社2009年系统集成项目管理工程师教程资料版本：XTJC-XMGLGCS-JC修订版本：编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao日期日期日期Bichou.li邮箱：QQ：声明Copyright?2012系统集成项目管理工程师教程是bichou.li根据baidu文库相关资料整理而成，内容涉及到和国家相关法律法规冲突的，与资料整理人员无关。

本文档为免费文档，供相关人员学习之用。

未经本人许可，不得以经营性质为目的传播本文档。

由于种种原因，本手册内容会不定期进行更新。

除非另有约定，本文仅作为学习资料，本文中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。

第II页修订记录日期修订版本描述作者V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.liV1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li第I页目录第1章信息化基础知识................................................................... ....................... 1-11.1 信息化基础知识.......................................................... ............................... 1-11.1.1信息.................................................................................................. 1-11.1.2信息化.............................................................................................. 1-31.1.3国家信息化体系要素...................................................................... 1-3 1.1.4国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-61.1.5我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-71.2 电子政务......................................................... .........................................1-121.2.1电子政务的概念和内容...............................................................1-12 1.2.2电子政务的指导思想和指导原则...............................................1-13 1.2.3电子政务建设的目标和主要任务...............................................1-141.3 企业信息化......................................................... ......................................1-171.3.1企业信息化概述............................................................................1-171.3.2企业资源计划...............................................................................1-231.3.3客户关系管理...............................................................................1-35 1.3.4供应链管理...................................................................................1-461.3. 5 电子商务.................................................... ....................................1-591.4 商业智能......................................................... .........................................1-65第2章信息系统服务管理................................................................... ................... 2-12.1 信息系统服务管理体系.......................................................... ................... 2-12.1.1信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-12.1.2信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-32.2 信息系统集成资质管理.......................................................... ................... 2-8 2.2.1信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-82.2.2信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-92.2.3信息系统集成资质等级条件.......................................................2-112.3 信息系统工程监理......................................................... .........................2-13第-1-页2.4ITII,与IT服务管理、信息系统审计........................................................ 2-192.4.1ITIL与IT服务管理........................................................ ................. 2-192.4. 2 信息系统审计................................................... ............................2-24第3章信息系统集成专业技术知识................................................................... ... 3-13.1 信息系统集成简述.......................................................... ........................... 3-13.2 信息系统建设.......................................................... ................................... 3-23.2.1信息系统的生命周期...................................................................... 3-23.2.2信息系统开发方法.......................................................................... 3-43.3 软件工程.......................................................... ........................................... 3-63.3.1软件需求分析与定义...................................................................... 3-63.3.2软件设计、测试与维护.................................................................. 3-73.3.3软件复用.......................................................................................... 3-93.3.4轶件质量保证及质量评价...........................................................3-103.3.5软件配置管理...............................................................................3-113.3.6软件开发环境...............................................................................3-13 3.3.7软件过程管理...................................................3-14............................3.4 面向对象系统分析与设计......................................................... .............3-153.4.1面向对象的基本概念...................................................................3-153.4.2可视化建模与统一建模语言........................................................3-20 3.4.3使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践_一RUP..............3-23 3.4.4面向对象系统分析........................................................................3-25 3.4.5面向对象系统设计........................................................................3-263.5 软件架构......................................................... ..........................................3-273.5.1软件架构定义................................................................................3-27 3.5.2典型架构.......................................................................................3-283.5.3软件架椅设计方法.......................................................................3-343.5.4软件架构分析与评估...................................................................3-353.5.5软件中间件...................................................................................3-363.6 典型应用集成技术......................................................... .........................3-39第-2-页。

系统集成项目管理工程师第三版知识点《系统集成项目管理工程师第三版知识点：一个充满挑战与乐趣的旅程》嘿，朋友们！今天咱就来唠一唠这个系统集成项目管理工程师第三版知识点。

这可真是个有意思的“玩意儿”，就像一场刺激的冒险。

一说到这些知识点，哎呀妈呀，那可真是丰富多彩，像个大宝藏似的。

从项目管理的基础知识，到项目的整体流程，再到各种工具和技术，简直是五花八门，让人眼花缭乱。

刚接触的时候，就感觉自己像是掉进了知识的海洋，差点没被淹着。

我记得刚开始学那个项目整体管理的时候，我就像是个无头苍蝇，不知道该往哪儿飞。

这计划咋编制？监控咋弄？收尾又是个啥？脑袋里全是问号。

不过没关系，咱鼓起勇气，慢慢摸索，经过一番折腾，嘿，还真有点眉目了。

还有那个风险管理，这可真是让我又爱又恨。

有时候觉得自己找到了窍门，能把风险掌控得死死的；有时候又感觉那些风险像小精灵似的，到处乱窜，让人抓不住。

不过，就是在这种和风险“斗智斗勇”的过程中，自己的本事也见长了。

说到这儿，我还得提提那些工具和技术。

什么挣值管理、关键路径法，一开始听着就感觉高大上，还有点高深莫测。

但是，等你真正去研究、去操作的时候，就会发现它们其实也没那么可怕。

就像是一把钥匙，能帮你打开项目管理的大门，看到不一样的风景。

学习这些知识点的过程，就像是在爬山。

有时候会遇到陡峭的山坡，让你气喘吁吁；有时候又会看到美丽的风景，让你心情愉悦。

不管怎样，只要坚持往上爬，总会到达山顶。

当然，学这些知识点也不能光靠死记硬背，那可不行。

得结合实际，多想想身边的例子，这样才能真正理解和掌握。

而且，还得学会举一反三，灵活运用，不然学了也是白学。

总之，系统集成项目管理工程师第三版知识点，是一个宝藏，也是一个挑战。

只要我们保持一颗好奇心，勇敢地去探索，就一定能在这个旅程中收获满满。

加油吧，朋友们，让我们一起在这个知识的海洋里畅游！。