N G T H 服务质量上乘 质量和服务要求严格，逐步赶上行业领先水平。
企业弱势
Weakness
商用项目安装技术时效不高，服务质量有待
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提高。
与同行业领军企业及技术相比，创新方面还
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存在一定的壁垒。
由于空调渠道的演变，目前的渠道优势在不
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断的弱化。
W E A K N E S S 目前，人才储备、科研投入还远远不够。
加强公司人才储备和在科技 方面的投入，缩小技术差距， 实行人才战略。
紧抓质量和服务，以产品销 售为立足点，整合资源，有 的放矢的展开营销。
优化现有销售渠道，保持现 有渠道优势，实行混合竞争 战略。
营销战略
充分挖掘市场潜力,利用上乘 的质量与服务提高顾客品牌 忠诚度,实行服务差异化战略。
在保证质量的前提下，适当 改变生产方式，降低成本， 增强产品竞争力。
店面经销为主，致力于全国 销售店面240家
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分销合作伙伴
300个
致力于发展分销市场，到 20XX年底发展到300个分销 业务合作伙。
市场销售近期目标
在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
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营销战略
利用品牌与自主创新能力， 实行差异化竞争战略。
提高服务水平和质量， 将服务意识渗透到与客 户交流的每个环节中， 注重售前售中售后回访 等各项服务
文化因素
绿色经济、低碳经济 的发展 节能健康成为主要的 购买标准
科技因素
科技的发展为消费者 提供了大量新产品 国家技术壁垒变强， 技术创新十分必要
市场环境分析
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政治因素
国家政局稳定 政策法规的影响
