EC工程总承包模式

EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。

EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。

工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。

在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。

工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。

采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。

采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。

施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。

在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。

施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。

相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。

首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。

总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。

其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。

总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。

最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。

由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。

然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。

首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。

其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。

最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。

EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。

现下发给你们，请依照执行。

附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。

二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。

从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。

三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。

国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。

对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。

什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。

在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。

EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。

在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。

这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。

以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。

在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。

2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。

他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。

3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。

他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。

EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。

这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。

2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。

他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。

3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。

浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。

该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。

EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。

在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。

总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。

这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。

EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。

在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。

而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。

此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。

总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。

相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。

然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。

首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。

其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。

最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。

总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。

然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。

在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。

epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。

EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。

EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。

本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。

一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。

这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。

2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。

3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。

4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。

承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。

1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。

如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。

2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。

这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。

3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。

4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。

EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是目前工程建设领域中常见的一种合同形式。

该模式包括三个主要环节，即工程设计、采购和施工，由一个总承包商负责全程管理。

本文将对EPC工程总承包模式进行详细介绍。

首先，EPC工程总承包模式是指由一个承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。

该模式与传统的设计、采购、施工（Design-Build）模式相比，更加集中和便捷，减少了不同承包商之间的沟通和协调问题，提高了工程项目的整体效率和质量。

在EPC工程总承包模式中，工程设计是首要环节。

承包商负责从项目需求分析到方案设计的所有工作。

他们需要根据业主的需求和项目的特点，提供符合要求的设计方案，并确保符合相关标准和规范。

这需要承包商拥有强大的技术团队和设计能力，能够满足项目的各项要求。

接下来是采购环节。

承包商负责根据设计方案中确定的材料和设备需求，进行采购工作。

这包括确定供应商、编制招标文件、参与招标、评审报价等一系列工作。

承包商需要确保采购的材料和设备符合质量要求，并按时交付到工地。

最后是施工环节。

承包商负责组织和管理工地上的施工工作。

从人力、资金到物资等方面的管理，都由总承包商进行协调和监控。

他们需要确保施工过程安全、顺利进行，并按照设计方案的要求完成工程项目。

在施工过程中，承包商还需与业主进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和变更。

在EPC工程总承包模式中，承包商是项目的主导者和责任方。

他们需要负责整个项目的交付和质量，承担所有风险和责任。

与传统的设计、采购、施工模式相比，EPC模式更加高效和便捷。

它能够减少各个环节之间的沟通和协调问题，缩短工程项目的周期，提高管理效率和工程质量。

然而，EPC工程总承包模式也存在一些挑战和风险。

首先，承包商需要具备全面的能力和资源，包括设计、采购、施工等方面。

其次，承包商需要与业主建立良好的合作关系，保持沟通和协调。

工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。

在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。

2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。

二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。

2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。

3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。

4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。

三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。

2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。

3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。

四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。

EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。

EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。

在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。

EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。

EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。

风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。

费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。

工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。

EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。

EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。

工程总承包(epc)模式的理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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EPC总承包模式EPC总承包模式是指在一个工程项目中，由一家承包商负责设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的全过程，即从项目的规划、设计、采购到施工，再到最后的交付和验收阶段。

该模式在建筑、能源、基础设施等领域得到广泛应用。

1.整合优势：EPC总承包商在项目的各个阶段负责各项工作，能够充分整合各个环节的资源和技术，实现协同作业，提高项目执行效率。

2.责任明确：EPC总承包商负责工程的全过程，包括设计、采购和施工，同时也负有项目交付的责任。

这种明确的责任分工能够有效避免在项目进行过程中的责任推诿和争议。

3.成本控制：EPC总承包商在项目的采购环节可以充分利用自身的采购资源和经验，实现规模经济效应，从而降低项目的采购成本。

同时，EPC总承包商也可以通过整合施工资源，优化施工过程，降低施工成本。

4.时间控制：EPC总承包商在项目的规划和实施过程中具有较高的综合管理能力，能够更好地协调各个工作环节，提高项目的执行速度，缩短工期。

5.质量控制：EPC总承包商可通过自身的项目管理和质量控制体系，确保项目的质量达到规定标准。

同时，在供应链管理中，EPC总承包商对供应商的选择和质量把控能够更加严格，进一步保证了工程的质量。

然而，EPC总承包模式也存在一些不足之处：1.限制选择：采用EPC总承包模式，业主往往只能选择一个承包商进行工程项目，相当于将所有鸡蛋放在一个篮子中，一旦该承包商出现问题，可能会导致整个项目失败。

2.缺乏专业性：EPC总承包商需要具备全方位的能力，将设计、采购和施工等多个专业整合在一起。

然而，由于专业领域的差异，一些领域的承包商在一些专业中可能并不具备特别的优势。

3.风险分摊：EPC总承包商在一定程度上承担了工程项目的风险，这可能会使其在项目实施过程中面临较大的压力。

同时，对于业主来说，也会因为将大部分工作内容交给承包商，而导致其在项目管理和监督方面相对较弱。

工程总承包（EPC）模式解读【EPC工程总承包定义】EPC工程总承包（EngineeringProcurement Construction），又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

【EPC工程总承包模式几种结构形式】工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

3、建设—转让(BT)建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

【EPC工程总承包的优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。

通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。

有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确。

有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。

EPC（工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

[1]一、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

浅谈工程建设 EPC总承包模式摘要：EPC工程总承包在国际工程中发展十分迅速，已成为工程承包的主要实施模式。

本文从EPC工程总承包模式的定义、EPC工程总承包的特点以及EPC总承包模式的风险控制几方面进行阐述。

关键词：EPC、风险、特点引言EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。

其模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。

近年，我国一的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式，同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式。

1、什么是EPC工程总承包？EPC即设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)。

即业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2、EPC工程总承包的特点EPC总承包模式的优点主要有(1) 在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

(2)在EPC模式下，一般采用总价合同。

(3)在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。

(4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主无需过多地干预承包商的工作。

(5)EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主只需对里程碑节点进行验收。

EPC总承包模式的缺点主要有：1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；3、EPC总承包模式的风险管理：就国内EPC项目而言，项目实施阶段管理的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。

epc总承包模式EPC总承包模式一、介绍EPC总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种在工程项目中广泛使用的项目交付模式。

在该模式下，一家承包商会负责整个项目的工程设计（Engineering）、物资采购（Procurement）以及施工（Construction）工作。

该模式属于一体化的项目管理方法，为项目的各个阶段提供全面的集成和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。

二、EPC总承包模式的特点1. 综合性服务：EPC总承包模式提供了一个综合性的服务解决方案，从工程设计到物资采购再到施工工作均由一家承包商来完成。

这样可以确保项目各个环节之间的协调和一致性，减少潜在的风险。

2. 责任集中：EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的责任，包括工程设计的准确性、物资采购的及时性以及施工的质量和进度。

这样可以简化项目管理，减少各个专业之间的沟通协调成本，提高项目的效率。

3. 一体化管理：EPC总承包模式强调项目的整体管理，通过集成各个环节的工作，实现项目的统一监管和控制。

这种一体化管理可以帮助项目方在项目实施过程中更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

4. 专业配合：EPC总承包模式需要承包商具备多个领域的专业知识和技能，包括工程设计、物资采购以及施工等。

承包商需要与这些专业领域的供应商和承包商紧密合作，确保项目的每个环节都能得到专业人士的支持和配合。

5. 高效性：EPC总承包模式能够通过集成和优化项目的各个环节，实现项目的高效管理和协调。

承包商在整个项目过程中承担了较大的责任，并采用专业的项目管理方法和工具来确保项目的顺利进行，从而提高项目的效率和交付的质量。

三、EPC总承包模式的应用EPC总承包模式广泛应用于各类工程项目，尤其是大型工业和基础设施项目。

以下是一些常见的应用领域：1. 能源领域：石油、天然气、电力等能源项目常采用EPC总承包模式。