市场营销实训(第二版)表格第5章产品策略实训
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第1章 市场营销调研实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和撰写市场调研计划。
2.能理解和设计市场调研问卷。
3.能理解和撰写市场调研报告。
二、岗位工作描述(见图1-1)图1-1 市场调查岗位工作描述三、岗位工作流程(见图1-2)图1-2 市场调查岗位工作流程任务二市场调研问卷陈述训练任务三市场调研问卷设计训练【岗位工具模板】1.市场调查方案设计模板(见表1-6)表1-6 市场调查方案2.竞争对手调查表模板(见表1-7)表1-7 竞争对手调查表5.产品销售情况调查表模板(见表1-10)表1-10 产品销售情况调查表6.销售管理工作调查表模板(见表1-11)表1-11 销售管理工作调查表第2章营销环境管理实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和运用购买行为分析法。
2.能理解和设计SWOT分析表。
3.能理解和撰写SWOT分析报告。
二、岗位工作描述(见图2-1)图2-1 营销环境管理岗位工作描述三、岗位工作程序(见图2-2)图2-2 营销环境管理岗位工作程序【岗位工具模板】1.机会分析作业表模板(见表2-3)2.竞争分析作业表模板(见表2-4)表2-4 竞争分析作业表第3章目标市场策略实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和运用市场细分方法。
2.能理解和准确实施市场定位。
3.能掌握和写作产品说明书实训报告。
二、岗位工作描述(见图3-1)图3-1 目标市场管理岗位工作描述三、岗位工作流程(见图3-2)图3-2 目标市场管理岗位工作流程【岗位工具模板】1.目标市场特征调查分析表模板(见表3-3)2.目标市场需求满足程度分析表模板(见表3-4)3.市场定位分析表模板(见表3-5)第4章市场营销计划实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和运用波士顿咨询公司成长-份额矩阵法。
2.能理解和编制市场营销计划。
3.能掌握和写作市场营销计划实训报告。
二、岗位工作描述(见图4-1)图4-1 营销战略计划岗位工作描述三、岗位工作流程(见图4-2)图4-2 营销战略计划岗位工作流程【岗位工具模板】1.月份商品销售额计划表模板(见表4-3)2.客户类别销售额计划表模板(见表4-4)3.区域销售额计划表模板(见表4-5)4.销售费用计划表模板(见表4-6)5.销售账款回收计划表模板(见表4-7)第5章产品策略实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和应用新产品的开发程序。
市场营销实训指导书一、实训目的参加实训是理论学习和实践锻炼相结合的重要方式,是提高人才综合素质的重要环节。
通过课程学习与实训,将理论知识融合起来,运用到实践中去,实现理论与实践相结合,促使学生将所掌握的知识向实践能力方面转化。
具体包括以下目标:1、知识目标:使学生对市场调研,营销战略,营销环境分析,4P策略等诸多问题有感性的认识和深入的理解,进而累积起基本的营销实战经验。
2、能力目标:通过课程实训,使学生提高理论联系实际解决实际问题的能力,尤其是获得基本的市场实战的能力。
(1)使学生在营销策略的制定,营销计划的编写等方面具备初步的能力。
(2)培养学生综合运用市场营销学及其他有关课程的知识,在分析和解决市场实际问题等方面具备初步的能力。
(3)通过本次课程的实践活动,使学生进一步发展遵守纪律、掌握进度、独立思考、群体协作、社交公关等非认知方面的能力。
二、实训任务通过《市场营销实训》课程的实践训练,使学生以现实企业或虚拟企业为背景模拟企业,在市场调研的基础上,从市场细分,目标市场选择,市场定位,到产品策划,价格决策,渠道选择,促销方案策划进行全程模拟,进而制定出系统的企业营销方案。
1、通过市场调查寻找创业机会并制定相应的营销计划2、提交一份营销策划书,包括:(1)项目介绍(2)市场分析(3)营销战略(4)行动计划三、实训组织1、以小组为单位,3-4人一组,每个小组选出一名组长,由组长负责组织本小组成员开展活动。
2、各小组成员应有明确的分工。
提交作业时,由组长对各成员的表现作出评价。
3、每个小组通过市场调研和讨论,选定本组的创业项目,并制定营销战略和行动计划,最后形成该项目的营销策划书。
4、在实训过程中,教师指导每个小组分阶段完成相应的工作,并作出评价。
四、实训要求与考核1、总体要求(1)必须严格按要求按时到课,按时完成调研任务。
(2)详细记载个人课程实训笔记。
(3)注重团队合作。
2、模拟创业项目选择不作硬性规定,各小组根据自己的优势和兴趣选定背景企业或虚拟企业,但原则上应选择常见的小型企业或项目,各小组应避免雷同。
市场营销策略实训--产品策略市场营销是一个企业成功的关键因素之一,产品策略作为市场营销的重要组成部分,直接影响着产品在市场上的竞争力和消费者的购买决策。
在市场营销策略实训中,我们需要制定一套有效的产品策略,以实现企业的销售目标。
首先,我们需要明确产品定位。
产品定位是将产品与竞争对手相区分,凸显其独特的价值和优势。
在制定产品定位策略时,我们应该根据市场需求和消费者的特点,确定产品的目标市场和目标消费者群体。
例如,如果我们的产品是一款高性能的运动鞋,我们可以将其定位为年轻人群体中的运动爱好者,强调其舒适性和耐用性。
其次,我们需要明确产品的特色和优势。
在激烈的市场竞争中,产品的特色和优势是吸引消费者的重要因素。
通过深入了解消费者需求和竞争对手的产品,我们可以发现产品的差距和优势。
例如,如果我们发现市场上的竞争对手的运动鞋仅注重外观设计,我们可以将产品的特色和优势定位在功能和舒适性上,并通过针对性的研发和技术创新,推出具有更好性能的产品。
接下来,我们需要确定产品的定价策略。
定价策略直接影响产品的市场竞争力和利润水平。
在确定产品的定价时,我们需要考虑成本、市场需求、竞争对手的定价策略等因素。
例如,如果我们的产品属于高端运动鞋,重点强调其品牌和性能,我们可以采用高价策略,以提高产品的高质量形象和品牌价值。
另外,我们还需要制定产品的促销策略。
促销活动可以有效提高产品的知名度和销售额。
根据产品的特点和目标消费者群体,我们可以选择合适的促销方式,例如广告宣传、促销活动、赠品等。
同时,我们还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道,拓展产品的市场覆盖范围,吸引更多的消费者关注和购买。
最后,我们需要制定产品的渠道策略。
渠道策略是产品从生产到销售的流通路径和方式,直接影响产品的销售效率和渠道成本。
我们可以选择不同的分销渠道,例如经销商、零售商、电商平台等,以便更好地与目标消费者接触和交流。
在选择分销渠道时,我们还需要考虑渠道的覆盖范围、品牌形象和成本效益等因素。
实训十二一、方案名称:产品策划二、适用范围:商务类专业学生三、实训类型:课前布置;学生个人能力及团队协作能力训练四、实训准备:联系一家企业,取得企业的销售经理支持,学生先收集该企业的经典产品品牌策划、产品包装策划及新产品开发创意方案;为企业其它产品、包装、设计等方面进行策划。
五、实训方式:以小组为单位完成实训任务,室内与室外六、实训目标:通过实训,要求学生能够为背景企业选择品牌策略,决定包装定位,选择包装策略;能够在掌握新产品构思方法的基础上,为背景企业进行新产品开发创意。
七、实训内容(1)背景企业产品品牌策划(2)背景企业产品包装策划(3)背景企业新产品开发创意八、实施过程1.决定背景企业的品牌化决策,即是否实行品牌化。
2.决定背景企业的品牌使用者决策,即决定使用谁的品牌。
3.为背景企业选择品牌名称,即家族品牌决策。
4.为背景企业的新产品确定新品牌。
5.为背景企业进行品牌再定位。
6.决定背景企业产品包装的主要功能。
7.决定背景企业产品的包装定位,即根据产品品牌形象、产品定位、企业形象决定包装设计和包装材料选择。
8.选择包装策略。
9.将实训小组变换为新产品开发组织。
10.根据背景企业情况,确定建立何种产品开发组织。
11.开发人员进行新产品构思。
12.小组成员根据对新产品构思进行筛选与评判。
13.用文字、图像、模型等将构思转化为新产品概念。
14.选择最有潜力的产品概念、八、考核方式1.考核产品整体策划方案,从策划书的格式、方案创意、可行性、完整性等方面进行考核。
2.个人在实训过程中的表现九、实训成果1.小组产品整体策划方案;2.对每个小组策划方案进行评议,并分析成功与不足;。
第3章目标市场策略实训【岗位工作认识】
一、岗位技能要求
1.能理解和运用市场细分方法。
2.能理解和准确实施市场定位。
3.能掌握和写作产品说明书实训报告。
二、岗位工作描述(见图3-1)
图3-1 目标市场管理岗位工作描述
三、岗位工作流程(见图3-2)
图3-2 目标市场管理岗位工作流程
【岗位工具模板】
1.目标市场特征调查分析表模板(见表3-3)
表3-3 目标市场特征调查分析表
2.目标市场需求满足程度分析表模板(见表3-4)
表3-4 目标市场需求满足程度分析表
3.市场定位分析表模板(见表3-5)
表3-5 市场定位分析表
第4章市场营销计划实训【岗位工作认识】
一、岗位技能要求
1.能理解和运用波士顿咨询公司成长-份额矩阵法。
2.能理解和编制市场营销计划。
3.能掌握和写作市场营销计划实训报告。
二、岗位工作描述(见图4-1)
图4-1 营销战略计划岗位工作描述
三、岗位工作流程(见图4-2)
图4-2 营销战略计划岗位工作流程
【岗位工具模板】
1.月份商品销售额计划表模板(见表4-3)
2.客户类别销售额计划表模板(见表4-4)
3.区域销售额计划表模板(见表4-5)
4.销售费用计划表模板(见表4-6)
5.销售账款回收计划表模板(见表4-7)。
第7章渠道策略实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和运用分销渠道的设计方法。
2.能理解和运用分销渠道的激励与管理。
3.能掌握和写作经销合作协议实训报告。
二、岗位工作描述(见图7-1)图7-1 渠道策略岗位工作描述(见图7-2)三、岗位工作流程【岗位工具模板】1.营销渠道开发进度表模板(见表7-3)表7-3 营销渠道开发进度表2.渠道成员注册登记表模板(见表7-4)表7-4 渠道成员注册登记表经销商编号:归档编号:3.渠道关系加强对策表模板(见表7-5)4.部门业绩目标管理表模板(见表7-6)表7-6 部门业绩目标管理表5.业务员业绩目标管理表模板(见表7-7)6.经销商业绩目标管理表模板(见表7-8)表7-8 经销商业绩目标管理表7.区域销售目标管理表模板(见表7-9)表7-9 区域销售目标管理表8.产品销售目标管理表模板(见表7-10)第8章促销策略实训【岗位工作认识】一、岗位技能要求1.能理解和运用促销组合方法。
2.能设计出推销人员的报酬制度。
3.能掌握和写作广告语创意实训报告。
二、岗位工作描述(见图8-1)图8-1 促销策略岗位工作描述三、岗位工作流程(见图8-2)图8-2 促销策略岗位工作流程【岗位工具模板】1.促销活动计划表模板(见表8-3)表8-3 促销活动计划表2.促销活动申请表模板(见表8-4)表8-4 促销活动申请表3.促销活动成本分析表模板(见表8-5)表8-5 促销活动成本分析表4.促销活动总结表模板(见表8-6)表8-6 促销活动总结表。
市场营销实训2模拟市场运作市场营销实训2项目是由我们学校的市场营销专业教师组织的一项实践项目。
该项目主要包括市场调研、产品定位、市场推广和销售活动等环节。
我们的团队由10名学生组成,每个人都扮演着不同的角色,如市场调研员、产品经理、销售经理等。
项目的目标是通过合作完成市场营销活动,并取得一定的成绩。
在市场调研环节中,我们团队以一家虚拟公司为例,展开了一系列市场调研活动。
我们首先进行了市场的宏观调研,对行业的发展状况、竞争对手等进行了了解。
然后,我们进行了定性和定量的市场调研,通过问卷调查、访谈等方法,收集了消费者的需求和喜好。
根据市场调研的结果,我们确定了我们的目标市场和目标消费群体,并对产品进行了目标定位。
在产品定位环节中,我们团队制定了产品的核心竞争力和差异化策略。
通过调研和分析,我们发现在目标市场中还没有类似产品,我们的产品有一定的竞争优势。
因此,我们决定以创新和高品质为产品的核心竞争力,并通过提供个性化的服务来实现差异化。
在市场推广环节中,我们团队制定了具体的推广计划。
我们通过多种渠道宣传,如电视、广告牌、社交媒体等,以提高品牌知名度和产品认知度。
同时,我们还开展了一系列促销活动,如折扣、赠品和线上线下活动等,以吸引消费者的注意。
在销售活动中,我们团队积极开展了销售工作。
我们与经销商、零售商和电商等建立了合作关系,扩大了销售渠道。
同时,我们还参加了行业展会和商业洽谈会等活动,与潜在客户进行面对面的销售沟通。
通过这些努力,我们取得了一定的销售成绩,达到了我们的目标。
通过参与市场营销实训2项目,我获得了很多宝贵的经验和感悟。
首先,团队合作是非常重要的。
在项目中,我学会了与他人合作,互相支持和协作,克服了不少困难。
其次,市场调研和市场定位是实施市场营销活动的重要基础。
只有准确了解市场需求和竞争状况,才能制定出合适的营销策略。
最后,推广和销售是实践市场营销的关键环节。
通过宣传和促销活动,可以增加产品的知名度和销售量。
市场营销策划实训进度安排表日期内容备注上午实训动员,实训内容,组织安排6月4日下午以小组为单位讨论落实实训任务上午以小组为单位实地调研4 6月5日下午教师指导上午整理分析调研资料6月6日下午教师指导上午教师指导6月7日下午撰写策划书上午撰写促销策划书6月8日下午上交实习报告、策划书和总结五、实训内容(撰写电脑产品促销策划书)1.促销策划的目的2.市场状况分析(1)宏观环境分析(2)产品分析4111628(3)竞争分析(4)消费者分析41116283.市场机会分析与问题分析(1)营业现状分析(2)市场机会分析41116284.确定具体行销方案(1)本企业产品定位(2)本企业产品4P ’S组合411162841182615.预算411162846.进度表11827.人员分配及地点48.结束语118261六、实训总结4118261七、营销策划实训的考核营销策划实训是营销专业和物流专业的必修课,实训成绩单独考核,由指导教师根据每个同学实习期间的综合表现,按优秀、良好、中等、及格、不及格五级考核评定成绩。
实训成绩考核表测评内容分值比重优秀良好中等及格不及格得 分市场调研20%营销策划书50%团队合作10%实训态度10%实训总结10%综 合 成 绩指导教师评语:1指导教师:年月日。
第5章产品策略实训【岗位工作认识】
一、岗位技能要求
1.能理解和应用新产品的开发程序。
2.能理解和实现产品品牌标识的设计。
3.能掌握和写作产品品牌标识实训报告。
二、岗位工作描述(见图5-1)
图5-1 产品策略岗位工作描述
三、岗位工作流程(见图5-2、图5-3)
图5-2 新产品上市工作流程
图5-3 品牌管理工作流程
任务二产品品牌标识陈述训练<实训例讲>
1.中国电信标识(见图5-4)
(图5-4 中国电信标识)
2.中国网通标识(见图5-5)
(图5-5 中国网通标识)
3.中国人寿的品牌标识(见图5-6)
中国人寿原标志中国人寿新标志
(图5-6 中国人寿的品牌标识)
4.海尔新标识(见图5-7)
(图5-7 海尔新标识)
【岗位工具模板】
1.新产品开发计划表模板(见表5-3)
表5-3 新产品开发计划表
2.新产品潜在客户追踪表模板(见表5-4)
表5-4 新产品潜在客户追踪表
3.品牌形象分析表模板(见表5-5)
表5-5 品牌形象分析表
4.品牌价值评估表模板(见表5-6)
5.品牌维护计划表模板(见表5-7)
表5-7 品牌维护计划表
品牌名称:填写时间:。